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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント101件
d_udagawa
顧客のニーズを常に考え、優先すること、これが障がい者の人が作ったものだから高くても買うとかではなく良いものだから買うという考えを生み出せるのだと思いました。
mitsuru1015
お客様の立場に立って考え抜くことの重要性を再認識しました。
oroshiuriman
誠実さ やりきる力
sphsph
特別じゃない特別さを感じました。
お客様目線であったり、現場重視であったり、誠実であったり、当たり前のことなんですが、それを執念をもってやり抜く、そんな強さが特別なのかと思いました。素晴らしいです。
選ばれる企業、選ばれる人材になれるように、精進します。
k-kaji
障害者が作ったものだから買うのではなく、それがいいものだから買うという考えは重要だと思います。
また、社員、会社を重視することとお客様目線のサービス提供は重要だと再認識します。
2024/1の3万人の委託切りの話もどのように考えているか聞いてみたかったです。
社員ではなく、個人事業主ですが、主婦、高齢者、障害者や、その他のパートとの兼務、介護の合間に働いている方々なども
1月以降どのようになるのか、していくのか。
もちろん、ビジネスライクに切ることは理解できるのですが、でも、何か不足しているのではないかと感じています。
tokatiobihiro
顧客のニーズへいかに答えていくのか。
誠実さ。
やりぬく力
nki0407
「至誠通天」!
こういう方にジャニーズ事務所の新しい会社の社長になって欲しい。
yosukeoshima
ありがとうございました
ozzee
リーダーは、明るいこと、ぶれないこと、誠実であること。
ぶれないこと軸を持つためには、人との議論も大事。
hitommy
顧客のニーズへいかに応えていくことが大切かということがわかりました。
kimutaka3
ヤマト創業者小倉昌男さんの経営学 読んでみようと思います
m-aozora
仲間と共感しながら進めていく事が大切であると感じました。
inaka_4451
社会にある様々な課題をいかに自分ごととして捉えさせることができるかがキーになる。
hide1119
リーダーは明るく元気である事
ce_03
経営層と現場との関係、先輩経営者とのコミュニケーションなど意識して実践してみようと思った。
tamtamoza
障害者雇用支援にも携わり、どんな人でも平等に働いて、働くことの幸せを追求できる場所を作られたということに感銘を受けました。
omura_s
他のリーダーの考え方も知りたいと思えました
mayupeko
普段利用しているヤマトさんの対応の良さがわかる内容でした
tsubamoto_
ヤマトにしかできないことを見つけて挑戦していく姿勢は素晴らしいと思います。
現場でおきた不祥事を現場に責任を押しつけず、不祥事を防ぐシステムを作れなかった経営者の責任とすることで、現場からの信頼て正確な情報を吸い上げることができた事は素晴らしい対応である。それが顧客への信頼にもつながっている。
奥の深い意見を学ぶことができた。
hideaki-fujito
人の幸せは、人との関わり合いで生まれる。 という 陰性 哲学に 共感しました。 自身の哲学を持ち それをぶらすことなく業務に取り組みたいと考えます。
k-chinone
お客様に価値のあるサービスを提供する「力」という言葉が印象に残りました。
nobiraku
リーダーになるための条件として根明という言葉が響きました。私は組織の中では根明とは言えない存在なので意識していきたい。
また自分の視点は限られているため他者の反対意見も聞き、相手を説得する為のより固い意志の材料にすると言う点は参考になり活かしていきたい。
akirayosh
善のことかを判断軸としてブレない。
人とのコミュニケーションを大切に、前向きで明るい人間となる。
正直に言って、対応。信頼。
gers
人間関係で悩みを抱えたときに至誠通天を思いながらやっていくと、粘り強く頑張れそうですね。
nobuhirokaneko
人間に興味がある。心理学を学ばれているというのが印象的でした。
bird_t
明るく元気にめげずに業務に取り込んでいく
yoichi310
共鳴できない人との議論の大切さ。
経営理念の大切さ。
tarako12
人との関係の中で、人は幸せになれる。明るく常に元気でまわりと関わることができるように頑張りたいと思いました。
koji_wada
顧客の範囲を金銭の直接的な取引関係のない荷物受取人まで含めて考えられていることに志の高さを感じました。
ty_0719
ヤマトについて学ぶことができた
h-f-00
素朴で芯のある人柄を感じた。
nakatak1107
必要とされるものを提供し続ける。
継続する事はすごい事ですね。
y_cerezo
非常に参考になりました。
satomiit
求心点は常に顧客であることを意識することが重要と感じました。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
tmiyazaki1120
冒頭にお話しのあった「至誠通天」が記憶に特にとどまりました。改めて誠実さをもって人と接して参ります。
ksl-fujisawa
一つの方向性を決める際に、意見が合わない人と議論をすることも必要。ただし、最後には自分で決断する。
企業が継続して成長するためには、世の中から選ばれ続けること、利便性を提供し続けること、変わり続けること。
