費用対効果思考／耳で効く！ビジネスサプリ　トレンド経営学

makiko-s

販売・サービス・事務

意識して仕事したいです。

masaya_sugiyama

メーカー技術・研究・開発

改善で行うべきか新規設備の導入に踏み切るべきかなど、費用対効果を意識して取り組んでいきます。

kunioka1

コンサルタント

費用対効果について、部下への支持ではよく考えますが、自分自身についてはおろそかになっている気がします。自分自身の費用対効果について考えながら業務したいと思います。

mae1972

その他

私は仕事をする際に経営者目線で仕事をするようにしています。
そうすると細かなことでも無理や無駄、ムラが見えてきます。
それをふまえたうえでどこにどれだけの経営資源を投入すればよいかを考えて改善活動につなげています。
こうした意識を社員ひとりひとりが意識するようにチームに伝えていきます。

ryuch

IT・WEB・エンジニア

業務改善の目的として、費用対効果思考は生産性を向上させるものであることを理解できた。

ni69902c

販売・サービス・事務

確かに、日本人は、忖度や情に大きく左右される事が多い気がします。
今までこれでやってきたからやる、のではなく、広い視野を持って疑問を持ってことを進めることも大事だと感じた。

youtatsu0625

営業

無駄を減らすことが会社の経費削減などにつながると感じた。

dirytk

その他

日本は生産性を犠牲にして付加価値を生んで来たと思う。付加価値が過剰品質にならない程度に生産性を上げるのが課題だと感じました。

miyamitsu

金融・不動産　関連職

一人当たりの時給と会議の関係は参考になった

mamikuku

人事・労務・法務

費用対効果を考えたい。また社会の状況に合わせた投資も怠らず、必要であることを認識しました。

terulin

メディカル　関連職

生産性を上げるためには

短期及び長期の目線で
無理くりにでも定量化
お金に換算して考える

ことが重要

takuya19900613

営業

費用対効果に関しては意識はしながらも顧客満足度を向上させるためのバランスを考えながら行動をする。

pontaro-

経営・経営企画

過剰なサービスの提供、細かすぎる業務、使われない機能の装備などは非効率かつ生産性低下の要因である。こういったものもしっかりと断捨離し、シンプルな設計や内容にすることの方が効果を生むのではないかと思われる。

kawanabe_

営業

何かをやるということについて費用対効果をしっかりと考え、必要ないものは必要ないと判断することが必要

nabeuchi

メーカー技術・研究・開発

業務進めるにあたり費用対効果は意識して取り組みます

kyo1227

営業

改善で行うべきか新規設備の導入に踏み切るべきかなど、費用対効果を意識して取り組んでいきます。

peanucchann

メーカー技術・研究・開発

忖度って面倒な文化だな

aihara_k

その他

特にプライベートの人間関係構築において極端なコスパタイパ思考はいただけないですが
ビジネスにおいては、短期・長期両方の視点で費用対効果を考えることは大事だと思いました。
なにを止めるかを決めるためのMTGは実施したいと思います。

uchi-uchi

その他

日常から費用対効果を意識して、業務に取り組み必要な業務進めていきたいと思います。

nachan_s

専門職

冷静に軽量化することが効果につながる

t_hayashi12345

人事・労務・法務

費用対効果の視点を取り入れることで、新規企画の提案に説得力を増したい。

maverick8739

マーケティング

忖度と協調の区別が改めて必要であると感じた。ドライに費用対効果を主張するのではなく、関わる全ての人が腹落ちできるよう、表面的に見えている部分だけでなく仕組みから考えていくことが必要。そこに費用対効果思考があると思う。

momotako

メーカー技術・研究・開発

費用対効果志向について深く考えることができた

watoson0323

IT・WEB・エンジニア

費用対効果で、生産性を考る癖をつけたいです

my1970

営業

費用対効果、わかっているようでも短期と長期の考え方を活用したいと思います。

naotaro-

その他

業務の時間を金額に換算して、費用対効果が出ていない業務はカイゼンする。

takedanats

メーカー技術・研究・開発

費用対効果を意識するようにします。

mk-1006

メーカー技術・研究・開発

仕事を引き受ける際に、見込み時間を想定し費用対効果に見合うかを考えたい

st-591jimu

販売・サービス・事務

費用対効果は大事だと思うので、これからも考えていきたいと思います。

hiro_0006

専門職

顧客対応が多くなると業務が増えるだけでコスパが悪い。
捨てる会議をしてみたいと思いました。

toshiaki04

マーケティング

自分がやらなくてもいい作業などは他のところに移管するのも一つの方法と考えます。
あとはそれをどうまとめるか、ですね。。

msat0

メーカー技術・研究・開発

費用対効果を考えにくいものでも，無理矢理数値化して，費用対効果の指標を出していくことが大事。

sakurai-ttt

メーカー技術・研究・開発

費用対効果はよく聞く言葉で理解しやすいが、数字にするのが難しいとにげてしまうことがありますが、無理矢理にでも数値化して判断することも大事なのだと思いました。

hase6321

専門職

業務遂行に当たり、今後費用のことも念頭に入れて生産性を高めていきたい。

kumiko0321

販売・サービス・事務

自分の今している仕事が、掛かっている時間から給料と見合っているのかを考えて改善できるようにしたい。ステル会議は実際にするのは難しいが参考にしたい。

n-sunagawa

金融・不動産　関連職

人への気遣いが強すぎて、言えない、忖度が発生することも原因という点で、上司へ言えないというのが部署内で強くあります。会議も毎日2時間など長いので、上司の気分を害さずどのように改善を図るかが課題です。自分が関わる点では、事前準備や采配でとにかく効率よく闊達な時間に取り組みます。顧客の為と費用対効果度外視の行動を改めるよう、最大限の良い対応だけでなく、いただいている手数料に沿った対応も検討に入れていきます。

