1:03:55
おすすめの学習動画
おすすめの学習動画
AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
会員限定
【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
会員限定
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
会員限定
リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
会員限定
AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
無料
【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
会員限定
ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント41件
ozawa_h
できる限りい本は図書館で借りるようにしています。本当に何回でも繰り返して読みたい本だけを購入するようにしています。
ただし、古本を無償で配布されている場合はすぐに読む予定がない本でもいただくようにしています。
GLOBISの他に会社でudemyも受講できます。積読ではありませんが、すぐに見ないコースも受講しています。休日にまとめて見るようにしていますが、色々と興味深いビジネスコースやITコースがあるために完了していないコースが増えています。
tomo-tom
結局は好みの問題でしたね。
hirokitokiwa
ます。 というのもありがたいことにですね、読書について色々と質問をいただくケースがあるんですが、 その中でも寸読って減らすべきなんですか?どうなんですか?という質問をよくいただくので、 今回ですね、この寸読について問題意識とか、あと関心を持っている方も それなりに多いんじゃないかなと思ってお話しできればなと思います。 ちなみに寸読という言葉を聞いてどんなイメージを思い浮かべますでしょうか? なんとなくなんですが、寸読が増えることイコールマイナ
siro-uto
本と人は一期一会という考えです。気になる本があったときは、本の価格と自分の状況を照らし合わせて[良]と決断できたら購入します。
積読は問題ない、物さえあればいつでも読める。本が好きか嫌いかだと思います。
menoshitakumao
読書が嫌いで子供の頃から本と接する機会が少なかったので、本から学べる貴重な知識を数十年損していたなと思います。積読を減らす以前に本を読む（買う）ための切っ掛けとなりました。
sugi54
本を買ったら読んでしまわないともったいない気が強いので、積読はもやもやが残ってしまいます。
yokoyoquita
私は、買いすぎて読めていないと逆に「読めてない！」というストレスにもなるので
以下のようにしています。
①まず図書館で予約して借ります（だいたい3冊までにしてます。多いと読み切れない）
ここで、予約待ちの場合は、人気がある証拠と思って多少の待ちだったら待ちます！
予約が多すぎて、早く読みたい場合は買います。
②図書館で借りて読んだ本で、手元に置いておきたいと思った本は買います
jokin_k
好き嫌いなので、どちらでも。
良し悪しとは違う。
速読と熟読も使い分ける
は参考になりました
maxhiro
結局この講義では積読の良し悪しはわからなかった。自分次第だという事の見解だと思いますが。
何かに興味があるから本を買い、それを読むことができなくて積読になるのでしょうけど、きょみを持ったものをそばに置いておくだけども、私は有効だと思います
iwa_07
自分に合った本との付き合い方を模索していきたいと思いました。
hi_az
積読賛成派でしたが、それとは違う見方で参考になりました
th0588
読書の仕方は、ひとそれぞれでいいと感じました。
everest
積読を知のストックとして捉え必要なときに活用する柔軟な情報管理ができるようになると感じた。
mr0413
個人の価値観や好き嫌いでいいのだと思いました。
他人の趣味についてもとやかく言わないことに繋がりました。
ただ自分は趣味のものを溜め込んでしまうので、きちんと消化して満足感を得たいと心の整理もできてよかったです。
meg3n3n
積読というと「読めなかった、またはこれから読まなければいけない本が溜まったもの」と思っていたのですが
あるとき、ふっと積読に対しての罪悪感（これだけ積読があるのに他の本をまた買って(借りて)読んでる・・・）から解放されました。
それは、この世の中にはまだまだ数えきれないくらいの量の、「読みたい本」があって、
きっと一生かけても読み切れないんだろうな、と実感できたタイミングだったように思います。
となると、読みたいスピードで読める本を脇に置いて、「積読を消費していく」時間は無いなと。
あとは、「まだ面白いと思えるタイミングが来ていない」と思えるようになったことも大きいです。
