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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント40件
kfujimu_0630
ポジショニングを制する者はマーケティングを制する。尊敬する方から言われた一言です。外部環境によっても変わってきますので、逐一考えながらマーケティングしていきたいと思いました。ありがとうございました。
naochu
まずは現時点の自社の立ち位置を知ること。その上で外部環境を整理し、何で戦っていくかを考えます。
koichi_seya
普段から「なぜ?」を考える事の重要性を学べた。ビジネス誌など見た際、即実践していきたい。
mika--
外部環境を良く知って顧客にとって魅力的なポジショニングを選択する、その後の4Pに繋げる。
2軸分析では対象となる競合との軸が同じなのかも注意する。
t0mkatsu
自社のポジショニングを考える能力を向上させるため、日頃から今回のようにニュースから他社のポジショニング戦略を想像してみようと思った
knc95
外部環境と自社のポジショニングをマーケティングの材料にしていく。
saekoono
新しいビジネス戦略を検討する際、差別化をすること、さらに2軸で捉えることが基本の考えとなることが分かった。
t-ohshima1226
ポジショニングを勉強する良い機会となりました。何事も考えることが必要
nakamura_81
競合の動向を把握しポジショニングを定期的にアップデートすることが重要と感じた
haluhiko
私の従事する業界も様々な競合他社があり、それぞれのポジショニングの住み分けが違ってきています。
高級商品を扱ったり、低価格帯を扱ったり・・・・・自社がどのポジショニングをするのか、以前学んだブランディングも合わせて考えてみたいと思います。
wsn
ポジショニング、競合との差別化をどれだけ明確に出来るかが大切
ik_hrs
マーケティングにおけるポジショニングの勉強になった。
セグメンテーションやターゲティングも事例でのセッションがあれば視聴してみたい。
yuk_o
ポジショニングがどういうものか大まかにわかりました。
seijirok
具体例を用いて学べたのでわかりやすかったです。
everest
ヤフーのEC事業戦略を通して市場での独自価値を明確に打ち出すポジショニングの重要性を学んだ。
minowa_mahiro
事例がわかりやすくて良かったです。
hisamasa
自社の強みと競合他社のポジショニングからどこを狙えばいいかがわかるが、圧倒的に強社に対しては徒党を組み且つ強みを出せないと勝つことができず、弱社同志で市場を喰ってしまう。
eyyiou
ニュースから、その企業の目指すポジショニングを紐解くことが商売の感性を磨いていくことに繋がると理解した。
非常に示唆に富む講義であった。
chatjst
ポジショニング理論を再度学べました。
特にパーセプションマップにする軸の設定は重要だと思います。
kawasumi0313
事業戦略を明確にしてターゲットに対して数値化することで、ポジショニングを決めターゲットに対して戦略設計に繋げることで事業効率化や、業績UPに繋げる。
funaken3184
当社が勝負する上でのポジションニングをどの軸に置くかで戦略が大きく変わる事を学んだ。他社の強みを分析しながら何を強みとして勝負していくかを考えされられた。
konbyu
公表されないポジショニングなので、他社の戦略を知る上でヒントとなる高品質の情報をいかすことを学べた。
sphsph
多角的にものを見て、多角的に判断する。
そして何を見極めるか。
やってみながら学んでいきたい。
sogatakumi
強み弱みを把握して自社の目指すべき方向性を決める事が大事だと感じた
a_7636
具体的な事例に当てはめた説明なので、イメージしやすいと思いました。
出てきた言葉に関するコースはこちら。普段マーケティング業務を行っていないとか、初めて学ぶという方には①~④よりも⑤⑥で流れをつかむ方が分かりやすいので、おすすめします。
①環境分析
SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~
【経営戦略】【初級】0:09:57
②セグメンテーション&ターゲティング
セグメンテーション・ターゲティング ~標的市場を絞り込み見極める~
【マーケティング】【初級】0:09:32
③ポジショニング
ポジショニング ~自社製品の差別化と優位性を築く~
【マーケティング】【初級】0:06:15
④4P
マーケティングミックス(4P) ~戦略立案・実行プロセス~
【マーケティング】【初級】0:10:13
⑤マーケティング(基本編)
【マーケティング】【中級】0:50:00
⑥マーケティング(マーケティングミックス編)
【マーケティング】【中級】0:49:22
nabeshun
顧客サービスの位置づけ
1010215
売りは何かを考えたポジショニングは見直さないと実感。
ozawa_h
EC事業のポジショニング戦略を少し理解することができました。こらからも注意して各会社の戦略に注意するようにします。
vegitaberu
ポジショニングを読み解くことの、面白さを感じました。それとともに、ポジショニングを読み間違えると、知らないうちに、競争劣位に追い込まれてしまうという難しさも感じることができました。
med-take
日経電子版を読めばある程度参考にのなると思いました。
宣伝に乗って料金をみてみます。
namuami
新聞の読み方、捉え方に学びがありました。
shusuke-yamada
ポジショニングを誤ると効率の良い戦略を組むことが出来ません。
本当に肝心なところです。
キャリアアップにつながります。
tom_soarer
事業戦略を進めるうえでポジションニングを都度把握することが大事
footmark4
ポジショニング 外部環境 質の高い情報 どこを目指すのか。
onizukaakr
YahooとPay payのケースをもとにポジショニングの考え方を整理することができました。訴求ポイントをいくつかの切り口で考えて、ポジショニングを整理することを今後実施したいと思います
fujisawa-shi
実例ベースかつインタラクティブで理解できた
watanabe-tat
示唆に富む話しで大変勉強になりました
sai-3448
ポジショニング理論を学ぶことができ、大変参考になりました。
tsuruoka0513
競争激化で寡占化を目指す。
ポジショニングをどこに狙うのか?
yuki_0311
普段目にする情報から何が読み取れるかを意識する