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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
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生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント62件
yukapooh
分人主義の話を聞いて、ハッとするものがありました。
人間関係や日々の出来事で無駄に傷つく必要なんてないんですよね。
「恥はかいてもいい」という言葉も、本当にその通りだなと腑に落ちました。
恥も、長い目で見れば、自分の役に立っているともいます。
私は普段、細かいことを気にしすぎて悩んでしまう癖があります。
でも、真面目さはそのまま大切にしながら、これからはもう少し肩の力を抜いて、気楽に仕事に向き合っていきたいです。
本山さんと小林さんの回をいつも楽しみに拝聴しています。
次回も楽しみにしています。
mikemika
自分が今何の目的で行動を起こそうとしているのか、目標を達成するにはどうしたら良いかを常に念頭に置きながら物事を思考する習慣を、意識して身につけようと思いました。
syousei
質問コーナーいいです。ふとした質問でも難しい質問でも、サクサクロジカルに返す本山さんがスゴイ。
ya727aki
自分の言動について、しっかりと振り返ることが大切。
振り返りからしっかり学ぶ。
年齢に関係なく、必要なことだと思った。
それと目的を常に意識すること。何のために会社いくのか、この仕事をするのか、が大事。
上司にほっとかれるためには上司からの信頼・信用を得る。とても共感しました。
mukashabe
自分でコントロールできないことを見極める
tomoaki-sata
会社に行きたくないの質問、何か良い答えがあれば良いですけどね
dpec1
やりたいことを意識して取り組んでいく
morimotoa
目的に対してそれをやった方が良いのかどうかで決める。
mi-0001
俯瞰してみる。分人主義。人はあなたのことにそれほど興味がない。これだけやって怒られるならそれでいい。など思考を変えてみると少し楽になるのだと学びました。
kuni_mori
俯瞰してみる。コントロールできないことに終始せず、コントロールできることを自分の意思をもってコントロールしていきたいとおもった。
etsu_s
簡潔ながら役立ちそうな回答が多く、楽しめました。
質問に入る前のやり取りが約3分もあるのは、長すぎると思います。
yyamashiro
自己開示とメタ認知を習慣化し、EQを高めながら、失敗を成長の糧として周囲を巻き込む力を養う。
-maruoka-
上司ガチャの部分で、自分の変えられないことを頑張るのではなく自分で変えられる部分を頑張るということが出てきて、みんな同じこと言うのだなと再確認できました。
hogehoge0000
6つ目の質問の回答にあった、累積赤面数、激しく同感です。
失敗を失敗として感じてネガティブに捉えつつ、次にどうしたらいいのかを少し考える、
ちょっとのプラス思考でもいいんじゃないでしょうか?
全部プラス思考というのは、心のバランスが取れなくなり破綻しやすくなると思います。
ちょっとのマイナス、ちょっとのプラスの感じで行動していくのはいかがでしょうか?
(なるべく小さな幸せと、なるべく小さな不幸せ、なるべくいっぱい集めましょう。「情熱の薔薇」THE BLUE HEARTSより)
mm-25-mm
いろんな人と関わる職業のため生かしたいと思った
tanuki_do
業務に活かしたいと思います
tetsujin721
論理的な回答が素晴らしい
nobis
様々な論点に対する自分の考えをしっかりと言語化することが必要だと考えました。今後、2軸で考えることや、各種フレームワークや理論をストックしていこうと思います。
m_n__
本山さんはどうやったら自分のやりたいことがやりやすくなるのか?という視点を持って何事も考えていることがわかりました。
自分もその視点を持って仕事に向き合いたいと思います。
sunrise16
失敗をどう次につなげるか、常に意識する。自己開示にも積極的に取り組みたい
hn1234567890
今まで体裁を気にしていたが気にしないようにしようと思う
kounoichi
私も、プレゼンがうまくいかなかった、上司と意見が合わなくて苦労した等、仕事の悩みや落ち込んでしまうことがありますが、成果物と自分の人格を切り離して考えること(もう一人の自分が客観的に捉えること)で、心理的安全性を担保するようにしています。(変にメンタル不調に陥らないようにしています)
また、文人主義という考え方はとてもしっくりきました。
職場の自分、家庭での自分等全て本当の自分であり、そのうちの何割かの職場の自分が、うまくいかないことが在ったとしても、確かに気が楽に感じると思いました。(仕事でダメージを引きずらないように、私も早速実践します)
omameneko
分人主義の話、なんか心が軽くなりました。あしたも会社モードのわたしで出社したいと思います。傷ついてもうまくいっても、会社が終わったらちゃんと切り替えて心を穏やかに生きたいと思いました。
kabukuwa
自分の職場が、まさに病みやすい職場で危機を感じた
noriko2026
やりたいことありき、という軸が良いですね。参考にしようと思います。
vellpapa
やりたい事を主軸に考えていく事と言う点に感心しました。あとは、作業興奮を上手く活用して明日から頑張っていこうと思います
828752
分人主義と言う言葉、どこかで聞いた気がしましたが、何年か前に作家の平野啓一郎さんが提唱してました。確かにそうした考え方もあると思いましたが、一方で時間で考えるとweekdayは8時間以上仕事に関わるので、そのウエイトはやはり大きいので、できる限り職場で快適に過ごすことは大切だと思いました!
