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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
02月10日(火)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント209件
a_7636
ソーシャルベンチャーマネジメントというものを初めて学びました。
直球ど真ん中でこのコースが必要という方以外でも、
・会社以外で「社会との接点」が欲しいと思う方
・自分の力を、世の中のどなたかのために使ってみたいという方
・自分は必要な人間なんだろうか?と少なからず悩んでいる方
…という方の心に届くコースだと思います。是非ご覧ください。
nobuyuki_ise
現在考えている新規事業ではSDGsや環境問題の解決、病気になりにくい理想的な社会の実現を考えている。当初は利益を追求しながら理想的な社会を実現するための事業の仕組みを考えたいと考えたが、理想を追求することと利益を追求することを同時に可能にすることが困難であると感じることがある。理想的な社会の実現は時間がかかることであり、すぐに利益を生むことではない場合が多い。そうした時にはやはり利益を生む仕組みを他に求める必要があるかと思う。そうかんがえた時、NPOなどの他の仕組みを取り入れながら事業を進めることを考えることも有効だと感じた。社会的な問題を考える必要が大きくなってきた今日では、営利団体においてもソーシャルビジネスを取り入れながら社会問題を解決しながら利益を追求するというマインドを持つことが必要かと思った。
ozawa_h
個人的にはソーシャルビジネスに非常に興味を持ち、まずは副業として参加を希望している。
sphsph
自分にできることがるか?
まずは何がしたいのか。
自分が課題と感じることは何か、
そしてそこに情熱を注ぐ。
かっこよすぎです。
まずは第一歩から。
rd6-6-9
社会貢献できている実感が強く、とてもやりがいのある仕事であることが理解できた。
mizuto_nakano
今まで考えたことのない領域なので、新鮮でした。
matsudakeiji
日々の業務は利益追求型になりがちではあるが社会課題解決の視点を持って取り組んでいきたい。
miyaura911
まず関わりを持つために、SNSでの発信などから始めるというのもありなんだと思いました。
ベンチャーとしての起業だけでも難しく捉えがちですが、起業することだけでなく、まずは社会課題に目を向け、ビジネスで何ができるかを考えてみるだけでもいいアクションだなと感じました。
jetshero
ソーシャルベンチャーでは、セオリーオブチェンジ、リソース、オペレーションの工夫を続けるためには事業性と社会性の両立が必要であることを学べる。
koji_wada
ソーシャルベンチャーの基本的ながいねや考え方について、これまであまり学んで来なかった。今回の講義によってその概念を学ぶことがてきた。初心者向けのわかりやすい講義だと思いました。
eizan_1000
自分のやりたいことが語られていて勇気づけられたのと同時に、難しさも改めて感じた。
kenjiro_fujita
新事業を考える上で、Theory of change 、価値交換、オペレーションを取り入れて検討する。具体的には道路工事を日本の未来を構築するというイメージに変革させ、道路工事に取り組むことが環境性、社会性、経済性などに貢献できる素晴らしいことだと情報発信し、そのブランディングで関係する企業を巻き込むとともに、人手で実施していることをロボットで完全自動化する。
daiika
大変参考になった。これからのライフワークとビジネスのマッチングが出来そうです。
darabuchi
ソーシャルビジネスで社会課題を解決させるため、単にボランティアで終わらせず、持続可能なビジネスとして成立させていくことが必要で、一企業で解決できないのならサポーターと協働することも重要。
企業が利益追求を優先させず、社会課題解決を優先する方向に進んでいくことを期待したい。
shotsuka
社会課題への取り組みと事業継続の重要さを学んだ
自社事業のスケールにも今回の学びを取り入れ、視座高く活動しようと感じた
hane-t
