
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達人の一冊/ソクラテスの弁明
(著)岸見一郎 約2400年前、ソクラテスがとある罪で裁判にかけられた際の弁明のプロセスを再現した古典的名著。現代の悩みや疑問にも通ずる普遍的な答えが多く記され、時代を超えて多くの学びを得られる一冊。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・Learn How to Learn ~自分にあった学習法を見つけるための4つのステップ~ ・組織行動とリーダーシップ 鳥潟 幸志 グロービス経営大学院 教員
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(著)渋沢栄一
「近代日本資本主義の父」と言われる渋沢栄一が自身の思想や信念の根幹を記した時代を超えて読み継がれる名著。ビジネス成功への示唆に富み、生きる指針が見つかる全ビジネスパーソンに読んでほしい一冊。
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・あなたは何者ですか? ~リーダーに求められる自己認識とは ~
鳥潟 幸志 グロービス経営大学院 教員
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達人の一冊/ソクラテスの弁明
(著)岸見一郎 約2400年前、ソクラテスがとある罪で裁判にかけられた際の弁明のプロセスを再現した古典的名著。現代の悩みや疑問にも通ずる普遍的な答えが多く記され、時代を超えて多くの学びを得られる一冊。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・Learn How to Learn ~自分にあった学習法を見つけるための4つのステップ~ ・組織行動とリーダーシップ 鳥潟 幸志 グロービス経営大学院 教員
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達人の一冊/LEAN IN
(著)シェリル・サンドバーグ 女性目線で考える、仕事を通じた幸せとキャリアとは? 平等な世界を目指す全ての人に読んでほしい名著。自信を持てなくなっている全ての女性へ、心の壁を超えて一歩前へ踏み出す勇気をもらえる一冊。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・ダイバーシティマネジメント ・明日からできる働き方改革のコツ~ワーク・ハードからワーク・スマートへ~ 君島 朋子 グロービス経営大学院 教員
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「社会起業家」を名乗れば資金調達はしやすい?/10分で解決!みんなの相談室
「「社会起業家」を名乗れば資金調達はしやすい?」 そんな疑問・お悩みに、グロービス講師がズバッと答えます! 今回のポイントは「一般のベンチャー企業との資金調達方法の違い」です。 ぜひご自身や新興企業に引き寄せて考えながらご覧ください。 山中 礼二 グロービス講師
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達人の一冊/結果を出すリーダーはみな非情である
(著)冨山 和彦 企業再生等の多くの厳しい場面を乗り越えた経験に基づくリーダーシップの本質に迫る名著。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・リーダーシップ開発 花崎 徳之 グロービス経営大学院 教員
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年始に心掛けたい5つのこと/耳で効く!ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年03月公開)
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差し戻しされない資料作りの3つのコツ/耳で効く!ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年02月公開)
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世界で勝つ日本のエンタメ・コンテンツ戦略~相川七瀬×樹林伸×橋本義賢×小佐野保×丹羽多聞アンドリウ
G1サミット2023 第9部分科会C「世界で勝つ日本のエンタメ・コンテンツ戦略~」 (2023年3月19日開催/北海道ルスツリゾート) 2023年、日本のエンタメは凄まじいことになると言われている。「鬼滅の刃」や「SPY×FAMILY」「チェンソーマン」などが躍進するアニメだけでなく、ゲーム、音楽、アーティスト、Vtuberなど様々な媒体で世界で勝てる可能性がある。最初からグローバル市場を意識して韓流ドラマやK-POPを世界的に大ヒットさせた隣国に負けない日本のエンタメ・コンテンツの世界戦略とは。(肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの) 相川 七瀬 Fountain 歌手 樹林 伸 作家 「神の雫」「金田一少年の事件簿」など原作者 橋本 義賢 株式会社ブシロード 取締役 小佐野 保 株式会社ギークピクチュアズ 代表取締役 丹羽 多聞アンドリウ 株式会社BS-TBS コンテンツ編成局エグゼグティブ局長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年2月公開)
