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サクッと経営戦略 儲けの秘訣 ~タイミー編~

会員限定

25分

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動画説明

本コースは、経営戦略のフレームワークを使って企業や商品・サービスの儲けの秘訣を探る「サクッと経営戦略」シリーズです。
今回取り上げるのは「タイミー」。

人材業界で異例の高収益を実現する理由を、ブルーオーシャン戦略の4つのアクションから読み解きます。
「そんな儲けの秘訣があったんだ!」という驚きをぜひご体感ください。

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)

こんな人におすすめ

・馴染みのある企業や普段使っている商品・サービスがどのような差別化戦略をとってるか知りたい方
・経営戦略のコースを学んでみたけど、フレームワークを実際にどう使えばいいかわからない方
・新市場のつくり方や模倣されにくい仕組みを学びたい方

講師プロフィール

本山 裕輔 グロービス講師

慶應義塾大学商学部卒業
グロービス経営大学院経営研究科経営専攻(MBA)修了

PwCコンサルティングにて大企業の業務改革や営業・マーケティング強化の支援、システム導入のプロジェクトマネジメントなどに従事したのち、グロービスに入社。グロービス経営大学院のDX推進・データマネジメントなどを担う。現在は論理思考のコンテンツ開発に関わる。
また、株式会社Shikumuの代表取締役として、幅広いクライアントに対して、経営、マーケティング、DX、UIUX刷新などの分野でコンサルティングを行っている。
著書『投資としての読書』(フォレスト出版)、『仕事ができる人がキリの悪い時間にやっていること』(サンマーク出版)

(肩書きは撮影当時のもの)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント86件

  • kami-suke

    タイミーのブルーオーシャン戦略が分かりました。
    身近な例題で、大変勉強になりました。

    2026-08-01
  • toshiaki1212

    大変参考になりました

    2026-08-19
  • naomi5121

    最近よく耳にするようになったタイミーという企業について知ることができてよかったです。

    2026-09-08
  • ac-ematsu

    ブルーオーシャン戦略のフレームワークを通じて、タイミーの強さを学んだ。特に、履歴書をなくしたことと、バッジ/ペナルティシステムがとてもユニークで良く考え付いたなと感心した。自社のブルーオーシャンを見つけるために、意識して活用してみたい。

    2026-09-08
  • kzhr0905

    学校を出てから普通に就職してずっと同じ会社で働いているので、タイミーなどのサービスに触れる機会がありませんでしたが、概要がつかめてとても勉強になりました。学生時代にバイトをしていた頃から大きく変わっていますね。

    2026-09-03
  • eikichi68

    タイミーの成功は、人材確保の仕組みを変えただけでなく、利用者データを蓄積し新たな価値を生み出した点にあると感じました。自社事業でも固定観念にとらわれない発想と顧客価値の創出を意識したいと思います。

    2026-09-01
  • omameneko

    タイマーの構造やブルーオーシャンという言葉自体をあまり理解してなかったのでそこから学べてよかった。新しい発想を取り込んだり、要らないと感じるものは取り入れない等、自分の業務や人生にも取り込みたいです。

    2026-08-29
  • ayumi_yamazaki

    ブルーオーシャン戦略、これからもTimeeのような会社が増えていくでしょう。
    今までの採用に必須項目がなくなっている、とはちょっと驚きでした。確かに企業側は、アプリで募集広告掲載しているので、
    仕事を探している人は、気楽に応募できる環境ですね。履歴書と面接セットがなくても、仕事できるとはビックリです。
    ちょっと不安もありますが、これからはタイパも視野に入れて検討していきたいと思います。

    2026-08-28
  • hashi0322

    ブルーオーシャン戦略の正しい意味を知ることができた

    2026-08-25
  • drsmorikawa

    0から1、10から1など業界の常識を疑い、新たな強みを作れないか考えたいと思いました。

    2026-08-24
  • atom1031

    ブルーオーシャン戦略について、まずは、自部門の業務の中から、減らすもの、無くすもの、足すもの等を考えてみたい

    2026-08-23
  • taki_0225

    不要と感じたものを削る。慣習にとらわれない戦略が大事。

    2026-08-19
  • fujioka-jun

    ブリーオーシャン戦略について、とても理解できました。ブルーオーシャンと聞くと誰もいない新たな市場と思ってましたが、差別化と低コストを同時に考える価格革新であると学びました

