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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント54件
a_7636
複数回転職をした者の、ひとつの意見として、ご参考までに。
【いま悩んでいる方へ】
・利害関係ある人だけでなく、利害関係がない方にも相談してください。意外なヒントが
貰えるかもしれません。
・考え抜いて出した結論は正解である可能性が高いので、自信を持った方がよいです。
・悩む時間はとても苦しいと思うけど、将来的に物凄く役に立つ資産になると思って
下さい(本当に苦しかったけど、いつかは形を変えて自分の役に立ちます)。
・原因が契約条件と異なる、ハラスメントがあるという場合は、遠慮なく他を探した方が
よいです。自分が崩壊する前に逃げてください。
【普段からできること】
いつかは転職するかもしれない前提+万一戻る場合対策として…、
・現職の相談相手を作っておく(できれば同じ職種/違う職種の両方)
・「立つ鳥跡を濁さず」ができるよう、普段から広く浅くコミュニケーションをとっておく
・前職の相談相手とはマメにコミュニケーションをとる
tomo-tom
この動画を見てマインドセットを変えてみることでヒントの一つになるかもしれないと思った。
fuji-aya
もやもやしながら自分の器の形を変えていくんですね。
勉強になりました。
gantetsu013
ポジティブな転職の場合は、こうだと思うんですけど、転職の理由、結構な割合でネガティブなもの占めてると思うんですよね
rrm22
やめることは逃げることなのか?逃げるという言葉がしっくりこなかった。
znda13
転職後間もないこともあり、大変興味深いと感じた。
モヤモヤは器である自分の形が変わるチャンスでもあるということ。モヤモヤがダメなことばかりではないというのは気持ちが少し楽になる気がする。
気持ちを言葉に出したり人に相談したりは苦手だが、モヤモヤする気持ちがあるな、自分がモヤモヤしているなと客観的に捉えるだけでも十分効果があると思っている。
saku1111
ヒトと話す事か苦手なので、いつも一人で悩み苦しくなり結局逃げる事を選択してしまう。相談できる仲間ほ、どうすればできるのか?
samami0126
コンティナーという聞き慣れない言葉に興味がありました。
gjmd246
大きくなった器にどのようにどのような経験を詰めていくかじっくり考えて、たまには離れてみることも間違ったことではない。
kai_ri
悩んだ時に前向きに考えることが苦手でした。もやもやすることは器が変わる時を考え方の一つに取り入れたいと思います。セラピストの悩んでいる時にあえて苦い水を与えて、成長を見守るの言葉が興味深かったです。
yasu-kusa
時には逃げることも重要だと思います
chocomin
モヤモヤの状況にいるときに器の形が変わるチャンスであり、モヤモヤの状況にいることで、
あるとき器の形が変わることが人間の成長である、という考え方を知りました。
今まさにモヤモヤと感じる中で仕事をしているので、このままでいいのかと葛藤しています。
この経験が成長に繋がれるならありがたいことですが、聞いてもらえる人がいないので、先日はAIに質問して聞いてもらいました。
cpasspa
自分の器を変容できるチャンスという視点は、新しい知見でした。
pentan_5
異なる環境に対する適応の過程が、ここでいうコンテイナーの変容に当たると言えるので、それ自体を自分自身の成長に対する良い機会だと思えるような気持ちを持つことができると、より広い心持ちで現状の環境を受け止めることができそう。
sou_o
相談が苦手ですが、相談に対する考え方が変わりました。また、相談できる相手を大切にしようと思いました。
nomras
職場の中で、何かあったときに話を聞いてもらえる人がいることの大切さを感じた。マネジャーとして、まずは自分がメンバーにとってそういう存在になれるようにしたい。
また、他人に話さなくても、自分の中で、自分を客観的に見て、自己対話することも有効だと感じた。
ks89222
私も転職経験値なのでかなり腹落ちしました
shimayu0614
とても興味深い話でした コンテナは私自身の脳みそ 器 なんですね そしてそれと思考がまた別であるということ私の器=思考ではないということ 私のコンテナが 経験値や 誰かからとの出会い 知識の取得などにおいて仕事や家庭や暮らしに多様に変化していける 柔らかくて柔軟であったかいコンテナであるといいなと思いました
この考え方をもし自分がチームをまとめる役になったら是非 話してみたいと思います 実際にコツコツやろうとか AI を使ってタイム パフォーマンスを上げようとかいろんなこと 学んで付き合うを広げようとかそういうもやっとしたことではなくて自分の脳や考えを原価 することで他人にも伝わりやすい 思考なのかと思いました
hiro--k--
コンテナとコンテインドにわけて考える発想や知識を知らなかったのでとてもよい勉強となりました。また、モヤモヤするような時は考え方を変えると自己成長にも繋がるチャンスということで、前向きに捉えながら生きていきたいと思いました。
o--mi
参考にします。
ありがとうございました。
y_cerezo
非常に参考になりました。
yu-kooo
悩むことは成長のチャンスだということが印象に残りました。
oknmkcti
同じ敵が姿を変えて繰り返し登場する、本当だなと思いました。
sh_kawano
自分の器を変容できるチャンス
gamakun_114514
コンテイナーとコンテインド!
