プロジェクトマネジメント入門⑦ チームパフォーマンス領域編

yukiman

専門職

ゴール、目的をぶらさないように、認識を統一することが何よりも重要だと思う。それがないと、チームとして動けないし、すべての意思決定に説得力を持たせられない。

emr-1990

IT・WEB・エンジニア

メンバーの人数や保有する知見、スキルを把握して業務の割り振りや指示の仕方を臨機応変に変えながらチームの運営とPJ推進を実施していく。

treiko

資材・購買・物流

チームとして成果を上げるためには、個人的にはメンバー同士のぶつかり合い、つまり「議論」を徹底的に行うことが重要だと考えています。問題の本質的解決につながる創造的なアイデアは、議論をすることでより効果的に生まれると考えるからです。議論をするためには、自分で考え、その考えをきちんと論理的に伝える能力が求められますし、それを繰り返していくことで「自分事化」「チームメンバーとしての意識」が高まると思っています。

また、どうしてもプロジェクトメンバーに選ばれた人の中には、自分の評価を上げるためにこのプロジェクトを頑張る　というモチベーションで取り組む人も少なくないと思います。誰かひとりがずば抜けてよい成果をおさめるということに対してではなく、チームとしてなしとげた成果に対して評価をする　という評価基準のようなものをはっきりと伝えることも、時には必要なのではないかと考えます。

yunmin

販売・サービス・事務

メンバーやチームの成長、大事ですよね。
チームの成長は４つの段階をへて達成されるとのこともよくわかりました。
ただ、会社に勤めていると人事異動などもあり、長期にわたるプロジェクトではメンバーの入れ替わりもよくある話です。
チーム結成から遂行期まで一貫して同じメンバーで行う方が珍しいかもしれません。
特に後から入ってメンバーのモチベーション向上やジョイン後すぐに実力を発揮しやすくなる環境整備の方法にも興味があります。

kuroda_takashi

IT・WEB・エンジニア

内発的な動機付けが必要なのは理解したが，これが難しい。プロジェクトへの関わり度合いによって動機に濃淡が出てしまう。できる限り高く，長くモチベーションを維持することを意識したい。

ntk_hattori

IT・WEB・エンジニア

かっちりしてない動的チームが多いのでサーバント型が一番有効だと思う。
重要な内容だったので見直して具体的な指針に役立てたい。

d_nomura

メーカー技術・研究・開発

メンバーのやるべきことを最初に明確化し、その後調整する方法をためしてみようと思います。

yuzubath

メーカー技術・研究・開発

生産性を高めるためには、「プロジェクトに目的・目標の共有」「役割と権限の付与」「チームとしての貢献」をチームとしてして成長させる事が重要だと学んだ。

tmgk

その他

動乱期をなるべく短くとのこと。言いっぱなしで結論がでず収集がつかないのはいただけないが、言える環境や聞く姿勢、導きや気づきがある環境ならこれも必要なぶつかり合いなんだと思う

ohyouaretakeo

IT・WEB・エンジニア

タックマンモデルにおける動乱期がないメンバーだとそれはそれで不安ですね

sunami

その他

チームの状態が時を経るごとに変わっていくのは実体験からも納得できる。

k_hayakawa_

コンサルタント

チームの成長段階によりモチベーション、動機付けが重要と感じた。

k_h200

人事・労務・法務

意見が積極的に出ないような大人しいチームは、言われたことだけを個人で淡々と進め、プロジェクトを進行しやすいが、成果物として本当に良いものがどうかはクエスチョンである。我が強く、活発な意見がでるチームはマネジメントは大変だが納得のいく成果物につながることが多い気がする。一人一人がリーダーとしての心構えを持つ重要性は理解できるが、実際、チームパフォーマンスを向上させるには時間がかかる。

meria

営業

現在プロジェクトのリーダー的な役割を担っていますが、メンバー全員が同じ目標を描いて、同じ熱量でプロジェクトにあたるには、自分がどのようにリーダーシップを発揮すればよいかわからなくなっていましたが、今回の講義でたくさんのエッセンスをいただけました。

