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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
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コメント67件
btree
日本のシステムが堅牢で緻密であるがゆえに現在でも使えるもので在るがゆえに不連続な成長の阻害要因になっている、という視点が現状認識する上で改めて参考になった。リモート環境でエモーショナルに働く組織を作るためには、よりVisionやPurposeが明確になっていないといけない、ということは今の仕事の戦略立案で参考にしたい。
sphsph
外の文化を取り入れること。それを日本風に変えることでクリアしてきたことが多々あるのではと思います。
ダイバーシティーの中で日本古来の特性が生きることを願っています。
全然負けてないと思って言います。
hide1818
たくさんの学びがありました。特にパーパスの重要性について改めて認識しました。もう一度しっかり聴き直そうと思います。
yarukimanman
あらゆるものがデジタル化していく中で、業務スタイルも常に変化していますが、業務の目的自体はあまり変わっていなくて、途中の手順がデジタルに置き換えられているだけの場合が多いと思う。
習うより慣れよの精神が、もっともデジタル化を身に着け、受け入れる手段ではないかと思う。
mac-cam
特にパーパスの重要性について改めて認識しました。
redcomet
日本はまずやってみてTry&Errorを繰り返すことをやらないとのことだが、仮にそれを実行に移せてもついて来る人間の数が少ないのも日本の課題だと思う。
mongoose
社内では、DXの推進、取組みと大命題を掲げて、上から物を言う形で展開されているが、今回のセミナーでは、企業の活動の中で、時代の流れとしてのシステム化、IT化展開をM&Aであったり、企業同士の合弁といった形で、個々の繋がっていって、それぞれが独自に展開してきた。時を見て、それらの融合、協奏問う形での展開が始まり、それがまさにDX化となっているというような話が聞けたと認識しています。
kazu-mishima
今までの日本企業の蓄積した力でも十分世界の通用していくと思っています。自らの組織のマネージメントとして考えると、やはり失敗を恐れずチャレンジする事を常に後押し出来る組織でありたいと強く感じました。
knz1119
企業の継続的な成長のためにグローバル化とDXは避けて通れず、ビジネスモデル、経営手法に加え、組織運営など全ての面で改革が必要となると思った
spafa
ゴールイメージ、明確なビジョン、パーパスの共有がとても重要な事が理解出来ました。
oizumi-g
社内の体制作りから始めます
yasu0114
DXとは単に物理的なものをデジタル化することでは不十分で、心理的安全性を壊して進む際の有効なツールとなり得るということを学びました。これまでDXと言えば単純にデジタル化することが革新的なものなのかイメージがつかなかったが、講義を受けてよく理解できました。
kawaihrm
心理的安全性を高める為に何が出来るか考えたいと思います。
dahuxiao
自身の業務とかけ離れた内容で活用の仕方を見出すのが難しかったですが、目的設定の明確さが重要だと言うことは勉強になりました。
st-st
営業ツールにも活かせると思います。
shige010107
従業員が自由な発想を出しやすい環境をつくる点など非常に共感できました。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
takada_chikara
今後の業務に活かそうと思います。
msnii
ローバル化とDX時代において、多様な人材の獲得・育成、モチベーション維持、エンゲージメント向上が重要とわかった
marbo0818
以下が印象に残りました。
・新たな挑戦にデジタル化を活用していく視点が重要
・マネージメントは個々の作業を指示するのではなくモチベーションを高める組織づくりにある
・10x(テンエックス)の考え方
具体的には現在のチームメンバーに対して目指す姿をデジタル化を活用した形で示していくことを検討します。
koi54
DX時代での会社としての変革が必要なことがわかった。
k_yuna
大変勉強になりました。
a_takafumi
経営者の感じ方を聞けてよかった
yasu_ichi
組織をDXする上で、大事なのはグローバルに展開できる組織の文化やパーパスであると感じました。
これから、グローバルな視野で考えて行きたいと思います。