モヤモヤした感情が先で、後に私と言う器があって、モヤモヤによって私の器を変えていく…モヤモヤは私の器を変えるチャンス!目からウロコが落ちた気分!職場で人間関係のモヤモヤを感じていたけど、これは私の出来事と相手の出来事を切り分けて、メタ認知で自分がどうすればいいかを考えるチャンスだということに気づけました。見て良かった…!
irie80
少し勇気がでてきました、。
blue-heron
一人で悩まずに、パートナーに相談しようと思います。
tmtmgn
思考に対して、思考する自分自身を、思考に合わせて変える。そんな斬新な考え方あったのですね。
ry1081
もやもやした状態は、成長のチャンス。心が弱っていれば逃げるのも選択肢だが、戦い続けるのであれば仲間と共に戦う。
ichi_t
周りの人にもやもやを受け止めてもらうといっても、セラピストのように対応できる人ばかりではない。もやもやを個人の資質のせいにして、自分の価値観を押し付けてくる人もいる。
そういう相手にヘタに話をする前に、生成AIが壁打ち相手になる時代がきたように思う。
sada-yuki
転勤した場合や職種が変わった際、常に感じる葛藤があります。本講話を通して自分の器を変えるきっかけにしたい。
makotokoma
ありがとうございました。
poki_99
一度冷静に考え、また周りの方の意見を聞くことも必要かと思います。
hamada0526
いい勉強になりました。
tsuchi23aki
自分自身の判断、新しい可能性信じ、出来る事をしっかりとやり、その中で新しいやり甲斐を見つける。変化に適応出来る生物が強いので。
nt0000
自身の事は自身で解決するしかない。ただし、周りの人のアドバイスや経験は大きく意思決定に影響するかも。
悩むより、実行しようの精神ですけど。
kimikimi50
人間の器は、このようにして、拡げていくのだということをまなびました。モヤモヤは、器を拡げるチャンス!
takezero1
自分自身の器(コンテイナー)を変える事で今の問題を解決に導く事の大事さを痛感します。今までに辛かった事は自身が変わった事で乗り越える事が出来たからです。
uno_uno
職場でもやもやしている人に対するアドバイスのヒントを得られた
morimotoa
悩みを抱える事で成長するという考えを持つ。
yukoo
時には声に出して相談することも大切だと学びました。自分の障害については別問題で別枠で考えないといけないかと思いました。
sphsph
まずは向き合う。
無理しすぎると壊れるので難しいですね。
成長できるかどうか、慌てずに、そして確実に前に進む。
k_yuna
大変勉強になりました。
kana0991175
1人でなく、聞いてくれる存在が、成長を手助けしてくれる
出した結論よりも、悩む過程が大事
kontetsu1116
壁打ち、メンターなどと同じかと感じた 適切なサポーターを探すことが大事だが、これが難しい
t_sugasawa
後輩部下とのコミュニケーションに活かしていきたい。
kyoufuu
モヤモヤを解決していくことで自分の器をひろげることができる。他の人に相談することもいいけど、自分で自分を客観的にみていくことは更に自分の器をひろげることができて、その経験をもって今度は相談してもらえる人になれるのではないかと思った。
ataokahayashi3
器が大きくなるプロセスを分かりやすく学んだ.
苦い水で器を大きくしていくこと=自分を変えること ⇒ 成長する
txhosen99977
私と言う器に収まらないモヤモヤを誰かに聞いてもらうことで言語化出来て
器が変わって行くプロセスを経験すろことで人は成長できる
sisi2025
転職して7年目に入って、今の職場内での地位や人間関係、仕事内容すべてにモヤモヤを感じていました。
この職場ではこれ以上成長できないと思い込んでいたので、とてもありがたいアドバイスを頂きました。
大きくなった器に何を入れてどんな人生を送るかを考えたくなりました。
everest
コンテインドと転職先の組織文化や価値観コンテイナーの不一致を認識することで違和感の原因を客観的に捉え今後のキャリア選択に活かしたい。
archer
コンテイナーと コンテインドは、思考そのもの。
思考の中で不安や葛藤を抱えることが、 自分の器であるコンテイナーを成長させていくこと。
無理しすぎてもいけないが、成長の糧として不安や葛藤を乗り切ることが大事だとわかりました。
toko_toko
もやもやすることは悪いことではなく、新しい考え方を形作るチャンスなんだと捉えると前向きに今の環境でやっていけると思った。ただし、聞いてくれる人が必要だし、今の自分で無理なら一旦離れてもそれも悪いことではない。またパワーチャージして戻ったり、別の機会に向き合えばいい。
kormtmr
器の変化=経験から学ぶプロセス
もやもやした感情を言葉にして受け止めるそんざいがいることで、器が大きくなる