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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント39件
hirokitokiwa
告に 何か致命的なリスクがある時に そこをピンポイントに指摘をしたりとか かといって言い方は 非常に相手の気持ちを配慮したですね 嫌味一つない言い方で 言葉のチョイスっていうのも非常に絶妙でした しかもこっちが何か困って相談に行くとですね もう僕が思いつきもしなかった 想像的なアイデアを毎回渡してくれると こんな感じでですね まさにスーパーマンみたいな人だったんですね さすがにすごすぎて これやっぱ生まれつきの才能なんじゃないかな と思いつつもちょっとダメ元で その人に聞いてみたんですね 何々さんは本当にたくさんの視点で 物事を考えていらっしゃる感じするんですけど それどうやって鍛えたんですかと聞いてみました そしたらですね 実はこの本と出会
tyamashi
自分の思考のくせを認識して多角的に考えられるようにしたい
matsuoka650rsw3
客観的・感情的・否定的・肯定的・想像的・管理的、様々な角度から考えてみる大切だと思います。
k56
ライトノベルで主人公が自分を6人のキャラに分けて脳内会議していたが、この6つの帽子の思考に分かれていた。
eizan_1000
いつ、どういう役割・キャラクタが必要なのかを考える必要があるとあらためて思いました。
tm3661
多面的思考法を身につけられていれば問題ないが、そうでない人が多いと感じる。会議などでが、声のでかい人が多面的思考者でない場合は、残念な結果を招くリスクがある。そのため、参加者全員で帽子を使い分けて、集団で多面的に思考することは、会議結果も期待できるしメンバーの育成にも役立つと考える!
yokoyoquita
6つの帽子を色で分けて、自分自身の、ある場面での状況を意識してみるとか、
チームでどういう役割を担うか、など、発想も面白いですし、意識すること(=自分を客観視すること)は効果あると思いました。
読んでみたいです。
yoshikouc
帽子の色を意識して自分の思考を分けていくと発見がありそうです
meganetomo
会議などではいろんな思考を持ったメンバーが集まると思うが、やはり権威のある上司の意見に左右されてしまい、一つ、ないし二つ、三つの帽子に思考が偏ってしまう可能性があると感じます。一人で考えることがあるときに、6つの帽子をバランスよく使いわけて答えを導き出してみたいと思います。
makoto112
客観的 否定的 肯定的 創造的 感情的 管理的の6つのプロセスを意識し仕事に取り組みます。
koike_3234
たった一冊の本で自分が変わることができるんだ?と思いました。そんな一冊に出会いたいですね。
everest
多角的な視点で物事を考えられるようになりチームの議論や意思決定の質を高めたい。
h_tsujimoto
6つの思考法はそれぞれ特性があり、うまく使えばまあ仕事は回っていくかもしれない。ただ、最近は7つ目の帽子として、AIを使って考えるという思考法が一般的に広がっている。占いではないが、信じて利用する人も多い。
7つ目のAIの帽子は、うまく利用したい
gwsv
面白そうな内容なので、6つの帽子思考法の本もしくは参考資料を探してみます。
mune910
自身を客観的にとらえて、多角的な視点で物事を考えることは大事だと思いました。
bashi_bashi
思考法をこれまであまり考えたことがなかったが、
様々な視点があることがわかった
masaakiishida
会議や議論を多角的に捉えるための6つの思考法を用い、それぞれの癖の方向性を定め、思考する事の重要性について、多方面からのアプローチをすることに興味を持つことの有用性について感銘を受けた。今後この点について意識し興味を持ち、視野を広げ、より豊かな知識や経験を得て、今後の人生に生かしたい。
kanna46
色んな思考法を帽子をかぶるという比喩にしていることが面白いと思いました。自分は議論の中で帽子を被りなおせているかどうか考えてみたいと思います
markey0827
復職と異動をした身なので、今回の動画内容のようにAIを活用したインプットのおかげで時間短縮ができていると思う。
以前の組織では、情報へのたどり着き方や情報プラットフォーム内の把握が仕事を早く確実に進めるカギであったが、現在はnotionに情報を集約している組織であるため、たどり着き方はAIが助けてくれている。何でも全部理解しなきゃのスタンスから、必要な情報をクイックに集めるという姿勢に切り替えようとしている。
AIから出力された内容を鵜呑みにせず、最新を確認する、人に聞くことを躊躇しない、ということも最近のやらかしから教訓としている。
休職中もメールの受け取りをし続けられていると、自分が読み込まなくても必要な時に参照できるので、休職中の情報取り込み方も今後変わっていくのかもしれない。
torii1013
それぞれの場合に的確に対応していかなければならないと思います
aaayk7
mtgを始めるときに、青い帽子を被らないまま行うと成果が出づらい。最初と最後にそのmtgの主旨をきちんと確認することで、時間を無駄にせず確実に成果を上げることができるようになる。
一人で考えるときにも6つの帽子を使ってやってみようと思いました。
e_yoshida
帽子の色別に思考を使い分けができるようになれば、人とのコミュニケーションが取りやすくなると思います。
suzunosuke52
自分自身の業務遂行において、帽子を一つずつかぶり直して考えてみる癖をつけるのは有効だと感じましたので、ぜひ実践していきたいです。
hara0918
初めて知った思考法だったので、とても興味深かったです。
どのようにその色の帽子を手に入れるか、というところが1番肝だと思いますので、本を読んで見たいと思います。
bonbonb
興味深いです。
それぞれの帽子の思考ができるようにトレーニングも必要ですね。
sphsph
理解できました。
複数のキャラクターを意識して、使い分けて仕事を進めないといけません。
簡単ではないですが、意識し続けることで少しづつでも成長できればと思います。
ogura_ma
鳥の目、虫の目、魚の目、というお話しは聞いたことがありましたが、6つの帽子という視点は、それとはまた別のアプローチで、物事を多角的な視点で考えるにあたって非常に重要だなと感じました。
techno
多方面から物事を見る必要があるときにこの思考法が必要だと思う。何かを始める時に活用できないかと思う。
web
一人で6つの帽子を試す。
自分の思考法を理解するのに役立つとは目から鱗だった。
kurotyandesu
チームディスカッションで活用してもおもしろそうですね。
今週は赤のぼうし、来週は黒のぼうしなどローテーションしてみるとその人の意外な能力がわかるかもしれませんね。
hiroro_
思考を6つに分類し意識することで、自身の思考の癖に気づける。自身の弱点理解、課題抽出に役立てたい。
o_s_
6つの帽子をみんなで使う
hideyuki_1765
6つの帽子思考法、読んでみたいと思います。
fu-ko-san
自分の思考グセを知り、その上でディスカッションできるように持っていきたい
taka_miffy
いろいろな視点で考えることは普段から意識しているが、いざ色分けすると、まだまだ自分の視点は低い場所だったのかなと思い返しました。
enoenokei
それぞれの帽子の特徴をもっと知りたいです。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
shoji-k
いろいろな思考を持った人全員のチームで考えることは大事ですね。
morimotoa
6つの帽子。白:客観、赤:感情思ったままを意識する、黒:否定的生真面目、黄色:楽観的積極的、緑:成長創造的、青:冷静纏める管理(会議の最初と最後)。帽子を使い分ける。