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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント96件
s_yamanoi
コーポレートガバナンスに関しては上場企業に対してコーポレートガバナンスコードの開示要請が出た頃からの大きく注目を浴びた様に認識しています。ファイナンスの数字だけでは見えない会社の行動が統制されているかが重要であり企業運営に倫理観を持たせて不正を排除する機能が遵守されていったと記憶しています。今回の講義を通じてよいおさらいが出来ました。
tomo-tom
ガバナンスが根底にあってこそ、ファイナンスを論じることが出来ると思いました。
onoyasuhiro
ガバナンスとファイナンスの繋がりが深く理解できた。
taku1986
将来CFのように数値で表しづらいだけに、価値にどう内包されるのか難しいと、日々感じる。
sls
営業活動をする上で、今現在の売上だけで考えず、将来の利益を上げる仕組みを考えて行動したい。
tora-yyy
業務上ガバナンスは重要
fujishige
改めてコーポレートガバナンスに取り組まないといけないと学びました。
masaisa
企業の価値を上げるためには、不正を起こさない仕組みが重要であり、不祥事を起こさない教育も併せておこなうことがひつよう。正しいことを正しくおこなうための体制整備が必要。
正しいことをおこなう姿勢をもったじんざい 育成に務める。
satoshit306
ともすればコーポレートガバナンスへの対応は管理部門のやること、としてしまいがちですが、経営層が真摯に取り組む必要があると感じました。
shirashima
企業価値の意味について曖昧になっていたので改めて学び直すことができた。
ガバナンスを整えることがどうファイナンスにつながるのかの仕組みを理解できた。
kokorononiwa
コーポレートガバナンスという概念の導入の経緯、ファイナンスとのつながりを学習できた。人間として何が正しいのかといった価値を大切に、公正なビジネス活動を通じて、企業価値の向上に努めたい。
yhno_
似たように使われる言葉のそれぞれの意味と関係性を整理した説明がされていたので、よく理解できた。コーポレートガバナンスもコンプライアンスも一律のルールとして捉えるのでは無く、長期的に良好な会社経営を継続させることを目的として各社の実態に沿った対応が求められていることがわかった。
duck702
もはやコーポレートガバナンスは導入されてきちんと運用されているのが当たり前で、会社にとっての基礎体力のようなものだと感じた。上場企業とはいえこの辺りに疎い会社もまだ多い。基礎体力のない会社は疾患への罹患率が高く、成長への土台ができていないことが多い。そう感じさせられた講義でした。
toshinoriabe
「正しいことを正しくやる」
└長期的な企業価値に繋がる
masamasa-5656
コーポレートガバナンスは企業経営を監視する仕組みや体制であり、それを守るリーダーの志も重要である点を、組織活動を監査する際に確認する。
yskmtmt
企業価値といっても企業は人が動かしていくもの。よって人を育成する教育やエンゲージメントを高めることなど人的資本経営も企業価値向上に繋がる。お金に換算できないものも企業統治に含まれる。
saty1977
人事異動で会社の法務コンプライアンス部門で仕事をすることになりましたが、コーポレートガバナンスという言葉は聞いたことがあってもよく分からなかったので、今回の学びは大変勉強になりました。
everest
企業価値を高めるために、透明性のある経営と健全な資金運用の重要性を意識した意思決定ができるようになると感じた。
tanakasana
コーポレートガバナンスと、コンプライアンスの違いが言語化されていた。
どんなコーポレートガバナンスが、企業価値を向上させるのかを考えながら活動したい。
bubyking
コーポレートガバナンスコードの導入された経緯がわかり、またコンプライアンスやファイナンスとの関係もわかった。
kurihara2025
不祥事が起こらないためにはどのようなガバナンス、コンプライアンスが必要なのか、冒頭の問いに対する答えは何なのか、考えたいと思います。
bb-x
大切な仕組みであるとは思うが、ある程度の企業規模を持つ企業向けでもあると感じてしまう。
ya2024
なぜファイナンスでガバナンス?と思っていましたが納得できました
9047889
