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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
01月27日(火)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント7752件
cf_202104
最後の人生は比較することを勧めない、という言葉が印象に残りそれまでの講義が飛んでいきました。
roro_1
業務に活用ができそうだが、何度か見直さないと本当に理解が出来たとは思えない。
komekome_111
ウォーターフォールチャートに関しては、始めて有用性を理解できたので、今後の仕事の場で利用したいと感じた。
yuu2111
分析とは比較である。
人生を分析してはならない。
名言と思いました(笑)
globis1201
最後のテストのレベルが低い。
あれなら動画を見ることなく満点とれる。
tadayuki631129
グラフの使い方、モデル化については十分に理解していないところがあるので、実務に落として活用し理解を深めたい。
otobe711
定量分析について、分析の本質は比較であることをベースとして、
プロセス×視点×アプローチ
にわけて整理いただき、全体の構成がわかりやすくなりました。
プロセス=仮設思考のプロセスとして
0 目的(問い)を立てる
1 問いに対して仮説を立てる
2 データ収集する
3 分析により仮設を検証する。
視点
1、インパクト、2、ギャップ、3.トレンド、
4、ばらつき、5、パターン
アプローチ
1.グラフ化 一般項目(ギャップ)、時系列(トレンド)、
構成/分析(ちらばり)、相関(パターン)
2.数字 代表値(単純平均、加重平均、幾何平均、中央値)
散らばり(標準偏差)
3.数式 回帰分析、モデル化
特に、実践的なアプローチについて簡潔に整理され、日々の業務での使い方が具体的にイメージできるようになりました。
ishida_m
グラフの使い方など日常業務で使えるポイントがたくさんあったので使っていきたいと思いました。
また、日常から数字への意識していなければ、分析できないので日頃から色々な数字の関係性を考えておくことが重要だと思いました。
test_
本当に重要なことは本質をつかむこと、ということを再認識しました。データ分析はその本質を如何に見つけるか、如何に他人にわかるように示すか、というツールであり、目的をちゃんと見定めて、進めていくことが重要だと思いました。。
yuki_0719
相関整数を使った回帰分析によって、売上に対して行う各種施策の何が最も効果があるかを過去のデータをベースにして推測し、効果的の費用や人資源の投入につなげることができる。また、標準偏差を利用することで自社商品のユーザーがカバーするターゲット層を定量的に捉え、効果的なコミニケーションに活用できる。
take_ka
ビジネスは比較しても、人生は比較してはならない。心に響きました。
hiraki1098
私は、今までデータが示す値だけを用いて分析しておりましたが、データが意味する本質の部分まで深堀して分析できておりませんでした。練習問題で間違いばかりで驚きましたが、仕事にも反映させられそうで有意義なコンテンツでした。
hiro_yoshioka
・相関関係≒因果関係に注意しよう
・決定係数はR2相関係数はR
・回帰分析は、ディープラーニングにもつながっている
kazuyuki0703
フェルミ推定の仮説はベースとなる知識が必要ですが、興味深かったです。
shin_shin88
基本的な内容であったが、改めて見るといい復習になった。自身の中で感覚的に行っている分析もあったため、頭が整理された。分析に行き詰った時には見直したい。
jun3338
分析の本質は比較であることは理解した。
しかし、それ以降については、あまり分かった気にならずに理解を深めることが重要だと感じた。
理解を深めるには実務に落とし込んで初めて身につくと思うので、日頃から分析を念頭に置くことが求められる。
sk-kdrni
しっかり分析力を発揮して的確な視点で判断したい。
amaetsu
【プロセス】
目的(問い)を押さえる→問いに対する仮説を立てる→データを収集する→分析により仮説(ストーリー)を検証する
【視点】
インパクト、ギャップ、トレンド、ばらつき、パターン
【アプローチ】
グラフ、数字、数式
上記を意識すること。
chesswing
物事同士の相関を見る時に、これまでは目の前の数字に飛びつきがちで、一つの相関が見つけられたらヨシとしていた。
モデル化や、仮説を持った上で相関関係を見ることでより本質的な発見ができると思った。
momen
業務上よくみるものが多かったが、あまり深く考えてみていなかったので、新たな視点が得られた。
iwa-mas
実践で経験を積むのみ
wkiymbk
分析のアプローチを学ぶことができました。「グラフ化への3つのステップ:1 仮説は?メッセージは?/2 比較対象は何?/3 どのグラフを使うか?」を月次報告書に活用します。
kzhr2358301
数字に集約するところの代表値、散らばりについての考え方を使っていこうと思いました。また、視覚的に有効なグラフについて何を比較するかで有効なものはどれか学ぶことができ、これから適したグラフで分析していきたく思います。
nabe_0625
業務上では顧客分析や自身の営業活動の分析にも役立てると感じるが、
実践的に使っていかないと中々、身につかないものであるとも感じました。
aki_4442
説明の目的に合致したグラフを用いる。
jumbo_tanuki
