問題解決力がある人／耳で効く！ビジネスサプリ パフォーマンスチェック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 パフォーマンスチェックのコーナーでは、周りから一目置かれるビジネスパーソンに成長していけるよう、日々のパフォーマンスでチェックいただきたいポイントをお話しします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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21人の振り返り
m102201
人事・労務・法務
業務効率の考えかたと分析方法に活用したいと思う。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
システムのボトルネックを見つけてそれと改善することでシステム全体の生産性を改善する。
一つのボトルネックを解消すると別の個所がボトルネックになるた。分析を繰り返してシステム全体を効率を継続して改善する。
ボトルネック分析についてはエリヤフ・ゴールドラット著の「ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か」に書かれている。
https://www.amazon.co.jp/%E3%82%B6%E3%83%BB%E3%82%B4%E3%83%BC%E3%83%AB-%E2%80%95-%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%AE%E7%A9%B6%E6%A5%B5%E3%81%AE%E7%9B%AE%E7%9A%84%E3%81%A8%E3%81%AF%E4%BD%95%E3%81%8B-%E3%82%A8%E3%83%AA%E3%83%A4%E3%83%95%E3%83%BB%E3%82%B4%E3%83%BC%E3%83%AB%E3%83%89%E3%83%A9%E3%83%83%E3%83%88/dp/4478420408/ref=asc_df_4478420408/?tag=jpgo-22&linkCode=df0&hvadid=295664348792&hvpos=&hvnetw=g&hvrand=9077399443916071428&hvpone=&hvptwo=&hvqmt=&hvdev=c&hvdvcmdl=&hvlocint=&hvlocphy=1028853&hvtargid=pla-526008497421&psc=1&th=1&psc=1
h_ma
その他
さまざまな角度からボトルネックになる箇所を特定する必要があるということがよくわかりました。
mckusa
経営・経営企画
前提を揃えること、歩留率に留意することに注意する。
megumi09
営業
何らかの設定をおいてボトルネックの特定がビジネス上重要である。
tsubamoto_
営業
ボトルネックという言葉はよく使われているが正しく理解できていなかった。
確認する事ができた。
カタログ、スペックに頼らず、現場で起きている事を正しく理解する事が必要である。
hideyuki_1765
販売・サービス・事務
現実に合わせた前提条件で分析をすることが重要だと改めて理解しました。
hksn
資材・購買・物流
ボトルネックを正確に把握することが極めて大事だと思いました。
obana5234
その他
ボトルネック理解を深めることができました。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございます。
mainoumi
その他
制約理論として理解はしているが、日常あまり活用していない気がする。今後意識して活用したい
morimotoa
営業
ボトルネック分析は前提条件を揃え、稼働率を考慮する。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
その通りと思います。
実際は、多くの事象が複雑に絡みあっていますので特定はもちろん、改善も容易ではありません。
ただ、下手な鉄砲では無く、狙いを絞らないとそれこそ何をやっているのかわかりません。
manchar
金融・不動産 関連職
製造業では良く考えられているが、サービス業においても同様の考え方で改善に役立てるのではないかと思った。
yokoyoquita
経営・経営企画
私の担当する業務に照らし合わせるとイメージしずらいのですが、
プロジェクトマネージメントの改善活動でTOCの手法を取り入れようとしており、その観点では参考になる情報でしたので、活用したいと思います。
ootamu
その他
ボトルネックを見つけて解消しても別のところにまたボトルネックがある場合が考えられるので全体像をしっかり見える捉え方をしていきたい
kfujimu_0630
マーケティング
確かにボトルネックを見つけて解消しても、別のところがボトルネックになってしまう可能性がありますね。全体像をしっかり見ることが大事だと思いました。ありがとうございました。
suleika
資材・購買・物流
ボトルネックはカタログスペックのみではなく、歩留まり（稼働率）を考えなければならないというのはうっかり陥りそうな見落としそうな点だと思った。このシリーズ、短いけどかならず気づきがあって勉強になります！
omuraise
人事・労務・法務
ボトルネックの箇所を確認して、見極めて、業務効率に繋げる
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
1つのボトルネックを解消しても、次のボトルネックがあらわる。難しいですね。
nkrkrpon
専門職
歩留率に留意することに注意が必要だと思いました