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仕事でつかえるやさしい自己主張/耳で効く!ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年02月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
test_
メーカー技術・研究・開発
先義後利、良い言葉ですね。利害関係が複雑な横断プロジェクトでは、まず自分が動くことの重要性をここ数年で感じるようになりました。
言葉だけでは、なかなか他者の行動を促すことは難しい。まず自分の義務を十二分に果たすことが重要だと思います。
hiro_yoshioka
メーカー技術・研究・開発
論語と算盤
え、カネ儲けと孔子(先生)! 題名も秀逸すぎる。
一見かけ離れていて相反しそうな関係
時代が変わっても廃れない原理原則なんだろうなと感じます。
渋沢栄一 あなたの想いを引き継ぎます。
akira_41294
経理・財務
正しい道理に基づいて、利益を稼ぐことは悪いことではない。
当たり前のことかもしれないけど、現代社会においては、ここが抜けていることが多いと思う。
金を稼ぐことが、良いことと強調されすぎているコメントや記事をよく見る。
否定はしないが、その前に前提となる価値観を、はっきりとさせることが重要だと感じた。
taka_0215
販売・サービス・事務
もうけることだけでなく、収益と道徳は両輪という考え方は納得です。ただ衣食足りて礼節を知るの言葉があるように収支や採算の安定が前提かとは思いますが。
fineshot
IT・WEB・エンジニア
人格修養という言葉を恥ずかしながら初めて知りました。道徳を改めてきちんと学びたいと思いました。自分が失ってしまった何か大切なものを見つけられる気がします。先義後利は、ちょっとしたことを自分が率先して動くことがお互いの協力関係を築いていくにあたり大切だと思います。
eriyama
金融・不動産 関連職
早速購入しました。読みます。ご紹介いただき、ありがとうございました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
出来る人に刺激をもらって成長する。
一歩踏み出すために、しっかり準備をしたい。
kento_0428
経理・財務
NHKの大河ドラマを楽しんで見ています。主人公、渋沢栄一の
思想をまとめたこの本を読んでみたいと思いました。仕事、日常生活を前向きに取り組む基本的な考え方としてとても有効かと思います。
osada175
金融・不動産 関連職
ぜひ一度、論語と算盤を読んでみたいと思いました。
h_tkd
人事・労務・法務
・参考になる考え方でした。
nekoneko_019
IT・WEB・エンジニア
あたり前のことかもしれませんが、ビジネスでも日常生活でも「仁義礼智信」が大事だと思いました。
tomiyoshi
マーケティング
お金を稼いでも疎まれず、使っても逆に更なる利益に結び付く
考え方ややり方によってはこのようになれるのだよなあとしみじみ思う。
daddyveroo
経営・経営企画
論語と算盤は読んでみたいと思っていました。道徳を失っては事業で成功して利益を得ても意味は無いと思います。もう一度自分の中の軸を見直すためにも、精読したいです。
norikoni
メーカー技術・研究・開発
先義後利、道理があってこその利益、良い考え方と思う。
「今だけ金だけ自分だけ」なんて言葉を聞くことがあるがそういった風潮には惑わされないようにしたい。
panchama_7
専門職
論語と算盤を読んでみようと思いました。
o0ve7ra1l3l
資材・購買・物流
5つの原則、できていないことが多いです。
無意識に行動できる水準まで高めていきたい。
先義後利、実践します。
studying
その他
「仁義礼智信」のことばに、改めて圧倒されました。率先して社会に貢献していきたい気持ちが溢れてきました。
kfujimu_0630
マーケティング
一度読んでみたいと思いました。SDGsやESGも表面上だけのものが多いと新聞に書かれていました。表面上だけでは成長していけないので、本当に両立させる必要があると思いました。ありがとうございました。
hiro_127
金融・不動産 関連職
論語と算盤
仁義礼智信の5字が表す原理原則と
先義後利を前提にまず自ら義務を
全うすることの大切さを再認識した。
また利益と道徳の両立が重要であり
道徳心を持ち正しい道を歩めば
収益を上げて良い。稼いだ利益は
協力者や社会に還元すること。
近江商人の三方良しの考えにも
通ずるかと感じた。
gantetsu
営業
渋沢栄一にも興味が出てきました。
saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
まずは理解の為、読んできます。
yasukoori
金融・不動産 関連職
「金儲けと人としての正しい道の両立」、周囲に助けられてこそ得られた富、それを独り占めしてはいけない、社会へ貢献するのは当然の義務、大変勉強になりました。ありがとうございました。
manabo2024
経営・経営企画
(随分前にざっと目を通したレベルですが。。。)私もこの本を読んで、その後の仕事のスタンスや何かことを成し遂げる際のスタンスがかなり変わったことを思い出しました。