回帰分析って名前は聞いたことがあるけど、、、というレベルでしたが初めて概要を知るいい機会となりました。活用できそう、と思わせてくれる良い説明でした。
saito-yoshitaka
モデル化を考える事で物事を色々な切り口で見る事が出来ると感じました。
t-karasawa
自分の業務に関するデータは回帰分析をするほどデータ数が無いが数値化、グラフ化して傾向を分析してみようと思う。
kaki_077
単純に差分を見せるだけでなく、ウォーターフォールチャートでみせれば、伝えることのできる情報量が増え、差分の結果を見せることとの差別化ができて良いと思いました。
shin0409
データ分析には比較が重要。自分の伝えたいメッセージにあわせて、比較対象やグラフを選ぶことが必要
kazu1kick
標準偏差や回帰分析など、これまで聞いたことはあるが仕事に活かすシチュエーションが無かったので勉強になりました。
ただ、実際に自分自身が今後活用できるかどうかというのは正直なところ自信がないです。
bipapa
なんとなく分析していたが、きちんと分析やモデル化などを実施し、もっと仕事に活用したいと思います。
相関と因果を混同しそうになりましたが、その違いも学ぶことが出来ました。
最後の「人生を比較してはならない」、ここで言いますか?と笑ってしまいましたが、腹落ちしました。
himawarin
業務に活用したいと思うが、見直してもなかなかか実践的に活用するのは難しそうである。
ondamikio
色々なパターンでどの統計を使ってわかりやすく統計結果を出す事がわかった。
nfml
ロジカルに何事も説明できる。
6178
より理解を深めることが出来たので、今後に役立ちそう。
kasu-tera
直ぐには活用が出来ない。内容をもっと腹に落とす必要がある
tomo-tom
数字の扱いとグラフでの示し方は、慣れもありながら、生まれ持ったセンスもかなりあると思いました。
an-sanaya
日常業務において、大変役立つ内容でした。やもすると、感覚的に扱ってきたグラフやフレームワークですが、目的に応じて活用し直し、業務の精度や効率をあげたい。
nijit
・これまで使ってきた内容の振り返りができました。統計や分析手法の基本的なところですが、会社で理解している人は非常に少ないというのが現状で、チームとして力をつけていくには、このような内容を皆が理解しておく必要があると思いました。
nakano_osami
ありがとうございました
akksun
回帰分析など分析方法を知れた。出し方や視座が欲しい
quwrof
ウォーターフォールチャートはあまり馴染みがなかった。回帰分析が少し理解できた。
tufguy
集めたデータを次のアクションに活かすために、分析は大切な事だと感じた。
tomofumi_s
ピアノの調律師の見積もり方の考え方について、参考になりました。
smith14
分析に対するアプローチについて、日常で感覚的に認識しているものを改めて構造や本質を理解する事ができた。基本を理解した上で、業務に活かしていきたい。
naoki_glo
データは比較してこそ意味が出てくるのだと思いました
kenken48
データを見やすくする為に、
そのデータをグラフにすることがありますが
なんとなく、このデータは折れ線グラフ、このデータだったら棒グラフの方が見やすい
などで作成していました。どのグラフが適正か考えて作成する必要性を感じました。
あとモデル化とはまずは要素分解、構造分解してことが
ステップとなるのかな?
kiitayuumi
ビジネスにおいて、提案をする際、説得力が増すと感じました
kentaro-tunoda
「プロセス」「視点」「アプローチ」の観点から判断し、分析=比較、します
koji_takara
これまでも業務でグラフを作ることがあったが、ミーティングを聞く側の人たちも定量的に理解できるよう
工夫していく必要があると思いました。
また、いろいろな分析の切り口があるので、ワンパターンにならず、使い分けていきたいと思います。
業務を通じてこの研修で学んだことの理解を深めたいです。
kaito_sato
大学院時代に勉強していた統計に関する復習になった。
mh032188
実際にやってみないとわからない
pokomasa
データの分析や比較等、重要だと再認識しました。
エクセル等を使って効率的に行っていきたい。
tamukan
他の資料や教材で見た内容ではあったが、
良い復習となったと思う。
今後積極的に使っていく。
no13792
計算は、場面ごとで正しい計算を行う事が重要であるという事が良く分かった。
okamoto_takahsi
他人の人生と比較すべきでない、というのは余計に感じた。
tokutokutokun2
数字の見方について学ぶことができました。いろいろな視点からの分析をしていきたいと思います
sasakiryu
今回の受講した内容から、物事の相関関係を調査する際、正しい測定について知らなければ、真に正確なデータは得られないと考えた。データを分析する際は、結果についてあらゆる方向から検討することを心掛けたい。
hi-ka-ya
グラフの使用方法は気を付けようと思う
1度で理解するのは厳しいので再度学習する
takagiyu
モデル化によって、一見検討もつかない数値を予想することは非常に有効な手段と思った。
ただし、やる場合には導き出す数値に影響を与える要素を以下に客観的に漏れなく挙げれるかが算出精度に影響を与えそうなので注意が必要である。
simaskai
業務に活用ができそうだが、何度か見直さないと本当に理解が出来たとは思えない
jun_764765
数式から難しくなった
