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・起業に関心のある方
・スタートアップ投資に関心のある方
・会社の仕組みや法的ルールを知っておきたい方
・組織運営や意思決定に関わる立場の方
会社設立から運営まで、ビジネスを円滑に進める上で欠かせない「会社法」の基本を学ぶコースです。株式会社と持分会社の定義、株主・債権者・会社の三者の関係、そして会社の主要な機関の役割など、経営に直結する重要事項を解説します。起業を志す方から現役経営者まで、会社法の全体像と実践的な知識を身につけ、健全な会社経営を実現するための土台を築きましょう。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年9月制作）
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ベンチャー・マネジメント
起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。 このコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。 現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、 という方にもおすすめのコースです。 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング ・人材マネジメント ・マーケティング（基本編） ・マーケティング（マーケティングミックス編） ・経営戦略
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GPT-5 働き方を変革するAI活用講座①
本シリーズは、GPT-5を徹底解説します。GPT-5はもはや、作業を効率化するだけのツールではありません。このコースでは、高度な判断力と多様なデータを扱う力を備えたGPT-5を、業務のパートナーとして活用するためのスキルを伝授します。複雑な業務の自動化や企画立案、カレンダー連携など、豊富な事例を通じて、具体的なスキルを習得できます。業務の新しい形を自ら創造し、未来の働き方をデザインしていきましょう。 ▼ダウンロード資料（プロンプト内容） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/28f863a6 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。 GPT-5 働き方を変革するAI活用講座① GPT-5 働き方を変革するAI活用講座② ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月制作）
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達人の一冊／パーパス経営
（著）名和高司 近年の経営において重要なキーワードである「パーパス」について、体系的かつ日本のビジネス背景もふまえて記された「パーパス経営」の指南書。先が見えないビジネス環境において、何に向き合い、何のための事業を行うべきかについて多くのヒントを与えてくれる一冊。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・SDGsに企業が取り組む5つの意義 ・企業の理念と社会的価値～創業三〇〇年の長寿企業はなぜ栄え続けるのか～ 高橋 亨 グロービス講師
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GPT-5 働き方を変革するAI活用講座②
本シリーズは、GPT-5を徹底解説します。GPT-5はもはや、作業を効率化するだけのツールではありません。このコースでは、高度な判断力と多様なデータを扱う力を備えたGPT-5を、業務のパートナーとして活用するためのスキルを伝授します。複雑な業務の自動化や企画立案、カレンダー連携など、豊富な事例を通じて、具体的なスキルを習得できます。業務の新しい形を自ら創造し、未来の働き方をデザインしていきましょう。 ▼ダウンロード資料（プロンプト内容） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/28f863a6 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。 GPT-5 働き方を変革するAI活用講座① GPT-5 働き方を変革するAI活用講座② ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月制作）
12月02日まで無料
自分を変革する方法はあるのか？／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月公開）
11月29日まで無料
ティッピング・ポイント ~小さな変化が爆発的な流行を生む~
