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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
仕事に効くパワーワードのコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
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時計を見る仕事をしない／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に効くパワーワード
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に効くパワーワードのコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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勝者の呪縛／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスWiki
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスWikiのコーナーでは、必ず押さえておきたいビジネス用語やキーワードを解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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いまの仕事は自分に向いているか？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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『6つの帽子思考法』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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世界に積極的に貢献する日本～デジタル／アカデミック編～藤井輝夫×宮田裕章×秋山咲恵
G1サミット2023 第2部全体会E「世界に積極的に貢献する日本～デジタル／アカデミック編～」 （2023年3月18日開催／北海道ルスツリゾート） 世界が歴史的な転換点を迎えている中で、テクノロジーは凄まじいスピードでさらに進化している。ChatGPTをはじめとしたGenerativeAIの登場はさらにその変化のスピードを加速するだろう。激しく進化し、変化する時代にあって、デジタル、グリーンといった分野で日本が世界に貢献していくことはこれからの肝となるだろう。そうしたイノベーションを起こす日本のアカデミックの最新潮流を俯瞰する。（肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの） 藤井 輝夫 東京大学 総長 宮田 裕章 慶應義塾大学医学部 教授 秋山 咲恵 株式会社サキコーポレーション ファウンダー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月公開）
09月06日まで無料
睡眠の質を上げる習慣／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
09月05日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／日本発エンタメへの大型マネーと海外投資家の動きなど（8/20放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年8月20日放送当時のもの） マオ ジトン 株式会社ウタイテ 経営企画室CFO 小林 茉里奈 MC ＜コース内容＞ 1.茨城県のLuckyFes、4年目で初の黒字 成功につなげた3つの技とは？ 2.開幕後に好転した大阪・関西万博 目標の「2300万枚」は超えられるか？ 3.従来の予想から55億円の上方修正 サンリオのライセンス事業が絶好調 4.イギリスとオーストラリアで急成長 TikTok海外事業の売上高が過去最高を記録 5.ソフトバンクがインテルに3000億円出資 アメリカ、先端半導体の生産を後押しへ 6.スペシャル・トーク「日本発エンタメへの大型マネーと海外投資家の動き」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
09月05日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー／宇田川敦史著『アルゴリズム・AIを疑う 誰がブラックボックスをつくるのか』についてなど（8/15放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年8月15日放送当時のもの） 宇田川 敦史 武蔵大学准教授 小林 茉里奈 MC ＜コース内容＞ 1.偽情報に終止符を！「健全なネット空間」に向けLINEヤフーが前進 2.「選挙のウソ」信じていませんか？有権者の判断を揺るがす偽情報に注意を 3.ネット検索の未来が変わる？！Googleの「AIモード」いよいよ日本に上陸 4.「読売新聞」生成AIに「待った」を！記事の無断利用で訴訟へ 5.新型「ChatGPT」は博士レベルに AIが自律的に行動する時代が到来 6.スペシャル・トーク「宇田川敦史著『アルゴリズム・AIを疑う 誰がブラックボックスをつくるのか』について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
42人の振り返り
tokatiobihiro
マーケティング
自分時計の考えは知らなかったです。人それぞれの経験した時間があるので能力などもみな違いますよね。でも学ぶ姿勢は今後とも実践して参ります。
minori-1995
販売・サービス・事務
業務上で、どうしても人とくらべてしまい自分だけの時間をもつという言葉を学べてよかった。
shoji-k
IT・WEB・エンジニア
自分だけの時計を持つという考えを初めて知りました。今後はこの考えを念頭に置いておこうと思います。
morimotoa
営業
人それぞれコースが異なる。最初上り坂か、下り坂か。
matsuoka650rsw3
営業
仕事に限らず、人生においても他人と比較することが無意味であるとに気付いている人はストレスが軽くなるのだと思いました。
hi_kato
メーカー技術・研究・開発
自分だけの時間を持つには、タイムリミットまで余裕はないが、焦らず行こうと思う。
h-yuki1226
販売・サービス・事務
