1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント82件
takemon255
一歩を中々踏み出せない自身を直視しないタイプなので、かきだしや時間を設けて実施しなかったときどうなるかを考えてみようと思います。
3620
課題を明確に認識する必要がある。まずは踏み出してみることが重要。踏み出してこそ分かることもあり、残念な自分を受入る。
それでもまた言語化して課題認識をして踏み出す。これを実践していきたい。
mr0413
確かに、正しい考え方ができなくて一歩も踏み出せないということがあります。
この一歩を踏み出すと何につながるのか、また、踏み出さなかったらどうなるのか、そこまで考えていなかったので、今後は忘れずに考えます。
miyurina
自分は考えすぎて一歩踏み出せない時がある
たまには考えすぎずに、恐れずに、自分を信じて進むことも大事だと思った
s_taga
悩みを言語化したいと思いました。
hirano_0909
「紙に書きだすなど言語化すると良い」一度、試してみます。
akko0819
一歩踏み出せる人は、考えられている人。踏み出せない人は、どうしたら良いか考えられず思考がまとまっていない人。思考をまとめるには、これからもこのままだったらどうか?と自分に問うてみること。紙に書き出したりして考える時間をとる。それでも結論が出なければ、そのまま踏み出さなくてもどちらでもよい、ということかもしれない。
ki-ta-ji-ma
悩みがあったら、一人で考えず、自分が一番信頼できる人に相談し、意見を伺います。何が正しいのか、どうすることが正解なのかを見極めたい一心で動きます。これは一歩踏み出すというより日常的な行動です。自分より人生経験を積んでいるかた、経験豊富な方の話を伺うことが自身の成長に深く関係すると思うからです。
everest
迷わず行動を起こす力でチャンスを逃さずスピーディーに仕事を前進させたい。
3411
頭の中を書き出すのは大事と思います
susan_haru
先の事を考えれば考えるほど、悪い結果しか見えず、一歩を踏み出せないこともあります。
リーダーとして考えても、最終結論が導き出せない場合は、上司に相談します。
そこで違った意見を戴ければ、会社として一歩進むのか、それとも諦めるのかがある程度判ると思います。
まずは、一歩を踏み出せない理由は何か?、それを洗い出して、それでも決められない場合は、
早期に上司に相談することで、今後は乗り切っていこうと思います。
有難うございました。
k_dashu
残念な自分と向き合うのはやめよう
manabi-free
二歩踏み出せばいいという考え方もよい気がする。
toshio_kimura
立ち止まって、考えてみることも大事である。但し、いつまでも感がていても仕方がないので、先ずは始めてみます。
aaaoo
まさに自分が何をやりたいのか明確に出来ていません。まずは時間をとって自分のやりたい事を見つめなおすじとからはじめたいと思いました。
jokin_k
言語化してまとまった時間でしっかり考えて行動します
t_yonemoto
自分が考えたことは迷わずに踏み出すことが大事だと思います。もしダメなら修正すればいいと思います。
hide_171
一歩踏み出すためには、紙に書きだすなど言語化して、課題を明確に認識する必要がある。そのうえで、シンプルに検討した上で、まずは踏み出してみることが重要。踏み出してこそ分かることもあり、不要ならやめればよい。と云う事で、言語化して課題認識をして、まずは踏み出す。これを実践していきたい。
64728kawa
日々 色々な事を考えながら仕事をしています。一歩を踏み出す事を考える事は、とても良い事だと思いますが、長期で悩むのはダメ
考える事と悩む事の違いが勉強になりました。
saku1111
考えすぎてしまい一歩進めない時は、ノートに書き出してみようと思う
8108
言語化で明確にすることは大切
shiro_15
一歩踏み出せる人とそうでない人では、得られるものもかわってくるため、悩んでいるなら紙に書き出してみることから始めて、伊ぽ踏み出せる人になりたい
biggie
どうしたいこか論点ずらさずに考える、まず一歩踏み出す!