kanae_tsukidate
アナログからデジタルへの移換は、アナログを理解し、デジタルへの落とし込みが必須。さらに、そこから進化させることができるように考える必要がある。ただ移管するのは意味がない。デジタルで何ができるのかを理解しておく必要もあり。時間がかかる作業。
tk-
マネジメントする機会はないが、身近なシステム開発などDXに取り組んでいきたい
sunakame
今後の業務にいかしたい。
kozo8229
日常業務の中で在宅勤務を行う場合や関係会社との打ち合わせなど,場所などにとらわれずデジタルにより行う意識を今以上に醸成していきたい。
mura1113
各企業がグローバル化された社会の中で、生き残りのために必死に努力しているというのは大変よく伝わったが、
話の中に出てきた、一人の天才が数千人分の仕事をしてしまうという話が、現在の社会をよく表しているのかなと感じる部分だった。
これからは価値観そのものが、これまでとは全くの別の物であると肝に銘じておく必要があると感じた。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
tanakatak
経営者目線の話と感じました。自身の置かれている立場では、残念ながらまだまだ自発的に何かをできる状況ではないというのが現実で、現組織の思惑と、自身の考える会社のあるべき姿に乖離があるのが実態。
とはいえ自部署のメンバーには、モチベーション高く仕事にあたってほしいので、会社の方向性に沿った形でも、モチベーションを高められる環境づくりを継続したい。
fujioka-san
良かった、よい学びでした。
satoshi_masara
多様なご意見を伺えて良かった。
tiktik-o
前向きに失敗恐れずに挑戦することも大事と理解しました。
everest
多様性とデジタルを活かす柔軟な組織マネジメントがグローバル時代の成長を左右すると感じた。
mehima
ADAPT、CCC、5つの要素、など明確でわかりやすかった。
一人の天才ではなくチームで作る、10%向上ではなく10倍を目指す、小さくスタートして賢く失敗する、とにかく始める。
適材適所になっているか、横の連携ができているか。
ryo_murakami
ビジョン、パーパスの重要性を再認識しました。これらについて様々な企業の掲げているものを調べ、ヒントが得られないか模索してみようと思います。
kfujimu_0630
デジタル技術はあくまでトランスフォーメーションするためのツールなので、サッカーの戦術と同じで、日本人に合ったデジタル技術の活かし方、トランスフォーメーション後の姿があるのではと思いました。
reiko_h
アナログを単にデジタルにシフトするだけではなく、デジタルにシフトしたらしただけの付加価値を生み出す必要があると言った点、確かにと感じました。
日本人同士の方がリモートやりづらいと言った笑い話がありましたが、本当にその通りだと思いました。
sirasato
改めて日本の強みを挙げていただくと、確かにそうだなと思える部分はあり、それを自分たちが強みと認識して発揮していくことが今後は求められると思った。
mollymolly
グローバル化とDX化は切り離せないものだと感じた。
berukue
何事においても変革するという点で、欧米のトライ&エラーを繰り返しながらもまずはやってみるという姿勢は取り入れたい。きちんとした形にしてから始めるという姿勢ではなかなか変わらないし、出来ないことに対する言い訳のように聞こえる。
luxury_koala
問題解決の手段として、今までアナログであった問題を単純にデジタル化するのではなく、デジタルでしかできないことを取り込んで進化させないと意味がないとにご意見に本当に賛同しました。また、コロナ禍において心理的安全性の重要性や会社としてのビジョンを明確にするというとてもアナログな作業を最重要視されている事もとても、興味深かったです。この時代、戦略なんて立てても意味がない、というセリフは是非弊社役員に聞いてもらいたいです!ありがとうございました。
kokoro1203
明確なビジョンが大切だということが良くわかった。それを明確に示すリーダーは稀だが。
saikom
たくさんの学びがありました。もう一度しっかり聴き直そうと思います。心理的安全性を担保することは意外と難しいこと、危機感を感じた時、日本の企業は力を発揮する、胸に沁みました。
koshinofc
グローバル化において、今後人により着目されてくる、また経営者は成長できる機会を作っていく必要があるということであり、当社でも取組んでいる方向性であり共感できた。しかし、成果が伴っているかどうかの評価、資源の集中も必要であり、そこは別途考えていこうと思いました。
ma2022