コーポレートガバナンスの重要性を再認識しました。企業を統治する内部統制環境を構築し、運用することが大事であると理解できました。
また企業成長のためにも欠かせないものであり、整備しても適切に運用されなけらば意味がないので各企業それぞれの会社風土に見合った
内部統制を構築することが大切であると思います。またコンプライアンスは家庭においても重要な概念であり、子どもにしっかりと理解して
もらわないといけないものであると思います。正しいことを正しく行うことは大切です。
e-yamazaki
コンプライアンス研修自体は社内にあるのですが、今後はそこから一歩進んで、コーポレートガバナンスに取り組むことが企業価値の向上に繋がる点について、社内の理解が広がるように研修が出来たら良いなと思いました。
passenger13
ガバナンスとは、企業が運営する中で、正しいことを続けていくための仕組みづくりであること。
企業が責任をしっかり結果として残すことで、企業価値も高まり今後も継続的に成長していく好材料になると思います。
lululululululu
企業価値の意味について曖昧になっていたので改めて学び直すことができた。
ガバナンスを整えることがどうファイナンスにつながるのかの仕組みを理解できた。
saka_shige
コーポレートガバナンスとはコンプライアンスに近い概念だと思っていたがファイナンスとのつながりを認識した。
ogoti
企業価値はステークホルダーとの関係で成り立つものであり、信頼が揺らぐことによておおきく変動してしまう。
コーポ―レートガバナンスは当たり前のこと当たり前にやることができていること。
その枠組みの中でいかに競合他社よりすぐれているかを見せる必要がありますね
takatomiyamada
コーポレートガバナンや企業価値について理解できました
yuka_p
コーポレートガバナンスの世界へようこそ!
### 学べること
このコースでは、以下の知識を習得できます。
- コーポレートガバナンスの基本的な概念
- 企業不祥事とガバナンスの関係性
- ステークホルダーの利益と企業の財務健全性
- 情報開示と内部統制の重要性
- リスク管理と投資家保護
### 自分ごと視点
メーカーの課長・主任・係長・マネージャーの皆様、自社のガバナンス体制を強化し、持続的な企業成長に貢献するために、どのような視点でこのコースを学びますか? 企業の透明性向上、リスク管理、そして投資家からの信頼獲得について、具体的に考えてみましょう。
※コースの内容で不明な点があれば、「OOとは何ですか?」のように質問してください。
tk18848
言葉だけ知っていたので、理解できてよかった
gengegenki
コーポレートガバナンスは企業が正しいことを行い信頼を高めるための仕組み・ルール作りをすることで、運営する人の教育も行い整備する必要があり、実行により企業価値が高まるため、ファイナンスとも密接に関係していることが分かった。
atsushi0115
コーポレートガバナンスは企業価値を向上するためにガバナンスの仕組みを整備すること。つまり企業価値向上が、目的であるファイナンスと密接に関わってくる
apsyoushi
コーポレートガバナンスと、コンプライアンスの違いが言語化されていた。
企業価値を向上させるのかを考えながら日々業務に取り組みたい
oknmkcti
いわゆる「しくじり企業」のストーリーは端で聞いてて面白いけど、我が事にはしたくない。今後はしくじり企業が減っていくのでしょうか。
jack0302
実践あるのみですね、勉強になりました、
kuminishi
コーポレートガバナンスが制度や仕組み、企業の価値を高めることであり、
ファイナンスと関係がよくわかりました。
a_hondashi
コーポレートガバナンスを整備することによって企業価値も高まる
tomurayoshihiro
ガバナンスを会社全体で守っていくという意識はひじぉゆに重要である。
oishi_shizuka
ガバナンスもISOも「必須」のものと「やった方が望ましい」ものがあると思います。
少し指摘されたからといって望ましいものまでなんでもかんでもルール化していくと運用の負担が増大し、中身も形骸化していくと思います。
決定権者が責任を持って取捨選択してくれるといいのですが。
is_ishikawa
企業価値を高めることは非常に重要でESGを考慮していくことも重要なことであると理解しました
takiguchi_akira
企業価値を上げることにコーポレートガバナンスが重要になることを学習した。
・コーポレートガバナンスは会社が正しく事業を進めていくために必要な仕組み