stu-yui
お二人のお話がすごく好きで見入ってしまいます。
e-s-y
なんとなくは参考になった。
aki43
考え方のコツが掴めたり、自分と違う考え方が発見出来て、聞くと気持ちが少し明るくなるコンテンツでした。
a-kusuda
自分の目的や全体像など視野を広げて見ることで、マイナスと思っていることの対処の仕方を変えるという考え方を見習いたいと思います。
aonoehime
特に、コミュニケーションにおいては、思いつきで発言することが逆効果になる場合もあります。
自分のペースで考え、言葉を選ぶことで、より深い内容を伝えることができるでしょう。焦らず、自分の意見や感情を大切にすることで、他者との対話も豊かになります。
この理解をもとに、今後も自分の考えをしっかりと表現していってください
pochii
恥をかくだけ良いみたいな事をおっしゃっていたのですが
私はそうならないように準備をすることを心がけています。
恥をかかないといけないのでしょうか?
tomoko0923
シンプルで心に響きました。
いくつかの単語を覚えて活用したいと思います。
everest
身近な事象を独自の視点で捉え直すことで、新たな気づきが得られ、物事を多角的に考える大切さを学べた。
sh_kawano
一旦感情論は抜きにして、全ては「自分のやりたいことありき」で行動判断するということが勉強になった。言い換えればメリットを享受するために何をするのか(あるいは何をしないのか)が大事ということ。言語化すると当たり前のようだが、嫌なことがあると感情的になってしまい中々できていなかった部分かなとも思った。
hashi_taku
ありがとうございました。とても勉強なりました。
akiratanoue
自身の「やりたいこと」を明確に持ち、現状の環境及び状況及び人間関係がその「やりたいこと」にどう作用するかをよく考えているなと感じた。その確固たる「やりたいこと」をまず持つこと。それが様々な問題に立ち向かうための肝かと感じた。
-choco-
やりたいこと軸でこれからの行動を考えていきます!
a788523
大変参考になりました
p90093-yuji
上司や同僚との信頼関係づくりには、EQを高めて自己開示を行い、相手の立場を理解した対話が重要だと学びました。率直な意見交換を心掛け、働きやすい職場づくりに貢献したいです。
gpa_toi
4象限は事業戦略で活用できそうなフレームワークですね。
nao1105
どんな事をするにも目的達成のためにあると認識を置いておくということが参考になります。
ruimasiko
自分のやりたい事のためには、という事を考え行動していく。
sphsph
シンプルな判断基準、とは言えなかなか難しいですね。その時の感情がどうしても判断を左右してします。
中長期目線で何を人生に求めるか、そのために遠回りも含め地道に前進する。
人生でやり残したことはの質問に”仕事”と答える人はほとんどいないと聞いて、なるほどと思いつつ、じゃあ自分は今からどうするか考える今日この頃です。あくまで前向きに。
olfe
①の上司ガチャと②人が抜ける組織の共通点について興味深く聴講した。
①については、様々な上司に仕えてきた今、特段気にすることは無くなったが、今まで自分は部下からどう見られていたのだろうという点で気づきが多かった。
自分のやりたい仕事は自分のやりたいように行い、極力上司には放置してもらいたいという部分に共感した。
そのためには、「上司よりこの企画を自分が考えている状態にする。」の話もふむふむと頷きながら聞くことができた。
②の人が抜ける組織の共通点については、自分の世代の考え方とはかなり乖離しており、現代において中心で働く層はこのように考えているのかと勉強になった。
s8787
時々笑ってしまいました。
やりたいことを大事にして進めていきたいし、少し気が楽になったというか仕事への向き合い方が参考になりました。
imad
いろんな意見が聞けて勉強になりました。
kurn
本山さんのある意味割り切った感じの仕事に対する向き合い方は万人受けするのは難しいと思うが、考え方一つで全く違う見方になると感じた
lighting
振り返り。
失敗でも成功でも振り返りについは大事にし、実施している。
何でもやりっぱなしが一番効率悪く、次に生きない行動と考える。
hideki_morita
仕事に取り組む際、周囲の環境が良ければ 問題ないが、普通 何かしらの問題は存在する。それを しょうがない必要悪と捉え それに囚われて業務に支障が発生しない様 自分をコントロールする事が必要なのではないか。
ihi193
自身の目的達成のために、どう行動するのかというのを軸に置くということを学びました。
その為に、後付けでもいいので自身の納得するための理由付けが必要だと思いました。
kazu4151
身近にこのようなアドバイスをくれる人がいいと素直におもいました。
noguchihiroyuki
自分の目的に合うような言動を心掛けたいと思いました。
masanori_tsuji
自分自身がしっかりは判断し行動する。
hi--ta
やりたいこと、目的を意識して行うことが重要
s_yamanoi
私は50代ですが、昨今の企業環境の相違があまりにも大きすぎて「年功序列」、「女性は結婚すると会社を辞める」、「転職は不利」、「𠮟られて当たり前」の世の中で社会人生活を送っていたところ人的資本経営や男女平等をしない会社は阻害されてしまう傾向が強くなっているとの感じています。
今回の本山先生の質問に対する回答も時代が変わったんだなとしみじみと感じました。
buffayell
いろいろな角度からの質問に対する意見を聞くことができました。
snowfall
振り返りの重要性を説いていたがつい忘れがちなことであり、再認識させられた。毎日振り返り学びを最低一つでも書き留めていけば年間最低365個の学びになる。
takashi_uemura
いろいろ経験したことと、それを振り返り整理しておくことが、次に起こった経験のかてになるんだろうなと感じた
hm90mt
分人主義についてはとても良いメンタルケアの考え方だと思った。一部の仕事の評価が自㏍無く含めたその人のすべての評価ではない。冷静に考えれば当たり前の事であるが割と俯瞰できていない視点だと感じた。
azu-m
分人主義、いい考え方だと思います!
はっとさせられました!