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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント41件
takumi_1453
非常に申請な響きの考え方ですが、土日に部下を電話、メールで追っかけるような人種が誤解すると危なっかしいので、コロンビア大学の実証成果があるのであれば具体的なバランスとブレンドの割合なども伺いたいです。
everest
仕事と私生活を柔軟に調和させる視点を持つことで持続的にパフォーマンスを発揮できる働き方ができるようになると感じた。
nachan_s
ワークライフブレンドという単語を初めて耳にしました。仕事とプライベート上手く切り分けていても、時には共存することがる、そこが難しく思います。
aiko_h
ワークライフブレンドとワーカホリックは違う。納得する一方、他人を振り回さないよう注意が必要と感じた。例えば家族としては、ライフに集中する時間は作ってほしい。
dia44
ワークライフブレンドという単語を初めて耳にしました。仕事とプライベート上手く切り分けていても、時には共存することがる、そこが難しく思います。
hirokitokiwa
ライフスタイルの確立よりワークバラス整え向上が見込まれる
sasaki_yo
ワークライフブレンド、公私混合になってしまっては辛いけど、子育てとか地域活動で得たスキルが仕事に活かせることはある。自分軸ね。うまくやれるかは、人によるかな
masaakiishida
自分がしっかりとした軸を持って、それをもとに仕事を回していくかどうか、 生活を回していくかどうか、 そういう結果としていろんなスタイルが生まれていくことについて、深く感銘を受けた。熟慮したい。
h_tsujimoto
時間をけずる、時間をあける、など時間の振分けを行うのは自身である。今いる場所、今なにをすべきを考えるのは、その場の自分である。仕事と自己の世界の中で優先順位をバランスよくブレンドすることで充実できる時間をつくれたら思う
mari1216
他人軸ではなく、自分軸を意識して行動してみようと思います。
6san
バランスが悪いのではなく、ブレンドという活動軸の大切さを学びました。
バランスをどこかで意識している自分がいるのに気づかされました。
業務にも私生活にも軸を持った自分になります。
morimotoa
その時々のシチュエーションに合わせて、考えるべき事を漏れなく検討出来る事。
仕事とプライベートはどちらかを犠牲にするというものではない。仕事と生活の区分けは曖昧で、 仕事の中により良い生活の発想を得て、 生活の中でより良い仕事の発想を得るというお互いに創造的な影響を与え合う構図。自分がしっかりとした軸を持って、それをもとに仕事を回していくかどうか、生活を回していくかどうか。
kt2019
ワークライフブレンドは初めて聞く概念で、一つの目的、価値観に基づき仕事と生活を行っていくことと理解した。ワークライフバランスばかり気にしても全体として人生が充実するのかはわからない。ワークライフブレンドという考えの方がしっくり来るような気がした。
kusu_qam
ワークライフバランスという言葉に引っかかる人がいましたので、ブレンドという考え方が合う人なのだと理解しました。
創造的な影響を与え合う構図、没頭することへの豊かな体験も大事に扱うということに共感します。
kazu56209
いまいちわかりずらい講座でした
maru0426
家庭や趣味の時間は大事にしていますが、仕事が私生活に、私生活を仕事に活かせることもあり、それぞれ楽しさがあるので、ワークライフブランドという考え方に納得です。
yuki--u
バランスのとり方をもっと知りたい
pontaro-
何事においても「過ぎたるは猶及ばざるが如し」という諺があるようにバンス感覚は大切です。
ワークライフバランスが整ったうえで、次のステップがワークライフブレンドなのでしょう。
個人的にはワークはライフに内包されるという定義ですので、ワークもライフも自らが「楽しい」と
思える状況作りがポイントになると思います。
tibi-suke
恥ずかしながら、ワークライフプレンドという言葉を初めてきいた。バランスもブレンドもポジティブな状態だが、ブレンドは境界線が曖昧になることから、働きすぎるリスクもある。
torii1013
仕事と生活を上手く組合せなければならないと思います。
kubota_k
ブレンド…参考になりましたが、誤解するとちょっと。
yucca88
自分にとって現段階の仕事の位置づけの確認。
子育て、家族>仕事
y_cerezo
その通りですね。
hiroyuki_235
手段の一つとして、ワークライフブレンドがあるが、サラリーマンにはあまり合致しないように思う。
ozawa_h
ワークライフバランスはよく耳にしていますが、ワークライフブレンドは初耳です。ネットで調べて見たら米国では2019年からの記事もありました。
在宅勤務をしている場合は仕事と私生活を分けて考えるよりも作業毎に優先順位をつけて切り替える方が便利です。
例えば洗濯機を回しながら仕事をするとかです。
mura_15
生活の中で自分の軸は何なのか、改めて考えるきっかけとなった。
fujiyoshi1215
仕事に役立てていきたい
a-yashiro
バランスと別の境地
m6475
ワークライフバランスの先にワークライフブレンドがあるというのは新鮮な考え方だった
自分の軸をしっかり持つことが、何事においても肝要であると改めて感じた
seiji_maruo
自分の軸の大切さを実感した。
tana39
熱中出来る場面をつくっていきたい。
ikedasig
自分の場合は仕事9割、私生活1割くらいになってしまっています。軸は完全に仕事です。かといってものすごくストレスを抱えているわけでもなく、楽しくやれている部分も多分にあります。これは人それぞれだと思うのでメンバーに強要したりしてはいけないと改めて思いました。
mukojima_kahei
ワークライフバランスはよく聞く言葉であり、ワークライフブレンドは初めて聞く言葉でした。
仕事も生活も常に楽しめたら嬉しいです。
kazuyoshi0624
私は、バランスだと思います。年代にもよると思うけど。
fumoto_hiroko
ブレンドはすでに起こっていて、バランスは意識しないと出来ないように感じます。
onji96
ワークライフバランスを考えてましたが、その上のワークライフブレンドという考えを知りました。
takehiro_kajii
当社においてもワークライフバランスの推進が行われているが、ワークライフブレンドという考え方の方が自分にはしっくりきたし納得することができた。また、これ自体が目的ではなく、やりがいや成果につなげることが重要と再確認できた
kenkenw
ワークライフブレンドとは、ワークライフバランスとは違い、生活と仕事の調和と言っている。この話だと、労働強化のイメージにならざるを得ない。ここで主張していることとして、仕事の軸、生活の軸を持つことだと言っている。
sora_88
ワークライフブレンドを実現できたら、人生も充実しそうだと思った。
nogaminaomi
ワークライフバランスは意識していたが、今回で学んだ中で打ち込むといった時にバランスを重視すると妥協してしまう場合があるかもしれないとの言葉が印象的でした。 自分の軸をしっかり考えて行動したいと思います。
omuraise
仕事も私生活も自ら考え自ら行動をする