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その戦略に「ドライバー」はあるか?組織が動く因果構造の作り方/鷲巣大輔の「意思決定に勇気をくれるマネージャーのための戦略会計思考」

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8分

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動画説明

意思決定に勇気をくれる戦略会計思考を楽しく簡単に学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年05月公開)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント10件

  • kuu-1212

    非財務KPIが未来を作る と言うお話に共感しました。今までも、上司からは「顧客満足度」や「従業員満足度」を戦略に取り込むように言われましたが、忙しさを理由に手をつけてきませんでした。早速、部内の会議で提案します。

    2026-05-16
  • sphsph

    非財務活動の必要性は認識できますが、全体としてのまとまりと言うか、相関というかが何とも浮いた感じになります。
    未来をしっかり見据え目標を掲げたい。
    掲げるものについては絞り込みも必要ですね。

    2026-05-18
  • everest

    戦略を描くだけでなく、人と組織が自然に動く因果構造を設計する重要性を深く学べた。

    2026-05-20
  • haji1998

    非財務KPIという言葉は初めて聞きましたが、プロセスを評価する指標として大事だと思いました。

    2026-05-20
  • sunrise16

    売上、利益は遅行指標。先行指標、KPIをどのようの定めるかがポイント

    2026-05-24
  • jagger

    今日も丁寧なご説明ありがとうございました。ポエムからドライバー、よく理解することが出来ました。

    2026-05-26
  • hirana

    売上などは結果指標である。プロセスを評価する非財務KPIをどのように設定するかが、戦略に具体性をもたせ社員を動かす肝

    2026-05-28
  • kawada-tsuyoshi

    バランス・スコアカードの4つの視点(財務・顧客・業務プロセス・学習成長)を活用し、非財務KPIを先行指標として設定。

    2026-06-08
  • okare

    非財務KPIを設定する重要性は理解出来たが、これを組織内に浸透させる事が難しいと感じた。

    2026-06-10
  • kawa-yasu

    数値のみで語らないように戦略マップを活用すべく学びたいと思います。

    2026-06-16

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