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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント37件
jay6019
AI時代に必要な教育
体力、愛嬌、好奇心!
日本はお金があっても増やす手段が無い!
kamasa
業務で活用していかしたい
jllharada
常に進化が止まらないってかんじですね。
ochiai5695
業務で活用していかしたい
t-yamaguchi0235
グローバルな視点を養う
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
etono
金融の面で日本の法整備等が進んでいるというのが勉強になった
ken2_ken
金融サービスの利便性の発展は、システムのセキュリティ、停電、トラブルでのシステムダウン回避などの対策がマスト。
yamamaru8
金融業界は性能やデザインよりも信頼が大切であり、日本の会社や日本人はこれからもチャンスであると感じてます。
everest
業界の変化やテクノロジーの潮流を理解し自社の戦略や提案に時代に即した視点を取り入れたいと感じた。
hacchi_yuka
フィンテック、なるほどです。個人的には子どもに「体力、愛嬌、好奇心」を、ということが印象にのこりました。
nacami
フィンテックの動向をうかがい知れた。
iso_gen
内容そのものも役に立ったが、パネラーのしゃべり方、プレゼン力に驚いた。手短にインパクトのある伝え方はさすがだと感じた。
apsyoushi
内容そのものも役に立ったが、パネラーのしゃべり方、プレゼン力に驚いた。手短にインパクトのある伝え方はさすがだと感じた。
masuyama_n
どの業界でも関わる金融インフラについて考えさせられました。キャッシュレス決済は場面によって使用できるもの、できないものがあるので、私もいくつか使用しています。ここ数年で普及が急速に進み、今後も多くの企業が参入してサービスも拡充していくと思います。自分が利用している金融商品について改めて商品内容を確認、他社との比較を行い、金融リテラシーを高めたいと思います。
1704
体力、愛嬌、好奇心 子育てで大切にしようと思う
exeo09856
業務で活用していかしたい
raskolnikov
デジタル給与にまで今後踏み込んでいけるのか動向が気になります。
nanashi01
業務の展開を考えていきたい
huwa
老後を考えている時でもあり金融系の情報は今は特に役立つないようはないももの参考になろうかと思います。
nakashimas
日々進歩するテクノロジーに置いていかれないように知識と情報収集は大切だと感じた。
hirofumi_takada
参考にさせていただきます。
mark07
金融においては、国ごとの法律・規制が多く、海外について真剣に考える機会が少なかったが、日本の強みを活かせば可能性があることも感じた。また、データ・AIによる効率化・自動化についてはそのとおりだと思っていて、国・自治体・信用情報機関含めた一気通貫のデジタル化が可能となれば、圧倒的な効率化が実現できるイメージはその通りだと感じる。また、差別化となり得るのはアプリケーションではなく、データであるという事も全くの同意で、金融だけでなく各経済圏の中でのデータの質・量・鮮度が差別化のポイントなると思う。
kuratomiy
日ごろからの知識と情報収集は大切だと感じました。
mana-masu
勉強になります。
しかし、繰り返し聞かないと理解できないので
もう一度聞きたいです
yasu_ichi
日本の金融に対する、信頼性が高いことを
知ることができ、勉強になりました。
これから、金融業界の動向を注視していきたいと
思います。
ryuga
ただのおしゃべり雑談だった。
既知の情報しか特になかった。
資料とか用意したほうが良い
fairlady_z
色々な経験や挫折を糧に成長しよう
billysan
参考にさせていただきました。ありがとうございました。
hinaka2021
各国のリアルな状況が良く理解できました。メディア報道だけではなくこうした第一線の方々のビジネスの現場の話を伺うことが理解を広げる上で非常に重要と思います。
sphsph
不得手な業界です。
支えていただいているのでもう少し理解を深めます。
ik_hrs
インドは高い成長率で発展してきていることは知っていたが、マイクロファイナンス・フィンテックが普及していることを初めて知った。
キャッシュレス決済の比率が世界的に低い日本においても、これからはキャッシュレスが高まり、フィンテックがさらに普及していくと感じた。
makotokoma
ありがとうございました。
tyoc
これからの金融方法が変わると思った。
holborn_summer
インドの話しは中々興味深かったです。また、これから日本を背負っていく人たちはやはり皆さん最先端の知識をお持ちだなと思いました。
tomo-tom
進化が早いので、数年後の答え合わせが楽しみです。
sssasn
グローバルな社会でフィンテックの動向を知ることができた、テクノロジーが発展していくなかで今後日本が官民共に協力して金融のグローバル化を進めていくことが必要であることがわかった。