判断の基軸として、人として幸せになるかどうか、最終的に善かどうか。
優れたリーダーとは?明るくて元気な人、判断軸がぶれない。静かであっても、明るい方向へロジカルに話ができること。
いずれも日々心掛けたいことだと感じた。
kfujimu_0630
明るく元気に、信念を持って、自分の意思決定の軸をブレさせないことがリーダーにとって重要であると改めて感じました。ありがとうございました。
skglobis
顧客ニーズを第一に考えてらっしゃることが良く感じられた。
naui
ネアカであること、世の中やお客様に誠実であること。こういった思いを実直に経営に反映するトップがいるからこそ、ヤマトの配達員に素敵な方が多いのだと思いました。
toddmori
ゲストに気持ちよく話してもらう目的は理解できますが、少し持ち上げすぎのように感じます。どこまで本当のことを話しているのか、少し社に構えて聞いてしまいました。明るい性格がリーダーの資質に向いているという話は、言いたいことは分かりますが、では、そうでない性格の人は、リーダーに不向きなのか。性格で、特性が決まってしまうのであれば、このような講義学習プラットフォームは不要ではないかと、不快な感じがしました。
billysan
ヤマトさんと同じような100年企業で仕事をしています。存続には顧客、社会から選ばれ続ける事。当たり前の事が当たり前にできているかを改めて考えながら、日々の仕事に取り組みたいと思いました。ありがとうございました。
akira258
ポジティブな考え方、明るい思考がリーダーにとって必要という話が共感できました。
ruru_ruly
死んだ時、何人の人が出会えて良かったと思ってもらえるか。
toshi_wada
お客様目線で考えることの大切さ。
kei-z
消費者の立場に立つ大切さ
何を求めているか理解することを理解しました。
2178
顧客視点・・・どのサービス業でもちゃんと考えるべきですね。
skayo_p
リーダーは、明るいこと、ぶれないこと、誠実であること。
共感得ることが、チャレンジを乗り越える力になる
koba928
物事を前向きにとらえる力、コミュニケーション能力、明るさが大切だと感じました。
そして、ブレない考え方や芯の強さを感じました。
toshiyuki_gami
このような内容はモチベーションの維持に繋がります
takizawa56177
正直 誠実→どんな場面でも不可欠
k-koyanagi
当たり前のことを言っておられるのですが、自分や周囲は当たり前にできていないことの方が多いと感じてます。
belltreeeve
すべてはお客様のために、という理念を体現している経営者だった。
esraa_y0604
わかりやすい勉強になりました。
torades
インフラの性質を持つビジネスは止めることができない、だから品質が重要というのは心に響きました。何かあっても需要は落ちないから殿様商売のような値段設定にするではなく、何かが起きないように高品質としているというように対外説明しようと思いました。
fufufufufu
羽田クロノゲートの見学に行きましたが、ヤマトさんの荷物を届けようという気持ちがとても伝わって来て、見学してよかったと思いました。
hiroshi237
お客様第一主義が伝わって来た。またトップが現場を回る事の大切さも再認識できた。
kkf
顧客起点経営をまさに実践されていると、感じる
tsuna01
顧客視点、顧客に選ばれること、重要性を再認識しました
oohataisamu
人 というキーワードが沢山。普段から本当に人とのつながり、人に対する誠実さを大切にされているんだと感じました。
特に現場との関係性につい学ぶところが大きい、自分の行動すべてを現場は見ていることを再認識し、普段からの行動につなげていきます。
o-shingo
優れたリーダーの条件とは?
明るく元気であること、判断軸がぶれないこと。
というのが印象に残りました。
ks070341
ヤマトホールディングスの考え方,社長の人柄がよくわかった。
nyan-tama
まずはご本人の力強く語る圧がすごかったです。運輸業の中でもヤマトは一般人に身近な「宅急便」の企業であり、
送り状の電子化にすぐシフトしていくなど決断も速いと感じています。顧客の役に立つことが起点というのは、自分の業務でも共感できる部分でした。
fukamidori
小倉昌男さんの本は有名すぎて私も何度も読んだ。その精神をそのまま受け継がれているのだと思う。
makoto0505
ヤマト運輸の社風がわかりました
ugg82828
人の大切さ
ヤマトの従業員だから安心できる。
響きました。
s-shinoda
学んだキーワード
利便性、革新性、信頼性
明るく、元気
判断軸がブレない
koufuku
明るくて、元気なことがリーダーには必要であると言うことが非常に心に刺さりました
adm87098
常にお客様目線で考える。勉強になりました。
u_yasu
誠実さを大切にする姿勢が軸にあると思われました。長期的に物事を進めていくためには、正直に誠実に行動することが必要だと思いました。
yu-suke10289
大変勉強になります。
j_okuno
リーダーは、明るいこと、ぶれないこと、誠実であることが大事であることがわかりました
takao_yosuke
顧客の立場に立って考えることの大切さを学べました。
trail-hkg
明るく元気であることを家庭・日常生活(見返りを求めることのないの場面)において敢えて実践してみたいと思う。
jay6019
顧客第一
信頼と安心
ヤマトさんだったら安心!
