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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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固定概念から抜け出すには？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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『内定者への手紙』①仕事のスピード編／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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出口治明が説く「これからの時代を生き抜く力」
あすか会議2018 第5部分科会B-1「歴史に学ぶ“テクノベート時代を生き抜く力”」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 「人間は見たいものしか見ない動物。世界をちゃんと見るためには方法論が必要」と語る出口氏。その方法とは一体どのような方法なのか。 今、世界において日本はどんな状況に置かれているのか。日本と、日本で働くビジネスパーソンに求められることは何か。 「将来のための教材は過去にしかない」と語り、人類の歴史を学び続けてきた出口氏が語る不確実な時代を生きるための力とは。 （肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 出口 治明 立命館アジア太平洋大学 学長／学校法人立命館 副総長・理事
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『リーダーシップに出会う瞬間』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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組織を導くビジョンの力！キングダムに学ぶデキるリーダーになる方法 “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ！手のひら塾」シーズン6～組織変革編 #1
「学びのエンタメ！手のひら塾」（公開期間：2025年4月29日まで） スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン6のテーマは「ドラマ・映画に学ぶリーダーシップ」 エピソード1は「リーダーシップに欠かせないものって何？」 『キングダム』に学ぶ！リーダーシップに不可欠な「ビジョンの提示」とは？ エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL：https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI8pV6N8TUC1I8flrDxTtHme 出演： なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
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地方行政・地域のDX～デジタル田園都市国家構想と地方の実態～五十嵐立青×楠正憲×熊谷俊人×西経子×朝比奈一郎
G1サミット2023 第5部分科会P「地方行政・地域のDX～デジタル田園都市国家構想と地方の実態～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） デジタルの力で、地方の個性を活かしながら社会課題の解決と魅力の向上を図るという政府の「デジタル田園都市構想」。政権の看板政策の一つであり、行政のデジタルサービスを増やすことなどを柱としている。政府の構想と絡めて地方行政のDX・地域のDXはどう進むのか。その現在地とゆくえを探る。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 五十嵐 立青 つくば市長 楠 正憲 デジタル庁統括官 デジタル社会共通機能グループ長 熊谷 俊人 千葉県知事 西 経子 内閣官房 デジタル田園都市国家構想実現会議事務局 内閣審議官 朝比奈 一郎 NPO法人地域から国を変える会 理事長／青山社中株式会社 筆頭代表（CEO） ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月公開）
03月01日まで無料
ちょうどいい塩梅のスキルを高めよう／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
02月28日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／歩くと何が変わる？など（2/12放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年2月12日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1. 今週「破談」が正式決定へ かつてのナンバー2自動車メーカーの行く先は？ 2. 2024年のロシアGDPが過去最高に 軍需によって経済を牽引 3. 大手ネット金融グループがフジ親会社の大株主に 株主としての真の狙いとは？ 4. 首都圏の港を巡る「ディズニークルーズ」 日本郵船と業務提携へ 5. 数百万人の個人財務データへアクセス 今後「DOGE」がアメリカに与える影響は？ 6. スペシャル・トーク「歩くと何が変わる？」 ゲスト：「NewsPicks」CMO・池田光史氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
42人の振り返り
y_cerezo
専門職
おっさんは年齢的なものでなく立ち振舞い。
masa_isikawa
販売・サービス・事務
年長だからと言って、上から目線の態度はとらない。
fujino_0920
販売・サービス・事務
どこの会社でも年長者が威張る、偉いといった風潮を誰かが壊していく必要があると感じました。
wata_hiroyuki
メーカー技術・研究・開発
大人同士である事を考えれば、本質的な問いかけも、年齢関係無く要求されて良く、誰が言っているかでは無く、何を言っているかが大事であり、問題点は解決のための代案とセットで話す様な議論の作法としたい。若手が、おじさんがでは無く、個々の意見について、立場や年齢関係無く、公平に全方向から評価しながら議論する仕組みが必要である。時代に追いつけない事も、未熟である事も区別なく評価される事のメリット・デメリットも考えたい。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
社会が変化して今までの方法では競争力が無いにも関わらず新しいことを勉強しないで言うだけで実行しない人はどこでもいると思う。