fuse-n

人事・労務・法務

リーダーシップが3つ型が紹介されていたが、いずれもメリット・デメリットがあり、難しさを感じた。

nakau-1976

販売・サービス・事務

内容・規模によって、どのようなスタイルで進めるか見極めることが重要。メンバーによってどのようなスタイルで進めるかを考えるためにも、日ごろからチームワークと、個々の能力をよく理解する必要がある。

y_iwasaki2

経営・経営企画

チームパフォーマンスを上げるため、様々な働きかけが必要と認識した。

yukimasa246

メーカー技術・研究・開発

チームの状態が時を経るごとに変わっていくのは納得できた。

kiyo1971

IT・WEB・エンジニア

メンバーの動機づけや、コミュニケーションが活発になって安定して生産ができる状況に持っていくのが、納得はできるが難しいと感じた。
手段として、とにかく会話することで始めて、あとは観察し会話し、を繰り返して進めるのが良いと思った。

makoto_sahashi

IT・WEB・エンジニア

チームを維持するには色々働きかけが必要と知れました

moo517

販売・サービス・事務

内発的な動機付けを行い、メンバーが自律的な行動を取るようにします。

yuki_achi

営業

チームメンバーが主体的に動けるようなマネジメント、目標、成果目的の共有、全体のすり合わせは非常に大事

waka0826

マーケティング

プロジェクトにおいて、マネジメント活動、リーダーシップ活動といった分類が存在する事を初めて知りました。また、成長の4ステップ、プロジェクトを進める際の4つの注意点など、概念やポイントを知っている知らないでは、大きな差が生まれるので、そのことを知れたことはとても有意義でした。ただし、知識だけではだめで実践してなんぼですので、実際の業務に落とし込んでいきたいと思いました。

125t

メーカー技術・研究・開発

チームとして、速やかに遂行期の状態に導けるように、メンバーとコミュニケーションを取りながら活動することが大切だと思いました。

youbi

メーカー技術・研究・開発

思った以上にモチベーションを考慮する必要があると感じた。

astk_0000

販売・サービス・事務

いかに動機付けを行い、メンバが「自分ゴト」として能動的になってくれるかが重要だとおもう

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

チームのモチベーションなどの詳細についてはGLOBISの他ビデオでも説明されていました。

yasu-okazaki

メーカー技術・研究・開発

リーダーシップはサーバント型が合っていると思う。良くコミュニケーションを取り、目標共有、権限の付与、チームでの貢献を目指す。モチベーションを高めるような、プレゼンやチャレンジャブルな仕事を与えてフォローをしていく。

kk1911

人事・労務・法務

チームの状態が時を経るごとに変わっていくのは実体験からも納得できる。しかしながら動乱期を抜けるのは大変エネルギーのいることで、往々にしてプロジェクトの期限までその状態が続くこともある。
その場合の対処方法をもう少し具体的に知りたい。

asatani

人事・労務・法務

ＤＸ推進のプロジェクトでアドバイザーの立場にあります。
内発的モチベーションの向上を重視し、メンバーへの声掛け等を通じて業務改革の達成感や自己の成長感を持ってもらえるよう努力したい。

masashi_miura

営業

チーム/プロジェクト編成やメンバの育成・モチベーション向上手法の参考となった。

atuya

その他

指示命令型は、昭和初期なイメージ、サーバント型は令和なやり方なのかな

daisukehan

その他

プロジェクトを遂行する際に自分の役割、求められるスキルに迷うことが多い。緊急性が低く、重要度が高いプロジェクトはサーバント型リーダーシップが発揮できれば成果が得やすくなることが学べた。

mori-za

販売・サービス・事務

10月に異動となり新たな職場で組織職をするので、チームパフォーマンスを早く発揮できるようコミュニケーションに力をいれていきます

maedakazu

IT・WEB・エンジニア

自身のマネジメントスタイルをいままで意識しておらず、教育を受けてサーバント型にあてはまると感じた。
奉仕するスタイルであるが、メンバ主導になりすぎて、リーダの存在が消えないようにはしたい

