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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント45件
ma-0054520
企業はスピードを求められているので、意思決定もスピードが必要である。そこで組織の体制としてCxOという責任区分が明確な体制を持つことの重要性がわかった。
yama-kohe
理解が深まった。これからの業務に活かしたい。
moonsun
チーフオフィサー間連携が、会社を強く、盤石な体制にすると考えます。なぜなら、組織は全体最適化が必要だから。
saita0123
取締役がCXOを担う事が多いと感じていたので別の意味合いもある事を学ぶ事ができた。
okabeyu
アルファベット(しかも略称)だと、わかりにくい。今年は始まったばかりなので、色々説明があるか
say-go
同じような役割のCXOと感じられるものもあり、基本的には大企業のものだと感じられた。
hoshizaki-chu
経営責任の明確化と役割を明確にすることで、スピーディーな意思決定が行えると思います
人選が最も重要で、各責任者との連携と問題解決案が有効かどうかの判断かCEOがしやすくなると思いました
ikechan0725
親会社ではCxO制度を導入しているが、自分が所属する子会社では必要なさそうな気がしました。
jikujiku
日本語で表現すれば良いのにとも思ってしまう。やや横文字使って誤魔化している感がある実態もあるような気がする
okumu-ra-
役割を明確化する手段の1つとしてcxoの制度が生まれ普及したのだとすると、肩書きが全てではないが会社においてあの人は何をやってる人。が分かりやすいことは仕事を円滑に進める上で重要
akira_shin
会社はスピードを求められ、しかも、正確に処理しなければならない。そのためには、CxOが必要になることもある。
ktmrhrkz
アルファベット表記は役割が分かりにくいとあらためて思いました。今後も増えていくように思いますが、なるべくシンプルなほうがいいなと勉強をしながら思いました。
yasuhiro_ni
具体的で勉強になりました。
imahori1203
C×Oの理解が深まった!
otaku0822
理解が深まった。上司に提案してみる。、
tyzm_tks
こんな風にCxOと言わないと、役員って仕事してなかったということですか?
tomo_aicello
CxO導入により、CxO間の不連携を生み出すことは無いだろうか?
shosegawa
大変勉強になりました
ri91000
CxOを日本型組織で有効活用するには、ルールの明確化が不可欠だと思う。業務範囲や責任の定義付けをせず、とりあえず名前だけつけても執行役員と大差ない印象。
no7
当社では、各部門ごとに執行役員がおり、基本的には決定事項をそこへ持って行く感じです。ですが、月1、社長とのミーティングではダメだしをされる事が多いです、、、。より、現場の精査された内容を持ち込む事が大事ではあるも、適材適所も多少はあると思います。
u-sk114
CxO制度の導入により、各専門分野の責任と権限が明確化され、スピーディーな意思決定が可能になる点を学びました。今後は自身の業務においても経営視点を意識し、全体最適を図るための部門間連携や柔軟な対応力を大切にしていきたいです
watatomo
たいへんよくまなべました
songben
CXOの役割を部下に説明する事から始めなければ社内で摩擦が発生する可能性が高いと感じている。特に自分の成績に執着して出世した方だと連携も取れないだろうし協力を得る事が出来ず逆に衰退してしまう。
kishida-m
最近よく聞く言葉(略号)のため、さっそく理解を深めることができてよかった。
sphsph
組織文化の醸成、追加の報酬。
かなと思いました。
徐々に増えていくんでしょうね。たぶん。
m-konsuke
変化のスピードが速くなった世の中で、特定の分野において専門性が高い人材が意思決定を行うのは合理的であると考える。うまく運用するためには任命する人や機関が任命者を正しく評価し、権限を与えることが必要と感じました。会社の特徴やまたポスト次第では必要ない役職もあると考えます。
nihonkohden_02
CxOと執行役員の役割が不明確になりがちと感じた。企業規模に応じてCxO制度の導入要否を判断すべき。
ogurakun
今の組織体制にどのように責任範囲を明確化するか、その部分を十分考慮しないと、かえって阻害要因になることを意識することも肝要かと考える。
oknmkcti
専門性が高い人がトップにいてほしいからできた制度なのかな。
kohtoy
現在の仕事に関係性がない。
everest
戦略を現場の実行に落とし込み組織を動かす橋渡し役の重要性を実感した。
sayupapa
CxO人材を輩出できるエコシステムがあれば、スタートアップが育つ一助となることに改めて確信した。
ardy7475
新たにCXOが置かれたときに、なぜそれを新設したのかもう少し意図を考えるようになると思う
pakaboka
取締役はそう多くなくてもよいと思うのだが、CXOをたくさん作りすぎても違う問題が出そう
sakamoto_g
現在の日本国内規模でのみ運用している企業には、そんなにそぐわないと思います。代表取締役が兼務するのであれば余計に不要かと。海外の真似ごとをしているだけで機能しているとは、外からは感じません。
3009038063
自分の会社で考えたときに、あえて設置する必要はないと思った。なんでもかんでも導入すればよい、というわけではないと思う
yukanai
改めて設置目的、設置に際する必要条件を学べた。
tarokin
CXO導入の意義、メリット/デメリットが理解できた
kato164
何でもかんでも外国や大企業の制度を取り入れるのには甚だ疑問を感じております。
名ばかりで実際の成果が伴っていない責任者が私の会社には多いように感じております。
ueue2000
CxOの役職の意味合い、役割が理解できて、参考になった。
higu0688
会社によってはよくわからないCxOがいる。日本語で営業本部長のように、〇〇本部長や〇〇部門長のような書き方をした方がわかりやすい。
yamasaki_1978
能力に見合ったポストに就けば問題ないと思います。当社では人事部長のように日本語が馴染んでいると思います。
jun-take-da
アルファベット表記は役割が分かりにくい。
日本語で営業本部長のように、〇〇本部長や〇〇部門長のような書き方をした方がわかりやすい。
25qq
責任の所在ははっきりするが、他の責任者のところに不可侵的になるデメリットも潜む
tanaka-kenichi
CxOが会社全体やCxO本人に好循環をもたらす仕組みが学べた。