「なぜ、あの商品は急に売れ出したのか？」「この流行はどこから生まれたのか？」このような疑問を抱いたことはありませんか？ このコースでは、ある現象が転換点を迎え、爆発的に広まる現象「ティッピング・ポイント」について解説をします。鍵となる3つの原則として、「少数者の法則」「粘りの要素」「背景の力」があります。 様々な社会現象やビジネス事例を挙げながら、これらの要素がどのように影響し、大きな変化を生み出すのかをコツ・留意点を踏まえてご紹介します。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
11月29日まで無料
【アイリスオーヤマ】『いかなる時代環境でも利益を出す仕組み』【大山健太郎著】／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月公開）
無料
世界が期待する日本の精神性～分断と対立の世界で求められる日本のこころ～加藤大志×小堀宗翔×塩津圭介×福井良應
G1新世代リーダー・サミット2023 第2部全体会「世界が期待する日本の精神性～分断と対立の世界で求められる日本のこころ～」 （2023年7月8日／ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン） 2023年ダボス会議のテーマは「分裂した世界における協働」。ウクライナ侵略、気候変動問題、記録的なインフレのもと、世界は一段と分断の道を進んでいる。分断と対立の世界にあって、日本への期待はまだまだ大きい。このような時代だからこそ、世界から求められる日本特有の精神性を糸口に、今U-40世代が出来ることを議論する。（肩書きは2023年7月8日登壇当時のもの） 加藤 大志 服部天神宮 禰宜 小堀 宗翔 遠州茶道宗家 茶道家／元ラクロス日本代表 塩津 圭介 能楽シテ方喜多流 職分 福井 良應 認定NPO法人おてらおやつクラブ 理事／真言宗興山寺 住職 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
49人の振り返り
kankyo-hayashi
経営・経営企画
会社法をよく学んでこなかったので、基本的なあり方が理解できた
keitaro_aramaki
専門職
会社法という法律がある事を初めて知りました。
会社の運営が法律に沿って行われていることを知る事で仕組みの理解が深まった。
mizo2
専門職
きそを理解しふかめることができた
hitomin883
営業
会社について学んだことがなかったので勉強になりました。なんとなく知っているだけだったので、学べてよかったです。
hironorih415
その他
会社法の外観を見たことがなかったので、今後手段として検討を行う
nakabou
営業
会社法の内容についてざっくり知ることができました
86ster
その他
基礎基本をざっくりと学ぶことができた。本格的に会社法を学ぶための入り口として丁度良い。
hiromatsui
マーケティング
随分長い間会社はあるにもかかわらず、2005年にようやく会社法ができたというのは驚きであった。
現在の会社が会社法に則っているのであるので、そのアウトラインをつかめる本講座は有意義であった。
会社法施行前は無法地帯であったということなのであろうか。
00012106
営業
会社法が設立された目的は日本で積極的独立をしやすくし、日本を活性化させる目的だったと思います。
日本は少子化による人口減少が加速し海外からの移民問題も急増し、世界での日本の地位が低下しているのが現実で、このままだと日本が日本でなくなるという、重要な問題に直面しています。そのため、日本の活性化が必要となり、会社法が設立されたと認識しています。
ehime_403
メディカル 関連職
会社法の基礎的なことが学習出来てよかった。
tashiro_toshi
メーカー技術・研究・開発
会社法の基礎が理解できた
masashi0923
専門職
会社法について、よくわかりました。
ty777
営業
会社法について見識を深めたい。
tanuki_do
その他
会社法に関して建付けを理解することができました
ke_nk_en
販売・サービス・事務
会社法は会社の設立から運営等幅広に規定されており、一度はその条文を読んでおきたい。
370639
その他
会社法についてより深く学習したい。
nobu_968
営業
取引先の会社形態の変更時や合併等の時の知識として活用する。また、会社活動の中で相談窓口がどこなのか勉強になったので、業務上困った事があれば、専門家に相談する事を考える。
takahata_a
その他
業務で今とりくんでいる会社のM&Aに関することも会社法で説明されていることが改めて確認できた
eikichi68
販売・サービス・事務
法治国家である日本、その国家において、設立し事業を営む法人格として、守るべき内容や責任の範囲等を理解し経営することが、株主や債権者、社会に対して必要不可欠であると理解できた
mick_0926
人事・労務・法務
会社の形態と出資者の責任（直接・間接、無限・有限）について学びました。機関とガバナンス: 株主総会、取締役会、監査役などの役割を理解し、三者のバランスと内部統制の重要性を確認しました。