emico_co

コンサルタント

プロジェクトリードをする上での立ち上がりを推進していく上でとても重要な要素だと感じました。またコンフリクトや衝突が起こってはダメという認識でしたが、そういうことも乗り越えることが大事であると理解できたのが大きかったです。

tae-sugawara

販売・サービス・事務

日々の業務おいて、少なからず個々の業務の偏りがみられるため、その改善に活用できると思います。

ken1123

マーケティング

モチベーション作りには十分活かせそう。

natsumi2022

その他

プロジェクトマネジメントのリーダーシップの発揮方法についていくつかあることがわかりました。チームメンバーや状況に応じて、自らの振る舞いの適切な関わり方があると理解しました。一方で、自分の個性としてどれが得意・不得意などあると感じました。教科書通りに対応することが最も適するかもしれませんが、うまくいかないときは自分の得意な対応方法の中でどのようにカバーするかをプランBとして考える必要もあると理解しました。

20221122

人事・労務・法務

少しずつ意識付け、を心掛けしたい

stani

専門職

これを参考にしチームパフォーマンスを向上したい。

007mine

経営・経営企画

PMの業務遂行には、目的、目標の共有、役割の明確化、チームとして活動するなど、各自のモチベーションを上げる必要が有る。

sakiyam2

IT・WEB・エンジニア

サーバント型の運営をやってみたいと思っているが、スキルを持ったメンバーを集められることはほとんどなく、結局集権型の無理矢理カリスマ型で自分自身が疲弊してしまうことが多い。

miemie2020

IT・WEB・エンジニア

チームのパフォーマンスが低めなので、対話をしながら、各メンバーがどのようにしたら、パフォーマンスが高く維持できるかを確認します。

tomona06

営業

モチベーションを保つ方法は外発的動機と内発的動機があり、内発的動機付けの方が長持ちする

chang_shin

販売・サービス・事務

最後にあったように、メンバーが内発的にモチベーションを上げて行動できるように持って行くことを目指したい。具体的な行動がなかなか思いつきませんが…。

inokoko

経営・経営企画

モチベーションを高めるのはほんとに難しい。

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

karikomi-1011

営業

大変お世話になっております。

jktaisuje

IT・WEB・エンジニア

メンバーの性格や役割によっては、自身のマネジメントスタイルを変える必要がありますね。メンバーが何に対してモチベーションを発揮するのか、どんな仕事のスタイルならパワーが出しやすいのかなどを見極め、支援するのもマネジメントの重要な役割だと思います。
そのためにも、メンバーとのコミュニケーションを積極的に取り、人となりを把握する事も重要だと思いました。

keiichi_1123

販売・サービス・事務

発言するメンバーがいつも限られているなども課題を抱えているため、メンバーに対する目標の動機づけから始める必要があると思った。
意見を言うことが損という発言もあるため、見直しが必要だと感じているが、まだ具体的な進め方が維持できていない。一番初期の段階か安定期か、いまいち現状も分析できていない。

nyx

IT・WEB・エンジニア

本項目をうけて、サーバント型リーダシップをとるためには、どうしたらいいかをもっと学びたいと思いました。

noriko_chita

その他

自分自身は分権型・サーバント型で進めていることが多いと感じたが（集まるPJメンバーの立場専門分野が自分と異なることが多い），PJ対応の期間やメンバーによっては集権型にも使い分けることが必要かと思った．

kawai_ryouta

IT・WEB・エンジニア

自分の性格も含めてこれまでのプロジェクトを振り返ると、マネジメントはサーバント型だったと思うが、現在のプロジェクトではメンバーも十分な知識を持たない業務のPJなので、どういった進め方が良いのかを考えてみるいい機会になった。

