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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント51件
teru6
一体感を作るリーダーの姿勢について、常に同じトーンで立ち振る舞う。言葉にこだわる。一人一人に興味を持って心を寄せてコミュニケーションする、ということを学びました。これらについて意識して、自分でも取り組んでみようと思います。
私もスポーツが好きなので、そこからビジネスへのヒントを得て、応用していきたいと思います。
suitanokuma
リーダーの立ち振る舞いは周りの方が良く見ていると思います。色んなリーダーがおられます。色んなカタチのリーダー家の家長もその一つ。
nachan_s
同じトーンで立ち振る舞う、簡単そうで難しい
h_tsujimoto
一体感をつくるリーダーの姿勢は、喋りと雰囲気を変えないことが重要で、かつ温厚なコミュニケーションができることである。
一体感は同じ状態ということではないが、雰囲気や状況を把握できる能力が大切だと
mama_
一体感を作る姿勢、3点を心してやっていきたい。とても分かりやすくききやすかった。
haru01075555
メンバー1人1人に目を向けるのもリーダーの大事な役割なのだと考えさせられた。色々なことを意識しながら全体をまとめるのは難しい。
jokin_k
言葉にも意識して取り組んでみたい
jyuz-
リーダーシップに重要な3点について、意識していきたいと思う。
ryohei-k
感情的にならないことは特に意識したい。
特に負の感情を抱く場面は。
everest
メンバーの主体性を引き出しながらチーム全体の目的意識と結束力を高めるリーダーシップを発揮したい。
41524
スポーツからの共感やメモによるアウトプット
6691
一人一人に興味を持って心を寄せてコミュニケーションする どれも大切なことだなと思いますので 私も改めて心がけていきたいです ビジネスにおけるマネジメントのヒントはですね スポーツから学べるものがたくさんあるかと思います
6691
ここで挙がっていた3点を特に意識して、チーム内でも業務に活かせればと感じました。
ak15
リーダー二安定感、一貫性、明確な方針を示してもらわないと、みんながあちこち向いて一体感がなくなることは実感しています。
manabi-1234
チームとしての一体感、チームとしての最大の効果を上げるため、リーダーは、旗を振り、良い方向に導いていく。
メンバーからは、リーダーの姿勢、言動、振る舞いが、見られているため、まずは、リーダーとしての自覚と信念を持つ。
ただし、それでは、リーダーも疲れてしまうので、自分がリセットできる場所、こと、気分展開、瞑想、することも重要。
kenisawa
リーダーとしての立ち振る舞いは常に見られていることを意識しよう
ichino_1
テレビで著名な方にはビジネスで参考になることはあります。特に指導される人のことは大事だと理解しました。
mag2022
リーダーはいつ何時でも立ち振る舞いを変えないという言葉はとても響いた。
nobutos
・いつも同じトーンでいる
・言葉にこだわる 短くシンプルわかりやすく
・一人一人に興味を持ちコミュニケーションをとる
三つともシンプルだけど、継続することが非常に難しい
自分のものにしたい
sararuu
どんな時もふるまいが一定 をこなすには自律心が必要。自分も取り入れてみたいと思った。
torii1013
リーダーの姿勢は常にチームに影響を与えるのが分かりました。
kimuny
リーダーとして心がけるポイント。常に話すトーン、立ち振る舞いを一定に保ち、安心感を与える。一人一人のことを考えてコミュニケーションをとる。
40577
コミュニケーションの基本: 相手への関心と共感
信頼関係の構築: 一貫性と誠実さ
効果的な働きかけ: 相手の立場に立ったアプローチ
andocch
チームリーダーで仕事をしていますが、喜怒哀楽をあまり表に出さない、最善な姿勢はやってみようと思いました。部下年齢関係なく声掛けは自然とできていると思います。自分が忘れやすいのもあるので瞬時、瞬間に思ったことを人に伝えるためのメモは真似しようと思いました。
