1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント47件
saito-yoshitaka
自身の希望を見つめる事でやりたい優先順位を決めるしかないですね。
tomo-tom
自分がやるからこそ、優先順位を決めて悔いなくやり切れるということですね。
ya-su-ya-su
ありがとうございました。
morimotoa
中動態、自分の中から湧き上がって来るものを大切にする。
makotokoma
ビジネススクール、行ってみたいです。
ありがとうございました。
hakamata_y
スクールに通いたいけど時間がない。
私もそんな経験があります。
中動態、覚えておきます。
manabi-1234
迷っている場合ではないね。
やはり、思い立った日が吉日生活 = 行動する日、まずは、行動・実験で動いてみよう。
駄目だな、とか、あまり変わらないな・・と思ったら、即実験はやめて元に戻れば良いし、
以前、流行った林先生ではないけど、「いつやるの?今でしょー!!」ですね。
ayaskgc
転職するきっかけは、まさに中動的で、タイミングが自分でわかりました。
ik_hrs
内なる声を聴く、とういことは、目的意識を確認することだと思った。
koba_78
中動態という概念は、初めて知りました。
今後、何かを決断する時の1つの指針としようと思います。
an38
中動態という言葉は初めて聞きましたが、自分の気持ち、欲求等自分の中から湧き上がってくる感情とはわかりやすいと思いました。
人から強制されたり、嫌々やるやらされるではなく、自分が納得してやりたいと思いながら行う事は大事だと感じました。
everest
中動態的な動機を探ることで納得感のある意思決定を行いたい。
tosan103
自分自身どうなりたいか?まずは目的意識が大切と考える。
ftmx
普段から、指示されたことをなんとかこなすことだけに没頭していて、内なる欲求には全く目を向けていませんでした。内なる欲求をどう見つけるか、発火させるかが、大きな課題と感じました。
aoshin31
自分でその時に本当にやってみたい事なのか、続けたい事なのか、今一度考えてみたいと思った
poruporu999
自分の中で優先順位を決めて行動していくしかない
axtyu
自分の心に自然と湧き上がってくる中動態的な動機を探してみる。
kk2106
中動態と言う言葉と概念を初めて認識した。能動的に見えても、それは受動的なきっかけや動機に基づいている事もあるかもしれない。スクールで考えると、小学校の低学年は中道的なのでは。はじめのうちは、学校に行く事に意思も義務感もなさそう。学校生活の中で、楽しい事や嫌な事を体験して、能動/受動が生まれてくるのかもしれない。中動態=自然体で物事を為す事、と捉えて良いのだろうか。
oknmkcti
自然(じねん)や自ずから(おのずから)に近い考え方だと思った。
takeuchi02
中動態という言葉を知れた
sh_kawano
中動態、初めて聞きました。自分の中から湧き上がってくるものを大切にしたい
audit_r
中動態という新しいフレームを知れた。
masahiro_kojo
「中動態」という言葉は、今回初めて知りました。自分の中から湧き上がる思いを大事にしたうえで、その思いのきっかけは何か、その思いは本当に自分に合うものかを、落ち着いて考えることが大事だと思いました。
ttomo11
中動態的な動機、自分も考えてみたいと思った
yokohamahh
中動態とは自分の中から湧き上がる内なる声に従う姿勢と理解したが、選択が難しい場面には意外にそれに従うケースが多いと思う。ただビジネスシーンではその決断に対し明確な理由説明を求められる事が多いのでなかなか外部の説得は簡単ではないところにジレンマがある。
shusuke-yamada
能動的にビジネススクールに通えれば、理想的です。受動的にビジネススクールに通うと後々何かが残されるといえます。
中動態の動機を見いだせれば、良いと考えています。なぜなら、仕事の合間を縫って、学ぶことになります。
sphsph
そう考えるんですね。
後は自分の問題ですね。
kfujimu_0630
