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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント53件
tatsuya_kawano
どんなに忙しくても、腕立て伏せは1回はできそうだ。
akiyoshi127
今が一番暇と思って頑張りましょうという精神論であったが、まずはスタートはそこからだとも思った。
eriko199007
思い立ったら言い訳をせずにまずはやってみることが大事だと思います。
ootamu
自分の時間を見直して実は忙しいのではなく、時間の使い方を考えてやらなくてよいことを排除できるようにして行きたい
yasukoori
①やる気、②時間、③ネットワーク、④お金。
この四つが同時に揃う時はまずない。二つ揃ったら踏み出してみる。お金は借りることもできる。
時間がないと言い訳しないで、工夫でどうにかならないか考えてみる。現在が一番暇な時期かもしれない。
参考になりました。ありがとうございました。
azu08azu
やる気と一歩踏み出す勇気、決心かと思いました。
morimotoa
やる気、時間、ネットワーク、お金。2つ揃ったらgo。
hirano-yuko
時間がないと思い込んでいるけど、落ち着いて考えれば一つひとつの作業はそんなに時間がかからないし、焦る必要はないと自分に言い聞かせている。
gun-boy
タイムイズマネー💰
fujioka-san
タイムマネジメント、学びの時間を作る。
切っていく時間。
mama_
時間の使い方をもっと工夫したい。
19671019
忙しいといっても、時間は作り出せるはず。無理は禁物だが。やらなければならないと思った時が、その時では。
a_yame
忙しいと言って言い訳して自分に酔うのは止めて、自分で時間を作っていくこと。マネジメントすることが大事だなと思いました。
masakichi_dc
時間有効活用は永遠の課題。理解はしているが実践に至らない点は往々にしてあるから、時間有効活用、時間の作り方、やらなくていいことの選択は励行していきたい。
natu0712
どんなに時間のない人でも、スキマ時間が10分はある。それをどうするかで人生は変わる。
sato4_44
人生にとって大事な要素は、やる気、お金、ネットワーク、時間の4つ。全部同時に揃えられることはできない。2つが揃ったら動く!
やらなくていいことをやらないと意思決定して切る。
時間のマネジメントが大事。
everest
限られた時間を有効に使う工夫や習慣を身につけることで仕事の生産性と集中力を高めたい。
yuuki-i
今が人生の中で一番、暇である。このフレーズ、心の中で、響きました。
ronasaya
時間が取れない人へのメッセージではなく、どうすれば時間が取れるかの具体的な方法を学びたかった。
kobukuro
まず、自分の中の一日を振り替えって見て、行動したことのリスト化をしてみる。そこから、取捨選択をして時間を作ってみる。初めからバッサリ切ってしまうとストレスがたまったり、精神が病んでしまったりするので、徐々に捨てるときは時間を減らしていく。人は慣れというのもあるので、継続するときはまずは3日、次に1週間と少しずつ期間を延ばしていく
oqawa
明日から実務で活かします
kawada-tsuyoshi
時間はつくるものです
axtyu
忙しいことを言い訳にせず、自分で時間をつくるように努め、その時間で自分のやりたいことをやる。
katarashi
時間を大切にしようと思った。
fumi_m
今が、一番暇な時間があると思うことの大切さを痛感しました。
tkohashi
4つの大事なこと、やる気、時間、ネットワーク、お金、このうち2つが揃えば前に進めるべきという言葉は、非常に心に刺さりました。ありがとうございました。
yuni_55
どうにか、今の時間の使い方の中から勉強する時間を見つける。なぜなら今が1番暇だから。
半分精神論だが、私も自分の時間の使い方にもう一度向き合いたいと思う。
ya727aki
時間は自分で作るもの。役職が上がれば管理する対象物は増える。では何を部下へ委譲していくか。その決断と実行が大切。あまり部下に気を使いすぎると大胆な実行ができないので、ここはひとつ思い切って任せてみようと思う。
ichi-maki
とても自分自身に刺さる内容でした。
私は何かを理由(お金、時間、やる気、ネットワーク)に頑張りきれていなかったように感じました。2つ揃えば踏み出していいというのは背中を押す言葉となりました。