気になっていた領域であったが、体系的に学ぶことができた。
mameme-e
ソーシャルベンチャーマネジメントというものを初めて知りました。SDGに興味があったので、大変よかったです。
micko
これからの社会は、社会課題の解決について益々真剣に向かい合い、それぞれの立場で関わり合い、解決に向けて努力してく流れになっていくものと感じた。これまでの企業の収益に重きを置いた事業の進め方に、社会課題の解決を付け加えて両立を図るというような考え方ではなくて、まずは社会課題の解決を主眼に置いた活動を考えて、その後で収益をどう維持させるか(儲かることがなくても、収支トントンでもよいくらいの考えでもよいかもしれない)そのような意識チェンジが必要ではないかと思う
m-higashide
ソーシャルベンチャーという概念を今回改めて学習することで非常に興味を持つことが出来た。
kurita86
社会課題の解決といえばボランティアと思っていたが、企業として事業性を保ちながら社会課題と向き合う方法もあるのだと気づかされた。自分も何か携わってみたいと思った。
masataka-hirano
私は新規ビジネスを創出する部署に所属しているので、社会課題と事業性の両立を目指し情熱を持って仕事に臨みたい。
その中で、ただ単に情熱をもって訴求しても会社内で理解が得られるとは限らないため、いかに周囲を効果的に巻き込んでいくかが重要かと思う。その意味合いでもセオリーオブチェンジの発想が非常に重要だと感じた。
niibo-tomoki
ソーシャルベンチャーとは小さなNPO法人を思い描く事が多かったが、実はそこから破水して、小さなギヤが大きなギヤを動かしお互いに相乗効果で豊かな社会を生み出している事を知り、これから生き残っていく企業に必要な取組の一環だと知りました。
考え方は日常の業務でも活用できる要素が多かったので参考にして取組を進めてみたいと思います。
yurina_2024
まずはプロボノをやってみたいと思います。また、Teach for Americaなど講座で出てきた団体の本を読んで理解を深めたいと思います。チェンジオブセオリーを自分で具体的に考えることが難しいので、知見を広めて考えられるようになりたいと思います。
isa_sx11
今まで知らなかった領域なので、自分の視野を広げることに役立ちました
ありがとうございました
elmundo
とても興味ある分野で楽しく学べました。社会課題は山のようにあるのに解決できない状況が今の世の中にはあると思っています。もっと企業やNPOが連携して人の幸せという事業を展開できたらと思います。
j9802174
自身の仕事で社会にどれぐらい貢献できているのだろうか?と考えさせられました。このままではだめだと思いました。将来に向けてなにか行動したいと思います。
tohokuyamazaki
社会課題を継続的な事業に結びつける、何となく「あるだろうな」程度の理解しか持ち合わせていませんでしたが、実際の事例などから、考え方をベースに限られたリソースを最大限に活用する手法なども学べました。日頃から疑問や課題と考えることも、見方を変えて事業として成り立つか考えてみると面白いと感じました。
arariver
新たな可能性のある事業を生み出せる。より社会的な生活貧困者に対して、今回している企業分野や製品を無償提供することで、
少しでも良い方向に回して行ける。まだ道半ばではあるが、通常のビジネスを少しづつでも社会性に向き合う世界に広げることで、本当の社会課題の改善が出来るかもしれないという、やりがいや達成感を知ることが出来る。
pertama
漠然と自分がやりたかった領域に、ソーシャルベンチャーという明確な定義があることが知り、夢が具現化した気がします。自分にできることを考え、既存の団体の取組の情報も得ながら、少しずつ準備をしていきたいです。
aksan
近年社会課題解決への事業展開が必要とされている社会課題への取り組みをする上で収益性も兼ね備えた事業展開の仕組みをするのは視点の多様性で可能になる分野であるのではと思いました。
自分の関わっている仕事の上で少しでも展開できればとおもいますので多様な視点を持って業務を考えていければと思います。
pelecis
今回の学びで分かったのは、「ソーシャルベンチャー」も「社会課題解決」も、きれいごとだけでは一歩も動かないという現実です。