利益onlyの姿勢は、仮に勝者側になった(利益を得た)としても、限られた領域の一時的な勝利(利益獲得)にしか過ぎません。勝ち続け、持続可能な関係性を維持し、現時点で見えている以上の事業の拡大(成功の拡大)を目指すには、自分に勝利をもたらせてくれた相手への配慮に加えて、携わること(仕事)を俯瞰してみた場合に、全体の利益になっているか否かがとても大事だと感じています。
きれいごとに過ぎないと思われそうですが、現実的に、持続可能な成功を治めているいる人は、そのようなスタンスの人が多いと感じています。
hfurukawa
メーカー技術・研究・開発
道徳に反しない範囲で金儲けをしなさい、という話は納得できる。SDGsの考え方もそれに準じるものがあると思った。
cms2021
人事・労務・法務
先義後利
churao
建設・土木 関連職
読んでみます。
jus_nyaah5
経理・財務
渋沢栄一氏の功績を知る上での基礎となる考え方に触れることができ、興味を持った。
hachi_1980
IT・WEB・エンジニア
道理を追求することと利益を追求することを両立すべしという言葉が印象に残りました。
takeco22
IT・WEB・エンジニア
「人として正しい道」、とても心に沁みました。この本さっそく近所の図書館に予約しました。緊急事態宣言も解除され、そろそろ図書館も安心していけるようになったので。
hana_773
その他
「先義後利」ですね。横断プロジェクトでは落ちる仕事を率先してやるとプロジェクト自体が進む、というのは納得でした。
eudaimonia
販売・サービス・事務
すばらしいメンターの助言をご紹介いただきありがとうございました。
ma2o
IT・WEB・エンジニア
先義後利
先憂後楽と似てますね。勉強になりました。
koyaokuda
営業
百分で名著で一度見ていた著書で是非読みたいと思いました。
hisa0730
その他
道徳に関する『仁・義・礼・智・信』の中で、
智:知らなかったことを素直に学ぶ、ということを
念頭に置き、何歳になっても学び続けていきたいと改めて感じました。
hiroki613252
メディカル 関連職
金儲けと人の正しい道を両立する
moritti
販売・サービス・事務
先義後利
どちらに落ちるか分からない仕事を率先して行う。
周囲の人のために義を尽くし、そのことによって、後に利を得ることができると理解しました。
ma2022
営業
先義後利
義務を先に果たすことで、利益は後から得ることができるもの。
そして得た利益を社会課題の解決や社会に還元すること。あらためて大切な考え方だと思いました。
toshi0402
営業
自分が得た評価を自分の物だけで捉えるのではなく、そこに至るまでの支援に感謝をしることが大事
tomoko6140
IT・WEB・エンジニア
利益を得るにしても結局は人が動くということを考えると、道徳も必要であることに納得します。「仁義礼智信」は常に意識して行動したいと思いました。
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私もバイブルにしています。
johnkoji
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経済無き道徳は空想である。
道徳無き経済は犯罪である。
(正確に覚えていません。)
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仁:相手に思いやりを持ち続ける、
義:自分に課せられた義務を果たす、
礼:相手を敬った言動をする、
智:知らないことを素直に学ぶ、
信:嘘を言わないこと
いずれも日頃のマネジメントや生活全般につながる金言だとあらためて感じた。
手帳に書き留め、日々振り返りたい。
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人事・労務・法務
起業していなくても、作業の中で優先すること、作業に直接関係ないようなことも先にすることで作業がスムーズになることもあると思いました。
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メーカー技術・研究・開発
正しい道を踏めば、利益を追い求めてよい。道徳の大切さを、職場でも意識していきたいです。
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メーカー技術・研究・開発
近江商人の三方よしを思い出しました。愚者は経験に学び賢者は歴史に学ぶという言葉を忘れずに生きていきます。
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本を購入してみないとですね。正しいこととは何かについて考えてみたいと思います。
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専門職
当たり前のことをバカみたいにちゃんもやることが大切なのかなと感じた。
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金融・不動産 関連職
共感できる内容なのでぜひ読んでみたいと思いました
hitan028
経営・経営企画
「先義後利」に関しては、理想ではありますが、出来るだけそうした考えで取り組んでいきたいと思います。
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人事・労務・法務