自分時計で自分の成長、基準を持つ。
h_tsujimoto
専門職
自分だけの時計、これは人生の中の仕事に対数タイムスケジュールを意味するのかな。成長に必要な時間が、10年単位であるといして、その期間の中での迷い、スキルフルな人のと比較、能力差が見えてきます。ここでモチベーションが下がるのであれば、継続はむつかしい。成長速度は自分が自分で感じ、いろんな葛藤と戦いながら、伸ばしていくものである。タイムパフォーマンスにとらわれることなく、自分を律することが大切である
okuda_1012292
営業
業務に活かしていきたいと思います
maki19750617
販売・サービス・事務
結構他人と比べがちなところがあるので(特に子どもについて)自分だけの時計を持つというキーワードは響いた。
globis_mai
資材・購買・物流
自分の成長を図る自分だけの評価基準を持つ。他者と自身を比べて勝手に一喜一憂し、メンタル面が悪くなることが多い。自分と他者は違うコースを走っているのに比べることになんの意味があるのかを意識して日々すごす。気にするのは自身の成長。
_-hiro-_
IT・WEB・エンジニア
単純に他人と比較して、羨ましいという考え方だけで終わっていましたが、時計という基準を持つことが大事なんだと勉強になった。
pineneedle
販売・サービス・事務
他者と比較するのではなく自分だけの時間を自分自身の為につくりだして有効に活用するように努めたい。
hisahiro_nagai
専門職
自分だけの時計を持つのは、その時間で自分が納得できればおっしゃる通りだと思います。
同じ目的で、ほかの人が行っている方法が効率的で時間が早く終わる方法であれば、私はその方がいいと思うので、
ほかの人がどのようにやっているのか、早くできる方法がないのか気にしたほうがいいと思います。
t_yonemoto
その他
自分だけの時計を持つとは自分を測る基準を持つことであることが理解できました。
cha-ri
メーカー技術・研究・開発
自分だけの時計を持つとは、自分の成長を図る自分だけの評価基準を持つこと。
6691
営業
他者との相対比較をし 一喜一憂してしまっていることが頭をよぎりました 今一度自分自身の基準に目を向けて その基準を高めていけるように 努力の方向性を修正したいと思います 何かを学び習熟していくプロセス 特に長い時間軸を要する継続が 鍵になるようなことにおいては 周囲に惑わされず 地に足つけて 自分の道をまっすぐに歩くことが 重要なのではないでしょうか
sakurakiyo
IT・WEB・エンジニア
自分だけの時計を持つというのが大切だと思った。
確かに比較するだけでは心は疲弊していく。
自分の軸を大切に、自分らしく、自分のペースで勉強とかすれば良いと感じた。
tomoko413
経営・経営企画
自分だけの時計を持つという考えを初めて知った。
他人との比較をしてしまいがちですが、その時間を
別の時間に当てたい。
everest
営業
自分の価値観やペースを大切にしながら効率的に仕事を進めることができるようになると感じた。
nemoto777
メディカル 関連職
自分は他人ではない。比べるのではなく自分だけの評価基準を持つ。実践します。
nk_nk
クリエイティブ
他者が気になることはあっても、置かれている環境が違うのに焦る必要はない。
mao_926
専門職
人と比べないことは自然とするようになっていたが、人それぞれのスピードがあるということを知り、より自分なりに進めばいいと勇気づけられた。また部下指導についても大事な考え方だと思った。
megu-a
その他
デジタルではなくアナログな巻き時計をイメージしました。時には時間を進めたり戻したり。ですが、止めることなくしぶとく自己の成長につなげたいと思います。
mf2023
人事・労務・法務
10000時間の法則
慌てず焦らず他者と比較していたずらに落ち込んだり嫉妬したりせず一歩一歩進んでいくこと
kinchan1964
メーカー技術・研究・開発
自分だけの「時計」自分のペースで学んで、自分のペースで成長していくこと。誰にも強制されないで、自分の意志で決める事。
私は、この事にすごく共感を持ちます。
我思うゆえに我あり
kikicosmos
人事・労務・法務
人と比べないこと。自分なりに考えて取り組んでいることに自信をもつこと。
masako69
人事・労務・法務
人と比べず自分のペースで成長を目指す。
yanarity46
マーケティング
自身の基準値をもって業務遂行する事が大事。
ops_888
その他
マイペースながら、時折謙虚に振り返ることが大切なのかな、と思いました。
shigeto-
その他
自分だけの基準、時間を持つことの大切さを感じた
yuu_suu
建設・土木 関連職
『”自分だけの時計”を持つ』。
つまり、これだけは譲れない軸を早く見つける事が仕事においても人生においても大切なのだという事を学びました。
tom-og
その他
いいですね。自分だけというのが、他者との比較からの脱却になることにつながっていて。
hirano_kazuaki
IT・WEB・エンジニア
他社との比較ではなく、過去自分との比較が大切なのかな、とおもいました。
takiuchikoji
営業
とても勉強になりました。
kaneko_neko
メーカー技術・研究・開発
つい成長のスピードを他人と比べてしまう。自分の時間軸を持って、昨日の自分を超え続ける事を意識してきたい。
mama_
金融・不動産 関連職
自分の基準を持ってその基準を高めていくようにしていきたいと思いました。
konkonczech
メーカー技術・研究・開発
自分だけの時計を持つ。自分だけの基準を持つこと
自身の成長のために自身の時計を持つ 1万時間の法則
他人の時計を気にしてはダメ
70sp1208
その他
「自分だけの時計を持つ」、いい言葉だと思った、今までの自分を振り返ってみると、他人の目を気にし、惑わされ、結局何も成果が得られなかった。これからは自分の時計を持ち、目標を立てて課題を達成できるように努力していきたい。
shikay
メーカー技術・研究・開発
目指す姿に最短で働ける環境を求めて自分は異動する傾向にあるが、「最短で」が本当に自分の時計で測っているのかは怪しい。他人と比較して焦りを感じて速く速くと思っているような気がした。近くにライバルがいたおかげで今の自分があることを考えると、他人と比較することが向上心につながることもあるので、一概に他人と比較することが良くないこととも思わない。一旦立ち止まって回り道と思うかもしれないが、本当に最短で行くことが良いことなのかは考えてみたい。
taka_miffy
経営・経営企画
自分の成長‘を自分の時間軸で考える
atago08
金融・不動産 関連職
誰かと比較すること、比較されることが当たり前のように思っていたが、「自分時間を持つ」ことで、昨日よりも少しでも成長する自分をみつけていきたい。