f-akihiro
リーダーはコミュニケーション能力に優れていないといけないと感じた。ブレないことで周りの心理的安全性にもつながるので、今後参考にします。
shi-tak
常にフラットな感情、言葉にこだわる、一人一人を見てリスペクトし接する、管理する立場として最高のお手本だと改めて考えさせられました。
kfujimu_0630
リーダーとして、自身はブレずに、メンバー一人一人と丁寧にコミュニケーションを取りながら、メンバーが主体的に行動できるような雰囲気を作りたいと思いました。ありがとうございました。
sgwsakkie
団体スポーツは必ず組織で働く事に対して役立ちます
tmsn
言葉にこだわるため、語彙力を増やしてアウトプットしたい。
maji-mi
リーダーとして大事なことを心に書き留めて
こだわりやっていきます
sphsph
しっかりと作りたいです。
難しいですが、必要。
あると最強。
kenkenqtr
スポーツにヒントを得る。良い視点と思いました。
tmohiro
人を大事にして誰とでも平等と尊敬で接していくことを心がける。
okamo1480
職場での一体感をつくっていくことは、リーダーとして重要だと考えます。
今回、3点あげられていましたが、
1.同じトーンでの立ち振る舞い
2.言葉にこだわるり、整理して短く伝える
3.一人一人に興味をもって声をかけ、心を寄り添っていくこと
3点とも大事な要素だと思いました。
私もリーダーとして、意識しながら仕事を進めていきたいです。
55toshie
改めてリーダーの姿勢の大切さを学んだ。
sato_07
メンバーに心を寄せて、フラットに立ち振る舞う、心掛けようと思います。
party-p
最後に要点三つをまとめて繰り返しているのが良かった
たった5分でも人の話というのは、なかなか降りてこない。細胞レベルまで浸透しない
聞くサプリのテンプレートとして、最後にまとめる、ということを取り入れて欲しい
morimotoa
常はブレない立ち振る舞いは真似したい。
ozawa_h
スポーツから色々と学ぶことは多くあります。ただ試合を見ているのだけではなく、選手や監督も見るようにしています。
個人的には駅伝のチームワークの日頃の監督が選手にどのように教えているのかに興味があります。
sugi130
リーダーが発する言葉には力がある、言葉を慎重に選び、常に同じトーンで落ち着いて話すことを心掛ける。
since20191227
責任を感じました。自分の言動、いっそう気をつけます。
kthayash
常に同じトーン→何があっても動じない、自信を持ってたち振る舞うこと。リーダーには一番必要な姿だと思います。
チームのメンバー、部下が安心して仕事のできる環境、雰囲気作りがリーダーには求められると考えてます
ukegawa
現在、プロジェクトのリーダーをやっていて、いろいろな人が集まっている。その中でも、交流のある人、無い人が居ます。
会議中など、交流の無かった人に対するフォローが少なったような気がします。
また、感情を出してしまったときもあったので、今回の講義の内容を忘れず実行していこうと思った。
ekimae2587
立ち振る舞いを変えない。心がけたい
toshiyamebs
リーダーは常に見られている、という言葉が印象的だった。
良き手本、良きモチベーターとなれるよう努力したい。
tuntun88
ここで挙がっていた3点を意識しながら業務に活かしたい。
cha-ri
同じトーンでの立ち振る舞い。
言葉にこだわり、整理して短く伝える
一人一人に興味をもって声をかけ、寄り添っていく
tomojiro
リーダーとしていかなる状況においても組織が向かっていく方向を示すことはメンバーにとっての道標となり安心感にも繋がる。一人ひとりと向かい合う事と組織全体を方向付けすることをバランス良く行う事が大切。
ejrt-shiga
スポーツ監督に例えたリーダーの心構えとして
⒈同じトーン(安心感)
⒉言葉に拘る(伝える力)
⒊各人とのコミニュケーション(聞く力)
私なりにまとめるとこんな感じかな。
どれも大切だと再認識いたしました。
verbiest
アウトプットを見据えて言葉を残しておくのは、真似しなければと思った