「シェアリングエコノミー」世界に続くサービスは日本から出るか～天沼聰×金谷元気×重松大輔×三輪謙二朗×上田祐司

tkd_t

人事・労務・法務

ITインフラを作れるプレイヤーしか市場に残らない

fujifuji

IT・WEB・エンジニア

日本にローカライズされたライトな信用スコアの模索はこの分野の発展には必要だと思った。
amazonレンタルの可能性はないのでしょうか？個人的にはスモールビジネス志向ないのでとても視野が広がり勉強になり刺激にもなりました。日本のメーカーはものを作って売るという発想から本格的に脱却しリードするくらいのマインドチェンジも必要なのかもと思いました。

takkun_25

営業

シェアリングエコノミーは今後どんどん拡大していくと思う。保険業界としても
そのビジネスチャンスを逃さずに、動向を見守っていく必要があると思う。

pomepoku

その他

当社事業はシェアリングには向かないものだと思いつつも、出来たら面白いかもと思った。考えてみたい。

katakorikei

マーケティング

流行りの事業のパイオニアの方々には、時代の風を読み、多くの人脈を築いている。

y_watanabe

メーカー技術・研究・開発

computerなどはシャアリングできるのではないでしょうか？

kaochan

営業

使用頻度の低いものはシェアをしやすい。家計の負担が減るモノがありそう。
モノのシェア•レンタルであれば、どうしても新品でないと購入しない層への解決策があれば。
年間契約しかできないが、本当は年間契約でなくて良いものはシェアエコに代用できる。

sai-3448

人事・労務・法務

今回学んだことを参考にしたいと思います。

enjoy_yutaka

営業

消費者トレンドの変化に対し、メーカーとしてShareサービスをどうとらえるのかという事を考えさせられる時間でした。必ずしも販売機会を毀損するものではないことも理解できた為、今後は買う・買わないに加え、借りるという顧客行動に対し、メーカーとしてどう活用すべきかを考えていきたいと思いました。

またシェアリングエコノミーを提供する各社は、起業理由がシェアリング自体ではなく、顧客の悩みや課題、新たな価値との出会いを重視している点も非常に興味深かった。そういう意味で、「シェアリングサービス」として捉えるのではなく、顧客の価値体験を実現する一つの手法として、シェアリングサービスをどう活用するのかという観点でも自社のビジネスを考えていきたい。

kfujimu_0630

マーケティング

シェアリングエコノミーは可能性のあるビジネスモデルだと改めて思った。SDGsの観点からも今後、浸透していくと思う。一定期間使ってみないとわからない商品やサービスについては、自分もお試しで利用したいと思った。使ってみて良い印象だと愛着が湧いてくる、そうなると手放したくなくなるから購入する、というマインドの移り変わりを生み出せるように思った。もう実施されているかもしれないが、ペットでやってみてもいいのではと思う。一定期間経つと、かなりの確率で愛着が湧くはずである。

hironishioka

営業

私が在住しているドイツでは、色々なシェアサービスが生活の中で台頭していて、（自転車、Eバイク、レストランの食事の宅配、家具やミーティングルームのレンタルなど）、今後日本にも広がって行く兆しがあることを感じました。

tomiyoshi

マーケティング

最初から最後までシェアリングというのは難しいと思うので、保有しているものを下取りする形で顧客を取り込んでいけないだろうかと思う。
まだ根強いであろう自前文化をうまく置き換えるように発展していくことを期待する。

silver0809

営業

エアークローゼット、男性向けはビジネスにならないのだろうか？すぐ成長する幼児・子供向けなら可能性はある？

yutahayasaka

その他

ミニマリストになる観点でも議論が欲しかった

tgtoku

マーケティング

自社の製品の販売量を拡大する方策の一つとして、シェアリングするスタートアップとの連携も有望。高額商品の購入を躊躇する見込み客に、レンタルという形で製品を使っていただくことができるため、製品のユーザ数拡大につながり、レンタル使用者に使用感などを尋ねることで、商品開発のヒントとなる重要な情報を収集できる。また、レンタル使用により製品の魅力を実感した顧客の一部が、製品を購入して頂ける可能性もあり、シェアリングは貴重なマーケティング機会にもなる。

yusuke_0524

メーカー技術・研究・開発

確かに、実際に日常生活で使ってみないと良さが分からないモノはたくさんあると思った。炊飯器や、ベッドなどは良い例。そういう意味では、中間素材メーカーは、顧客に実際に使って貰ってから採用が決まるので、昔から体験型のビジネスをしていたと考えられるか。

maruimoto

マーケティング

体験を売る、顧客の使い方を発信してもらう事が顧客の文脈に沿った新しい使い方の価値を持つ視点は、コミュニケーション戦略を考える上で、納得感が高かった。また、日本は大手企業がベンチャーと組む事で、社会が動き、新しい世界を推し進めやすい、は同感。新しいアイデアを持つ仲間づくりを意識しながら、スケーラビリティに囚われ過ぎず、視座を高く持ち、社会ニーズへの新しいアプローチを模索していきたい。

oka7712230

営業

買う時代から借りる時代へ。このモデルには、相反する効果・競合をイメージしていましたが、発想を変えるとチャンスでもあると、気付いた。

toshiyuki_chiba

メーカー技術・研究・開発

出ない　　　　　　　　

ryo_0520

経営・経営企画

ミールシェアは新たな視点だった。ほかにもいろいろとシェアリングエコノミーのアイデアは転がってそう。

chiyaa

専門職

普段なかなか触れない内容で、良い刺激になりました。視野が広がった気がします。

rhn721

資材・購買・物流

一番学ばされた。ショッピングセンターの在り方をこのセッションが一番提示している。

takashige_yam

金融・不動産　関連職

シェアリングは伸びそう

masarukanno

マーケティング

シェリングエコノミーをもっと広げることによって、気づかれていない価値を知る機会になると思いました。

zhongwei1106

営業

シェアリングに向くもの、対象となるプロダクトの売り上げを増やすものを探すことでベンチャーと大手がともに成長できる可能性があるビジネスとなる。

chibibei91

営業

シェアすることで、今まで機会すら持てなかった人が機会を得ることは大きいと思った。

miyuki0216

マーケティング

身近なところで良い発想があれば仲間も増やせ　ビジネスにも昇華できる良い事例

eiji_9

金融・不動産　関連職

ミールシェアーは、サービスが低価格もしくは高品質でできるならすぐに使いたいです。

andy-hik

金融・不動産　関連職

シェアするビジネスがここまで来るとは思わなかった