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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント80件
nakakatsuyuki
講座で学んだ観点を、実際の業務に即活用できる知識として定着させることができるよう、情報の優先順位付け、相手目線での表現方法、タイミングの工夫など、情報発信の質を高める工夫を意識して日々取り組んでいきたいと思いました。
o--mi
文字にする。
やってみます。
mune910
内容も大事だが、伝え方によっては受け入れられない場合もある為、両方を意識して実践するようにしていきたいと感じた。
n_o55
上司は、経営の言葉をそのまま伝えるだけではなく、自分なりの言葉で話し、さらには話すだけではなく、紙に落とし込んで視覚でも伝えてくれたりということがありがたかった。その上司を目標にしていた。というところに感銘を受けた。自分もそのような上司になりたいと思った。
ichino_1
リーダーの考えを伝えるということは業務連絡だけではなく組織内のメンバーに共有するということで大切だと思います。
nt_805449
まずは一生懸命考えること、それをチーム皆で共有することで、リーダーの本気度も相手に見せることができる。
後は適切なコミュニケーションで、共有することが大切
6691
リーダーになっていて チーム内のコミュニケーションに課題を感じていたりだとか あと自分の考えが伝わっていないなというふうに感じたりしているのであれば ぜひ一度ですね文字にして資料に落として伝えると いうアクションをやってみてほしいなとそんなふうに感じています もちろんですね正直なところを書き出して伝えるアクションっていうのは 結構パワーがいるんですよね 大変ですなんですけれども他の仕事を少し止めてでも ちょっと時間をかければ誰でもできるアクションじゃないかなと そんなふうに私は考えています
41524
自身の言葉で伝える事の大切さ
m-hagiwara
文字お越しすることで伝えたいことも整理され伝わり易くなる。
everest
準備と練習を重ね話の構成を整理し自信を持って伝えることで人前でのスピーチ力を高め仕事の成果に繋げたい。
3620
リーダーは聞くことと同じくらい伝えることも大切。会社の方針と自分の考えを書き出して自分の言葉で伝える。
会社の方針や自分の考えは思っている以上に伝わっていないので文字お越しをして伝える。そうする事で自分の思考を整理できる。取引先にも同じ事が言えると感じました。
funa_r
伝えるのが苦手ですが、苦手意識をもつのではなく、アウトプットするイメージでまとめて、整理して伝えようと思いました。
t_yonemoto
言葉の力とはいかに詳細に伝えることではないかと思います。それから理解してもらうために検討することも大切ではないかと思います。
s_one
伝えたいことを文字に起こして伝える「言語化」することは身をもって大切と感じた。後からの見直しにも相互に役に立つ。
astk_0000
言葉できちんと伝える 伝わるように話すことが重要
h_fuku_harusaku
自分が感じていることの一部でも同僚や、部下に使えることは大切だなと感じました。
my1970
確かに人に伝えるのに文字にすることで自分自身の頭の整理にも役立つと感じました。
a_nitta
自身の言葉で会社方針をメンバーに伝えるよう、資料作成してみようと思います。
yagiharu
伝えることの難しさを感じることは、よくあり、なんとか言い回しでカバーしようとしていました。文字にしてみて伝えることをしてみようと思いました。
torii1013
リーダーの言葉の力は大事だと思います。
oyn
早速、次回のミーティングや面談で文字で伝えたいと思う。
f-akihiro
立場によって言葉の重みが違うと思います。若手社員にも会議の場において、責任ある発言を心掛けるように指導したいと思いました。
sunrise16
思った以上にメンバーには伝わっていない。伝えるために見える化、文字化も大切
tdkr1010
チーム全体に対して、会社の目標やチームの目標、具体的なアクションを資料に落とし込んで伝えることはしていたが、目標管理の面談時にも応用できそうだと思った。
