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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント59件
a_7636
あてる物差しを変えれば、自分が未熟。
仰るとおりです。
伝えているつもりが伝わっていないのは、自分の伝え方が未熟であるから。
来期に「やるべきこと」にこの考え方を使いたいと思いました。
tp-hayashi
後輩を見て学ぶべきところは学ぶ、常に自分をアップデートして時代の流れに乗り遅れないようにする。心に残りました。良い研修内容でした。
kenkenw
未熟は未熟で魅力があるとは、どんな人からも学びがあると自分は解釈しました。自分とは考え方が違う人であれば、なおさら学びがあるのだ。
iwashinn
若い世代からの質問で共感できないから、異なる意見だからダメなのではなく、それを違った角度からの意見と捉えて実践で活かすことが変革につながると思う。
panthers85
後生可畏
経験の浅い人からも学ぶ姿勢を持っていこうと思いました。
ryofin
後輩からの質問、提言を受け、なるほどそういった考え方もあるのか!ということは度々ある。若い世代の柔軟な発想を取り入れることで、自らも日々変化をしていく必要があると感じる。
yumiriki
学びたい姿勢をもっている根底に、未熟さ自覚があると感じました。
kawa5292
時代背景は変わっていくものなので、自分に足りないと思う部分は常に学ぶ姿勢を持つことが重要だと感じた。また社歴が長い=成熟されているとは必ずしも限らないので、その点は意識していきたい。
tamtam3150
こうせいかい【後生可畏】のスタンスは、時代の変化が速い中で、若い世代、経験値の浅い人の考えに耳を傾け、学ぶことの継続が必要だと再認識できた。
saku-chan
未熟であることからの学び、心に刺さりました。
目から鱗が落ちた感じ
yo-murata
若い方との接し方、濃いですね
ttatsuo
人に上下はない。若い方でも、賢かったり、人間の器として大きい人もいる。色々な人と会話して、柔軟な考え方を身につけるのも良いと思いました。
doratag-32
周りの誰もが教えをいただく対象である! 謙虚かつどん欲に学びたいと思う。
dia44
後輩を見て学ぶべきところは学ぶ、常に自分をアップデートして時代の流れに乗り遅れないようにする。心に残りました。良い研修内容でした。
everest
未熟さを隠すのではなく素直に見せることで周囲からの共感を得やすくなると感じた。
6691
いつの世も先人を超えていくことで気づかれてきた歴史のことを思うと未熟の魅力を実感せずにはいられません 自分より経験が少ない人たちからこそ 世の中的には未熟だと言われるような方々からこそ 積極的に学ばせてもらう必要性を強く感じています
uyuuuy9
社会の変化や流行なども若い世代のがよく知っている。視点を変えれば幅をもっと広げられるような事が多いのに気づきます。
cha-ri
どんな人からも学びがある。
k-kikkawa
最近の考え方ではないく、昔から語られてきているスキルと知ってさらに素晴らしい言葉と思った
・仕事:後輩や若手社員の工夫について考えさせられることがあった。このように考えることができるのかと
・趣味のバスケ:20歳年下のテクニックが素晴らしく、自分たちの時代にはなかったテクニックだった
時代が変わり、世の中の考え方、方法が変化していく中で、未熟とは言えない若い世代から学ぶことは非常に大切なことだと
改めて感じました
morimori1965
後生可畏 経験ではなく若い人から学ぶべきことがある。若い方の柔軟な考え方、視点から自分とはない見方がある。
as_gl
先輩ばかりから学ぼうとしない
後輩に教えようとばかりしない
経験年数は物差しの一つでしかない、学びを得るには、自分も別の物差しにおいては未熟者なのだと自覚する必要がある
yasukoori
未熟から恩恵を受ける、積極的に学ぼうとしているだろうか?
