共創するダイバーシティ組織② ~ダイバーシティ組織のあり方~

mana_kambe

マーケティング

今までの枠組みにとらわれず、ありたいダイバーシティ組織とは？を考えて描き、周囲を巻き込みながら実現に向けて実行する。

manabiwamaru

営業

各自の自立性を尊重し、各自が判断して物事を進めていき、組織に貢献するような雰囲気がある組織作りを目指していきたい。

ysen

IT・WEB・エンジニア

自律分散型組織（DAO）では、自分で考え自分で行動する人。一人ひとりがプロフェッショナルであることが大事。自分の専門性はなんだろうと思う心配にもなりました。

masako035

人事・労務・法務

多様性を共創という観点から、従来の概念にとらわれないあり方で進めていきたい

masakiri

経営・経営企画

不確実性の時代、自立型組織で個々の特長を活かしながら乗り切りたいと思います。

matutaka

営業

企業としてダイバーシティ組織の育成は重要。海外との取引また、国内においても意識高い企業との取引では欠くことのできないことと認識。
将来に向け努力していきたい。

xsk00013

販売・サービス・事務

理想的な組織としてダイバーシティー組織、自律分散型組織と言えわれていたが、孤立化する可能性を十分含んでいるように感じた。一番大切なのは共に考えていく仲間であり、人の心だと思う。

mazelan713

マーケティング

自立分散型組織で自分がどんなプロフェッショナルでいられるか、考える機会となりました。

ryuryu1969

営業

組織のあり方については、自律分散型組織を創るために、個人の能力を最大限引き出す為の機会を作る事から始めます。
機会がなければ、自律によるプロを目指す事へのチャンスや、一つにする事で最高のパフォーマンスを発揮する機会も逃すと感じました。
新しい事への挑戦や発見を、点ではなく面（多様な個人が主役である事の意味を理解し合いながら）一緒に考え、取組、成果を創出する事が出来る様にして行きたいと感じました。

dus221

人事・労務・法務

全員がすごいプロでなければならないわけではなく、自分にしか提供できない価値を一人一人が提供することができる環境を構成員が作り上げていく、という観点を持つとハードルはそこまで高くはないと感じた。

mo_0218

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティ組織として、自律分散型（それぞれがプロフェッショナル）組織が理想であることを認識した。一方、企業として決まった組織形態及びメンバー構成がある。自分の組織は若手メンバーが多いため、理想的な自律分散型組織を目指すが、なかなか難しい。あきらめずに理想的な組織構築を目指していきたい。

wantsuai

建設・土木　関連職

ジャズ的　ダイバーシティ　DAOであり
プロフェッショナルでありたい

atam

人事・労務・法務

それぞれが自分の役割を考え、行動して、組織にインクルージョンされて働いていける。理想です。
今一度、自分は何のプロとして貢献できるかと考えたいです。

a2c-o

マーケティング

個人の為に組織がある、部下の為そして自身の為にもこれを意識し組織マネジメントに取り組んでいきたいと思う。

hr-sakai

その他

実践できる環境作りをしてみたくなりました。いろんな意味で日本の遅れを感じています。自分できる事から始めてみます。

cs1960

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。明日からダイバーシティ組織でタスクを進めます。

masakazu_to

IT・WEB・エンジニア

インクルージョンな組織を目指していて、一部は出来ていると思いはするものの、改めて考えすと、？？となりました。

watanabesama

建設・土木　関連職

スペインのインクルージョン推進には驚きました。日本国も真似した方が良いとおもいます。

takekazu-kondou

専門職

ダイバーシティー組織の実現へ向けて、上司とも対話をしていきたいと思います。

hirotana13

メディカル　関連職

組織のあり方としてインクルージョンがダイバーシティ組織には必要というのがわかりやすかった。オーケストラではなくジャズのように、それぞれがプロで輝く。それぞれのやりたいこと、得意なこと、目指すことを知ることから始めたいと思った。それぞれがやりがいをもって仕事ができる組織って単純に魅力的ですよね。本人も楽しいはず。

akihiro7345

営業

現在の職場環境は自律分散型組織になっていないと講義を受けて思い知りました。1人1人の個性を活かす自律分散型組織の構築に取り組んでいきたいです

syuuji0820

営業

言葉自体を初めて聞いたので勉強になりました。
実践できるようにしていきたい。

hideo-yoshinare

営業

組織の4つの形態とダイバーシティ組織としては、自律分散型であることが必要であることを学びました。
組織がインクルージョンなるためには、どうしていけばよいかを検討したいと思います。

majun_19750617

資材・購買・物流

粗探しのようで申し訳ないですが、
サムネイルに書かれている「DOA」は「DAO」でしょうか。

i323

その他

ダイバシティ＝「多様性（個性）を尊重が大事」的な捉え方がされているが、「多様性を生かして個々の能力が最大化する」という点が自分の周りでは浸透されていないという気がする。自立分散型（1人1人がプロ）を担えるよう自身のスキルを磨く必要があることを実感した。

8chan

その他

自律分散型組織作りにチャレンジしてみたい

yoshinorit

営業

自立分散型の組織にむけダイバーシティの推進の仕方を学んだ

3smiles

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。
ただ概念的にはわかるのですが、実際に階層も規律もある組織の中でそれがどういう形で実現するのかが今一つイメージできないです。
要は心理的に安全な組織であれば誰でもなんでも意見を言って、それが聞き入れられる土壌があればつまりそれはＤ＆Ｉが実現しているということになるのだろうと思っています。
ちなみに「詰め物」を表すスタッフは「STAFF」ではなく「STUFF」で全く違う単語ですので、そこの説明は変えた方が良いと思います。

takashi-tsuji

マーケティング

スペインの例から「ダイバーシティインクルージョン型組織になれる」という可能性をまず、信じること。
最高峰の自律分散型組織をいきなり目指すのではなく、できるところからはじめること。