everest
現場に深く入り込み信頼関係を築くことで、チームの主体性と変革力を引き出すリーダーシップに活用したい。
h_seo
お客様を大切にしていることが伝わりました。勉強になります。ありがとうございました。
tobek
至誠通天や善など判断軸が正しい姿勢にあるというのはシンプルに腹落ちしました。長きにわたる企業は常にトップが世の中に対して正しい姿勢を示し、それによってお客様から選ばられる。仕事をしていると判断軸がブレそうになりますが、今回の学びを参考に真っ直ぐに仕事をしていきたいと思います。
kawaseman
人間力の大切さを学びました。
tamusan7514
リーダーとして、意識決定をするうえで価値観を共有できる人間の中で行う。一方で、意見が合わない人との議論から逃げることなく、多方面からのいけんや情報を取り入れることが大事だと感じました。多くの意見の中から最後はリーダーが責任を持って判断するということがリーダーの役割だと学びました。
tora-jiro
同じ運輸業界に身を置く者にとり、私心なく、お客さま視点を貫く姿勢は大いに学ばせていただきました。
shuao
徹底して、人と向き合うことが大切だと理解した。現場にいく。共感を得る。お客様に選ばれ続ける。など。
自分の向き合い方を反省すると、分かりやすさ、理解しやすさは意識しているものの、自分視点でどう話すかになっていて、共感を得られたか?の確認は不十分だと思った。
至誠通天‥誠実に取り組み、努力を続ければ、必ず道が開けるという、強い信念を表す言葉
umejuen
とっても参考になりました。ありがとうございます。
gyutan-taro
お客様ファーストを実現できている企業の強みを感じました。
やっぱりリーダーは明るくて信頼を持てる人が一番!!
mk_shimizu
人を大切にする。人に喜んでもらえることを実践するという事が印象に残りました。
お客様に喜んでもらえるサービスを提供し続けるためには、仲間の賛同や協力が必要不可欠ですし、
日頃から人のことを想っての行動が今のヤマトの信頼・成長に繋がっているのだと痛感しました。
futofukutsu
お客様に正直であること、お客様のために役立つかという視点であること、それを全ての社員が認識できるように誘うことが大切と学びました。
eguchi-san
リーダーの条件として、大事になされているのが、人との繋がりであると伺ったところが共感した。また。
kawada-tsuyoshi
世のため人のために生きる.軸をもって
yoshino_4434
お客様の立場で考える、基本ですが一番大切と思います
urara-02
明確なビジョンとそれをもっとも現場で働いている人たちとも共有する、そのための努力と常に明確で揺るぎないビジョンを持つことが、リーダーの大切なことだと、わかりました。
arachan0928
お客様の視点で事業を考えることを常に意識するように、役員、社員に伝え、そのように取り組むことがインフラ企業の社会的な責任を果たすことにつながっていることに強く感銘を受けました。また、現場に赴き、現場の実態をしっかり把握されたうえで、トップの意見を述べられていることも素晴らしいと思いました。今回の話を受けて、特に、役職が上位でも部下に任せきりではなく、自分の目で確認することが大切で、今後、現場に赴く機会があれば、積極的に参加して、実態把握に努め、取り組み内容に反映させ対と思います。
ya727aki
リーダーの条件で明るく・元気であることを挙げていました。とてもシンプルだが大切なことだと感じました。
そして自分の判断軸が間違っていないかかどうかを他者へ確認することで、明確にしていくことも納得できました。
qa
世の中、お客様のためになるか?と言う軸は改めて共感しました。小倉さんの本を読んでみたくなりました。また、山中さんの強みは私に近しいので、今後自分の強みとして表現に使わせていただきます
kazu220101
至誠通天「誠の心(まごころ)を尽くして行動すれば、いつか必ず天に通じ、願いは叶う」とてもいい言葉だと思う。感銘を受けた。
tkohashi
耳にしたことのあるヤマトの混乱がどのような過程で起こったのか?それは真実なのか?改革の際の抵抗なのか?将来のために必要な混乱だったのか?色々と考えさせられました。
sasshi3800
共感と幸せの追求: 組織内外における共感の醸成と、人々が幸せになることへの貢献。共感と幸せの追求: 組織内外における共感の醸成と、人々が幸せになることへの貢献。「師聖通天」は、「誠実な気持ちを以て相手に接すれば、最終的には道が開ける」誠実なコミュニケーション:信念を持って行動する: 企業が継続するには、お客様から選ばれること。利便性の提供、信頼性。優れたリーダー=明るくて元気を周りに出していく+判断軸がブレないことが大事。
sgoko
仕事は論理的に進めた土曜日おっしゃっているが、根本的には社会正義や利得が先に来ている。なかなか、できることではない。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
kenyakobayashi
リーダーとは明るくて元気な人、判断軸がぶれない人。時代の変化に対応しその時に必要な利便性を作り続ける。このことが会社の信頼性につながり事業継続が可能となる。社会を豊かにすることが大切である。
tanabota_
インフラ事業者として、社会にサービスを提供し続ける姿勢がとても共感できました。