プロジェクトマネジメント入門⑦ チームパフォーマンス領域編

kenji-masuda

販売・サービス・事務

プロジェクト・マネジメントにおけるマネジメント活動とリーダーシップ活動の重要性は痛感している。
これまで集権型のマネジメント活動が多かったが、負荷の集中やテーラリングやリスク選好に関してリソース不足によるスケジュール遅れなども発生した。今後は分散型による担当業務毎のマネジメント活動も視野に入れ、体制構築を検討したい。
リーダーシップ活動についても、これまで指示命令型やカリスマ型の活動であったが、サーバント型も取り入れたい。ただし、メンバーの経験が浅いため、経験者のプロジェクト・タスク内容を共有化する等の準備が必要と考えている。
また、チームでの成果を効率よく発揮すべく、動乱期のコンフリクトに早期に対処することに留意したい。

ryuji_kawano

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトの人間関係も、人である以上、学生の部活動での人間関係と変わらないと感じた。

i-mai

専門職

プロジェクトに限らず、部下には自発的な行動が取れるようになってほしい。周りを見て、聞いて、メモして、判断・行動できるようになるのにどういった不明点があるのかがわからない。

mokkun52

営業

パフォーマンスの最大化を意識し、チームの活かし方を探る習慣つげをする。

sugi_asa

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトを成功させるために、スキルアップを図りたいと思います。

ore-ore

メーカー技術・研究・開発

チームの成立期、動乱期、安定期、遂行期のどの段階にあるかを見極め、なるべく早く遂行期にもっていく必要があると思いました。

ishi-fumi

営業

チームパフォーマンスの向上にはとにかく骨を折って献身的にプロジェクトの意義や目的を共有することが大切だと感じました

gobau

営業

プロジェクトマネージャーには高いヒューマンスキルが求められる。マネジメントにおいてもリーダーシップにおいても時と場合による使い分けを行う必要もあり、バランス感覚が求められる。得手不得手もあるだろうが、考え方や手法を認識しておくことが大事だと理解した。

daiyuta

専門職

チームの成長の4段階については参考になった。いかに動乱期を短くできるか、いかに早く遂行期にしていけるかが、プロジェクトマネージャーとして必要な事だと学びました。メンバーの性格や経験や知識によるところがあるので、焦らずチームパフォーマンスを磨いていきたい。

koki_dayo

営業

チームの成長としては個人それぞれにしっかりと役割と責任を与えることが大切だと思った。分散型のほうが良いと個人的に思ったがそのためには個人がある程度の知識と能力を持っていることが条件だと感じた。

kk1911

人事・労務・法務

チームの状態が時を経るごとに変わっていくのは実体験からも納得できる。しかしながら動乱期を抜けるのは大変エネルギーのいることで、往々にしてプロジェクトの期限までその状態が続くこともある。
その場合の対処方法をもう少し具体的に知りたい。

10512

その他

チームの成長の4段階では、いかに動乱期を短くし、いかに早く遂行期にしていけるかが重要であると理解しました。

ka110

マーケティング

チームの成熟度によってパフォーマンスが変わるのは理解できる。
私は社外の人間を使うことがほとんどで部分的に社内の人間を使う。
効率重視で進めてきたが、これは集権型といわれるものだと初めて知った。
任せられるリソースがあれば、もっと楽ができるのだろうと思った。

a-z-r-u-i-f

その他

プロジェクトはメンバーだけではなくチームとして成長する事が重要

kousei_yano

IT・WEB・エンジニア

リーダーが指示する方針よりメンバーが自発的な姿勢でプロジェクトに参加するほうがチームとして成長できると個人的には思っています。

mayutaro

金融・不動産　関連職

モチベーション維持をさせるために外発的な動機付けを多く使用してきたが、内発的な動機付けも必要であるという部分が印象深かった。

isshikit

その他

マネジメント活動を進めるうえで、まず集権型か分権型の決定が必要なこと、次にメンバーが決まったら「プロジェクトの目的・目標の共有」「役割と権限の付与」「チームとしての貢献」を進め、かつメンバー育成においては「成立期」「動乱期」「安定期」「遂行期」の段階を意識した進め方を行っていくことを重要なポイントとして位置付ける。
自身がリーダーであっても、メンバーであっても、この段階と進め方を意識してプロジェクトに臨んでいきたい。