    2026-09-09
  • takashi_tsujii

    仕事に就くまでの履歴書提出、面談など今までの煩わしさを省いたところは時間短縮になり働く側のニーズにマッチし受け入れられた。今までは分かっていてもリスクもありどこも踏み込めなかったところにメスを入れたのがすごいと感じました。また実際に働かない場合はペナルティーもありリスク対応もできているんだと思いました

    2026-08-19
  • mamoru006

    ブルーオーシャン戦略を誤解してたことに気づけた。
    コストを減らし価値を上げる、矛盾しているように見えて自分たちの事業の無駄を取り除き過剰を減らし、
    より顧客のニーズに沿ってサービスを増やす(加える)。極めて合理的だと感じた。

    2026-08-19
  • nmario

    こう思ったからこうした、こうだからこう解決した、というのがわかりやすかった
    自分にあったことから考えてみる、ということだが、なかなか思い浮かばない
    既存のものは既存のものとして受け入れることを無意識にやっているのかもしれない
    なんでなのか、それしかないのか、考えてみることが必要かもしれない

    2026-08-19
  • kei-0501

    新しい事業領域を企画するときに、もの、ひと、かねなどのつながりを深く考えて模倣困難性をしっかり練ることが強靭なビジネスをつくるための土台になることを学んだ

    2026-08-18
  • ueyu

    自社のこれまで当たり前だったプロセスを見つめ直して、コストを下げて価値を上げることに取り組もうと思いました。

    2026-08-17
  • toby1967

    QBハウスやTIMEEの強さが理解できた。そのポイントがブルーオーシャン戦略なるものでコストを下げつつお客さま価値を上げる4つの策。①取り除く、②減らす、③増やす、④付け足す、というもの。
    これらを見つけ出し、このような仕組みでやるのかを構築するのが簡単ではなく、競合がいない強さということを理解した。

    2026-08-17
  • mayku

    「ブルーオーシャン戦略」の意味を再確認しました。独自の視点で市場を切り開き、新規参入する会社を寄せ付けない強さをもつ会社に成長したことがよく分かりました。まずは自社にとっての「ブルーオーシャン戦略」を見い出し、チャレンジして行きたいです。

    2026-08-16
  • takano-taro

    タイミーの戦略が具体的に解り参考になった。戦略を実行していった会社の行動力に驚いた。

    2026-08-16
  • yukkey2

    タイミーのブルーオーシャン戦略が理解できました。
    以後参考にしていきます。大変勉強になりました。

    2026-08-14
  • kousei8494

    ブルーオーシャンの領域を見つけ出し、そこから競合による参入障壁を高くするための施策等を考えるのは、魅力的ではあるが、なかなか難しいことだと感じた。
    最も利益が得られる市場かと思うので、今後のビジネス戦略遂行の上で、成功事例の1つとしてインプットしておきたい。

    2026-08-14
  • miyachieitarou

    今回の学びを通じて、競合と同じ土俵で戦うだけではなく、これまで当たり前に行ってきた活動を「取り除く・減らす・増やす・付け足す」という視点で見直すことの重要性を学びました。

    営業所運営でも、すべての病院・製品に同じように時間を使うのではなく、成果につながりにくい活動を減らし、重点病院への訪問や個別提案など、目標達成へのインパクトが大きい活動に時間を集中させることが必要だと感じました。

    また、日々の商談内容や成功事例を蓄積・共有し、営業所全体で活用することで、「活動→成功事例→横展開→成果」という独自の強みの循環をつくることができると考えます。

    明日からは、まず自分や所員の活動を「本当に成果につながる仕事か」という視点で見直し、やることを増やすだけでなく、やめること・減らすことも決めながら、より成果につながる営業所運営を実践していきます。