渋沢栄一から学ぶものは多いと感じました。全ての事が自分の利益に繋がると・・・当たり前の様でなかなか思いつかない事を教えて頂きました。
hiro_ok
メーカー技術・研究・開発
自分/自部門の利益だけ考えず、全体最適を考えていくことの大切さを学びました。仕事の中の様々なシーンで活用できると思います。
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金融・不動産 関連職
利益と道徳の両立。
非常に難しいと思いました。
まずは利益を手に入れてみたい。
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その他
現在の仕事の進め方において、義務を果たしたのちに利益を得ているのか考えさせられた。仕事に対する考えを改めるべきと感じた。
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メーカー技術・研究・開発
先義後利という言葉は納得感があるなと思う。まずは信頼を得る事が重要。道徳は大事だなと改めて理解しました。是非読んでみようと思う。
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メーカー技術・研究・開発
損して得取れ 目先のことだけにとらわれていてはいけない
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利益を上げ続けよう!
tetsy
経営・経営企画
改めて読んでみたい。
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人事・労務・法務
先義後利の考え方、身に沁みます。仕事だけじゃなくて日常生活についてもつながる考え方ですね。
一度読んでみようと思います。
itako
営業
おそらく弊社の社員が一番読むべき本、身につけるべき考え方だと感じた。利益だけ追求主義ではなく、道徳感がなくては会社とし今後成長していくのは厳しいと思う。
monta
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利益と道徳ですか。やはりこの両輪が無いと日本でのビジネスは長続きしないんですよね。外国は知りませんが、実るほど頭が下がる稲穂かな。
kosuke1974
マーケティング
見習うべき考え方だなーと思う一方で、身の回りのリーダーが必ずしも実践出来ていないのをみると襟を正さなくてはと感じます。
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「先義後利」とても気に入りました
会社員としてやるべきことは熟し、熟した仕事からの気づきを見出し、次への仕事に生かせるようにしていくことが自分に「利」として跳ね返ってくるのではと考えました
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専門職
仁義礼智信に厳勇。自分を厳しく諫め、勇気をもって行動することを心掛けることが大切だと思います。
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先義後利、どんな場面でも行かせられますね。損得に通じますね。
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論語の基本を自然にできるように身に着けることが大切に感じました
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専門職
新一万円札の肖像画に選ばれたことで渋沢栄一が話題になり、前から本を読んでみたいと思っていた。今回こちらで紹介されたのをきっかけにぜひ手にとってみたいと思う。
foresuta
金融・不動産 関連職
先義後利でチームをまとめたい
goeco
営業
他部門に渡ったプロジェクト案件もスキマ業務をこなすと物事がうまく回り始める・・というコメントに、ハッとさせられました。スキマ業務・・見直します。
mkha
営業
先義後利、刺さる言葉でした。
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経営・経営企画
基本的には考えてきた内容なので、より意識して実践していく。
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専門職
読んでみたいと思いました。
kanai-t
専門職
読んでみたいと感じました。
apple2021
販売・サービス・事務
「仁・義・礼・智・信」普段から意識したとと思いました。
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販売・サービス・事務
機会があったら読んでみたい。
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経営・経営企画
金儲けと道理を両立できる。
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メーカー技術・研究・開発
「先義後利」の話が印象的でした。部門の間に落ちる仕事を率先して引き受けていくことが、プロジェクトの成功を招くと肝に銘じ、面倒くさがらず率先してやっていきたいと思いました。
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メーカー技術・研究・開発