tdi-ihara

IT・WEB・エンジニア

チームの偏りを念頭に置いて配置していますが、うまくいかないことが多くあります。配置変へなどでモチベーションが上がる下がるがあることも事実でこの中で学んだことを少しでも活かせるよう頑張っていきます

nyx

IT・WEB・エンジニア

本項目をうけて、サーバント型リーダシップをとるためには、どうしたらいいかをもっと学びたいと思いました。

mochi_uj

メーカー技術・研究・開発

チーム育成には、目的と目標の共有、メンバーへ役割と責任を付与する、チームで成果を出すことの意識づけが大切である。

chang_shin

販売・サービス・事務

最後にあったように、メンバーが内発的にモチベーションを上げて行動できるように持って行くことを目指したい。具体的な行動がなかなか思いつきませんが…。

taku_asa

メーカー技術・研究・開発

メンバーの育成をプロジェクト内で完結できるならよいが、別部署と絡む場合は難しい。プロセスオーナーはそこも加味したうえでプロジェクトを発足させる必要がある

naosen

人事・労務・法務

成立、動乱を経て成果にたどり着く点は組織論としても共通している点と感じた。

hs_1031

営業

リーダーシップには様々な型があり、それをメンバーと共有して、どの型でプロジェクトを進めるか合意形成してプロジェクトスタートするのがよいと理解した。ベンダーとしては、顧客からカリスマ型リーダーシップを要求されることが多いが、顧客含めてキックオフ時に型を共有するのがよいと感じた。

maedakazu

IT・WEB・エンジニア

自身のマネジメントスタイルをいままで意識しておらず、教育を受けてサーバント型にあてはまると感じた。
奉仕するスタイルであるが、メンバ主導になりすぎて、リーダの存在が消えないようにはしたい

emico_co

コンサルタント

プロジェクトリードをする上での立ち上がりを推進していく上でとても重要な要素だと感じました。またコンフリクトや衝突が起こってはダメという認識でしたが、そういうことも乗り越えることが大事であると理解できたのが大きかったです。

kenta-takamiya

資材・購買・物流

チームの成長、それによる生産性の向上を意識して育成を行いたいと感じました。
各個人がリーダとして業務に励めるようなチームとなっていきたい

yfujioka

販売・サービス・事務

サーバント型リーダーシップでは意思決定プロセスの迅速化・効率化が重要。

ryoca

販売・サービス・事務

定義については再確認する機会になりました

ma-my

メーカー技術・研究・開発

内発的な動機を如何に高められることが組織を安定航行に持っていくポイントであることをしれたので日々注意をして接する必要がある。

norihito

マーケティング

内発的な動機づけのコツを知りたいと思った。
また、プロジェクトメンバーと、プロジェクトマネジメントオフィスの両面がプロジェクトを遂行していく意志を持つことが大切だと思った。

kata8909636

金融・不動産　関連職

チームは、一人一人個性を持った人格の集まりであり、マネジメントとしてチームの発展段階に合わせたフォローが必要なことを理解しました

kazuma_yasuda

メーカー技術・研究・開発

目的を共有すること、チーム力を高めることをメンバーに働き掛けることで実施していこうと思いました。

tae-sugawara

販売・サービス・事務

日々の業務おいて、少なからず個々の業務の偏りがみられるため、その改善に活用できると思います。

yu_kawa

その他

チームメンバーへの育成にはいろいろな手法があることを学びましたが、メンバーのモチベーションを内部的に維持するように指導、気づかせるキッカケをあたえる事が重要と感じました。