t-t-pwc
確かに一歩踏み出せない人は起こってもいないことにずっと悩んでることが多いのかなと思います。一回メモに問題点を書き出したりするなどして行動に移せていけたらいいなと感じました。
st-591jimu
失敗することを気にしすぎて、一歩踏み出せないことが多いので、失敗を恐れず行動できるようになりたいと思う。
yoshitakeyuji
目標をもって踏み出すために考えるメンタルを作る方法を知りたいです。
yasukoori
一歩踏み出せる人は、悩むのではなく、正しく考えている。
自分は何に悩んでいるのか、メインは何か?言語化できる人。課題認識が明確。
残念な自分は見たくないと、考えるのをやめてしまう人も多い。
まとまった時間を取って、書き出してみるのも良い。
参考になりました。ありがとうございました。
saku-chan
今まではクリアに見えてきたことも、この先を考えた時に見えないこともある。
まずは自分も頭の中を纏めてみる!
t54678
一歩踏み出せないときは考えがまとっていない、ということが自分にも当てはまると感じた。踏み出せないときは考えをまとめてどうなるべきか、そのためにすることは何かを考えることこが必要
cis-hommo
Take evey chance! という精神でチャレンジしていこうと思います!
j-munemoto
課題を言語化して明確にすること、そしてそれを正しく考えることが前に進めていく原動力になる
cherish-go2
自分は考えて止まってしまうことが多いです。ゴールを考えて行動に移すことが大切だと言うことがよくわかりました。
deharu158
踏み出せない原因・今困っている原因を一度整理して、方針を決めていくのが大事だなと思いました。
あまり要領が良くないタイプという自覚はあるので、一旦紙にでも書き出してみようと思います。
seaseven
これからのきっかけになります
o--mi
これを聞いて、1歩踏み出したくなりました。
nats_ssr
どちらかというと、新しいことをすぐ始めたがる方なのですが、なるほどと思いました。
考えすぎてしまうのですが、カウンセリングも何年も続けていて、「考え続けられるっていうのも、すごいことなんだよ」とカウンセラーさんから言われて、自分は忍耐力がある方なんだなと思いました。
それが、新しいことを始める、自分を磨き続けられることにもつながっていたらうれしいです。
hirana
目指す姿、ありたい姿が明確でないから、選択の軸が定まらず決められないということだと理解した。まずは自己分析と今後のビジョンの明確化が必要だ。
boskon
頭の中を言語化すること、その癖をつけることが重要に感じた
yuri0428
■一歩踏み出せる人
・ ×悩む 〇正しく考える
・ 悩みの本質を正しく理解
・ 考えるべき論点を明確にする
takahiro0519
考える時間をもつことが大事
hiroshimakuma
今までの自身のやってこなかった原因をズバリと言われた状態です。踏み出すことで失敗するかもが脳裏をよぎりいつも後回しにしていました。少しでも一歩を踏み出せるよう今回を期に挑戦しようと思います。
tatsuya_azuma
自己分析ができて現状に対する課題認識をきちんと持ち、今起きている課題解決のための方策を立てられる。自分は真逆の状態にあると思うので、意識して改善していくよう心掛けたい。
saguchi1134094
まずはやってみる事で先に進めると理解出来ました。
morimotoa
泊まった時は何故自分が止まってしまっているのか、時間を取って確認する。
shikay
自分はなかなか踏み出さない方なのかもしれない。その割に自分の興味があることはやろう!と思う間もなく始めている。だから一歩踏み出すためには、自分の興味を踏み出さなければならない領域に見つけ出すか、自分の興味に合った仕事を選ぶことが必要である。自分は新卒で入社した会社は何となく入社したので、仕事をする中で仕事を選ぶ直すために転職をした。だから今の仕事は自分の興味に合っている。ただその割になかなか踏み出せていないと自分は感じるので、何に結論を出すべきなのか?を考えたい。
h_matsu603
まずは、考えることから始めていきたいと思います。
tm1206
悩むのではなく、正しく考える。今の自分にとって何をすることが必要か、適切な優先順位をつけ、必要なスキルを身に付けるために一歩踏み出すことをし続け、取り組んだことから得られるリターンを最大化できるように、自分自身を的確に理解することから始めたい。
bun123