理想を語るのは簡単ですが、実際に現場で回すには利益構造・リソース確保・人のモチベーションという生々しい課題に真正面から向き合わなければならない。
業務の中では、「社会貢献」や「意義ある仕事」という言葉を免罪符にせず、数字とインパクトを両立できているかを常に自問することが大事。結局鐘の奴隷。どこまで行っても金の奴隷。マネタイズマネタイズwwwww 理想で覆い隠すなよって
teru_1115
現在、私は特例子会社で障碍者の方々へ外部からのお仕事を取ってきて提供する営業職をしておりますがこの職業もソーシャルな世界であります。従いまして、私は日々ビジネスパーソンとして培ってきたものやスキルが。ダイレクトに社会に役立っている実感を得られております。改めて素晴らしい仕事をさせてもらっていると感じた次第でございます。
hideaki-fujito
セオリーオブチェンジは、固まった企業ならではの固定観念をさらにして考えていただくキーワードに使えると考えます。自組織に不足している場の作成 維持の必要性を示すため、活用したいと考えます。
hontake1202
ソーシャルベンチャーについて初めて詳しく学んだ。非常に興味が持てる内容だった。
horiken55
課題を認識し、それらに対してのレバレッジポイントを見つけるというシステム思考をいろいろな形で活かせるとよいと思いました
障害児のケアや必要なことは、高齢化する日本社会のヒントになることは多いと感じています
rdm0616
NPOの域を突破するには、いわゆる三方良しの仕組みを作れるかが肝のような気がするが、ここの建付けが非常に難しいテーマとなりそう。でも実現できたらとても素晴らしいことだと思った。
yuta_yoshioka
心に火が灯りました。新規事業で地域貢献できる事業を模索しているので、大変参考になりました。ありがとうございます。
sokinoshita
セオリーオブチェンジは、通常のビジネスでも有用です。規模の拡大についても同様。目的と対象、アプローチ方法が違うだけだと理解しました。
hig08458
ソーシャルベンチャーであっても継続性を担保するために、事業戦略も必要となることが分かった。自分の仕事にも考えを取り入れていきたい
junichi-hanyu
課題の洗い出しと提供するサービスの絞り込み
受益者のプロファイリングと規模
事業としての見通し
競合の研究・プロファイリング
出資者・スポンサー・仕入れ先の確保と持続
ヒト・カネ・モノ集め
このコースを受講して具体化の手掛かりが見えたと思う。
aqueous
慈善団体は資金の管理を公にしてもいいくらいにしないと、信用できないし誰もついてこない。
urb
初心者向けのわかりやすい講義。いろいろなかかわり方ができることを知った
taisuke_yoshida
自社サービスの立上げ、事業化の選択肢として活用できると考えます
umehachi
まずは副業から参加してみたい。
tomosuke9502
ソーシャルベンチャーにおいても、モデルの標準化が重要な要素だということを理解しました。
k_yuna
大変勉強になりました。
hr-sakai
業務を分担化すると人手が多くなると思っていたが、逆に効率化が図れて人手を減らすことがわかった。もっと世界に広がっていく事を望みます。
yutaka_kanagawa
ソーシャルビジネスのポイントを大枠で理解した。
junon001
ソーシャルベンチャー企業というものについて初めて知る事ができました。
takasanta
ソーシャルベンチャーの理解が深まった
fujitago
まずは一歩踏み出す事が重要。分かってはいるけど、なかなか行動に移せない。。
ta-sugawara
成果を上げるソーシャルベンチャーの共通点である、セオリー・オブ・チェンジを描けている、戦略的にリソースを確保できている、拡大可能なオペレーションモデルを作っているという3点を意識して取り組み必要がある。
taiga-com
ソーシャルベンチャーを継続するために活動の標準化の重要性であると感じました。
事例紹介が多かったですが、もう少し社会課題の見つけ方や事業構築、リソース確保の留意点などの詳細を聞きたかった。
ma56uv78ml
自分でできることから関わる?関われるか自信がないです。
