03月07日(土)まで無料
0:59:49
割引情報をチェック!
AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月07日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料
英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント270件
a_7636
パワハラについては、他にも2つのコースがあります。
最近の事例を踏まえた解説という点で、①がおすすめです。
①これってハラスメント!?身近な事例で考えよう ~パワハラ編~
【組織マネジメント】【実践知】0:31:36
②ハラスメントってなんだろう?
【組織マネジメント】【中級】0:19:58
kfujimu_0630
パワハラを恐れるあまり、腫物にさわるように接する傾向も見られます。メンバーの成長を考えながら、適切にコミュニケーションしたいと思いました。ありがとうございました。
500nozomi
相談案件があっても、一つの事象だけでなく多面的に見る必要がある。
atuhiro-endo
日頃のコミュニケーションが大切なんですね!
pugmaru
言葉を適切に使う、冷静になる、どうやったらできるか考えてみよう、
nishidaykk
過大な要求がパワハラだとしたら、それは非常によく起こり得る事態なのではないかと思いを馳せました。ケースバイケースで判断することであると理解しました。いずれにせよ複雑化している就労環境の中で互いに思いやりを持てる環境を作っていくことの大切さを再認識することが出来ました、ありがとうございました。
terisuke
思わず汚い言葉が出てしまうことがあるので、冷静にワンテンポおいて話せるようになりたいと思う。
mashken0324
言葉や行為そのものではなく、日頃の信頼関係や相手を思ったものであるかどうかが重要と感じた。
言ったもん勝ちとならないように、部下側にも正しい理解を促す必要がある。
sgwsakkie
力の暴力≪言葉の暴力、が多い
naohir_yasu3
いかに相手と人間関係を構築するかが大事だと思いました。
hirotana13
相手を尊重して一緒に考える、問題の解決に主体的に関わってもらうように働きかける。
指導方法はそのようにすることを部下にも浸透させていく。
tomo-tom
雰囲気の暴力みたいなものもあると思いますが、実証が難しいですね。
kimura-h
感情や相手個人ではなくその事象に対して指導することを心掛けたい
ozawa_h
パワハラの方が複数あると言うことは社会的に問題に挙げられているような気がします。
個人的にはそんなに気にしない方なのですが、受講してパワハラしあれていることに気が付きました。
yatchan
指摘や指導をする際に、どうした?とまずは聞くようにします
wata_hiroyuki
定義や違法性に当て嵌まらない、巧妙な手口も横行している様に見える。その様な例を紹介する機会も重要である。
捉え方等と言う、お門違いの間違えた表現では無く、外から見て問題が無くても、当事者の方々に影響がある場合が有るため、他の企業で行われている様な人事の選挙制の様な仕組みも有用かもしれない。
yu_iida
感情的にならずに業務を進める。
minami1357
相手を思って、叱る。
s_horie
先ずは、失敗の原因を確認するようにします。勉強になりました。
aika11
学んだ内容は明日から実践してみたい。
jujukoko
相手を思いやる気持ちが大事である。また、原因を明確にし、適切に指示できていないことを反省することも大事だとわかった。
chie15
暴言を吐くことは個人的にはありませんが、使うシーンなどによって、パワハラであるかが、決まってくると感じた。
sphsph
常識的に判断することでいけるはずなんですが、その常識がばらばら、受けた側の感情が優先される?
takahiro-tt
言動には気を付けます。
doragon0611
言い方一つで捉え方も変わるし言葉を選んで対応しなければいけないと思いました。
s_atmimi
説明にもあったように、普段からのコミュニケーションが重要ですね。
o_s_
使う言葉に気配りする
touto
最近ハラスメント研修を受けました。気を付けます!