・コンプライアンスは決められたルールや仕組みを正しく取り組むこと
ということを学んだ。
日常的な業務においてはコーポレートガバナンス。コンプライアンスに則り事業活動していくことが
企業価値向上のために必要であることを再認識した。
kasai_yoshinori
企業価値を高める為には、まずはガバナンスがしっかりしていないといけないと
いうことを再認識しました。
企業価値だけではなく、人材においても同様な考えができるのではと
思いました。
yamamoto-moto1
コーポレートガバナンスは企業価値を高めていくために重要な仕組みであり、仕組みを運営する人の教育も必要だということが理解できました
長期的に儲けを出すためには正しいことを正しく行うことが基本。ガバナンスができていないと株価もさがり企業価値が低下してしまう。ファイナンスと大きく関係していることもわかりました
masudahiroshi
この内容を学習する目的を示されていない状況なので活用できるイメージは全くわきません。
shin59
わかるようでわからず。
yamamoto_takami
自社のコーポレートガバナンスを確実に理解し実行し、企業価値を高める一役を担えればと思いました。
nd-hiroshima
コーポレートガバナンスという言葉は耳にすることはあるが、本当の意味などを理解していないままでいました。
今回の講習では①会社が正しいことをやるための枠組み・ルール②単に制度を整えるだけでなく、運営する人の教育も重要③企業価値を高めるために不可欠、ファイナンスと密接に関りがあるということを学びました。
今回の講習を通じてより深く理解することができました。
k-warashina
これから生き残る企業にとってコーポレートガバナンスの重要性が学べた。
wenfan
コーポレートガバナンスは企業価値にも結びついていることを意識するようにする。
hi-takahashi
ガバナンスの重要性が理解できました。
ガバナンスは制度を設けるだけでなく、それを正しく進める、運用することも大切であり、それが企業価値、ファイナンスを高めることにも繋がることが分かりました。
60493
今後の業務に役立てたいと思います。
mizutake
ESGが重要視されている理由がわかった。
umedakumiko
ガバナンスがしっかりしていれば企業力はあがる。まさにその通りだと思いました。
012102
コーポレートガバナンスがしっかりしていないと中長期的に持続的に企業価値を向上させることができなくなるのではということで、表面的に重要だというだけでなく、しっかりとした仕組みの確立とすべての従業員の適切な理解・実践が必須となる
mmmmmttttt
コーポレートガバナンスが理解できた
sugi_ura
わかりづらかった「コーポレートガバナンス」という用語の意味を、理解することができた。
mt_tera1800mm
ESGが重要視されている理由がわかった。
hanayu
ガバナンスの重要性、仕組みだけではない、人の教育も大切という事がわかってよかった。
仕組みがあれば、教育はそこまでしなくてもいい様な事も聞いた事があって違和感わ持っていたが、それかま解消された。
hiroko1970
よく聞く言葉ではありますが、改めて理解できました。それにしても、横文字といいますか、英語?にしないと駄目なんですかね?なかなか覚えられないですし、日本語のほうが理解し易いと、いつも思います。
y-shiraki
人も企業も信頼されることから始めるのが大事ですね。
higuchi_561
コープレートガバナンスに基づく正しい経営は、企業価値を高め、ファイナンス価値も高くなる。
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s_nagato
企業価値を決める上でコーポレートガバナンスは必要不可欠であることを学びました。
瞬間風速的な業績に左右されず、今後も継続して利益を上げ続けるために仕組み化は欠かせません。
それこそがコーポレートガバナンスなのだと解釈しました。
tokatiobihiro
ESGのGはガバナンス。
takeshi_asai
コーポレートガバナンス大事かと思った
hiroshi237
コーポレートガバナンスと企業価値との関係性が理解できた。特に人財育成をしっかりやってい行きたい。
axtyu
最近、コーポレートガバナンスの言葉をよく耳にする。 会社のコーポレートガバナンスを見て、それらを遵守するようにする
nona0825