my_awamori

経営・経営企画

万が一のことはあってはいけないと思って思考停止する場面は事業を行ううえで結構あると感じる。チャンスを見失わないよう、頭をひねって冷静に定量化して考える思考を忘れないようにしようと思う。

sayadapyoon

販売・サービス・事務

費用対効果思考について詳しく知ることができた。

t-wakazuki

営業

費用対効果の効果に顧客満足や信頼維持強化の側面を数値として含められないため、それを落とさずもしくは最低限にする必要があると思う。生産性向上とトレードオフにするべきではないと思う。

hiroaki-zawawa

その他

自分のやっている作業に対して費用対効果をあまり意識していなかった。
これからは、生産性を重視して不要な作業は無くしていきたい

hauyne2095

メーカー技術・研究・開発

何となくで物事を進めないためにも費用対効果は常に念頭に置いておく。

k_kinosita

営業

わたしの部署は約100名。5分の全体朝礼でも500分消費していること（費用が掛かっていること）をメンバーが意識して臨むべきだと思う。

etekaoru

専門職

費用対効果。よく耳にする言葉です。
解説を聞いてよくわかりました。

umeken-kuma

営業

費用対効果を意識しないと、何のために、どれぐらい時間をかけるのか、費用をかけるのかが曖昧になってしまいます。基準として設定するようにします。

nobuhiko7

専門職

会議や対策の立案にも時間がかかりそれはすべてコストであるという感覚を自分だけでなく周囲にも浸透させていきたい。

yuuba

メディカル　関連職

時給換算するとかなりのタスクが同じ尺度で費用対効果を考えられる気がする。
個人的にはリスク回避のための施策などでコスト第一ではないものでも、事故が発生した際の影響度（賠償金額など）という軸で考えると優先度判断しやすくなるものがありそうと感じた。

kih

人事・労務・法務

業務を可視化したり数値化してKPIを立てたりすることで、費用対効果を意識していきたいと思います。

ysd01082

マーケティング

時間も資源ということを意識する

ko-kuro

その他

思いやりすぎは生産性の低下につながるのかぁ。気をつけます。

globis-akkiy

販売・サービス・事務

私にとっても課題となっています
かける時間に対して、成果が大きくなるような工夫をしていかないと時間がいくらあっても足りません

wsn

営業

費用対効果は重要。同時に顧客との関係性維持も重要であるため、その使い分けが必要。

mm0515

経営・経営企画

会議は必ずしも予定所要時間めいっぱいに行わなくて良いと思った。
相談事をするにしろ、その時間にも費用は発生するのでそこで議論される内容を想定し下準備を行って臨みたい

watabe_megumi

経理・財務

会議を設定する場合にも、費用対効果を意識して効率よく実施していこうと思います。

hagahi

メーカー技術・研究・開発

費用対効果を突き詰めるとできる人に仕事が集中するにつながりそうな気もします。損して得取れではないですが長期スパンで育成することも大事だと思います。育ったら退職されて無駄になるリスクもありますが
一人でも育ったら費用対効果があった言って良いのでしょうか

mm_y

その他

費用対効果、全てをドライにしてしまうと、人ならではの良さや温もりの様なものも失われるのではないかと不安がよぎるところもあるが、過剰な部分は削ぎ落としていくのは良いと思う。

