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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント29件
a_7636
某検索サイトでログイン後に出てくるニュースと、ログインせず出てくるニュースは全く違います。
ログイン後だと興味あるニュースに次々と触れることができる反面、もしかしたらこうやって「バイアス」ができるのかな?とも思い、少し怖くなりました。
レコメンドとはうまくお付き合いすることが大事なのだと思います。
kikicosmos
信頼できる人からの紹介を大切にする。
sanada_eriko
おすすめに頼らず自分で考えよう。いつもと違うサービスも使ってみよう。スマホを捨てて町へ出よう。人と話そう。
ozawa_h
図書館でレコメンドされた本やビデオは見るようにしています。自分では選ばないような物が多いので、別の観点から物事を見えるようになります。
Twitterやyoutubeはシークレットモードで閲覧しているために前に見たのと違う内容のものが推奨されるようにしています。
kfujimu_0630
リアル、つまり一次情報に触れることは大事ですね。個人的には本屋はたまにリアルで行くようにしています。でも自分に興味があるコーナーしか見れていないので、普段自分が行かないコーナーにも敢えて行ってみようと思いました。新しい思考回路を自分作ることを意識します。ありがとうございました。
nomu_t
レコメンドのみに左右されずに、自ら考えて情報を得ようと思いました。最近は書店などに行く機会が少ないので、意識的に機会を設けようと思います。
masaakiishida
自分らしさ を大切にするためにレコメンド から脱出することについて、深く感銘を受けた。熟慮したい。
torii1013
自分で考えた事をやり他の情報に惑わされないようにしなければならないと思います。
h_tsujimoto
レコメンド機能、確かに便利であり、ほしい情報がいい感覚ではいってくるのは、非常に楽しいと思う。しかし、ネットにおいてレコメンドされると、定期航路を航海するようなものになり、ネット情報の多様性が小さくなってくる。ネットの海を航海することは、どう楽しむを船長にゆだねられているので、時に別の航路に寄り道する。あるいは別の船長と話し合って、いいところを教えてもらうこともいい。
レコメンドの海は自分にとって気持ちいいかもしれないが、もっといいものがあるなら、それを探すにはネット履歴を消してしまうのもの一興と思う
dia44
おすすめに頼らず自分で考えよう。いつもと違うサービスも使ってみよう。スマホを捨てて町へ出よう。人と話そう。
everest
自分の判断軸を持って情報を取捨選択することができるようになると感じた。
kame_12
よかったかもしれない
pontaro-
情報のすべては自分自身で消化するという「主体性」を持って臨めば、情報に振り回されることはないと考える。
レコメンド情報もあくまでも参考情報の一つに過ぎない。
doratag-32
人との接点やリアルを大切にし、自分の目!自分の耳!で判断できるよう努めます。
norinori7
アンテナを広げることの重要性を再認識することができました。
jun_suga
音楽はSpotify試してみようと思います。自分はYoutubeで聞いてましたが、Youtubeでも系統の違う音楽が入ってくることもあります。本はほぼリアルの本屋に行っているのでレコメンド情報に振り回されていません。Shoppingはレコメンドが出てきますが、たいてい自分の好みと違うものが出てくるので無視してます。レコメンドエンジンが壊れているか、レコメンド作成時の他の人のデータと自分の商品に対する考えがずれているのかと思います。逆に一度レコメンドで振り回されてみたいと考えるくらいです。
yasukoori
レコメンドの隙間を縫って、個性を引き立たせるにはどうしたらよいか。
レコメンドから脱出する。①リアルで情報に触れる機会を増やす。例えば本屋では普段読まないジャンルのエリアをブラブラする。
②アルゴリズムの異なるサービスを利用する。サブスクサービスによっては人気ランキングの上位ばかり出てくる、おススメされる。
③人からの紹介を大切にする。本は中身を精査せず、まずは購入して読んでみる。自分の可能性を広げてくれることになる。
参考になりました。ありがとうございました。
m-hagiwara
リアルを見ないと視野・知見も広がらないと知れた。
普段、足を踏み入れない場所にも行ってみようと思う。
hirokitokiwa
自分自身の必用性のあるものと判断出来るか
ooooohara
レコメンドのみに左右されずに、自ら考えて情報を得ようと思いました。最近は書店などに行く機会が少ないので、意識的に機会を設けようと思います。
atsushi_nagaya
1つの情報に踊らされてしまうのは、その後の地震の行動や考察がある方向に偏ってしまう危険性につながることが理解できました。
多様性の世の中なので、いろいろな種類やコト、モノに触れていくことを積極的に実行していきたいと感じました。
dia44
おすすめに頼らず自分で考えよう。いつもと違うサービスも使ってみよう。スマホを捨てて町へ出よう。人と話そうと思います。
ng1987
リアルな体験を大切にする事を念頭に置いて業務を推進したいです
shikay
確かにレコメンド情報を当てにしていると自分の志向が偏る一方な気がする。サッと読めるものの、ハッとする気づきが少ない。もともと小説はよく読むがビジネス書はあまり読まなかった。読み始めた時はなかなか読み進めることができなかった。その後やや専門書へ手を出すようになり、やはり新しい領域というのは最初は読み進められないものだなと思った記憶がある。レコメンド機能でも大量に読むと前読んだ本ばかり登場するようになるから、そうなったらその領域は制覇したものとみなすことには使えるかもしれない。自分は人からの紹介で新たな領域を開拓することが多い。なぜこの人はこの本を選んだのだろう?この本を読んでこの人だったらどういう感想を述べるだろうか?を妄想しながら読むことで、他者への共感する力を磨くこともできる。相いれない人が紹介する本は特に紹介する人を理解することに役立つと思う。色々な情報源から色々な考え方や趣向に触れて自分の世界を広げていきたい。
morimotoa
レコメンド情報に振り回されない。
t_atsumi
必要だと思おう本を購入します。
sugi130
自分で考える機会を増やすために、リアルで情報に触れることを意識する
uhrow
共感する所が多く役立ちました
前段でレコメンドとは何かの説明がもう少し欲しかったです