kei_keiy
セオリー・オブ・チェンジを用いて、プロジェクトの目標や成果を明確にし、進捗を測定するための指標を設定していきたいと思います。
snoopy710
ソーシャルベンチャーマネジメンの言葉を初めて知った。考え方自体は理解できたが、実践するのは難しいと考える。再復習が必要と思う。
tanimotokou
知識のひとつとして受講したが、現時点での自分にはこの分野よりもまだやるべきことがある
toshi-iwai
ソーシャルベンチャーに興味がありますが、事業化することが難しいと感じました。
higuchi_561
ソーシャルベンチャーとはどのようなものか、知るきっかけとなった。
anamin_123
ソーシャルと聞くとSNSがすぐに思い付きますが、社会課題の解決という崇高な目的に取り組む重要性を理解できました。
1210001
あたらめて知識向上のため学習して
モチベーション向上として知識を深めたい
honda_shinya
大変勉強になった。日頃自分自身がこうなったら良いなとということを並べて検討してみたい。
taku_fujimoto
ソーシャルベンチャーは、政府機関と営利企業の狭間を担う機能を持つ。その機能により解決されるべき社会課題の見極めが最重要と考える。富の還元の活用も鍵になる。日本では子供世代への経済的支援に繋がる課題解決がテーマになると考える。
318007r
新規事業の中には、社会性を持った事業があり、どうやって成り立っているか知る事が出来たのは良かった。ただ売上を伸ばすだけではなく、社会課題解決の側面も持てたら、更に成長や世の中に必要な会社として素晴らしいと感じる。
hideyukitsukune
経済社会環境が変容している中、これまでの常識にとらわれないビジネスモデルが成立するということを考えさせられた
tomtotom
市場を運営する立場で社会問題に取り組む最初の使命は、やはり公平な競争できる市場運営です。
jiayang
内容的には知っていたが、専門用語を知らなかったので、今後は専門用語を使用して説明できる。
shinji0409
現在弊社の営業目的のひとつは、ESG経営とされ、社会課題へのコミットメントが求められている。そこにおいては、通常の営業であっても、このようなソーシャルベンチャーの考え方が必要だと感じられた。とりわけ、共通化、標準化をすすめ、オープンにすることで規模を持たせるという手法は、事業を成り立たせるうえで、大変示唆に富む考え方であり、今後の営業、提案においても留意すべき点と考えました。
kokabe
ソーシャルベンチャーが事業性や規模化も視野に入れていることを初めて知った。助成等に頼るのだけではなく、事業性や規模化を進められるのであれば、一般企業内でも社内ベンチャー的に取り組むことができると思う。一般の会社員の中にも社会課題の解決のための仕事に取り組むことにやりがいを感じる人は存在するので、一般の会社が社会課題を解決する新規事業として取り組むことでその会社の活性化に結び付けられることが期待できる。事業計画を考えるときに参考にしたい。
toshie-takita
恥ずかしながら、ソーシャルベンチャーという言葉を初めて知りました。
自分の仕事で得た知識をいかしながら、社会貢献できるならやりがいもあると思います。
社会の課題をどのように解決していくのか、セオリーオブチェンジという考え方も
視点の持ち方も興味深く拝聴しました。
yoko90
ソーシャルベンチャーマネジメントと聞くとむつかしそうでしたが、様々な社会的な問題がメディアでも報道され、知ることができる現代を生きる自分としては、何かしらの形で課題解決にかかわることが自然であると感じる内容でした。
身の回りでまず何ができるのかを自分事として考えたいと思います。
taki1990066
ソーシャル活動を継続させるためには、属人化ではなく標準化します。他社の取組み事例を参考にしたり、相談することで一つずつ事業が継続するようにします。
まずはSNSで発信したる、一歩踏み出すことから
始めます。
shiba_momochan
この知識とノウハウが、今後自分の副業展開においても参考になると感じた
bb-x
概要を知ることができてよかった。
cafe1226