アナログでやっていたことをデジタルに置き換えるだけで満足してはならず、新しい価値を生み出すことができてDXと言える。そのためには自主性を持って仮説検証し、失敗から学んで前に進んでいく個人と組織を作り上げていくこと。それが可能な企業文化を生み出していく上で心理的安全性が鍵だとあらためて感じた。
hashi-moto
パーパスの重要性について改めて認識したとともに、個々人の企業に対しての評価軸がそこで働く意義、という軸へとシフトしてきていることを意識して部下へも接していきたいと思いました。
th_098112
日本企業の良さとはやはり従業員同士の緻密な連携それによる強調したパフォーマンスにあるのだと感じた一方で外資企業にはトップダウンの判断の速さがある。
目の前の業務だけでなく自分たちの組織の特徴そして相手との違いは何かという視点を持ちながら外部との競争に臨んでいきたい
usiki0641
デジタル化,グローバル化を推進するために現場の意見を取り入れることも重要だが,リーダーが感じている危機感をいかに現場に伝えるか(伝わるか)も欠かせない要素だと感じた。リーダーとメンバーの価値観や危機感が共有でき,共通のビジョンを描くことができれば,変革やチャレンジすることへの恐怖心が払拭でき,デジタル化への一歩を踏みだせるのではないか。
inaka_4451
覚えておきたいこと。
新しいアイデアを生み出すためには
①ビジョンの共有
②自主性(主体性)
③内発的動機付け
④リスクテーク(心理的安全性の確保)
⑤つながりとコラボレーション
小さくスタートして賢く失敗せよ
最も重要なのは「パーパス」
morimoritan
デジタルは見極める力であり人材を活かせていけたらと思います。
miwateruo
デジタル。ベースになるのは見極める力であり、如何に人材を活かせるか、どの手段を使うか、その判断。
y_okd
働く従業員が自由な発想を出しやすい環境をつくる点など非常に共感できました。
また、進める力を持った人材に報酬面や協力者をあてがう点なども、素晴らしいと感じました。
naoyuki-u
心理的安全性がイノベーションにいかに重要かよく分かりました。ありがとうございました。
ume10
現在の職場ではあまり活用するイメージが出てこなかった。
s-kimu
企業の目指す姿を浸透させ、デジタルのフロントドアを活かしたり、個の力の活かし方(ADPT、3つのCなど)を踏まえた人材確保が必要であると学びました。
wang-yuexin
電通役員のお話しで、M&Aでもシステム上で行っていること非常に印書的でした。グローバル今やインタネットでつながっていることで、リソースを得やすく、世界と距離が近いと感じれる時代です。
金融とITはかつて2つの分野で2つの世界であるかのように人材が分かれておりましたが、今後はどちらも精通した人材が世界に合わられる、そのようなスキルが我々に求められていることを感じました。
今後自分もIT分野や機械学習やビッグデータの先更に学んで、時代の波に沿って進む考えで、今後の業務の為の準備に取り掛かりたいと思います。
shimizu-1228
話が現状の業務などとかけ離れた内容に聞こえイメージが難しいです。
mongoose
目的、エモーションが一番大切。やりがい、姿勢を活かす環境は、報酬をも凌駕する。それれらが満たされているかは別の話。
taga0424
業務にてDXを取り入れていくには、まずは目的を明確にすることが必要だと思います。
sakumadaisuke
よくよく反芻して、現業への展開を考えたい。
esraa_y0604
分かりやすい勉強になりました
kosuke25
パーパスの重要性と、単にアナログからデジタルにシフトするだけでは意味がない点を改めて認識しました。
taguchi-shin
Googleのマネージャーは心理的安全性を確保できる職場環境を構築することを目指すという点は参考になった。
一方で、優秀な人材がそろっていることがGoogleのマネジメントを行える条件にようにも感じる。
管理型でなく、部下の自主性を重んじることが、優秀な人材であればクリエイティブに繋がる可能性があるが、平凡な人材であれば、時間とコストを費やしてもクリエイティブに繋がることが少ないと感じる。
要するに、マネジメントは適材適所ということではないか、と判断する。
14001
海外ではDXが早いところでは2015年頃から積極的に取り組んでおり、日本のDX化は2020年辺りからなので、日本の方が5年くらい遅れているところがあります。特に、地方公共団体や国の機関などはかなり遅れている気がします。最近ですとアジアの韓国、中国、台湾などにDXが負けているので、追いつける様に心理的安全性を確保しながら取り組んで欲しいです。