iidayasu

資材・購買・物流

業務を効率的に把握・処理することで残業時間の圧縮つながる。

sakana3

その他

仕事では費用対効果を常に意識したい。

marukoponko

経理・財務

費用対効果を意識し、業務の定量化をしてみようと思います。

ken711

メーカー技術・研究・開発

何でも費用で考えれるようになれば、効果（成果）が向上すると感じた。

shimadaz

営業

当たり前の話だったので得るものなかった

yuna_ace

マーケティング

費用対効果が悪すぎる仕事が山ほどあるが、会社の方針には抗えないのも事実。

kemmo

販売・サービス・事務

無駄な事を減らし、新しい事を始める為にも、費用対効果を考えて仕事をするのは良いと思います

kyuchestnut

メーカー技術・研究・開発

まずは意識から変えていこうと思う

fmy312

メーカー技術・研究・開発

費用対効果を意識して無駄な業務を削減する

manaaw

販売・サービス・事務

・費用対効果思考=活動すべてをお金に換算して考える
・意識的に長期と短期で分けて考える
・無理やりにでも定量化する (思考停止しないように！)
・業務のスリム化

日常的にルーティンとして行っている業務の中で本当は行わなくても問題がないものについては、なくしていけるよう働きかけていきたい

yojiro_f

メディカル　関連職

費用対効果を意識しながらも生産性を向上させるという事が最も重要だと感じました

ta-minami

営業

費用対効果を測る際、必ず数字で考えることが重要だと感じました。

今の業務では感覚的に測っていますが、それが本当に費用対効果があるかわかりませんでした。
それを数字で表せばみんなにも納得感が生まれます

tujimura_taisei

メーカー技術・研究・開発

費用対効果は短期的と長期的の両方で考える必要があることが分かりました。

kei_tsutsumi

コンサルタント

部長、本部長クラスに求められるのは捨てる作業に関する判断力ですね。

yfujioka

販売・サービス・事務

10人の毎週1時間の会議にかかる人件費（一人あたり時給5,000円と仮定）を20万円/月としてその会議は20万円/月を超えるアウトプットを生み出しているか？

koyaokuda

営業

ありがとうございます。

masayo-inoue

金融・不動産　関連職

事故が起こった場合の費用も想定に含めて生産性を考えるというのはやはり少し抵抗があります。それは日本人だからなのでしょうか？

minamino_m

コンサルタント

短期と長期の視点で費用対効果を考える

ury0n3yr498punp

営業

費用対効果を意識して、前例に囚われない解決方法等を立案できるよう心掛けたい。

odawarat

営業

費用に換算することで、効率化が図れる。たとえば会議の参加者の時給を考えた時、その会議は有効かを測ることができる。

n-takeuchi-oc

販売・サービス・事務

費用対効果思考においては、定量化が難しいケースでも、もしその事象が発生した場合にかかる費用を算出して、対策を打つことで、いくら抑制できるかといった試算をすことで定量化が可能となり、費用対効果を考えることができることを理解しましたので、今後の活用の参考にさせていただきます。

tsune_miyata

専門職

時間×レートで、その時間をかけた分効果がでているのかを意識する

morikanae

営業

費用対効果を厳密に考えていくと、日ごろの勤務時間の中に明らかに費用対効果が生まれないような仕事にウエイトを置いて働いている時間が多々あるように感じます。仕事の取り掛かり方として、ゴールを決めてそれに対する過程を考えて動いていくことは、とても必要だと思いました。

stani

専門職

費用対効果はどこでも重要であると感じた。

k_kanna

経理・財務

気遣いや顧客のためにという意識のうえで、これまでの日本が成り立っていることも事実かなと思います。
ただ、やはり残業するのが当たり前、変化を好まない、伝統を重んじるというのは時代錯誤だと感じています。
自分の業務を見直して、変えて良い部分を上司と確認しながら、効率良い方向に進めていきたいと思います。

t-kitao

金融・不動産　関連職

日本の費用対効果、コスパが諸外国より低い事に驚きました。やはり私も部下へ気を遣い過ぎる局面があるので気を付けようと思いました。

k_shirakawa

メーカー技術・研究・開発

ステル会議はいいと思いましたが、それをやめた場合の弊害が大きいものは、やめるのではなく頻度を減らすなど、ステル会議のリストを
〇と☓で仕分けずに、時給5,000円で費用対効果を出して、層別してみようと思いました。ただ日本人ならではの美学は今でも人として
相手を思いやるとか嫌な思いをさせないとかは、大事だと思うので、海外と同じ様に考えるのはどうかと思います。
自分が昭和の時代遅れなのかも知れませんが、お金や成果より、人に感謝する気持ち。自分が無理してでも、相手の手伝いをして
気持ちよく仕事をしてもらうなど、日本が令和になっても、海外の様に自分のスキルを上げて、周りより、自分中心で考えるのは寂しい気がします。

julia-888

その他

資材など目に見えないものにもすべて費用があるという考えは、面白くとてもわかりやすい。
無駄な慣習などを削減したり、新しいことを導入する際ももまずは費用対効果を考えることが大事だと思う。

717

販売・サービス・事務

日本人特有の生産性が下がってしまっていることを念頭に置き、仕事に取り組んでいきたいです。

sibakazu

営業

ただ頑張るだけでなく、かけた時間やお金な対する成果物や報酬などから生産性を短期、長期の視点で捉えることを理解した

mark_daikan

営業

働き方改革もあり短い時間で成果を出すことが以前にも増して求められているの実感しております。費用対効果思考と相性が良いので、今までの慣習ややり方を、費用対効果で考えて悪いところは見直しや思い切って止めることも考えてみたい。ただ、今成果が出ていないものでも、中長期的には成果が出てくるものがあるかもしれない。この点の見極めは難しいと感じます。投資と割り切ることが必要なのかも知れませんが。

tomoyuki_sato

金融・不動産　関連職

無駄な会議を減らし、生産性を高めることご14つ

ab0110

専門職

仕事をするうえでやはり費用は重要。気持ちも捨てられないが。

simasho

メーカー技術・研究・開発

定量化して費用対効果を表していこうと感じました

akosan

IT・WEB・エンジニア

費用対効果、タイムパなどお金だけでなく時間も含め効率よく考えたい