ガバナンスを効かせることが企業価値向上につながるということが理解できた。
kakitani
ガバナンスとファイナンスのつながりが理解できた
snakazono
長期的に企業価値を高めるための制度、仕組み、という観点を踏まえて改めて制度を見つめ直してみようと思う
kondoru
上場支援の業務において活用できます
sphsph
最近始まったことではないと思いますが、ファイナンスは経営判断には切っても切れない主役と思います。
自身の理解度はまだまだですので担当者と意見交換しながら判断してもらえるようなネタをそろえています。
kenji_bando
社内に対するコントロール、牽制する仕組みを作り、それをルール通りに実行する体制を作るのがコーポレートガバナンスと理解している。
yama258hiro
無駄な出費や浪費をしないために、必要なことをするってことですね。
suga2002
コーポレートガバナンス等を理解し、日々の業務に活かしたいと考えています。
hirotake531
コーポレートガバナンスの本質的意味あいを知ることができ、求人票で記載している際に、どのように業務スキルとして必要かを確認していく
kyo1227
コーポレートガバナンスとお金のつながりがよく理解できた。
yasu-okazaki
企業価値を高める為の仕組み、体制づくり。
yuka010
企業が持続的な成長を目指すためにこれら3つの観点が大事
knfarm
コーポレートガバナンスとは 会社が正しいことを正しくやるための 枠組みルールということ。
ファイナンスとは切り離せない。
y-gucci
コーポレートガバナンスとは
①会社が正しいことを正しくやるための 枠組みルール
②単に制度や仕組みを整えるのではなく それを運営する人を作っていくということも セット
③企業価値を高めていく 企業経営という観点からも重要なのであって ファイナンスとは密接
企業価値とは
①株式時価総額
②DCF法による収益力
ik_hrs
企業をよりよくしていくためにはコーポレートガバナンスが需要であり、社内全体にその認識がいきわたることが重要だと思った。
atsuru
法律や規則の話になりがちだが、あくまでも企業価値向上を目的とした手段であることを肝に銘じたい
makotokoma
ありがとうございます。
risa_____
上場企業に対してコーポレートガバナンスコードの開示要請が出たことを知らなかったので良い機会になりました。
jonathan_1618
コーポレートガバナンスについて、正しく認識することができた。
koshira
コーポレートガバナンスとお金のつながりがよく理解できた。
ra----2024
コーポレートガバナンスを強化しても、経営者自身の人格や起業風土を根本的に改革しないと、何も機能しない。経営者の人格をチェックする仕組みが必要だ。また報酬も課題にならないよう報酬委員会ではなく、社員代表のチェックが必要
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大変勉強になりました。
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理解しました。業務に活かしていきたいです。
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ガバナンスが、正しく運営していく、仕組みと人を作り、企業価値に結びつき、結果的にファイナンスに繋がるということを知った。ガバナンスを意識する意味合い、価値を意識していきたいと思う。
m_masu
コーポレートガバナンスを整えるだけではなく企業価値を上げるために、運用する人も重要であるとわかった。
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ガバナンスとファイナンスがつながっていることが、よく理解できました。
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コーポレートガバナンスが必要であり、ファイナンスにも影響を与えるという認識を持つところからスタートする。
関りがある機会には、積極的に巻き込まれていくようにする。
toshi-iwai
コーポレートガバナンスとコンプライアンスをごちゃごちゃに考えていました。何となく正しいことをして正しく会計処理して利益を出す企業にしていきましょう!的なふわっとした認識でしたが腹落ちしました。それを達成するためには従業員への教育が必要なのですね。勉強になりました。