全員あてには難しいが、とりわけ課題と向き合ってほしいメンバーには簡単なスライド1枚用意して期待役割と現場のギャップを伝えたいと思った。
goronyan
リーダーである自身の思いを書き出して伝えることの大切さや効果について学んだ
パワーは必要だが、要所で試してみたい
40577
リーダーの言葉の力:明確な伝達と共感でチームを動かす
ume5
自分の表現で伝える事が大切
u-hiroki
自分自身がまだリーダーではないですが、思い返してみると会社や事業部の方針を直属の上司からしっかりと言い換えて伝えてもらった方が自分のグループとしての役割、目的がはっきりするので助かるなーと感じました。
tsuchiya_y
部下へメッセージを伝えるにあたり文字へ起こす際は
伝えるために頭の中で整理するので自分自身のためにもなるということ(トレーニング)
makotokoma
ありがとうございました。
t__mizu
自分自身の言葉を文章化すると本気度が伝わる。
dia44
言葉の力とはいかに詳細に伝えることではないかと思います。それから理解してもらうために検討することも大切ではないかと思います。
ino-taka
リーダーの言葉は重いということは改めて感じた。いい意味にも悪い意味にも影響があるので大切にしなければとならないと思う。
その中で、言葉や文字にして伝えることは、自分の考えを改めて整理する意味でも重要だと考える。
asai-takeshi
相手の心を動かす難しさ、難易度の高いようそであるが、その部分と向き合うことでマネジメント力が劇的に変わる。
pengzi
いままでは経営トップのブログなどをなぞってメンバーに伝えることがほとんどだった。まずは自分の言葉に変換して伝えたい。
k-kikkawa
目標に向かう上での思いを伝えることを意識して行いたいと思います。
saeko_385
今まで自分の思いを伝えることを躊躇していたが、やはり言わないと伝わらない。これからは考えなどをきちんと伝えていくように意識したい。
1210001
伝えることを本気で考えて
繰り返し行い伝わってくれれば良いと思います。
hiroshi_nagaoka
書いてみるということは、自分の頭も整理でき、また、簡潔に伝えるようにもなるので、会議などで早速実践しようと思います。
kamikawa75
資料に落とす、書くことでメッセージが明確になりより伝わりやすくする意識が働くことに関して、なるほどなと感じた
sugi130
メンバーの心を動かすために、自分の言葉で伝え、本気度を示す。
jus_nyaah5
言葉を残すこと、文字に書き出す大切さを感じた。
ozawa_h
いつも認識するように重要なことは書き出して入口ドアの近くに貼り付けたりしています。
nagayama05
会社の方針や思いを文字にして、明確化し部下に伝えたいと思います。
sphsph
志は同じです。
しっかり伝えることに集中しようと思っています。
一方的では意味がないので、さらに一歩前進します。
mama_
資料、文字におとして伝えることで、自分自身も頭の整理もできるし何を伝えたいのか明確になり本気度が伝わることが分かった。
morimotoa
伝わらない時は書面にする。実践したい。
kimuny
会社の方針を踏まえ、リーダー自身の言葉でデータや資料を使ってメンバーに伝えることが重要である。
nori7938
当たり前ですがリーダーの言葉の重みを感じ自らの言葉を発する為に真剣に考える
kiyohuhu
メンバーに自分の本気度を伝えるためには文字で伝えることが大切。相手に自分の考えを理解してもらい、共感を得るためには、伝えるための準備をして、即興で話しているのではないことを分かってもらうことも大切なんだと学んだ
ymas11
トップの意向を自分なりの言葉、文字に落としてメンバーに伝える
実践しようと思いました
kazuyoshi0624
書いて伝える。大事なことですよね。
ippeinakata
本気で伝えるためには、本気で考え、本気で文字化、資料化。そうすれば、必ず伝わる。また、自分自身の考えも整理される。
ono_masatoshi
書く事で自分自身の頭の整理にもなり、説得力は上がると思われるが、その手間暇をかけられるかが問題か。
tsukasa_0334
たくさん話すと伝えた気になってしまうものの、話だけでは自分が思っているものの半分も相手に伝わっていないのではないかと思う。