あてる物差しを変えれば、こちらの方が未熟かも。
未熟から学ぶことを実践してみる。
参考になりました。ありがとうございました。
ok2627
新人と話す際に、どう考えているのか、何を思っているのかいまいちわからない時にはいくつになっても未熟であり、足らないものがあるという認識を持ちながら色んなところにアンテナを張り習得しようと素直に行動することが大切と思いました。
torii1013
未熟は未熟なりに魅力がある。
takashiueda0214
未熟と言うと、少し軽視した様なイメージふが強いが、誰もが皆たどってきた道であり、未熟がゆえの斬新で画期的な意見などもある。常に、何事も馬鹿にしないで尊重して、敬意をもって接して何か自分にとっての学びを得るという姿勢はとても重要と感じた。
masakazu-f
謙虚に周囲の人は皆先生だと思い自身にない優れた点を見つけ成長につなげていきたい
8578482-m
若手から積極的に意見を聞くということに取り組んでいかなければと思いました
kubota_k
物差しなるものも偏っているので、まず、知るということから始めないとと思いました。
kanako2102
リバースメンタリングというワードを初めて知りました。なるほどと思いました。私もそろそろ若い世代から学ぶ機会が増えていくんだろうなと思いますので、気をつけなければと改めて思いました。
chiritsumo10pun
年齢というバイアスはあるものだなと再認識しました。「こうせいかい【後生可畏】」の気持ちを思い出して、他の人から学ばせていただく気持ちでいようと思いました。
higaki-satoru
日々、自分の能力不足を痛感しており、皆さんから学びを得ている時分ですが、このような明言は発することはないと思います。
ichino_1
新たな視点から考え方をするうえでいろいろな人からの意見を聞き取り入れるように
柔軟な姿勢を維持していきたいと思います。
ozawa_h
謙譲になり若い人たちからも新しい考え方や動向を学ぶようにしています。
dia44
若い世代からの質問で共感できないから、異なる意見だからダメなのではなく、それを違った角度からの意見と捉えて実践で活かすことが変革につながると思います。
kfujimu_0630
常に学び続ける姿勢はいつまでも持っていたいと思いました。子供を見ていて思いますが、デジタルについては自分よりもよっぽど詳しいです。謙虚な気持ちを忘れずに学び続けたいと思いました。ありがとうございました。
sphsph
こんな言葉が発せられる底力を感じます。
素晴らしい。
本気でそう思えるように精進します。
c_and_c1987
年齢に関わらず、いろんな人から自分に足りないことを吸収していてたらと思いました。
yasuoka-yoshio
未熟と思える人からも学ぶ姿勢を持っていきます。
fujimaki
後世会という言葉を初めて知りました。言葉の意味を含めて勉強になりました。
morimotoa
若い世代から学ぶ事、何となくは行っていたが、今後は意識的に行う。
sugi130
部下・後輩を上下関係で見ず、相手を理解して相手から学ぶ姿勢をとる
yammada-k
この言葉は自分がもし教育する立場になった際に頭に入れておきたい。
hi_az
未熟と思える人からも学ぶ姿勢を持っていきます。
mckusa
物差しを変えて、未熟を魅力に変えて学びたい。
t-miyadai
未熟だからこそ成長する。自身にも置き換え学ぶことこそが未熟であることの魅力をひきだすのだと思いました。
sugi54
今日のお話はとても腑に落ちました。物差しを変えれば若い人よりも自分の方が未熟であることに納得するとともに、そんな自分もまだ未熟なら魅力もあるのかなと感じました。
hisahiro_nagai
世の中の変化についていくには、熟練している人はプライドをすてて若い人や未熟な人から学ぶことが必要ということと理解しました。
akuuu
後生可怖という言葉を初めて知った。年下や経験が少ない人の声も謙虚に耳を傾ける姿勢は大切だと感じた。
h_tsujimoto
なかなかビジネスの中では体験がすくないかもしれないが。経験の浅い人から学ぶ、積極的交わることで時代や自分との違い、さらにはスキルの異なりなどを理解していく。これは完成した仕事が結果の全てと考える世代からみたら、若い世代の結果までにいたる方法が新しいものなら、お互いに学びたい。世代間のスキルが少しでも溝が浅くなるなら、未熟な若い世代のやり方は少しでも吸収したい。
minori-1995
プライベート上で一緒にダンスをやっている友達から自分は上手だからとかみのりにはこんなのできないからとかわたしより下手だからとか感情をだしてくる。
th15470
後生可畏(こうせいかい)という言葉だそうです。若者の未来の可能性があるから、見くびらないということだそうです。相手を理解して、相手から教えてもらう。自分の変なプライドを捨てたいと思いました。
makotokoma
ありがとうございました。
ry1081
後輩から学ぶことはたくさんある。端から拒絶せず、学ぶ姿勢も大事。
a539380
私以外みな師の意識を忘れずに取り組みます
hiromoto0926
未熟は未熟でも、なにかひたむきなもの、本当に大事に思っているものが表れるといいねと思います。そのような未熟の魅力を気づける余裕を持ちたいものです。
jokin_k
若手の発言にも意識を持って傾聴したい
t_yonemoto
未熟であることが自分の現状のことでこれから進むべき方向を示していると思います。
kimikimi50
ベテランばかりの職場なので、未熟というのに触れてないな。力不足ではなく、未熟と表現する感じが、相手へのリスペクトもあり、使ってみたい。