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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント53件
sphsph
自分自身を知る。深掘りする。
色々かじりながら、走りながら考えたらいいかなと思いました。
犬も歩けば棒に当たる。。。
ootamu
自分自身がどうあるべきか、見つめ直してみます
moto5457
どうなりたいのかが分からないというのが、まさに自分。
aoiro365
人との会話をきっかけに、どんな自分になりたいのかに気づくことができる、若い時だけに関わらず、ずっとそういう姿勢であれば、人生に飽きることなくなるのかなと思った。人と会う場所に出かけていくことが重要なんだなと思う。
kinopanda
スキルの賞味期限は短い!の言葉に納得。常にアップデートしていくこと、それは学び続けること!知らないことを知る楽しさ、嬉しさ、このモチベーションで日々過ごしていきたい。
warashibe2024
個人のキャリアの8割は予期しない偶然の出会いによって形成されるっていうプランドハッピングスタンスセオリーっていうキャリアの理論が参考になり、人生に楽しみをもちながら、偶然を引き寄せるような行動も大切と感じました。
kurabzy
自分にとって良い人生とはと考えるきっかけになりました!
makotokoma
ありがとうございました。
mmhmm
自分のビジョンを目確認して、今後も頑張っていきたいと思います
t_yonemoto
目標を決めてその目標に対して進んでいくことが大切ではないかと思います。少しずつでも近くなるようにしていきたいと思います。
th0588
わくわくしないことは、興味がないことだと思います。
everest
仕事の選択や行動にブレない軸を持ちたい。
316masanao
自分は何かを見つけるために
人と話違いから削り出す方法
やってみます。
nodatetu
良い人生を歩むには、日中の大半を占める仕事をどれだけ充実させるかも大きな要素で本内容は非常に参考になりました。
marunishi
良い人生とよいビジネスキャリア、よく考えてみます。
言霊みたいな話もありましたが、少し意識しながら周囲の人たちと会話をしていこうと思います。
kumarenger
自分のキャリアは偶然が8割というのは、強く実感します。でも、そbの与えられた現実を前向きにとらえて、その中でもがいて、少しでも楽しいことを日々見つけることが大事かなと思います。
gonza_y
やはり人と話すことが、自分との差分を理解し自分らしさに気づくこと、偶然を引き起こす準備のためにも必要だと感じました
ac-ematsu
自分がやりたいことは何なのか、見つめなおす良い機会になりました。
pontaro-
「良く」生きること、そして「善く」生きることでしょう。
社会や人との関わりの中で、いかに良く(善く)生きるかです。
他者を含めて、自らも成長するのが良い人生と言えるかもしれません。
ある意味、幸福度や満足度に依存するとも思えます。
o--mi
ありがとうございます。
参考にします。
masatomohiro
人と比べてどうとかあまり考えなく生きていきたい
ooguma
キャリアを考えるために自分が一体何をしたいのか?その解のために多くの人との会話から見つけられる。キャリアに関する調査けつか
eudaimoriya
実際に壁があったのですが解決できそうです
eiji-hatakeyama
キャリアは自分で切り開くものと考えていたが、良いキャリアを切り開くためには必ず他人の力を借りる必要があることに気づいた。
社内でのパブリックコミットメントは前提としつつ、社内外問わずもっと交流を増やすことで、自分自身のキャリアの選択肢を広げた上で、理想のキャリアの解像度を高めていきたい。
higaki-satoru
人それぞれ定義があるとは思いますが、自分の定義を考えたことはなかったです。意識して考えてみたいです。
yasu-okazaki
世の中の流れを知り、やりたいことをやる。良い人生にしていきます。
sk38
周りの人間でなく自分がなにをしたいか。
513688_z
素直にやりたい事を決める
kfujimu_0630
人的ネットワークを構築しながら、自分のやりたいことを発信していくと、偶然の出会いを引き寄せることができる。とても刺さりました。実践します。ありがとうございました。
ozawa_h
1.やりたいことが出来ることが重要
2.出来ないことは学ぶようにする
3.時代が変化しているので能力開発に時間を使い過ぎると取得した能力が使えなくなる場合もあるので注意する
4.偶然を呼び寄せるようにする
kgw-h
なりたい自分を見つけることが第一関門です…でもまずはいろんな人に聞いて、自分と他人の差を確認しようと思いました。
wata_hiroyuki
なりたい状態への方向性とアクションアイテムを整理する為の一般論と受け止めました。
kazuhiroueno
結局、良い人生は
人それぞれで違うのですね
s-matsuk
なりたい自分を引き寄せる、確かに
yamauck8
自分にどんな可能性があるのかを楽しみ、わくわくしながら生きていくことが、今の自分に合っていると感じました。あとは実行あるのみ。
kazuyoshi0624
自分らしく生きる。大事ですね。
1172minami
日々努力して時代の流れに合致したビジネス及びビジネススキルを身に付ける必要が有ります。
t_htn
自分軸で考えながらも、世の中の流れをしっかりと把握し、今後のキャリアを考えたい
morimotoa
他人との差分が自分らしさ。この考え方は新しかった。楽しみながら探して行きたい。
nozueb
他人の人生を羨まず、自分の人生をしっかり見据えたいと思います。とは言っても、自分の人生の目標を明確にするのが難しいです。
y_cerezo
わくわくドキドキ大事だとあらためて思います。
daisaraken
まずは自分が何をしたいのから始めてみます。
hitoshi2023
なりたい自分を明らかにして能力開発をすることが重要だと学んだ。
atsushi-matsu
これから自分は何をしたいのかが見つけられないが、最近、安定を主眼におくことよりも自分がしたいことを主眼におきたいということに気づいた。何をしたいのかを探し続ける。
hmiya1025
自分はどうなりたいかを明確にするため、色々な背景の人と会話し、自分の生き方を見つけていきたい。
tkame
たくさん知らないことがあると思っている。いろいろな勉強をしたいと思っています。
bononomaru
自分をしるということ。自分らしさでなっていきたいことをイメージしていくのが大事とおもいました。いろいろななりたい自分で複数にするのがいいかなとおもっています。
kimutaka3
自分という人を知る方法は、沢山の色んな人と出会い話をしてみること
gomaug
目指したい姿を明確にして、現状とのギャップを埋めていく。そのためにも色んな人と話をして、自分をよりよく知ることが大事。
shoji-k
自分がどういう人なのかを知る。難しいですが大事なことです。
sakana3
自分自身をみつめなおしてみたい。
matsuoka650rsw3
老子ではないが「己を知り、己の弱さや愚かさを全て受け入れた上で己をコントロールする」それが出来れば、人生はもっとラクに楽しくいきられるのかも知れないと感じました。
meow_t
「差分」に対してアクションを取れる自分になろうと思いました。
▼学び
・なりたい姿が分からないから、現在の自分の姿との「差分」を埋められない
→キャリアには時代性あり。世の中の潮流を見ながら能力開発の成果が表れるようなアクションを取る
・他人との会話を通じて、他人と自分の「差分」を自覚し、自己を認識する
→自分が①やりたくて②できることを見つける