ic434
メーカー技術・研究・開発
法律を直接見ると難解なので、このような説明があると助かります。
moochii12
営業
会社法について基礎的な部分を学べました。
watanabe_jiro
マーケティング
会社法があることで基本がしっかりして良いですね。今後、色々な項目が追加されることと思いますが期待できそうです。
mi_ii
人事・労務・法務
会社法の基本が理解できました。
take_history
人事・労務・法務
仕事を通じて会社法に長く携わってきましたが、各編の内容等あまり意識してこなかったので、会社法の全体構成を把握する上で有益でした。
s_tsuboi
営業
知らないことが多かったので勉強になりました。
mottomotto
営業
会社法の成り立ち、目的に関して、よく理解できました。
tm16tm
金融・不動産 関連職
会社法の基礎が学べて参考になりました。
takanorikojima
メーカー技術・研究・開発
会社法について、勉強になりました。
自身のバックボーンとして有用な学びとなりました
sphsph
メーカー技術・研究・開発
社会科の時間で習ったような。。。
とは言え、時代の流れで大きく変わっている。フォローが必要と関jました。
masatoshi17
その他
会社法自体知らなかった、
tanaka-nori
資材・購買・物流
会社法の基礎の基礎を改めて学ぶ思いです。
もはや会社員最後のほうとなりましたが、
特に取締役会と取締役の動きについて、教わった内容を意識しながら追いたいと思います。
そうすることで、会社の刻々の有りようについて見え方が違ってくると思います。
walking-runner
マーケティング
ビデオ6の関係図で、実際には会社が金融機関から借り入れるさいには経営者自身が個人で連帯保証人になっている可能性あるので、倒産しても、出資者以外に会社としての責任も有限でも経営者個人では債務が残る気がしました。
また、設問3は、主語が合名会社の誤記と思いました。
ap-shimizu
メディカル 関連職
会社法をよく学んでこなかったので、基本的なあり方が理解できた
cf16hull
専門職
会社法の基本が理解できた。
qururiqura
その他
会社での多くの規定や手続きやガバナンス施策などが会社法に基づいている。会社法の改正動向を踏まえてしっかり対応していこうと思う。会社法は知らなかったでは済まされないことも多いのでしっかりと学びたい。また学んだことを会社の制度設計にも活かすことができたらと思う。
mmbvccxfuij
専門職
今までは日常業務において会社法などの会社運営にかかわる法律について考えなくてもよかったですが、役職がついたことや担当するプロジェクト内容が変わってきたことで理解しておかなければいけなくなってきました。基礎が学べてよかったと思います。
mr_shinshin
メーカー技術・研究・開発
合名会社、合資会社、合同会社にはあまりなじみがないため、株式会社との違いが理解できました。
imahori1203
営業
会社法についての理解が深まった。
yhamaguchi
メーカー技術・研究・開発
会社法は会社を運営する上でのルールブックみたいなものである。
torigaratonko2
その他
会社法の基本的な事項を学ぶことができた
yyossy
営業
定年後は起業してみたいとの思いで会社法をみてみたが、思ったより多岐に渡っていると感じた。内容的にはためになったが、一方で小規模な会社にはこの内容をすべて網羅するには、少し荷が重いと感じた。(当然ながら法律なので、あらゆる事態を想定して施行されているとは思いますが）。ただ、会社法が出来たことにより、より多くの人が、以前よりも簡便かつ安全にで起業る環境やルールが整ったことは、大変意義があると思います。また、大企業や伝統的な企業にとっても、指針のようなものであり、意義深いと感じます。
諸外国の中には、日本以上に起業に対して積極的な国もあると思います。そうした国にも負けないような、法律・支援制度が整ってくれば、会社法の意義の一つである起業による経済の活性化にもつながると感じました。
t-sugii
金融・不動産 関連職
会社法を学べて、とても勉強になりました。
確認テストの第四問が、株式会社は無限責任という答えが正解となっていましたが、多分誤りだと思いますので、確認をお願いします。
takayuki_110
経理・財務
今回の研修で会社法の概要を理解できたので、もう少し細かく勉強したいと思います。
take104sy
専門職
なんとなく会社員をしています。会社法を勉強していようと思います。
kasa001
専門職
第2編の株式会社に関する規定をもう一度おさらいしたいと思います。確認テストでできなかったので。
k-toru
人事・労務・法務
今まで感覚的には理解していたが、体系立てて学ぶいい機会なので、業務内容とあわせて理解しながら学んでいきたい。
kazenone
営業
会社の責任が誰に帰属するか理解できた
tai29
メーカー技術・研究・開発
知らない知識を学ぶことができた。