先義後利…全体最適の考え方に近いと思いました。
koudai-okabe
建設・土木 関連職
先議後利、いい言葉です
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メーカー技術・研究・開発
SDGsやESGなどが言われる時代だからこそ、改めて注目されている論語と算盤。
「論語と算盤」と同様の意味である二宮尊徳の言葉「道徳なき経済は犯罪であり、経済なき道徳は寝言である」もささりました。
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経理・財務
業務遂行の基礎となる考え方を再考できそうな良書と感じました。一度手にとって読んでみたいと思いました。
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専門職
仁義礼智信は「武士道」でも分解して記載されていたかと記憶しています。この考え方は論語をベースに色々な人が解釈をしているのかと想定される。
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迷ったときの拠り所になる教えと思います。
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冨を得れば得るほど社会貢献をすること。明治維新時に起業した人は、それを実践して日本の未来に貢献した方々が多いと感じています。
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地盤のやっていることが社会的な意義云々の前に、人に迷惑をかけるものではないので有ればそれは継続して良い。
当たり前の話ですが、胸に刻むべき良い教えです。
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先義後利を実践しスムーズなプロジェクト推進を目指したい
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お客さま、取引先、当社が三方良しとなることで、強い関係の中で継続的取引が可能となります。
自分(当社)の義務を果たして、お客さまに理解いただき、当社の利益に還元していきたいと思います。
takeshitamura
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営業
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正しいことと金儲けの両立を目指します。
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金融・不動産 関連職
仕事を進める上で全体の利益を優先する行動をとりたいと思います。
そうすることでみんなが自分のために動いてくれると思います。
いわゆる「one for all. all for one」の精神で。
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販売・サービス・事務
分かり易い説明でした。
大河ドラマも見ていましたし興味が有るので
是非購入して読んでみたいと思いました。
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建設・土木 関連職
仕事は他部門と連携しながら進めていくので、自分に対しての普段からの気づきを意識づけてくれると思う。
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その他
先義後利。今後、この考え方を意識しながら業務に取り組んでみたいと思います。
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IT・WEB・エンジニア
利益はあとかはついてくる
その意識を忘れずにやる
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利益と人間形成の両立をしっかりとしていきたい。
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資材・購買・物流
渋沢に関しては、美化され過ぎ。もっとダークな部分もいっぱいある。
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経理・財務
仁義礼智信を常に念頭において、明日からの業務に取り組みます。特にグループのメンバーには思いやりと敬う気持ちを忘れずに接したいと思います。メンバーに関わらずに、この気持ちをいつでも持ち続けられる人になりたいです。
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その他
久しぶりに仁・義・礼・智・信という五徳を耳にしました。
自分でもすっかり忘れてしまっていたようです。
生活の中で意識していきたいと思います。
ippoippo
メーカー技術・研究・開発
NHKの大河、青天を衝けを見ていた時に呼んでみようと思いつつ失念していましたが、改めて紹介を受け読んでみようと思いました。事業とは何かの根本的な部分のヒントにしたいと思います。
takeshi44
営業
客観的に物事を考える
atoda1
営業
道徳など、あたり前と思っていたことをビジネス、人間関係においてしっかりと考えて、行動していきたい。