moveon-s

資材・購買・物流

自分自身は気持ちが弱く、メンタルに注意必要だと認識しました。

mayutaro

金融・不動産　関連職

モチベーション維持をさせるために外発的な動機付けを多く使用してきたが、内発的な動機付けも必要であるという部分が印象深かった。

kita_furukawa

建設・土木　関連職

モチベーションは、個人およびチームともに非常に必要なこと
持続するように大切にしていきたい

umebryo

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトを進めるには、マネジメント活動、リーダーシップ活動とともにチームを育成していくことが重要と感じた。

westin4324

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトの立ち上げで集権型、分権型を決めるとあったが、状況により変化すると考える。トラブル発生時には集権型を発動するケースがある。
チーム育成においては、目的・目標の共有と権限付与が大切と理解した。PMが指導するというよりメンバー各自が自身と他社の役割を理解し責任を果たすためのスキル獲得と準備を行うことが、チームとしての成果につながると考える。

sugima

コンサルタント

チームの成長過程が成立、動乱、安定、遂行の4段階あり、動乱から安定への移行を迅速に行い
その後のモチベーション維持が重要だとわかった。
モチベーション維持にはボーナスやインセンティブを有効に活用したいと思う。

noriaki_08

資材・購買・物流

多用な業務を行っていく必要があるが、これにチームを形成して取り組む必要性がましているこの頃です。これを的確に行う上で、そのチームの形成から実際に成果を生むようなチームにして実績を上げていく上で、段階があり、各々の時期に適切、必要な視点が提供され、有用なノウハウを気づきを与えてもらったと思う。特に、チームとして業務を進める上で必須のマネージメントとリーダーシップについていくつかのVariation選択肢があり、業務の内容、特性、チーム大きさによりこれを使い分ける視点は、柔軟に成果を上げていく上で有用だったと思うし、チームとしての育成と各人の育成、インセンティヴの用意、選択潮も活用していくことになると思う。総じて業務の対応力、必要な管理、マネージメントの能力があがると思われ、感謝している。

mekaboo

コンサルタント

チームが遂行期に入ったとしても、ついてこられないメンバーがいる。
いかに救済するかどうかが問題。

451u

IT・WEB・エンジニア

チームメンバーが快適に作業ができるよう、方針は定めつつ、自発的に行動できるようにするのが大切だとわかりました。

tdi-ihara

IT・WEB・エンジニア

チームの偏りを念頭に置いて配置していますが、うまくいかないことが多くあります。配置変へなどでモチベーションが上がる下がるがあることも事実でこの中で学んだことを少しでも活かせるよう頑張っていきます

ka110

マーケティング

チームの成熟度によってパフォーマンスが変わるのは理解できる。
私は社外の人間を使うことがほとんどで部分的に社内の人間を使う。
効率重視で進めてきたが、これは集権型といわれるものだと初めて知った。
任せられるリソースがあれば、もっと楽ができるのだろうと思った。

aya_anne

IT・WEB・エンジニア

他人のモチベーションを上げることは、片手間で出来る事でもなく、
決まったやり方があるわけではないので難しいと感じた

bobby2490

IT・WEB・エンジニア

チームの問題は人の問題が本当に多くある意味一番難しい領域だと感じます。
理想は全員が内発的なモチベーションで活動し生産性が最大化できている状態だが、完ぺきなプロジェクトはほぼ無いとも思う。
特にサーバント型リーダーシップでは「人たらし力」が結構重要かなと思う。

hr-sakai

その他

プロジェクトを成功させるためにもチームのモチベーションを上げて結束することが重要だ。

ma-my

メーカー技術・研究・開発

内発的な動機を如何に高められることが組織を安定航行に持っていくポイントであることをしれたので日々注意をして接する必要がある。

ore-ore

メーカー技術・研究・開発

チームの成立期、動乱期、安定期、遂行期のどの段階にあるかを見極め、なるべく早く遂行期にもっていく必要があると思いました。

matsuyuki1210

専門職

内発的なモチベーションを、もってもららう

ryuji_kawano

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトの人間関係も、人である以上、学生の部活動での人間関係と変わらないと感じた。