行動をするためには、本質を捉えて間違った方向にいかないようにしたいと思います。
maki-tsukada
正しく考えて踏み出す、とても大事ですね。自分が動き出せば周りが変わると思います。踏み出していって良い方向に進めるように、ちょっとずれてきたら都度軌道修正していきたいです。
riiya
踏み出し続ける、その難しさを実感します
fujisan33
やってみることの大切さを感じる内容だと思いました。
akiyama_m
何をしたいのか、それはいつまでなのか、考える時間を作りたいと思います。
ootamu
悩むのではなく正しく考える。
まとまった時間で書き出して考えをまとめる。
yuuichi_0526
業務に必要なスキルが学べました。
hideonakaji
一歩を踏み出すことができる人とできない人の違いは、自分がビジネスマンとしてどうなりたいかが明確でないと堂々巡りになってしまい、結果何も得ることができないと言うことで、非常にわかりやすかったです。
nicolu
「やらなかったらどうなるかを考える」これはあまり気にしたことがなかったのではっと思いました。悩んで堂々めぐりを毎度していますが、 自分に対して正しく考えてコトバであらわし、解決していくことが大事ですね。何事も 一歩踏み出す これは時分の今年の目標です。
tana39
論点を整理して考えてみて、新しいことにチャレンジしていきたい。
yu_kataoka
考える=出口に向かっている
悩む=出口に向かっていない
向き合うのは精神的にしんどい部分もある。それでも結局その場でグルグル悩んでいても、
出口にはたどり着かないですね。
kfujimu_0630
一歩踏み出すには、普段から踏み出す準備が必要だと思います。何を成し遂げたくて、そのためには自分に何が足りていないのか、普段から考えていれば、スムーズに踏み出せるのではないかと思いました。ありがとうございました。
forhappy
管理教育の弊害でもあるなと。小さいころから試行錯誤して間違えながら学ぶプロセスを経験させることが大事。大人になってもそう。
y_cerezo
非常に参考になりました。
kawa-yasu
正しく考える事が大事だと学んだ。
ryo-honjo
悩むのは地図が無いからではなく、目的地が無いからだという言葉を思い出しました。
自身の目的をしっかりと固定すると越えるべきハードルが明確になり、判断がしやすくなると感じた。
makotokoma
ありがとうございます。
sakura0131
お話でもあったように、自分を直視するのを避けているのだと思いました。それを避けている限り成長には繋がらないですね。
tks_tt
正しいの定義がわからない。その人の立場から見る正しさはどの様に受け取り、その考えを評価するのか?ロジカルに上手く話せる人が正しい考え方をしたとなるのだろう。と思った。
mmmmzz
結局、踏みとどまってしまうのも自分の気持ち次第、考える時間をもつことが大事
makimakio
考える時間きちんと持つことが大事
miroku
残念な自分にオサラバ。まずは考えをまとめてなんとか一歩を踏み出そう!!
maverick8739
変化のスピードが速い中、一歩踏み出すには自らの課題設定力が必要。
kikuchi-misato
自分は悩んでしまって、一歩踏み出すことができないことが多いが、何に悩んでいるかを明確化して考えることを大切にしたい。
ozawa_h
次から次にチャレンジできる
一歩踏み出すには悩むのではく考えるようにする。
次のステップを行う。
①何に結論を出す必要があるかを把握している
②本当の問題は何かを把握する。課題を明確にする
③課題を解決する案を考える
④実行する
hideyuki389
考ええることから始めようと思います。
ootamu
やってみて、失敗しても自分にプラスになると思えたら進める気がします。
k56
考えて、踏み出していないですね。
fuji-tcsh
よく考える時間を作って整理する事が大事だと思いました
uchida_ty
言語化する一つの手法として「実際に書き出してみる」ことを実践したいと思いました。
一歩を踏み出せるように、何をしたいのか?何をすべきなのか?なぜそう思ったのか?を時間を取って丁寧に書きだしてみます。
m-masa-2311
考えを纏める。
今後進めていきたいと思います
eizan_1000
「何に結論を出すべきか言語化する」のは大事だと思います。
chimaki2
まずはやってみる。
やらないで悔やむより 行動した結果 たとえそれが失敗でも 自分の糧になるような気がします。