nori7938
今が一番暇な時という概念は無かった
その中から考えスキルアップする事が重要
gotoka
効率を上げることで時間が確保できるし、余裕の時間が無いと思っていても使い方によると感じたので、見直ししたいと思います。
kfujimu_0630
今が人生で一番暇な時だと思う。すごく良い考え方だと思いました。タイムマネジメント、もっとできるようになりたいです。本科に行ったら避けられないと思うので、自分の時間の使い方を見直したいと思います。ありがとうございました。
in-1031-0503
人生で大切なもの、時間・お金・やる気・ネットワーク、この中で借りれるのはお金だけ、4つのうち2つがそろったら始める時期。全てのお話が身に沁みました。ありがとうございました。
a-hasegawa
仕事もプライベートも忙しいとついつい“時間がない”と声に出して言いがちですが、今が一番暇と言い聞かせて時間の使い方を見直し、作り出していきたいと思いました。
mikio-san
人生で一番今がヒマと思うこと。やらなくてよいことは切っていく。
masaties
精神論とおっしゃってましたが、いい話を聞きました。4つのうち2つはいつでも有ります。
keenplus07
時間がないを言い訳にするのではなく、時間を作って学びややりたいことをする。
chie15
ついつい、時間がないと時間のせいにしてしまう。
hibizenshin
今が一番暇って考え方は好きではないです。時間のない中で学習して、スキルアップ、工夫した結果として時間を創っていく。私はそう思っています。
kazuyoshi0624
確かに、意識する事で、考え方も変わる。
maru_0707
具体的な時間の使い方を知りたい
nyanyanko1005
小学生と保育園児2児の母でフルタイム勤務です。タイトル通り忙しくて時間がないです。夫は毎日帰宅が遅く、実家のサポートもないため、朝から夕方まで仕事し、帰宅後子どもたちが夜寝るまでほぼノンストップでワンオペ家事育児。自分の時間の使い方もあるかもしれませんが、相手が子どもたちだとマネジメント云々でどうにかできるものでもないです。時間を捻出できたとしても疲れ果ててやる気力もあまり残っていません。私はスーパーウーマンなワーキングマザーではないので、そこまでのキャパはないです。そういった人達にもアドバイスがほしかったところです。
marnie0605
今が一番暇というメッセージを聞いて、今日よりも若い日は来ないという歌の一節を思い出しました。思い立ったが吉日ですね。
hideyuki_1765
やらなくて良いことの選別。分かっていても出来ていない。暇な証拠かもしれない。改めて考えるきっかけになりました。
haiji-a
確かに半分精神論ですが、人間の行動には気持ちが伴うので、工夫するにしても、どれだけの熱量があるのかと、考えることを諦めないことで実現できることもあるのかなと思う。今が一番「暇」だったとして、将来もっと忙しくなったとしても、そのとき時間の感じ方は今よりカツカツとは感じないかもしれない。そんな風になれるように、やらなくても良いことの選別やしくみづくりは大事だと思う。
a-matsugi
これは目からうろこが落ちました。まさに腑に落ちます。
mdj24
考え方を変えることが大事だとおもった。
ara_henly
これまでよりも活躍する未来にとっては、現在が一番暇。この発想はありませんでした。
kawatada
「人生で今が一番暇」という言葉が印象的でした。何かを始めたり真剣に取り組むときに「時間がない」は言い訳であり、自分自身がどうしたらできるのかを追求すれば、時間活用や優先順位などで取り組むことができると思います。
atkn
やりたいこと、叶えたいことの優先順位がいつの間にか下がってしまっていて、どうでもいいこと(大して人生に影響のないこと)にばかり時間を使ってしまっていることは、本当は気づいている。
暇な状況に慣れてしまっているのもあるかもしれない。「やる気」が失せてしまわないうちに、情熱が冷めてしまわぬうちに行動に移さないといけないですね。人生は長いと思っているけれど、そうでもない、と気づくころには遅いんでしょうね‥
ozawa_h
人生で大切なこと。
①やるき
②時間
③ネットワーク
④お金
同時にすべて揃うことはない。2つ揃ったら満たすと考える。
時間は自分でコントロールして作り出すようにする。
hisashi_a_77
自分の時間を見直さなきゃですね…