10512

その他

中央集権型組織と自律分散型組織の説明のところで、オーケストラとジャズに例えているところが印象的でした。実際の場面では、時と場合による使い分けも必要であるように感じた。

k_yuna

販売・サービス・事務

分かりやすかったです。

naokiyamahara

専門職

理想のダテバ－シティ組織とは何か自分自身で考えていかなければならないと思いました。

takao-oguni

その他

ダイバーシティは私のいる組織内でも常に意識していく必要がいあると感じます。
学びを生かしていきます。

pontaro-

経営・経営企画

ヒエラルキー型の組織に馴染んできた日本ゆえ、スペインのようにダイバーシティ＆インクルーシブ型の組織への転換は時間が掛かるでしょう。ピラミッド型には権限と責任を明確にしやすい側面もあります。プロ意識は大切ですが、何かのプロとなると専属化する可能性があり、組織の柔軟性を損なうリスクもありそうです。個人的にはそれぞれの良さを取り入れた組織作りからスタートするのが良策のように思えます。

nagamatsu-m

資材・購買・物流

人と対話して、「ともに考え」「ともにチャレンジする」ことで、ダイバーシティ組織になれる、という言葉が記憶に残った。ぜひ、そんな組織を目指したい。

katokatsu

マーケティング

まずもって今後スタッフという言葉は使わないようにしようと決めました。ダイバーシティ組織はプロフェッショナルの集まりとのことですが、メンバーの得意分野を互いに理解して、組織内で能力を発揮できる（＝助け合える）環境にすることが大切だと感じました。また自律型にすることや対話重視となるとある程度の時間や寛容性が大事だとも思いましたので自身がいくばくかでも余裕を持つことも大事だと感じました。今の組織は全体として汲々として余裕が無く自律を求められる一方で回答を急かされ多様性と反する動きになっていっているのではないかと本講座を受け感じました。

yasuo_ogari

経理・財務

現在の組織は、指示待ちの部分が多い。それを解決するためのヒントがあったと思います。それは、各人がなんでもいいのでプロフェッショナルになることです。それを各人に意識して貰えれば必然的にダイバーシティ組織になると思います。是非考えていきます。

kazuya_blue

その他

・エクスクルージョン・セパレーション・インテグレーション・インクルージョン
ダイバーシティ組織について、今後復習したいと考えております。

14001

資材・購買・物流

ダイバーシティ組織についての説明を聞くことができました。日本はダイバーシティの面では遅れていて最近は台湾などにも負けていると思います。全員がプロフェッショナルとは限りませんが、一人ひとりが社会で活躍できるように勉強・教育を受け、遅れを取り戻すことが重要だと思います。

bmayu

営業

事務員目線のプロです

1234kukuku

営業

ダイバーシティ組織の形成は会社のブランディングに繋がる。
現在の会社は、まだ熟されていない状況だと知る。
自分の存在価値を高めるためのチャレンジをし、新しい組織の在り方に順応する心構えが必要

khunsugi

営業

ダイバーシティ＆インクリュージョンの組織が理想的であると改めて思いました。特にインクリュージョンは実現性をしっかり見極め、自部署内でも反映していきたいと思いました。

w_axl

メーカー技術・研究・開発

自律分散型組織の必要条件としてそれぞれのプロ人材がいることであるが、
ヴィジョンやベクトルが合っていなければ組織として機能しないため、
共有出来ているプロ人材の集まりになる必要があり　そこのハードルが高いように思います。
もっと人材の流動が当たり前の社会にならないと難しいですね

mayunochichi

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティとインクルージョンについて理解が深まりました、まだまだ知らない事がありそうなのでスペインについてまず調べて参ります。

kopapas

資材・購買・物流

インクルージョンの状況が出来ているのかを確認し、自律分散型の組織で戦えるようにメンバーのプロフェッショナルを高めることを意識していきたいと思います。

yoshiya-yamada

IT・WEB・エンジニア

ダイバーシティ組織として理想の自律型分散組織を目指しチームの一員が何かしらのプロとして貢献できるような形になると組織としての生産性もあがり、多様な価値観を尊重することによりイノベーションもできるのではないかと思います。

y-tatsukawa

営業

理想のダイバーシティ組織のあり方について学ぶことができた。組織に貢献したいと思えるような可能性ある組織づくりを検討していきたい。

stfighter

経営・経営企画

ダイバーシティ組織とは、自律分散型組織であることが理解していた。しかし、自律分散型組織を形成するには、自ら考えるなど自立した人間を多数育成する必要あり、難易度が高いと思っていた。しかし、各メンバーは。それぞれ会社に対して自ら提供できる価値がある事。組織のトップ一人が全てを賄えることは不可能ゆえ、その価値を大小問わずきちんと評価し、組織の一員として存在価値を認める事。さらに彼等と対話をすることで理想形に近付けると感じた。

fumi-md

営業

ダイバーシティは私のいる組織内でも常に意識していく必要がいあると感じます。
学びを生かしていきます。

otakefumihiro

専門職

多様性の考え方は社会を良くする。

dy19750328

営業

社会が多様化する中で、公正性と平等性を担保することのできる組織運営の大切さを学びました。

sa0000

マーケティング

中央集権型組織ではあるが、自分のチームでは自律型組織であれるようにしたい。
部下の強み、自身の強みはなんなのか。対話をもって捉えて伸ばし成長できる組織であれるように努めたい

mhiroki77

経営・経営企画

自分も理想のダイバーシティ組織を考え、実行していきたい。その為により学びを深めて、実行してpdcaを回していきたい

nishiyamaglobis

マーケティング

スペインを起源とする歴史が学べた