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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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コメント30件
kuro_kuroda
NOVAが復活していることを、ここで初めて知りました。同じ事業でも、経営者が変わり、業務内容にテコ入れすれば赤字を黒字に出来ると証明されてきたので、我が社もあやかりたいと思いました。
儲けよりも社会的意義を見誤まらなければ、結果がついてくるのかな、とお話を聞いていて、思いました。
suzukisei
独学と実践、多様な経験、そして継続的な学習習慣が、変化に対応し事業を拡大する力に繋がるのだと勉強になりました。
moridaku
独学と実践、多様な経験、そして継続的な学習習慣が、変化に対応し事業を拡大する力を育みます
tetsuo8
30社のかなり細かいことまで意思決定されているとのことでどういう時間管理や頭の整理をされているのか大変興味がわきました。優秀なブレーンを雇っているわけでもなさそうで稲吉さんの凄さで成り立つ組織なのだとしたら余計なお世話でしょうが将来の怖さも感じます。
kenchage
英語を習っていた先生が作家としてテレビに出ているのをみて驚き、起業の刺激になったという話にそんな事があるんだと刺激をもらいました。
kt048767
大変、苦労があるなあと思いました。
tmiyazaki1120
様々なリスクを背負っておられたかと思いますが、分析力、先見力、判断力、行動力等お話を聞かせて頂いて刺激となりました。
勉強になったキーワードは多くありましたが、「相手を理解した上、自分を理解してもらう」という点は共感できました。
是非、自分の業務でも実践してまいります。
p194025
あの経営破綻したNOVAを買収し、一度は売却しまた買い戻す、中々度胸のある方だと思いました。「共存共栄」の精神は、別の言葉で言えば、三方よし、WIN-WINということかと思いますが、そういう思いがないと経営はうまくいかないと改めて感じました。
st82201
NOVAの進展について分かった。私が若いころ知っているNOVAと大きく変わっていた
futofukutsu
1. 「共存共栄」を軸にした経営思想
稲吉さんの経営の根幹は一貫して共存共栄。
フランチャイズでは「最初から儲けすぎない」「加盟店が黒字化するまでロイヤリティを取らない」といった、短期利益より長期的な信頼関係を優先する設計を徹底している。
これは結果として加盟店の離脱を防ぎ、ブランドの持続的成長につながっている。
2.意思決定の最終基準は「喜ばれるか・納得されるか」
M&A、事業投資、フランチャイズ設計、スポーツチーム運営に共通する判断軸は、
利益よりも、周囲・社員・顧客が納得し、喜ぶかどうか。
だからこそ、先行投資や品質改善を惜しまない。
mun-amido
リレーションシップを重視されている方との印象。ただ、シナジー効果も重視しており、関係ないところに無闇に出資しているのでもない。
また、ブランド力にも重きを置いていた。
見習うところの多い動画だった。
urara-02
判断をどのようにされるか、詳細はわかりませんでしたが、かなり分析されていること、あと徹底して判断力を鍛えていることがわかりました。特に、投資のほとんどが成功しているところがすごいです。
先をよむには、分析が重要だとわかりました。
tokatiobihiro
共存共栄を軸とした経営理念は参考になります
iwaccy
行動力に目を見張る。
なかなかNOVAを取りに行かない。
uekimma
共存共栄これからのビジネスに非常に大事なワードだと思いました。田舎でジム経営をしていますが稲吉さんのお話しは夢があり大変面白かったです。
everest
変化の中でも機会を見出し行動し続けるリーダーの覚悟と実行力の大切さを学べた。
taki1990066
お客さまの目線で考えて行動すること、共存共栄が大事であることを学びました。
t-sugii
とてもチャレンジグな姿勢にとてもモチベーションが上がりました。断定的な発言は、されずに柔らかい口調で思ったことのみを話される姿勢にリーダーとしての中庸な様子が伺えました。私も真似したいと思います。
e-s-y
フランチャイズ化とM&Aよる高く経営が素晴らしいと感じた。
多くの企業を持ちながら、細かいところまで決定していくことで、全体のバランスを保てている。
日常の業務でも任せすぎに確認が必要だと感じた。
furuyadaishi
4月からの新体制にて、新しい人材とマネジメントを活性化させていきたい。
y_cerezo
非常に参考になりました
hk_jfrl
フランチャイズとの共存共栄を基本とし。信頼関係を築いていく姿勢に共感できた。
r-fujita
考え方、とても参考になりました。
yocoyocoyoco
参考になります。考え方、活かして行きます
towa123
現在のNOVAがこういう風に引き継がれているのかと思いました。気になったので拝見しました。
tom_ok
いろいろと機会をある内に取り逃がさないようにする姿勢を学びました。
imad
フランチャイズとの共存共栄のため信頼関係を大事にされている姿は共感できました。
jr9199646
学習を終えたあなたへ。長期的な視点で組織の共存共栄を見据える姿勢と、知名度回復・ブランド再構築・ロイヤリティ方針といった経営判断の倫理性・実務性を意識できたことを称えます。これからは学んだ知識を、現場の対話と納得感の醸成に活かしていきましょう。
おさらい
要点1: フランチャイズの共存共栄を軸に、加盟店との信頼関係・共有価値観を重視する経営方針の重要性を理解する。
要点2: 知名度回復とブランド再構築を通じた組織の成長戦略と、ブランドの活用・初期投資・費用回収の倫理性を検討する。
要点3: 人材マネジメント・組織統合・M&A・教育事業の運営モデルを視野に入れ、現場志向と数字に基づく意思決定のバランスを身につける。
振り返りヒント
今回の学びを日常の意思決定にどう落とし込み、現場の納得感をどう高めますか?
知名度不足への対応やフランチャイズ化の際、最も重視すべき倫理的配慮は何でしょうか?
成長戦略において、リスクとリターンのバランスをどう評価しますか?
i_omori
ある意味 自信があるからこその投資であることが理解できた。
sphsph
つかみどころがないというか本当に不思議な方ですね。
しっかり結果を残されているのでもちろん何かを持っておられるのでしょうね。
しっかり自分のスタンスを持っておられる、それが前面には出てこない感じでしょうか?
益々の活躍を期待しています。