1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント56件
tokatiobihiro
自分時計の考えは知らなかったです。人それぞれの経験した時間があるので能力などもみな違いますよね。でも学ぶ姿勢は今後とも実践して参ります。
kubota_k
極論、人それぞれであり、自分だけの時計(基準)が言い訳や逃げ道とならないよう気をつけたいと思いました。
maki19750617
結構他人と比べがちなところがあるので(特に子どもについて)自分だけの時計を持つというキーワードは響いた。
globis_mai
自分の成長を図る自分だけの評価基準を持つ。他者と自身を比べて勝手に一喜一憂し、メンタル面が悪くなることが多い。自分と他者は違うコースを走っているのに比べることになんの意味があるのかを意識して日々すごす。気にするのは自身の成長。
minori-1995
業務上で、どうしても人とくらべてしまい自分だけの時間をもつという言葉を学べてよかった。
pineneedle
他者と比較するのではなく自分だけの時間を自分自身の為につくりだして有効に活用するように努めたい。
hisahiro_nagai
自分だけの時計を持つのは、その時間で自分が納得できればおっしゃる通りだと思います。
同じ目的で、ほかの人が行っている方法が効率的で時間が早く終わる方法であれば、私はその方がいいと思うので、
ほかの人がどのようにやっているのか、早くできる方法がないのか気にしたほうがいいと思います。
t_yonemoto
自分だけの時計を持つとは自分を測る基準を持つことであることが理解できました。
cha-ri
自分だけの時計を持つとは、自分の成長を図る自分だけの評価基準を持つこと。
6691
他者との相対比較をし 一喜一憂してしまっていることが頭をよぎりました 今一度自分自身の基準に目を向けて その基準を高めていけるように 努力の方向性を修正したいと思います 何かを学び習熟していくプロセス 特に長い時間軸を要する継続が 鍵になるようなことにおいては 周囲に惑わされず 地に足つけて 自分の道をまっすぐに歩くことが 重要なのではないでしょうか
sakurakiyo
自分だけの時計を持つというのが大切だと思った。
確かに比較するだけでは心は疲弊していく。
自分の軸を大切に、自分らしく、自分のペースで勉強とかすれば良いと感じた。
tomoko413
自分だけの時計を持つという考えを初めて知った。
他人との比較をしてしまいがちですが、その時間を
別の時間に当てたい。
everest
自分の価値観やペースを大切にしながら効率的に仕事を進めることができるようになると感じた。
nemoto777
自分は他人ではない。比べるのではなく自分だけの評価基準を持つ。実践します。
nk_nk
他者が気になることはあっても、置かれている環境が違うのに焦る必要はない。
okuda_1012292
業務に活かしていきたいと思います
nsaori
他人と比較して落ち込むことが多いので、自分の時計を持つことを意識して日々生きていきたいと思った。
mikapii
誰かに依頼することが多い業務ですので、人それぞれ時間を持っているということを意識して対応していきたいと思います。
toshio-f
自分だけの時計をもつ。今までの私にはない考えでした。また、人と自分は、走っているコースが違う。これもない、考えでした。今後の人生にいかしていきたいです。
takujisasaki
自分の目標、ありたい姿を見失わす着実に学ぶことが大切
8600035
自分だけの時計を持つには、自分だけの時計だけを見ていては駄目で、様々な経験を積みながら、アジャストしながら、自分だけの時計を作っていく必要があると思います。
fukuda_3
仕方がないと思っていても周りと比較してしまい、一喜一憂してしまう時もあるので、何とかしたい。自分の軸を意識したい。
torii1013
自分のペースで仕事をこなしていくようにする。
kaito_okada
周りと比較するのではなく、自分の時計を持ち進めていく重要性に気づけました。
ichino_1
回りに影響を受けずに自分自身に考えを維持するのは難しいような気がします。
どうしても他者と比較をしてしまい自分の考えを変更しないということなかなか実践はできませんが一度行動を見直してみようかと思います。
kawa-yasu
1万分の法則は恥ずかしながら知りませんでしたとにもかくにも自分の力を過信せず、地に足をつけて学びながら仕事に取り組みたいと思います。
tomy216
周りと比べてもコースが違うのでしょうがない。
自分の成長を計る、自分だけの時計を持つことは重要と感じた。
自己成長と時間軸を意識して、色々考えていきたいと思った。
yasukoori
何かの技能を習得するには1万時間必要と言われている。
