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【AI×マーケティング】③施策を打って終わらない「実験サイクル」

会員限定

32分

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動画説明

AIによって、マーケティング施策の案を短時間で幅広く出せるようになりました。一方で、施策を増やすだけでは成果にはつながりません。本コースでは、戦略との一貫性を保ちながら施策を設計し、得られた学びを次の施策や戦略に活かす考え方を学びます。

▼動画内で使用したプロンプト例
https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/142bff07

さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。

【AI×マーケティング】①AIが出した「顧客ニーズ」本当ですか?
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/72ea6e9a/learn/steps/64596
【AI×マーケティング】②「選び、捨てる」マーケティング戦略
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/f432fd45/learn/steps/64602
マーケティングミックス(4P) ~戦略立案・実行プロセス~
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/e5ec371d/
マーケティング(マーケティングミックス編)
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/18ca03f1/learn/steps/59476

※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。
https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)

講師プロフィール

柳田 佳孝 グロービス講師 / 株式会社Ynova 代表取締役

株式会社Ynovaの代表取締役
グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了 学位:MBA

株式会社ブリヂストンにて世界最大の超大型タイヤ生産技術開発を担当した後、株式会社ワークスアプリケーションズでAI・ビッグデータを含む最先端IT技術の研究開発に従事。その後、グロービス・グループのディレクターとして、グロービス経営大学院の事業企画、マーケティング、PR、DX推進を中心に、同大学院の経営全般に携わる。
グロービス退社後、スタートアップの事業統括を経て、独立系コンサルティングファームの株式会社Ynova(ワイノバ)を創業。
現在は株式会社Ynovaの代表取締役として、東証プライム上場企業からスタートアップに至るまで、幅広いクライアントに対して、経営、マーケティング、DX、新規事業開発などの分野でコンサルティングを行っている。

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント14件

  • 11ka

    マーケティングの概念、意味合いが理解できました。
    戦略ももって成果に繋げたいと考えます。

    2026-07-26
  • kkazunari

    AIとの棲み分けがキーポイントと理解しました

    2026-07-26
  • everest

    AIを活用して施策の効果を検証し改善を繰り返す実験サイクルこそが成果を生み続けるマーケティングの鍵だと学んだ。

    2026-07-26
  • sphsph

    難しいテーマですが、わかりやすく解説頂きました。
    より上流でAIを使いこなせればと感じました。
    もちろんそのためには人間が必要です。まずは自身のスキルを上げていきます。
    AIの答えを判断できるレベルに達しないと”なるほど”ではあるものの何も進まない地獄に陥ってしまいます。

    2026-07-28
  • i_t_a_r_u

    AI、AIとみな呪文のように言っているが、闇雲に使うのではなく、何を検証すべきか、せねばならない施策かと言ったことを問い、その結果を活かすことが大切ということがわかった

    2026-07-31
  • fuka-yu

    AIを活用して施策の効果を検証し改善を繰り返す実験サイクルこそが成果を生み続けるマーケティングの鍵だと学んだ。

    2026-08-06
  • kinkin-kids

    AIによってやるべきこと(STPの選択や棄却とか)がたくさん増え、より考えることに磨きをかけないといけないと思った。
    また、マーケティングを成功させるにはより顧客を理解し、AIと協働することが重要と思った。

    2026-08-07
  • hasegawa__

    大変
    参考になりました

    2026-07-26
  • ryoga-matsumoto

    AIを活用することで本来のサイクルを早めることができる

    2026-07-30
  • ak-tanaka

    プロダクト、価格、流通、プロモーションの各要素を深く理解し、AI時代でも通用する戦略の根幹を築く
    顧客の行動全体(ライフフロー)を捉え、機能的価値と情緒的価値の両面から深い顧客理解と体験設計を行う
    AIを強力な補助ツールとして活用しつつ、戦略立案、仮説設定、最終的な意思決定は人間が行うことで、施策の質を高める
    施策を「打って終わり」にせず、仮説検証、学習、改善を繰り返すことで、効果を最大化し、変化に対応する

    2026-07-31
  • saitou0912

    顧客満足を追求してきましたがパチンコ店業界の課題ははっきりとしています
    遊技台の価格を下げない限りお客様に還元する事が難しい状況で25年前に比べ1台あたり倍の500,000円を超えてる現状では業界全体の遊技人口を増やすのは極めて難しいと思います。

    アプリ同様、アップデート方式になれば低コストで入替が出来るようになるので遊技機メーカーにはそこを取り組んでほしいと思います。

    2026-08-03
  • kami-suke

    顧客戦略が大事というが、:それが一番困難で、顧客解像度を高くすること、マーケティングのPDCAを回すのも、わかってはいるけど難しい。
    AI活用で何が変わるかといえば、人だというのが刺さった。学習になったというより考え込んでしまった。

    2026-08-08
  • kakokoto

    AIは顧客理解の補助ツールとしてより効果的に利用していくべきと言ことは理解できた。

    2026-08-12
  • tajirihideki

    AIとの棲み分けがキーポイントと理解しました

    2026-08-12

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