syrah
単回帰分析、重回帰分析など業務に使用したいが計算式や何を当てはめるかが難しそう。一方、モデル化は問題を明らかにしやすく、仮説を立てやすいため積極的に活用しようと思った。
seiya-pulse
分析の本質は比較。普段から数字を意識しないと、そもそも今回でてきた使い分けすらわからないので、今回の講義は非常に有意義だった。
nakaokouji
分析する事で、 本来のデータ・資質が分かってきます。一方だけから考えるのでは無く、反対側から考える事も重要である事を認識致しました。今後は、固定観念に問われず、色々な角度での見方をして実践する予定です。
oomichi_mao
分析に活用するためには反復して実践することが必要と感じた
kasuga-daisuke
分析をする上でどのように見せるかは非常に重要で、強調したいものが引き立つよう何のグラフを使って表現するかがとても重要
i-keig0329
分析について非常に勉強になりました。
na-nae
回帰分析は難しく、理解が追い付かなかった。
user_name000
人生においては比較してはいけない。覚えておきます。
nudsyo
色々な分析を試して収益を上げていこうと思った。
tocchan-ya
定量分析をする事で、よりデータの裏付けが可能であるという点を理解できた。様々な分析方法があり、何が適しているかを選択することが難しいとも、また感じた。
自分は数字や数式に疎い部分がありますで、出てきた結果を見れば理解できるのですが、その過程である仮説等を企てるとなると何から手を付け、どう紐づけるのかがわからなくなってしまう。
でも、「目的は何?」という結果として求めたいことをしっかりと特定することで、求める解により近い状態での分析に繋がると思うので、まずはしっかりとした目的を設定する事を心がけたいです。
ayanky
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
koichiro901
非常に有効な講義だった。
fukaya1223
今後活用したい手法が沢山ありました。
jpomunguiynm
前半で学んだことをもとに、適切なグラフを使用する
katsuko-san
なんとなく理解できたような気がするが、どんな業務や日常生活で行かせるかがピンと来ていない。
もう一度復習し、どんな時に使う事ができるのか少し意識しながら生活してみようと思う。
nakao_riki
これまでもグラフを使っているが、より分かりやすく、目的に合致したグラフを使えていたとは言えないなと講座をみて思った。改めて比較をより分かりやすく伝えるグラフの作成を勉強したい。
k_iimura0402
普段使う・目にする分析以外も学べ、今後の用途に応じて活用しようと思う。
naka_yo
ビジネス定量分析について知識が深まりました。
atom1031
分析する手法を獲得することによって、ビジネスの改善、結果につなげることができる
sachi_happy
3つのステップ
①仮説は?メッセージは?②比較対象は何か?③どのグラフを使うか?
を、グラフ化する際には考えて、作成していきたい。
kiyotaka_tanaka
顧客の主要商品の分析に役立てるのも良いかと思いました。もちろん、インパクトのある商品を対象にし、分析結果を共有、そこから課題を引き出すという商談方法も良いなと考えた次第です。
hinshitsu
活用したいと思います
daisuke-omi
担当する事業について、分析をして事業成長を加速していく必要があるが、慣れないうちは身近な範囲の数値を分析し、思うような分析ができるように使いこなす必要がある。
chika_no
なんとなく使っていたグラフでしたが、定量分析には重要だと思いました。数式は超難しいです。
mikita0514
難しい内容を分かりやすくまとめていたと思いました。
s_homma
仮説検証が大事であること、色々なグラフを書くことで因果関係を関係を考察する事ができる。今後の開発に役立てたい。
tomohirokaneko
実務で活かせるようにしたい
e_ka-ta
ビジネスにおける定量分析について学んだが、今までこのような手法で自部門の分析をしてきたことはなかった。
今後は、今回学んだことを活用して事業運営に活かしてきたいと考えているが、どこから手をつけいていくかの検討も必要に感じている。
何より目的を明確にすることが重要と考えており、自分達の強み弱みを把握した事業拡大の方向性や若手技術者の育成を目的としたスキル習得のモデル等が検討できるように進めていきたい。
take-rie
データのモデル化はロジックモデルの考え方に数式を当てはめたようで、応用が利きそうであった。
naotoomura
分析によって、直感的な予測がどのくらい正しいかを確認し、より適切な改善施策に繋げていく
yoshiokit
「分析の基本は比較である」は覚えておきたいです。
フェルミ推定は業務において頻繁に使っていく必要が出てくると思います。
厳密でなくてもオーダーは合っている程度の見積もりを素早く出す必要に迫られることが多いためです。
shusuke0820
分析の本質は比較にあることが理解できました。
sk0911
モデル化はあまり意識したことなかった
ngjn2
今の事業のモデル化を改めて見直したい
itomasa57
プロセス×視点×アプローチを忘れないようにいたします
iwanen
一度の講義で全てを学ぶのは難しそうと感じた。
実際に定量分析を行う際に振り返り確認する機会やテキストを読み返したい。
katsunori1207
グラフ活用について知らない利用シーンがあり参考になった