書籍とは出会いなので、私も迷ったら買ってしまう方ですが（後悔の方をしたくない）、
買った後は、「あの時買うと判断した」ことにもお金を払った、と思って、あわなければさっさと積読扱いにしています(笑)
mika-4646
積読は、好みの問題と割り切りる。
良いか悪いか、悩んでいるぐらいなら、パラっと読めばいいし、それも嫌なら一旦手放す。
hesonoo
価値観によるので善し悪しではない
masaakiishida
個人が持ち合わせた特性（得手不得手、好き嫌い）を考慮する必要はあるが、前提知識がどのような状況にあるかによって、手元に持つべき、あるいはおいておくべき根拠のある情報の在り方は、自己のタイミングで持ち合わせた情報の活用ができるか否かの状態に依るべきであることを知る事が出来た。
この手法を積極的に利用・活用をしたい。
また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。
yasukoori
迷ったら①買う派or②買わない派、これは個人の価値感の話、良し悪しではなく好き嫌いになる。
①の人は、良さそうな本と巡り合ったら一期一会かもしれない、素通りしたら、チャンスを逃すかもと考える。
②の人は、無駄な時間は過ごしたくない人、本を読む時間を別のことに当てたら色々な生産性が上がる結果になるかもと考える。
速読と熟読は両方をシーンで使い分けると良い。前提知識を持っている場合は速読、そうでない場合は熟読など。
参考になりました。ありがとうございました。
kanako2102
まさに自分がそうなっているので痛感しました。
nagayama05
私はビビっときた本は極力買って、積んでいます。でも、買って後悔はしていません。少し読んで必要なければ、売ってしまうし、もう少し読みたいなと思ったら熟読します。
a_7636
積読関連のコースです。なんだかデジャブ感があるとか、ないとか・・・
・【耳で復習】学んでみたけど？ ～積読の基礎①／積読は本当になくすべきか？～
【自己啓発】【実践知】0:23:22
・【耳で復習】学んでみたけど？ ～積読の基礎②／読む必要がある量を減らす方法とは？～
【自己啓発】【実践知】0:11:20
・積読をなくせ！速読芸人が教える速読の基礎
【自己啓発】【実践知】0:28:33
tk7188
積読賛成派でしたが、それとは違う見方で参考になりました
sphsph
今のままで良いかなと感じました。
もちろん他人にも強制しません。
読書は勧めます・・・。
kfujimu_0630
速読と熟読の使い分けは、自分もできるようになりたいと思いました。前提となる知識があるかないかが１つの基準にできますね。ありがとうございました。
vegitaberu
自分の価値観、好みによる判断を他人に押し付けてゃならない。自分の価値観、好みは、自分にとって眼鏡であり、その眼鏡で、他人を見てはいけないということを再認識しました。それと同時に、自分の価値観を大切にして、他人の価値観に流されないことも重要だと感じました。
yujiyoshida1960
速読と熟読の使い分けは「なるほど！」と腹に落ちました。私は積読過多の状態が続いていて、「これでいいのかな？」と常日頃思っていましたが、価値観の差で気にする必要ない事を学びました。
skg-l
積読の概念が変わりました。
読みたい本を買うか？買わないか？
熟読すれば時間がかかる。
など、物事は見方によって別物になることがわかりました。
ma-sa-ta-ka
速読の前提が知識の有り無しなのは腑に落ちた。あなたはどう思う？
morimotoa
速読と熟読を使い分け、読書は継続する。
kenkenw
この本では、積読を良し悪しではなく、好き嫌いで進めるようにとアドバイスしている。本との出会いは、人と一緒で、一期一会のような感じがある。
katsu1985
SNSで紹介している本をアマゾンで好きなだけ買って，自分の部屋に平積している。最近では部屋の大部分が本で占領されている。私は積読賛成派である。
caixia
迷う時間が勿体無いので、迷ったら買うかやめるかは本を探し出す前に明確にしておくべきだなと思った
ntm_kaneta
積読派なので、良し悪しではなく、好みの問題と言われたのは個人的にホッとしました。
hyonmmm
積読は良し悪しでなく、好みの問題。
3_1415926535
これの正解は自分にしかないですね。このコンテンツを自ら選択して聞いている人は積読を肯定して欲しいヒトが多いような気がしています。自分はそうです。
tatsushi_co2
自分は気になった本と出会ったら買ってしまう派です。最近は、財布の中身も気になりますが、読む時間があるかどうかも気になり、迷う事があります。とにかく気になった本は買ってみることは止めらえないち感じました。
atago08
積読は悪いことだと思っていたので、いままで通りにします。速読と熟読は意識していこうと思います。
t_atsumi
読むか読まないか迷う時は、買うのやめます。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。