koki_dayo

営業

チームの成長としては個人それぞれにしっかりと役割と責任を与えることが大切だと思った。分散型のほうが良いと個人的に思ったがそのためには個人がある程度の知識と能力を持っていることが条件だと感じた。

kousei_yano

IT・WEB・エンジニア

リーダーが指示する方針よりメンバーが自発的な姿勢でプロジェクトに参加するほうがチームとして成長できると個人的には思っています。

yuya_yamada0618

経営・経営企画

目的、役割を明確にし、メンバーに浸透させ動乱期を早期に乗り越え、スピーディーにプロジェクトを軌道に乗せたい。

sugitaka_de

メーカー技術・研究・開発

メンバーをモチベートし早期にチームを安定期、遂行期に移行するための施策が重要。そのためにはプロジェクトの重要性、メンバーの役割の重要性などのコミュニケーションとメンバーへの目配り気配りが重要

kata8909636

金融・不動産　関連職

チームは、一人一人個性を持った人格の集まりであり、マネジメントとしてチームの発展段階に合わせたフォローが必要なことを理解しました

mochi_uj

メーカー技術・研究・開発

チーム育成には、目的と目標の共有、メンバーへ役割と責任を付与する、チームで成果を出すことの意識づけが大切である。

nigu

建設・土木　関連職

・プロジェクトチームを広義的には部、課という「組織」、また「業務単位」に置き換えて考えることができる。

mokkun52

営業

パフォーマンスの最大化を意識し、チームの活かし方を探る習慣つげをする。

madadi

コンサルタント

These are very important steps and measures for a successful project managment.

kkkkssss

金融・不動産　関連職

プロジェクトの運営において、集権型か分権型かということは非常に重要な要素であり、各メンバーの権限と責任がどのように付与されかによってチームパーフォーマンスが大きく影響を受けることが理解出来ました。

koichirou_k

販売・サービス・事務

いかに動乱期を短くして、早く遂行期に入るか、学んだことを活かしていきたい。

norihito

マーケティング

内発的な動機づけのコツを知りたいと思った。
また、プロジェクトメンバーと、プロジェクトマネジメントオフィスの両面がプロジェクトを遂行していく意志を持つことが大切だと思った。

ryusho1118

経営・経営企画

様々なプロジェクトに参加しているが、個人の育成に注力しがちで、チームの育成が後手に回るケースが多い。今回の研修を踏まえて、改めてチームの育成にも目をむけたいと思った。

shigeru----

その他

プロジェクトのマネジメントは、メンバーの成育度合いの把握に大きく依存しているように実感しています。メンバーがリーダー、フォロアー両方とも適切に担務できるほど、経験やスキルがあるような場合であれば、サーバント型のリーダーシップが適切でしょう。しかし、メンバーの経験が浅く視座が低い、プロジェクト活動の全体観をとらえて自身がとるべき行動を客観的に判断できないような場合は、教示型のリーダーシップで組織運営する方が、組織成果を得られると考えています。
プロジェクト管理は、組織メンバーならびに組織自体の成長度合いに応じて、リーダーシップのスタイル（ＳＬ理論では教示型、説得型、参加型、委任型が示されている）を使い分けることが肝要と実感しています。

ta-mo-

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトを成功させるためには、チームのパフォーマンスが重要となる。パフォーマンスを上げると陸は２つ。マネジメントとリーダーシップである。マネジメントには集権型、分権型があり、リーダーシップには、指示命令型、カリスマ型、サーバント型がある。プロジェクトでは、メンバー、内容、納期等に合わせ、どのパターンで行くか、検討が必要。

yoshiki2355

人事・労務・法務

モチベーションのコントロールも意識していきたい

ibe_takeshi

メーカー技術・研究・開発

チームの成長のためにまずはメンバーの成長は必要であり、それが一番難しいと実感している
個性が違うため、各人に対して接し方を変えることがいいのかがわからなくなる

t-isaka1983

IT・WEB・エンジニア

チームリーダーをしてもモチベーション管理は普段意識していないので意識しようと思った