だが、努力が実る時期は人それぞれ。歩むコースもバラバラ。他者の刺激も必要だが、昨日の自分より成長できるかどうか。
参考になりました。ありがとうございました。
chi123
とても良い話を聞けました。人は人、自分は自分。人と比較しても仕方がないので、ちゃんと自分を持って仕事もプライベートも目的を持って取り組んで行きたいと思いました。
mama_
自分の基準を持ってその基準を高めていくようにしていきたいと思いました。
megu-a
デジタルではなくアナログな巻き時計をイメージしました。時には時間を進めたり戻したり。ですが、止めることなくしぶとく自己の成長につなげたいと思います。
mf2023
10000時間の法則
慌てず焦らず他者と比較していたずらに落ち込んだり嫉妬したりせず一歩一歩進んでいくこと
kinchan1964
自分だけの「時計」自分のペースで学んで、自分のペースで成長していくこと。誰にも強制されないで、自分の意志で決める事。
私は、この事にすごく共感を持ちます。
我思うゆえに我あり
kikicosmos
人と比べないこと。自分なりに考えて取り組んでいることに自信をもつこと。
masako69
人と比べず自分のペースで成長を目指す。
yanarity46
自身の基準値をもって業務遂行する事が大事。
ops_888
マイペースながら、時折謙虚に振り返ることが大切なのかな、と思いました。
shigeto-
自分だけの基準、時間を持つことの大切さを感じた
yuu_suu
『”自分だけの時計”を持つ』。
つまり、これだけは譲れない軸を早く見つける事が仕事においても人生においても大切なのだという事を学びました。
mao_926
人と比べないことは自然とするようになっていたが、人それぞれのスピードがあるということを知り、より自分なりに進めばいいと勇気づけられた。また部下指導についても大事な考え方だと思った。
hirano_kazuaki
他社との比較ではなく、過去自分との比較が大切なのかな、とおもいました。
takiuchikoji
とても勉強になりました。
kaneko_neko
つい成長のスピードを他人と比べてしまう。自分の時間軸を持って、昨日の自分を超え続ける事を意識してきたい。
h_tsujimoto
自分だけの時計、これは人生の中の仕事に対数タイムスケジュールを意味するのかな。成長に必要な時間が、10年単位であるといして、その期間の中での迷い、スキルフルな人のと比較、能力差が見えてきます。ここでモチベーションが下がるのであれば、継続はむつかしい。成長速度は自分が自分で感じ、いろんな葛藤と戦いながら、伸ばしていくものである。タイムパフォーマンスにとらわれることなく、自分を律することが大切である
konkonczech
自分だけの時計を持つ。自分だけの基準を持つこと
自身の成長のために自身の時計を持つ 1万時間の法則
他人の時計を気にしてはダメ
70sp1208
「自分だけの時計を持つ」、いい言葉だと思った、今までの自分を振り返ってみると、他人の目を気にし、惑わされ、結局何も成果が得られなかった。これからは自分の時計を持ち、目標を立てて課題を達成できるように努力していきたい。
shikay
目指す姿に最短で働ける環境を求めて自分は異動する傾向にあるが、「最短で」が本当に自分の時計で測っているのかは怪しい。他人と比較して焦りを感じて速く速くと思っているような気がした。近くにライバルがいたおかげで今の自分があることを考えると、他人と比較することが向上心につながることもあるので、一概に他人と比較することが良くないこととも思わない。一旦立ち止まって回り道と思うかもしれないが、本当に最短で行くことが良いことなのかは考えてみたい。
taka_miffy
自分の成長‘を自分の時間軸で考える
atago08
誰かと比較すること、比較されることが当たり前のように思っていたが、「自分時間を持つ」ことで、昨日よりも少しでも成長する自分をみつけていきたい。
tom-og
いいですね。自分だけというのが、他者との比較からの脱却になることにつながっていて。
_-hiro-_
単純に他人と比較して、羨ましいという考え方だけで終わっていましたが、時計という基準を持つことが大事なんだと勉強になった。
shoji-k
自分だけの時計を持つという考えを初めて知りました。今後はこの考えを念頭に置いておこうと思います。
morimotoa
人それぞれコースが異なる。最初上り坂か、下り坂か。
matsuoka650rsw3
仕事に限らず、人生においても他人と比較することが無意味であるとに気付いている人はストレスが軽くなるのだと思いました。
hi_kato
自分だけの時間を持つには、タイムリミットまで余裕はないが、焦らず行こうと思う。
h-yuki1226
自分時計で自分の成長、基準を持つ。