0402_nyy
その人の行動を指摘してあげることが重要と思いました。
h_szk
ハラスメントマネージャー I種の取得の学習中です。
こうして実際に有識者の方からの説明があると頼もしいです。
お話の中で、同じ言葉でもシーンが異なればハラスメントと言えるか?ですが、裁判事例を読んでいると確かに状況により解釈が違ってきますね。
常日頃からコミュニケーションで意識していこうと思います。
r-kumao
同じ言葉でも、シチュエーションによって大きく異なる点がイメージ出来た。
koupeiman
パワハラにならないよう、人に合わせた怒り方が必要と感じた。
tu03319
叱り方に注意し実践していきたい
suguru41
言葉遣いに気を付けないといけないですが、バカヤロウなんて言葉を今使っている人はほとんどいないです。
jinyehaoming
部下を指導するうえでの叱り方次第でパワハラとなってしまうので、部下の成長を促す𠮟り方をしていく。
14001
この講義では実際に起きた裁判の判例と厚労省のマニュアルで実際にパワハラになった事例について簡単に説明されていました。人事や法務に携わる人でなくても理解しやすかったです。
kuta_41
実際にパワハラにあったケースはあったが、実際の場面においてはなかなか言うことができずに困っている。
futoshi_abe
相手を認めていればパワハラは起きないと思います。
668
皆の前で後輩等を叱るのはパワハラになる可能性が高いのでそうならないように今後も気を付けようと思う
また、今の部長が皆の前でも叱るような人間なので、やはりパワハラなのでは無いかと感じた
katsuoga
ハラスメントという言葉に惑わされず事実を正確に把握した上で対応することが必要。正当な指導がハラスメントと言われることがないようにしなくてはならない。
river100
パワハラの6つのパターンやしかり方が参考になった。気を付けたい。
boyoyon
言葉のかけるタイミングは大事で、今、それではないタイミングで言われても、流せたらいいけど、予想外に対応せざるを得ないように攻めてくるのがストレスと感じる。言う方は気にならない性格なのか、いったことに対する反省はしてないようで、こちらだけがズドンと負担をかけさせられるとつらい
asami_morishita
分かりやすい説明と事例でとても勉強になりました。パワハラにならないためには、お互いのコミュニケーションが何より大事なことなんだと思った。
k-d-35
日頃からメンバーにrespectを持って接し、コミュニケーションを心掛けることが大切だと思いました。
makiko-s
同じ「バカヤロウ」でもその時の状況で全く別の聞こえ方になることがわかりました。
riiya
業務が繁忙になってくると余裕がなくなり、感情的になりがちですが、そういう時こそパワハラにならないようにこころがけたいです。
ichi-nr
裁判事例では上司からの事例はよくわかります。
先輩からのパワハラで裁判事例ありますか?
1210001
言葉使いでも気をつけて
対応する。危ない身体的な際は時には激を飛ばすこともある。
ose_tomoaki
普段きつい言い方はしていないつもりですが、改めてコミュニケーションの取り方には気を付けます。
iwata_globis
部下の業務指導に活用できると思います。
日常から部下とのコミュニケーションを積極的にとり、良好な関係性のもと、改善事項を伝えていきたいと思います。
foxdeal
昨今、何でもかんでもハラスメントを唱える輩が増えてうんざりしているところに、この動画を見て同じバカヤローでも違いを語ってくれて好感が持てました。
40504
言葉の使い方が非常に難しいと感じた
taka_1021
日頃のコミュニケーションが大事
hirokitokiwa
指導は出来たが個別での対応が不足であった。
kuroda-josui
パワハラ一つをとっても、いろいろ意味が変わってきますね
してる人はまったく気にしていないし、わからないと思いますが、された側はすごく傷つき、中には命を落とす人もおるぐらいですので、言葉は気を付けなければならないです
kyosh
パワハラの6類型について学び、日々注意して業務を進める。
briky
人格を否定するようなことは絶対に言わないこと。部下が何か間違えたことをしたら、何故間違えたのか、今後の対策も一緒に考えてあげることで信頼関係が生まれる。
shanshan1966
バカヤローだけではパワハラにならないことを学んだ
kudou_ayaka
感情的にならずに、冷静に言葉を選んで伝えることが必要と感じました。
yuchaaa
同じ言葉でも、時と場合によってパワハラに該当するかしないかが変わってくるのは驚き。
togoshi
他の従業員の前や繰り返しの言動は特に注意したい。
nozueb
パワハラも状況によるんですね。普段から仕事関係をしっかりしたいと思います。
ta_yaguchi
当たり前のことをいっているだけ
hiroshi0613
相手の立場を考え、発言や行動をすることを心掛ける
oinuma_yoriko
言葉の選び方が大切だと感じた。
fkk-miyake
「ばか野郎」は。言ったやつがばか野郎。私はかつての上司にそう教わってきたことがあった。
ついかっとなっていってしまいがちな言葉ではあるが、言ったほうも冷静さを欠いており、その後の職場の雰囲気も悪くなりがちである。確かに安全面などで強くしかることもある。その場合にはなんでそう言ったのか理解させる必要があり、次にそうならないよう対策を講じるよう相手にわからせるようすることが受講を通して大事と感じた。