    2026-09-16
  • yossyz0987

    どうやったらブルーオーシャン戦略にハマるのか、その辺の具体的な施策も知れたら良かったかな。

    2026-09-23
  • beru0303

    タイミーのブルーオーシャン戦略を学べました。CMで最近よく耳に入るタイミーですが、効率を重視されていると感じた。

    2026-09-23
  • mai-mai-ko

    その業界の強み弱みやターゲットのニーズをしっかり理解することで生まれた戦略であることが理解できました

    2026-09-23
  • y-kanzawa

    事業者の経営相談に乗ることが多いが、取り組みのスパイラルを意識したことはなかった。スパイラルで模倣困難性を高めることにつながることがわかった。

    2026-09-20
  • yukitaka08

    ブルーオーシャン戦略についてよくわかった、ニーズに沿ってサービスを増やす

    2026-09-20
  • rge

    ブルーオーシャン戦略のマイナスとプラスを同時に行うというのが新鮮でした。意識してみたいです。

    2026-09-19
  • yano-honoka

    経営戦略について学ぶことができた。

    2026-09-17
  • sugipo_0

    ・ブルーオーシャンとは、顧客体験の価値を上げつつコストを下げ、差別化していく戦略

    ・面接と履歴書を廃止した

    ・働くまでの時間を短縮した

    ・キャッシュポイントを変えた

    ・メルカリやリクルートが参入してきても、タイミーは先行者として模倣困難性・競争優位性を築けていた?

    2026-09-16
  • dpec1

    事例を踏まえながら取り組んでいく

    2026-09-16
  • yy_14

    非常に興味深かった、ブルーオーシャン戦略は初めて知ったのでいい学びとなった。

    2026-09-16
  • -maruoka-

    ブルーオーシャンの発想は起業だけでなく業務改善にもあてはめられますね

    2026-08-14
  • suzuki_taxi

    ブルーオーシャン戦略は競合がいない市場への参入くらいと思っていましたが、深い海だとわかりました

    2026-09-14
  • tokatiobihiro

    足したり減らしたり増やしたり・・・参考になりました

    2026-09-13
  • uedantakashi

    タイミーのブルーオーシャン戦略素晴らしい。取り除く(履歴書、面接)、減らす(働くまでの時間短縮)、増やす(ワーカー、事業者)、付け足す(保険などの事務負担、給与支払の即日化)が良く分かりました!!労働者ファーストの、人手不足の見事な戦略が素晴らしい!

    2026-09-12
  • osd_solize

    優位性を築くのが必要

    2026-09-11
  • hn1234567890

    ブルーオーシャン戦略について正しく理解することができた

    2026-09-11
  • mahiroki

    タイミーの仕組みがサクッと分かりました

    2026-09-10
  • hiro-hiro_

    他社が模倣できない仕組みづくりがどれだけ有用化わかった。従来の不具合・不都合を克服し、労働者にとっても価値のある仕組みづくりについて感心しました。

    2026-09-09
  • hi--ta

    内容がわかりやすかったです。

    2026-09-09
  • nyiu

    面白かったです。
    今あるものから、なくす、減らす、増やす、付け足すを意識して、
    いまある事業の優位性を考えてみたい。

    2026-09-09
  • ryoga-matsumoto

    タイミーを上手く活用することで売上を上げる

    2026-07-29
  • t-sugii

    タイミーの具体的な戦略が分かって、とても面白かったです。求人の掲載料を無料にしたり、アルバイトの賃金の月の上限78,000円までとしたりと戦略が面白かったです。ただ、それを実行していった会社の行動力がすごいと思いました。

    2026-08-02
  • hiroaki0624

    ブルーオーシャン戦略が「新たな市場を作る」という観点もあるのが気づき

    2026-08-01
  • mntaro

    ブルーオーシャン戦略は言葉も含めて、非常に興味がある

    2026-07-31
  • katsudon2024

    履歴書なし、掲載料なし、即時払いなど従来にない手法と働く人のレベルや品質の担保などいかにそれぞれの手法を回して参入障壁を高くするかが重要であると感じました。

    2026-07-31
  • makina12

    タイミーが何故すごいのかよくわかった!発想もすごいし新たな取り組みだからオペレーション回すのが大変そう

    2026-07-31
  • a-hirono

    これからの社会を見据えて「履歴書」「面接」「掲載料」を廃止し、即時払いなどを取り入れることにより、市場ニーズにこたえられたことがわかりました。
    特に即時払いなどに必要な立替金を多く確保しておくことが、下手すれば経営を圧迫しかねない可能性がはらんでいると感じました。

