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世界で勝てる大企業のリスキリング最前線〜後藤宗明×坪井純子×三島茂樹×内田圭亮

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57分

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動画説明

G1経営者会議2023
第3部分科会O「世界で勝てる大企業のリスキリング最前線」
(2023年11月23日開催/グロービス経営大学院 東京校)

急激な技術の進化と市場の変化の中で、企業の競争力を維持するためには従業員のスキルの再編・強化、いわゆる「リスキリング」が不可欠となっている。大企業はその巨大な組織を持つがゆえに、この挑戦はさらに緊急かつ複雑になっている。本セッションでは、リスキリング専門家と企業HRトップが、大企業が直面するリスキリングの課題と、それを克服するための戦略や実践的な取り組みについて議論する。世界の先進事例や、最新の研究・知見をもとに、大企業が持続的な競争力を確保するための道筋を探る。(肩書きは2023年11月23日登壇当時のもの)

後藤 宗明 一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ 代表理事 チーフ・リスキリング・オフィサー / SkyHive Technologies 日本代表
坪井 純子 キリンホールディングス株式会社 取締役常務執行役員
三島 茂樹 パナソニック ホールディングス株式会社 執行役員 グループCHRO
内田 圭亮 株式会社グロービス グロービス・コーポレート・エデュケーション マネジング・ディレクター/顧彼思(上海)企業管理諮詢有限公司 董事

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年5月公開)

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コメント19件

  • p1990603

    会社の戦略を理解し、新しい環境や変化に適応するために必要なスキルを習得していきたいと思います。

    2026-06-04
  • nx41

    リスキリングをすることで社員が離反するリスクを勝手に考えていたが、むしろモチベーションアップになるという視点は新しい視点だった

    2026-06-20
  • p194025

    リスキリングをGLOBIS学び放題で実施させてくれている、私の会社に感謝します。中高年の人材が喜んでリスキリングに取り組むような社会に日本にもなってもらいたいと思います。

    2026-06-18
  • harvey_k

    答える力ではなく、問う力がこれからは大事ではないか?失敗は学びのプロセス、失敗していない人は新たな事にチェレンジしていない、失敗した人が人事上、評価されて可視化されている必要がある

    2026-06-15
  • smile72

    人生学び続けることが大切。

    2026-06-12
  • kazu-1220

    大変参考になりました。世界に通用する人材を育成していかなくてはいけないことを痛感しました。

    2026-06-12
  • ryan_a

    リスキルはやる側だけでなくやってもらう側もよく考える必要があること、失敗や空振りもあること、年齢はあまり関係ないこと
    本人のやる気もそうですが、それが必要と思うような環境を作ってあげることがリスキルを増やしていく鍵かと思いました。
    人にもよりますが、成長意欲は年齢によって減っていく方が多いと思うのでなかなか難しいです。

    2026-06-11
  • sphsph

    失敗について、これをしっかりプラス評価する。それを見せつける。
    そんな風土良いですね。
    一方、チャレンジでも何でもないところでなぜか凡ミスをする。
    これをしっかり分けて賞罰と言うか、判断しないといけません。組織風土をしっかりと育てたい。

    2026-06-08
  • konitan1152

    リスキリングの考え方だけでなく実際に成功している具体的なコースとその内容も教えて欲しい。

    2026-06-05
  • sinsin14

    リスキリングは経営層自らが取り組み、将来の人材育成に向けてしっかり予算なり意義を伝えて全社で取り組むべきものと理解できた

    2026-06-04
  • everest

    世界で勝てる大企業のリスキリング最前線講座を通して、継続的な学びが企業成長に不可欠だと強く感じた。

    2026-05-29
  • masaki-wk

    リスキリングは学び直しではなく、未来への投資との考え方であれば理解できます。
    一歩先に進むために何が必要か考え、継続学習していきます。

    2026-06-04
  • jr9199646

    今回のセッションを通じて、大企業のリスキリングは単なる教育施策ではなく、企業戦略そのものを再設計する取り組みであると強く感じた。特に、国策や市場変化を踏まえたスキル体系の再構築、People Analyticsによるギャップ可視化、ジョブディスクリプションの明確化は、組織全体の変革を支える基盤となる。また、パナソニックやキリンの事例からは、DX・AI活用を前提とした業務変革と、学習文化を根付かせるリーダーシップの重要性が示されていた。巨大組織ゆえの複雑さを乗り越えるには、経営層の強いコミットメントと、ホールディングスと事業会社の役割分担、流動性を高める仕組みづくりが不可欠である。AI時代においては、創造性・問題設定力・現場理解といった「AIに代替されない価値」を磨き続けることが個人の競争力につながる。自組織でも、まずスキル可視化と学習機会の設計から着手し、持続的なリスキリングを実装していきたい。

    2026-06-02
  • 1001009522

    企業戦略の中核として、国策動向を踏まえ、人材戦略を再設計する。

    2026-06-02
  • saita0123

    失敗した人が遠目にキャリアを得ていく仕組みを作り許されない排除する文化を醸成する事が建設的な心理的安全性を担保した組織となる。リスキリングの環境は中々難しいが
    受け入れ体制をしっかり構築して常に新しい物を入れていく企業体質を進めていく必要があると感じた。

    2026-06-01
  • yasu_ichi

    今回の動画を見て本気でリスキリングをしていきたいと思いました。
    ありがとうございます。

    2026-05-31
  • t-sugii

    リスキリングを導入することによって、退職者も増えるかも知れないが、人材が成長して、その人材か収益を上げて起業家価値が高まっていく。コスパの悪い学びも組み合わせて、学んでいくのが良いというアドバイスなどとても参考にしたいと思いました。これからも学びを続けていきます。

    2026-05-31
  • thmy

    とても勉強になりました。

    2026-05-31
  • ojr_800

    リスキリングとは言いつつも中高年はリストラしているという現実。

    2026-05-30

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