fairlady_z

建設・土木　関連職

チームビルディングが重要

bobby2490

IT・WEB・エンジニア

チームの問題は人の問題が本当に多くある意味一番難しい領域だと感じます。
理想は全員が内発的なモチベーションで活動し生産性が最大化できている状態だが、完ぺきなプロジェクトはほぼ無いとも思う。
特にサーバント型リーダーシップでは「人たらし力」が結構重要かなと思う。

natsumi2022

その他

プロジェクトマネジメントのリーダーシップの発揮方法についていくつかあることがわかりました。チームメンバーや状況に応じて、自らの振る舞いの適切な関わり方があると理解しました。一方で、自分の個性としてどれが得意・不得意などあると感じました。教科書通りに対応することが最も適するかもしれませんが、うまくいかないときは自分の得意な対応方法の中でどのようにカバーするかをプランBとして考える必要もあると理解しました。

mtyshirai

マーケティング

プロジェクトにあったマネジメントの型を選ぶというのはだいぶ場数を踏んでいかないと判断が難しいように思う。リーダーシップについても自分の個性や特性に合ったものを選ばないチームメンバーの統率が難しいように感じる。

matt35622

IT・WEB・エンジニア

自部署メンバーのみで構成するチームであれば、
日々の様子をみながら監視できるが、他部署
メンバーが含まれる場合は私から積極的にコミュニケーションを取りながら様子を確認したい。

naoyukimuji

その他

チームメンバーの育成やチームの成長の段階などがあるということを体系的に学ぶことができました。自身の業務に照らして考えてみても、そのような混沌な状態から、まとまってゆく姿を見てきたな、と説明を聞いて振り返りもできました。

ooooohara

メーカー技術・研究・開発

パフォーマンスの最大化を意識し、チームの活かし方を探る習慣つげをする。

asatani

人事・労務・法務

ＤＸ推進のプロジェクトでアドバイザーの立場にあります。
内発的モチベーションの向上を重視し、メンバーへの声掛け等を通じて業務改革の達成感や自己の成長感を持ってもらえるよう努力したい。

kobayashi_yasu

営業

チームとしてのパフォーマンスを上げる為の様々な知識が得られたので、多くのシーンで活用出来ると思う。

kaori_umechan

メーカー技術・研究・開発

外発的動機付けは、事業部長や人事部の領域なので、いちリーダーであるわたしは関与できないが、内発的動機付けはサポートすることが出来る。２０２４年度下期になったタイミングでもあるし、チーム員に達成感を味わってもらうためにも、今一度チームの目的、目標、成果物とその価値について、皆で確認しようと思う。

451u

IT・WEB・エンジニア

チームメンバーが快適に作業ができるよう、方針は定めつつ、自発的に行動できるようにするのが大切だとわかりました。

usui-f

専門職

メンバーのモチベーションを上げる為プラス思考で接する

it-minarai-50s

人事・労務・法務

個々人の成長がチームの成長につながるような、環境作りが大事だと思いました。

takima1023

経営・経営企画

チームパフォーマンス領域において、いかにメンバーの成長を促すか、メンバーのみならずチームの育成の重要性を学んだので、さらに学習を進めていきたいと思います。

anshin

その他

・マネジメントとリーダーシップ
・マネジメントは中央集権、分散をPJごとに。
・リーダーシップは個々に。
・注意点は段階ごとにあった対応を。

noritsuu

メーカー技術・研究・開発

動乱期ではプロジェクトマネージャーが各一人一人の意見を真摯に受け止めて最終的にまとめていくことが重要

jshinmura

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトの価値を効果的に提供するための活動を「プロジェクトパフォーマンス領域」と呼び、今回はそのチームパフォーマンス領域についてを学んだ。リーダーシップの方法は、指示命令型、カリスマ型、サーバント型があり、それぞれにメリットデメリットがある。そのため、日頃からチームやチームメンバーの状況に応じて使い分けられるリーダーシップスキルを習得するため周辺知識と経験を心掛けたい。またタッグマンモデルを頭に置きながらチームマネジメントをしていくことで、より客観的に自分たちがどこにいるのか、どこへ向かうべきか、そして何が課題なのかをチーム状況から見極めやすくなることを学んだ。