    2026-07-31
  • sunomono1

    なかなか画期的なアイデアだと思った。

    2026-07-30
  • hisa-masa

    現行市場を細分化することでブルーオーシャン化しながら、需給者両方にメリットのあるサービスを作り上げ、それをサイクル化してきた戦略と理解。そのおかげで、参入障壁にもなっていることも理解できた。やり方は素晴らしいが、最初の企業側に支払うコストストックの決定するプロセスを知りたいと感じた。そこにこの戦略の肝があるように感じる。

    2026-07-30
  • makoto0505

    タイミーの小川社長はテレビで見る機会が多いがとても参考になりました

    2026-07-29
  • kounaho06

    ブルーオーシャン戦略の考え方を理解することができました。

    2026-07-29
  • baba-1969

    ブルーオーシャン戦略が理解できました。

    2026-08-03
  • blurrylamp

    原体験から深く突っ込んだんだと思うが、なかなかここまで尖った事業立案できない。
    ブルーオーシャン戦略はちゃんと知らなかった。検討する。

    2026-07-28
  • everest

    タイミーの成功事例から顧客課題を的確に捉えた事業設計と迅速な意思決定が持続的な成長を支える重要な要素だと学んだ。

    2026-07-28
  • yamada0331

    タイミーが強い模倣困難性を持つ仕組み・システムであることが理解できた。今後も競合が出てこないと、次は行政がいかに税金をとるかか、タイミーで働く人々を守るための法案等に発展していくと思われる。

    2026-07-28
  • noborufurukawa

    大東建託を取り上げてください

    2026-07-28
  • sh_kawano

    労働者側の嫌なこと、当たり前の慣習に気づいて、サービスを提供する視点が大事なのだと思った

    2026-07-28
  • take104sy

    やはり,最初に気づいた人・それを実行する人に軍配が上がる。

    2026-07-28
  • sphsph

    事実として大成功の事業ですのでそうなんでしょうね。すばらしい!
    引っかかるところは色々あって、やったことが無いからですかね。
    身元の保証のような発言もあったし、バッジをだれかが見て判断するならちょっと違うかも。人側も店側も色々あるのでトラブルが無いわけでは無いんでしょうね。だとしても、大成功!!

    2026-07-28
  • mau-mau

    労働者、事業者の負担を減らし、取り除く、減らす、増やす、付け加える。まさに
    バランスの良い落とし処を事業化していると思います。
    その時間の労働状態を評価し、ペナルティなど見える化しているところも事業者にとって
    労働力確保するにも役立つ。時間を有効に活用する両者にとってWIN-WINの関係となりますね!

    需要、供給のマッチング、デジタル化が進んだことによるビジネスモデルと思います。

    先行することにより、データ蓄積し、新規参入の模倣困難性を確立している点にも
    気づきがありました。

    2026-07-28
  • tadaaki1123

    ブルーオーシャン戦略。
    ・今までの取り組みをやめる
    ・今までの取り組みをへらす
    ・今までの取り組みを増やす
    ・新しいやり方を始める
    タイミーの様々な取り組みが、時間とともに経験値となりそれぞれが複雑に絡み合って
    競合他社の参入困難性を高めていたというところが印象に残りました。
    それまで当たり前と思っていたことも実は無駄だったりやりすぎていたことが
    あるかもしれないと思うと、常識を疑って今一度見直してみることも大切であると感じました。

    2026-07-28
  • taka4629

    利益が高く維持しながら伸びている構図が分かった。

    2026-08-05
  • yasu-okazaki

    やめる、減らす、増やす、付け足す、の4つで競争力を整理する方法は一般に使えると思いました。タイミーの給料立替はキャッシュを大幅に確保する必要があり、スタート時点ではかなり難しかったと想像されます。

    2026-08-13
  • prado_kento

    自社の取り組みを4つのアクションに分解して、模倣困難性の高い事業になっているか、部分的に参入障壁が出ていないか分析します。
    儲けの秘訣を言語化することは楽しい