人は楽が出来る方に進むため、そのような人がいると他の人も真似をして職場及び会社はダメになる。
しかし、人は人で自分は自分なのでそのような人に対して文句を言う時間があるならば自分のキャリアを優先して自分の実績を作ることにする。
kfujimu_0630
マーケティング
提案なき批判は私も嫌いです。オッサンですがオッサンにならないように気をつけたいと強く思いました。ありがとうございました。
yo_ma
販売・サービス・事務
おっさん社会で日本沈没！！
miroku
資材・購買・物流
提案なき批判はいけません。が，それがオッサンに定義されるのは疑問です。若い世代でも意見を言わない者は大盛いる。若い世代程，選挙には行かない。権利放棄している。
makoto112
営業
私を含め、年長者にも、今までと違う別の方法で、社会や組織に貢献する方法を学ばなければならない。
j0333135
その他
おっさんのやる気をいかに出すかが今後の管理者の宿命
sai-3448
人事・労務・法務
一度手に取ってみたいと思います。
morimotoa
営業
あくまでも発言は行動で判断する。年長者であるからは考慮しない。
shikay
メーカー技術・研究・開発
自分の組織は平均年齢が高いが、シニアが活き活き働いているので、接するこちらも楽しい。シニアはシニアなりにぶ厚い経験があるので、自分は興味がある。自分は転職してこの組織にやってきたが、意外にもよそ者の自分が見るよりもずっとこの会社にいる人は課題を感じているようだ。若手からはよく年長者の重箱の隅をつつくような指摘が嫌だという声を聴くし、年長者からは最近の若手は忍耐力がなくて甘えているという声を聴く。若手は若手なりに面白い考えを持っているし、シニアはシニアで面白い経験を持っているので自分は両方の話をもっと聞きたいと思った。この組織はジェネレーションギャップをすごく意識しているが、自分はよそ者に冷たい排他的な感じに課題感を持っている。この講座をきいて、どちらも同じ課題から来ているような気がした。
naokiyamahara
専門職
昔の功績を自信満々に語っている方が年長者に多いです。過去の成功は今の失敗という言葉を思い出しました。
mimimi1030
メーカー技術・研究・開発
自分でいつでも違う道を選べる力をつけておく。
肝に銘じます。
htnakaga
メーカー技術・研究・開発
うん きをつけます おっさんにならないよに！！
axtyu
IT・WEB・エンジニア
劣化するオッサンとならないよう、過去のやり方に固執せず、新しいやり方でも良い案があれば、積極的に受け入れていく
tsubamoto_
営業
とかくおっさんが不要という風潮があるが、おっさんが言う事全てが悪いとは思われたくない
若者ばかりの会社もどうかと思う。
年長＝エライ という考えは捨て去り、組織に役立つ人材は年齢関係なく使う組織を作りあげたいものである。
chengyi0102
営業
提案無き批判をしない、ダサいオッサンにならない そうゆうオッサンとは距離を置くようにして自己研鑽して行きたい。
a_2024
販売・サービス・事務
自分もオッサン化してる部分があるかもしれないので気を付けようと思った
rashimaru
その他
女性もおっさん化する
0402_nyy
IT・WEB・エンジニア
古い価値感
過去の成功
年功序列
よそ者
自己主張を大事にする。
若手に支援を投げかける
th15470
IT・WEB・エンジニア
この４つのパターンがよく分かるなぁと思いました。自分も気を付けようと思いました。
mo_0ika
営業
オッサンを定義してくれてありがとう。年長者は尊重すべきという幻想はすて、間違っていることは指摘できる自分になりたいです。
yamadaippei
メーカー技術・研究・開発
役立った
koji_0036
メーカー技術・研究・開発
古い価値観を棄てる。
年功序列の禁止。
組織をダメにする。
dai8azusa
その他
オッサンの役割が代わった、
sphsph
メーカー技術・研究・開発
面白い考え方と思いました。
まさに自分は？
forhappy
経理・財務
「おっさん」の定義が面白い。自分がならない戒めとしたい。
hideakiusuda
メーカー技術・研究・開発
提案なき批判をしないように気を付けます
m102201
人事・労務・法務
年長者に対する対応の変化が実用であり、年長者もそれを理解し、受け入れ、対応していく必要を感じた。
3tomy
資材・購買・物流
オッサン年代のオバサンが聞きました。
分かる！わかりすぎます。
”オッサン”に変わる代名詞にすれば、もっと年齢に関係なく食いつきそうです。
sho23915
経理・財務
..........
500nozomi
その他
まずは自分自身をよく省みる
matsumym
資材・購買・物流
オッサンの定義が、新しい価値観を受け入れられない人、過去の成功体験に固執する人、階層や年功序列意識の強い人、よそものに排他的な人のいずれかに当てはまるというのは興味深かった。
目まぐるしい社会の変化スピードへの適応、情報の普遍化、長寿命によりオッサンであることが許されない社会になってきている。
年長者を尊重すべきとの意識を排除し、若手を支援するリーダーシップが必要とされている。
shin_pei
その他
時代に沿って考え方や価値観も変化するので柔軟に対応しなければならないが、年長者の方は価値観が進化してないので、そこに対してどう促していくかが大切だと思います。
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
これも、時代の流れですね。
hibizenshin
営業
レッテル貼り、言葉の暴力は恐ろしいことがよくわかりました。この題名の「おっさん」部分が「若者」だったり「おばさん」だったりしたらどうでしょうか？おそらく各所から批判を受けるでしょうね。
普通に成功体験に凝り固まった頭の固い人だと売れない題名というのはわかりますけどね。
h_szk
IT・WEB・エンジニア
「オッサンの定義付け」として4つあげておりましたが、聞いていて違和感を感じました。
まず、オッサンと言う言葉を使って一括りにすると誤解を生むのではないでしょうか。
オジさん世代のみならず、若い世代にも言えると仰っていたかと思います。それを「オッサン」という言葉を使って一括りにしているのは聞き手の受けを狙っているように聞こえます。きっとそうなのでしょうけれども、一括りにせず、4つの定義をそのまま語れば良いのでは？と感じました。
「オッサン」としたのはマーケティングを意識されたのでしょうか。
yasso
販売・サービス・事務
我が社にも、提案なき批判をするメンバーがいます。自分自身もそうならないように、自己研鑽に励みます。年長者や偉い人の言葉を鵜呑みにせず、意思を持って、行動や指示をしていきます。
t-k001133
販売・サービス・事務
自己に照らし合わせおっさんの定義を考えてみると、凝り固まった、価値観や上司への忖度など当てはまる部分があった。自分いつでも会社を出ても問題ない状態を常にへ考えておく必要があると感じた。
tsuchinaga
営業
若年層の提案や成果物に対し、代替案もなく、ただ批判するだけの上司は日本の社会には不要だと思う。自分が若かったころには、絶対にこのような上司になりたくない！と思っていたが、この立場となって改めて肝に銘じていきたいと感じた。