k_yashi515

メーカー技術・研究・開発

チームマネジメントに非常に悩んでいるので、大変参考になった。

moveon-s

資材・購買・物流

自分自身は気持ちが弱く、メンタルに注意必要だと認識しました。

007mine

経営・経営企画

PMの業務遂行には、目的、目標の共有、役割の明確化、チームとして活動するなど、各自のモチベーションを上げる必要が有る。

ken1123

マーケティング

モチベーション作りには十分活かせそう。

vegitaberu

人事・労務・法務

プロジェクトマネジメントにあたり、自分がどういう成果を出すかということを目的を置くのではなく、メンバーにどういう成果を上げさせられるかを一番に考えるべきだということを再認識しました。
それに気づいて以来、サーバントリーダーシップに関心を持っています。メンバーが、100％以上の力を発揮し、それらを無駄なく、協働させることで、最高のアウトプットが出るということを強く意識したいと思います。

jktaisuje

IT・WEB・エンジニア

メンバーの性格や役割によっては、自身のマネジメントスタイルを変える必要がありますね。メンバーが何に対してモチベーションを発揮するのか、どんな仕事のスタイルならパワーが出しやすいのかなどを見極め、支援するのもマネジメントの重要な役割だと思います。
そのためにも、メンバーとのコミュニケーションを積極的に取り、人となりを把握する事も重要だと思いました。

tf078

経営・経営企画

リーダーとしては分散型を志向したいと思いますが、そのために必要な類型的なパターンを意識して、コミュニケーションしていきたいです。

tomona06

営業

モチベーションを保つ方法は外発的動機と内発的動機があり、内発的動機付けの方が長持ちする

ponpon__

IT・WEB・エンジニア

繰り返し行う、キーワードだったと思います。またチームのxx期によっても適切な行動があるということ。それはわかっても、どれぐらいその期間にいることが適正なんだろう、という疑問もありました。

masashi_miura

営業

チーム/プロジェクト編成やメンバの育成・モチベーション向上手法の参考となった。

potupen

その他

チーム内をよく観察することの大切さを学んだ。モチベーション管理は日頃からのコミュニケーションを通してできるようにしようと思う

wakabayashi_s

IT・WEB・エンジニア

自身が経験している業務ではサーバント型リーダーシップが適切ではないかと感じた。
部下に対するモチベーション管理は十分ではないためより対処が必要。

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

kymyhy

その他

良く理解できた
チームの組成

daikidasu

資材・購買・物流

チームの状況を確認しながら、形成などの段階から知って対策したいです

yawayasu

経理・財務

チームパフォーマンスはいつも悩んでいました。集権型になりがちですが、分権型の良いところも今回の学習でよく理解出来ましたので、今後に活かしていきたいと思います。

hayakawa39

コンサルタント

サーバント型のチームを目指したいが知識や経験が不足している場合には指示命令型の対応が必要になると思うがこのバランスが重要だと感じた。基本的には自主性を尊重し心理的安全性を確保したうえでコミュニケーションをとることになると思う。外発的動機付けから内発的動機付けに持っていくためには達成感ややりがいの提供が不可欠だが、一定の外発的動機付け（評価制度やインセンティブ、業務フロー遵守の指示）なども必要だと思う。これもまたバランスが重要なのだろう。

yuji_fujii

人事・労務・法務

現状、動乱期から安定期に向かっている途中と感じる。外発的な取り組みは難しいので…内発的な取り組むで何とか動乱期を短く切り抜けていきたい。

karikomi-1011

営業

大変お世話になっております。

yasu-okazaki

メーカー技術・研究・開発

リーダーシップはサーバント型が合っていると思う。良くコミュニケーションを取り、目標共有、権限の付与、チームでの貢献を目指す。モチベーションを高めるような、プレゼンやチャレンジャブルな仕事を与えてフォローをしていく。

sugima

コンサルタント

チームの成長過程が成立、動乱、安定、遂行の4段階あり、動乱から安定への移行を迅速に行い
その後のモチベーション維持が重要だとわかった。
モチベーション維持にはボーナスやインセンティブを有効に活用したいと思う。