    2026-08-12
  • oto0407

    働きたい側と、働かせたい側のお互いの利益がうまい具合にあって発展できたのではないかと考えた

    2026-08-10
  • mas_takahashi

    ブルーオーシャン戦略が理解できました。

    2026-08-10
  • jinny-k

    ブルーオーシャン戦略の基本: 競合不在の市場を創造し、顧客価値と低コストを両立させる。
     (ノーオーシャン戦略:魚のいない海に釣りに行く、とも表現していた)
    4つのアクション: 取り除く、減らす、増やす、付け足す。
    タイミーの事例: 履歴書・面接・掲載料の撤廃、即時マッチング・即時払いの導入による市場創造。
    模倣困難性: データ資産、ネットワーク効果、先行時間による競争優位性の確立。
    長期的視点: ノーオーシャン概念を踏まえ、現実的な市場創造と拡大を目指す。

    既存の常識を疑い、顧客提供価値を高めるための「取り除く・減らす・増やす・付け足す」

    2026-08-07
  • mikiimai

    具体的なケースで説明されていたのでわかりやすかったです。

    2026-08-07
  • kounoichi

    ブルーオーシャン戦略を使って分析、説明していただくと、タイミーの儲けの仕組みがととても分かりました。単に競合がいない海(市場)を見つけるではなく、海(市場)でコストを下げながら、顧客への提供価値を上げて、顧客を増やし、地道にコツコツと続け、複雑且つ巧妙なループする仕組みを確立していったことが、成功の要因ですね。経営者の最初の目の付け所(気づき)や、それを具体的に実行し、他者が容易に模倣できないような複雑な仕組みを実現されたのは本当に素晴らしいと感じました。

    2026-08-07
  • fuka-yu

    ブルーオーシャン戦略は言葉も含めて、非常に興味があります。

    2026-08-06
  • kurn

    一度はまったら抜け出せないような依存的な仕組みを構築したタイミーのすごさが分かる

    2026-08-06
  • lunatic0127

    余分なものを削る、そして他社がやっていないことを足すという考え方が大変勉強になりました

    2026-08-05
  • a-nagashima

    アルバイトする際の雇用方法を見直すなど新たなやり方を取り入れたこと。労働者が今後主体となるマーケット性、アルバイトに応募する側にも責任を持たせるなど新たな考え方を取り入れたこと。どの分野に資源を投入するか、差別化はどこにあるか、というタイミーの経営戦略の一端がわかりました。

    2026-07-27
  • araihiroshi

    タイミーでの改革が知れたので、良かったです。

    2026-08-05
  • yukapooh

    タイミーのブルーオーシャン戦略の話がすごく分かりやすくて面白かったです!
    講師の先生、素敵な講義をありがとうございました。
    次回も楽しみにしています。

    2026-08-05
  • gpa_toi

    タイミーの戦略はブルーオーシャン戦略だけなく、差別化戦略的な側面もあるなと感じた。

    2026-08-04
  • marukurou

    ブルーオーシャン戦略について改めて理解しました。
    今後の市場動向を先読みし,不要な動きの削除や素早い支払対応など,とても勉強になりました。

    2026-08-04
  • yoshi_b-saku

    タイミーのブルーオーシャン戦略、理解できました。
    大変勉強になりました。

    2026-08-04
  • syousei

    ブルーオーシャンを上手く活用した事例ですね。市場を自社で開発する・・・勉強になります。

    2026-08-04
  • e-s-y

    業界の上記を廃止するということは、メリットだけではなくリスクも伴うので、実践するには勇気がいる。
    そのリスクを補う施策も実行したから成功しているので、その考え方を参考したいと思う。

    2026-08-04
  • kawada-tsuyoshi

    競争優位性の構築: データ資産、ネットワーク効果、長期的なループ形成により模倣困難性を高める

    2026-08-03
  • tetsujin721

    ブルーオーシャン戦略において、自社にマッチする、顧客価値を高めることと、低コスト化への課題を、同時達成するような企画を策定するには、自分の会社のことを理解しておく必要がある

    2026-08-03

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