書いて見せた方が伝わりやすいと思うので、話して自己満足せず、相手への伝わりやすさや相手の理解度を気にかけながら伝えていきたいと思った。
k-tsubosaka
本当に伝えたい事、伝えるべきことは文字や文章に落とし込んでしっかり伝えるための努力と共に熱意を持って伝える事が重要であると認識できた。気持ちの部分が空回りしてしまってはダメだ。上手く伝えようとせずしっかり伝えるための努力が重要である。
uehueh
「リーダーの言葉には思った以上の力がある。」確かにそう感じることは多い。自分も心にとめておきたい。
lucky82
言葉を伝える事と書く重要性が理解できました。
kimicika
買いて、見える化が大切
suitanokuma
文章に落とし込むことにより相手も理解度が増すが、伝えた本人もより整理され今後に生かせる
h-torikai
朝礼時、面談時に活用致します。
guiguikiteru
周りに伝えるために資料にまとめ伝える。本気度もしめせる。
nekopro
自分の言葉で伝えることは非常に重要ですね。上司の言葉をオウム返しで言うのは悲しいです。
ryohei-k
良くも悪くもリーダーの言葉はチームに伝播します。
時には弱みを見せることも含め、そのバランスを意識します。
h_tsujimoto
リーダー、先頭に立つ人である。立つだけなら人形でもいいが、仲間をつれていくための本気度をどう伝える方法が言葉の力がその一つである。しかし、言葉だけでは情報不足であり、資料やスライドを作り、これを言葉の力で仲間に溶かし込んでいく力(話し方、声量、アクセントなど)が、リーダーの力と思いたい
monmon789
全体朝礼や部会など多くの人が集まるときにまずは読み上げる。そしてその書いていた文章を後で全員に送付することで活用できると感じた
akiramama
自分も部長の立場になり、不定期ではありますが、部下に対して私の考えや私が経験してきて部下の役に立つだろうと思う事をメールで配信しています。返信を期待しているわけではなく、私が思う事を一歩的に送っているだけで、その内容を読むことで、部下たちが何かしら感じてもらえれば良いと思って続けています。
ishika91
リーダーは聞くことと同じくらい伝えることも大切。会社の方針と自分の考えを書き出して自分の言葉で伝える。
理由は1会社の方針や自分の考えは思っている以上に伝わっていない、2自分の思考を整理できるから。
atu_ito
伝えたい事を、目的から論理的に説明して理解してもらう事は大事だと思います。倫理的に伝えていくためにも、まずは自分で文章にしてみるのが良いと思います。そういった理解を自分なりにしました。よって、部下に伝える事にも、自分の伝えたい事を整理する事にも、まずは文字にしてみる事が大事なんだと思います。
momotako
書く大切さ、伝える大切さがわかった
6691
リーダーは言葉で伝える事と書く重要性があること、良く認識出来ました。
kentaro1976
リーダーとしての決意表明のようなイメージをもった。
shikay
自分は言語化が好きなので自分にフィットする言葉を探しながら話すので、「伝えたい」「わかってほしい」とはあんまり思っていないが、自然と周りが動いてくれる。自分は自分のことを分かってほしいとはあまり思わないが、自分の外側の世界をわかりたいという気持ちがある。この気持ちを大事にもしかすると自分と接する人も自分のことを分かりたいと思ってくれているのかもしれないから、頑張って自分により良くフィットする言葉を見つけていきたい。
cha-ri
伝わらない時は書面にする
eizan_1000
「本気」になれることがリーダの資質として必須だと感じました。
bfs1969
書くことは時間がかかる為、ないがしろになりがちだが、書いたものを見せながら自分の言葉で、熱を入れて話すことは重要。チームが同じ向きに向かって進むには、必須だと思う。
mantaro0104
言語化して相手に伝えることは相手との認識を合わせる上でも不可欠だと認識出来ました。
伝える方法を意識してみます。
siro-uto
図解力、言語化力は重要。目は口程に物を言う、視覚による受け止めは重要。イラストやグラフ/表を使い、他者へ分かりやすく伝える工夫
を習慣化します。
kasaisoumu
自分が部下に伝える場面だけなく、部下から上司への場面でも当てはまると思いました。