sakiyam2

IT・WEB・エンジニア

サーバント型の運営をやってみたいと思っているが、スキルを持ったメンバーを集められることはほとんどなく、結局集権型の無理矢理カリスマ型で自分自身が疲弊してしまうことが多い。

mekaboo

コンサルタント

チームが遂行期に入ったとしても、ついてこられないメンバーがいる。
いかに救済するかどうかが問題。

hayakawa_aoi

その他

個々のマネジメントだけではなくチームの成長（マネジメント）も意識していく

charlie0316

営業

継続はちからなり。
上手く行かないケースが多いがトライを継続することで良いものが上がることを信じ最後まであきらめない

toshi-iwai

経理・財務

成立期→動乱期→安定期→遂行期の各ポジションでのリーダーシップが違うことが理解できた。復習したいと思います。

ryusho1118

経営・経営企画

様々なプロジェクトに参加しているが、個人の育成に注力しがちで、チームの育成が後手に回るケースが多い。今回の研修を踏まえて、改めてチームの育成にも目をむけたいと思った。

koichirou_k

販売・サービス・事務

いかに動乱期を短くして、早く遂行期に入るか、学んだことを活かしていきたい。

tonyst

メーカー技術・研究・開発

チームビルディングは非常に重要ですが難しく、動乱期をどのように収めるかは各チームメンバーによっても異なります。そんな中で内的なモチベーションと外的なモチベーションがあることを改めて確認できました。特には内的モチベーションを上げる方法を探していきたいと思います

kkkkssss

金融・不動産　関連職

プロジェクトの運営において、集権型か分権型かということは非常に重要な要素であり、各メンバーの権限と責任がどのように付与されかによってチームパーフォーマンスが大きく影響を受けることが理解出来ました。

nobuhiko7

専門職

リーダーシップ活動にも使いどころによって適した方法があり、昨今もてはやされているサーバント型が万能ではないことが分かった。

sugitaka_de

メーカー技術・研究・開発

メンバーをモチベートし早期にチームを安定期、遂行期に移行するための施策が重要。そのためにはプロジェクトの重要性、メンバーの役割の重要性などのコミュニケーションとメンバーへの目配り気配りが重要

hr-sakai

その他

プロジェクトを成功させるためにもチームのモチベーションを上げて結束することが重要だ。

noriaki_08

資材・購買・物流

多用な業務を行っていく必要があるが、これにチームを形成して取り組む必要性がましているこの頃です。これを的確に行う上で、そのチームの形成から実際に成果を生むようなチームにして実績を上げていく上で、段階があり、各々の時期に適切、必要な視点が提供され、有用なノウハウを気づきを与えてもらったと思う。特に、チームとして業務を進める上で必須のマネージメントとリーダーシップについていくつかのVariation選択肢があり、業務の内容、特性、チーム大きさによりこれを使い分ける視点は、柔軟に成果を上げていく上で有用だったと思うし、チームとしての育成と各人の育成、インセンティヴの用意、選択潮も活用していくことになると思う。総じて業務の対応力、必要な管理、マネージメントの能力があがると思われ、感謝している。

ta-mo-

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトを成功させるためには、チームのパフォーマンスが重要となる。パフォーマンスを上げると陸は２つ。マネジメントとリーダーシップである。マネジメントには集権型、分権型があり、リーダーシップには、指示命令型、カリスマ型、サーバント型がある。プロジェクトでは、メンバー、内容、納期等に合わせ、どのパターンで行くか、検討が必要。

mn310

販売・サービス・事務

チームメンバーの育成、チームパフォーマンス向上のためには紹介されたやり方を使い分け、運営していきたいと思いました！

aya_anne

IT・WEB・エンジニア

他人のモチベーションを上げることは、片手間で出来る事でもなく、
決まったやり方があるわけではないので難しいと感じた

atuya

その他

指示命令型は、昭和初期なイメージ、サーバント型は令和なやり方なのかな