中動態は私も初めて聞きました。自分から湧き上がってくるものを探すのには、過去を振り返って未来を見据えて、ありたい自分を考えることが大事だと思っています。ありたい自分の要素にビジネススクールで得られるものがあるのであれば、行くべきだと思いますし、そうでなければ、他のことに時間とお金をかけるのがいいと思いました。ありがとうございました。
nobuki_s
「内発的動機」みたいなものなのでしょうか。でも、もっと緩い、自然体のことを言っているような気もするし。
skydreams
中動態の考え方は新しくて面白いと思った。なんでも単純化して、勝ち負けを重要視しがちだが、別にびしは戦争をしているわけではないので、こういう中間の存在を意識するのも大切と感じた。
vegitaberu
自分の本心、欲求、内から湧き上がってくるものに、注目し、心を傾けてみることが大切だということ、そのためには、そうした、そう感じた「きっかけ」を振り返ってみるといいということを理解しました。
そう考えてみると、今、忙しいといい、あふれそうな中で、自分がやっていることのうちの多くは、それに該当するか、疑問だなと感じます。とすると、無駄な時間を使っているのかも・・・と考えると、自分の行動の棚卸の重要性を感じます。
yapa_09
中動態・・・とても大切な考え方だと思う。
yarby
内なる声を聴く→質問・傾聴が問われますね。キャリアコンサルトを受けると良いかもしれませんね。
xinn
何かことを始めたいと思ったときに、なぜそれをやりたいのか深堀して考え、できれば自己の欲求のためだけでなく、他者の喜びにつながるような動機付けができたら少々の挫折を味わっても目的を保ち続けられそうだなということを、今回のお話を聞いて感じました。
中動態というネーミングに関しては、内側から湧き上がってくるもの、に対して付ける名前としてはイメージがわかりにくく、単に能動態と受動態の間をとってつけたという印象があり、あまり適切なようには感じられませんでした。
moritti
自らの中から湧き上がるもの
中動態
自らの意志によって動かされたという意味で、
能動態でもあり受動態でもあるというのはとても面白く、今後の意思決定や、人への接し方についても応用していきたい。
med-take
質問者さんのシチュエーションが似ていたので少し共感できた。
講師の回答はドンピシャではなかったが、やるなら自分からが納得できた。
スケジュールの調整は難しいがやりたいならやるしかないのかなと思った。
sigeyuki
中動態的な考え方、とても参考になりました。
自信についても、内から出るものについて考えてみます。
物事全てに白黒つける考え方より中動態的な考え方を持って人にも接していきたいと思います。
e_kumagai
確かに自分の中から湧きあがる思いに従うと楽しいと感じます。
相手から自然に湧きあがる思いを想像したら、人にも優しくなれるというのは気づきでした。
a-yashiro
中動態。自分の内なる声に耳を傾ける。
kakuko
中道態、いいですね。確かにこれを使えと優しくなれそうです。ありがとうございます。
onikichi
初めて聞く考え方なので、ピンときてない部分もある。
ただ、何でそう思った現体験を遡る事で、判断や見え方が整理されるのはわかる気がする。
taitoooo
「ビジネススクールに行った方がいいと思うのですが」
なんですかそれ。自分が行きたいなら行く、別に学びたくないなら行かない。ただそれだけだと思いました。
mckusa
中動態的に自分の内から湧き上がる気持ちに赴くままに行動してみる。
burberry
なかなか深い視点で、日常生活においても参考になった。質問内容から何だかやらされている感じを受けた点、鋭いと思った。
kazuyoshi0624
自分から考え方を変える事が大事だと思いました。
carp_danshi
自己学習をやるべきかどうか、を他人に相談している場合、それん自分の心に聞いてみて、本心からの欲求なのか、というアドバイスだけではなく、ビジネススクールに通う価値、メリット、社会ニーズなどからの回答を求めた相談ではないか。
動画にある能動態、受動態以外の考え方に気づくアプローチは面白い。
yubikata_01
キャリアコンサルティングの学習の中で「~すべき」というのは得てして借り物の「自己概念」である。という考え方に似ていると感じました。