hideomu0111
言葉を気をつけることだけに終始することなく、コミュニケーションを大事にすることの方が重要
tonnbo
パワハラってケースバイケースなんだろうけど,やっぱり常日頃からのコミュニケーションが大切ってことですね。
takeda832002
パワハラに該当するかどうかは、同じバカ野郎と言う言葉でも状況によってパワハラに該当する場合と
該当しない場合があることが分かりました。
今回の事例にあったように工場で手を怪我する可能性がある危ない行為をした者に対してバカ野郎と
言って注意するのは、パワハラにならないと言うことが、分かりました。
分かりやすい例えだと思いました。
ab0110
パワハラ、ハラスメントにならないようひととの接し方に注意する。行き過ぎもダメかな。
atsu21
具体的でわかりやすかった。
yas_2022
自分自身でもっと深く掘り下げていきたいです。
wtanabe-o
日頃のコミュニケーションを大切にし、パワハラにつながるような言動をしないよう心掛けたい。
masa-satou
一般的な内容で、特に新たな気づきが無かった。
junkogoto
パワハラになるのは、一度だけの言動というよりは
総合的に判断される
shinsuginonice
人間関係の構築と適切な言葉の使い方が大事だと改めて感じる
多面的に物事を捉える
過大な要求をしていないかは、注意深く様子を見る必要があると感じる
morimotoa
言葉だけでパワハラになる訳ではないが、訴え自体を避ける為注意する。
imisa
仕事以外の接し方など,注意しております。
概要的には理解出来ました。
これから詳しく学習します。
ichi_t
新入社員と同じような言動の年輩かつ自分より給与の高い上司に対し、新入社員向け研修を勧めるとパワハラになるのか、もう少し時代に合わせて多様なパターンを紹介してほしかった。
(口頭の他、メールでも「やる」と自分で明記して返信した上で、そのことを忘れたり違う人の仕事だと思い込んだりしてやっていない、他人に出す依頼が口頭・文書いずれも自分目線で「宮田さんから10:00までに報告をもらう」と発信され、誰がいつまでに何を終えればいいのか分からない など)
k_s0722
ハラスメントの相談窓口を担当しています。既知の内容でしたが、改めて勉強になりました。言葉尻一つをとらえるだけでなく、どうしてそういう発言をしたのかの背景や、多面的にとらえる重要性を再認識しました。
oohanabi
状況に応じて発言する。優位的立場で高圧的な発言は問題。相手に成長を促し改善させるコミニケーションが大事
koba-17276
パワハラの定義は色々ある事に感じました。
iidako2
指示した仕事の出来があまりにも酷くて、つい激し目の口調になってしまうことがある。
なぜできてないか、冷静に話す必要があると反省した。
axtyu
パワハラにならないような部下への𠮟り方を気を付けるとともに、日頃からのコミュニケーションをとるようにする
momo_mo
自分の言葉の受け取り方は相手次第のため,普段からコミュニケーションを図り親睦を深めておく必要があると感じた。
また同じ言葉でもシチュエーションによっては問題ないことを再認識した。
o_yasuaki
大変ためになりました。
chika_yu
人によって捉え方も異なると思われ、共通した認識が持てる関係性が必要な気がします。
umeimakoto
間違ったことを一緒に考える事もだいじですね。同じ間違いを起こさないように対策をするのも良いと艦居ました。
kuno_haruhiko
パワハラは1つの事象で必ずしも成立するものではなく、相手の事を軽んじた複合的な要素からなる。
相手の気持ちになってどうすれば良いのか考えることが大切である。
koyamamasaharu
「叱り方」、表現は非常に大事だと感じています。管理職の自身が意識していても、現状、OJTにおける先輩が後輩に対して、NGワードを展開したり、表現が下手なケースが散見される。指導する側の教育にも配慮して現場管理をしていきます。
c_iha
パワハラ、セクハラ、マタハラ、パタハラなど様々なハラスメントの加害者になりうる自覚を新たにしました。
自分なりに気をつけるのもそうですが、時折こうして学習することで知らなかったケースを学ぶことはハラスメント防止に大いに役立ちそうです。いくつかのケースは知りませんでした。アップデートが大切と学びました。
社内のイベントを企画する際などに、適切なコミュニケーションをとりながら理解する努力をし色々な人の事情を考慮するようにします。
takasan0061
具体例もあって理解しやすかった。単に話す単語だけでなく、話す場面も加えて考慮した上でハラスメント認定されることもしっかりと覚え、自分が加害者にならないようにしたいと思います。
kazukazu-1215
パワハラととるかは,相手次第
afushimi
相手がどう受け止めているのか反応確認するとが大事
h_mamoru
パワハラの種類を理解し、冷静に対応していきたい。
ye02196
基本的なことであまり新しい内容ではなかった
carp-
日頃からコミュニケーションを取って愛のある指導を心がけます。
miyumaki
認識している内容だったが、
振り返りの機会になった。
yayo0324
いろんな人がいる中で、上手く過ごしていくのも大切
narita_tomomi
言葉だけでなく、その周りの背景が重要。
ハラスメントになるかばかり気をつけるのではく、意思疎通を日頃から取れる関係を築いていきたい。