ソーシャル・ベンチャーの考え方や取組みの奥深さをしった。今後はそうした観点も念頭におきビジネスを考えて行きたい。
yfujioka
オペレーションモデル構築において「標準化」して「スケールアップ」あるいは「スケールアウト」を目指す流れがとても参考になりました。
ryusuke_zushi
ソーシャルベンチャーと言う概念を初めて学びましたと同時に興味が湧きました。目の前の生活があるため、今すぐ全振りすることは難しいですが、どこかで余裕を作り、少しずつ活動が出来ればと思います。会社以外に社会との接点を持つことは、生活を豊かにするし、日本人が苦手、軽視してきたところだと思うため、出来ることを考えたいです。
kyo1227
気になっていた領域であったが、体系的に学ぶことができました。
nachan_s
ソーシャルベンチャーマネジメントというものを初めて知りました。
misogai
ソーシャルベンチャーマネジメントと聞くと理解出来なかったが、社会的な問題を知ることができる現代に生きる自分として何か課題解決にかかわることがあると感じる内容でした。
何ができるのかを自分事として考えたいと思いました。
takashi_hara
企業勤めだが、企業の強みを活かし社会課題を解決することも考えたい。本業に加え今回の内容を必ず頭の片隅に置いておくようにしよと感じた。
y_tricky0226
社会課題に取り組むことは企業として必要
grateful
ソーシャルベンチャー初めて知りました。
oohira-ku
オペレーションについて参考になりました。
ryohei212
社会快打の解決の為の事業の検討時に活用
junkobasama
社会課題の解決について真剣に向かい合い、模索、提言を発信していきたい。
nekoblaster
ソーシャルベンチャーマネジメントというものを初めて知りました。SDGに興味があったので、大変よかったです。
miz2525
まずは身近なところからソーシャル課題に目を向けて、小さな団体やイベントに参加してみようと思った。
qbb777
業務を多面的に観察する
kt091208
興味本位で受講しましたが、自身の能力を社会のために何か使えるか?と改めて考えるきっかけにもなったように思います。少し視野が広がったように思います。
samuuu
興味のある内容だった
y_yasuda1
ソーシャルベンチャーマネジメントについてこれまであまり考える機会がなかったが
今回勉強できてよかった
意識してビジネスに取り組みたい
ik_hrs
ソーシャルベンチャーという言葉を初めて知ったので、このコースを受講した。
いろいろな方法があることが分かった。
kinok
ぼんやりと第二の人生の選択肢として、社会の課題解決に役に立ちたいと考えていて、まずはプロボノからスタートしたい。
wataru_ym
社会課題そのものを考える機会にもなりましたし、自分ができることが何かを考えるきっかけになった。また、影響力もさることながら、継続性や継承性も考えながら、対象者に貢献出来るを考えたい。
tanakatake
事業を通じて世の中を良くしていこうとする考え方は、今後全ての企業に求められることである。利益のみを追求するのでは生き残れない。
vegitaberu
ソーシャルベンチャーに事業性が求められるように、SDGsやESG投資への関心が高まり、一般の企業に社会性が、高度に求められるようになっているので、この境目が、曖昧になってきているように感じます。それゆえに、ソーシャルベンチャーに限らず、ソーシャルベンチャー的な視点が重要なポイントになる言うことで、そういった意味で、学び、気づきが多かったです。
特に、セオリーオブチェンジは、これから、何をするにでも、重要なことだと感じ、また、それが、人を引き付けるパワーになると感じています。
yasu_ichi
社会貢献活動を通して、いろいろな事を学べるのは大切な事だと感じました。
neworder49
障がい者を家族に持つため、作業場での活動などを通じて、どれだけ社会にかかわっていけるかを考えたいです。
mkyoshi
先のクイズのとおりですが、如何に少子化を食い止め、それにより、持続可能な日本及び、世界の発展に繋げられるように出来ないか、と思っており、まずは、自身がくらしにまつわる事業を営んでいることからその側面での関わりが持てればと思いました。