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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント2267件
beetle10
相手が望むことを論理的に述べる、まさに重要なことです。望まないことを並べても相手に響かず、承認は得られないことは多々経験していますので、しっかりと学びたいです。
wakaguri
自己批判は難しい、自身をコントロール出来むればと思うが、自己の意思や衝動を抑えるのが一番難解。交換ノート形式で書いてみたり、音声に取ることで客観的にみえる工夫が必要。時間をおいて、他人と思い批判や、意見を出す。このやり方で出た回答を、第三者に見てもらうことがで更に遠目に自分を感じられるかもしれない。と思いました。
tek_tek_walker
業務で上司を説得する際に使える考え方だと思います。
so-hiraga
・クリティカルシンキングには≪問い続ける姿勢≫は重要 → 思い込みや目の前の情報だけに飛びついての失敗がなくなる
・クリティカルシンキングには≪自分の考えは他人にどう映るのかの視点≫も重要となる → 自身の考えを伝える時には相手の関心や視点に合わせる必要がある → そこを意識する納得感のあるコミュニケーションが取れる
・データを重視する人やコストを重視する人とで納得するポイントが違う → 営業においても相対する部署の人や役職でも同じことが言える
j0714126
正しいのか疑問に思う事を心かけているので実践出来ている項目もあった
gm51
正しく認識していなかったロジカルシンキングとクリティカルシンキングの差について学ぶことができた。
kk_globis
自分の考えに自問自答しながら考えていきたいと思います。
hirayama1985
納得感のあるコミュニケーションを展開する際に必要な反応を考えながら準備をすることの必要性を改めて認識しました。相手が何を重視しているかを意識した準備というより、これまでは自身の中にある重視する事柄を整理して伝えることを重視しており、相手を見ていなかったと感じました。
現在のミーティングはリモート会議が主で、相手の表情が見えないことから、相手が何を重視しているかを表情から読み取ることが困難になっています。隅から隅まで対策をして準備をするのは非効率・不可能と思うので、トライアンドエラーを繰り返し、一般的なキーマンの重視ポイントを理解できるようになり、納得を得られる説明法を体得したいです。
mj-yokohama
会議のアジェンダ自体もクリシンの考えかたが必要。
89km
論理的思考は良いと思う。直感的思考に頼らず周りに説明が出来るようにする為に考えるので、自分の中に落ちて行く。
hahaha_0814
自分の考えは正しいのか、偏ってはいないかを常に考えておく。提案は相手のニーズに応えたものになっているか考えることが大切
ejan_kuro
相手のニーズにあった意見を述べられるよう、他の教材も参照しながら学習を進めていきたい。
sv1k
お客様が何を欲しているのかを想定しながら提案を考えていくことが重要と思います。
ke-tadano
相手側の客観的な視点で考えて伝えられることが大事だと感じました。
yusuke_yahata
必ずしも自分自身と同じ価値観や認識と限らないため、より説得・納得してもらうためには主観的ばかりの意見を主張してはならない。
sano_880
相手に合わせて説明する内容やデータを変えることは言われてみれば当たり前ではあるものの、忘れがちな事でもあるため改めて意識することは大切と考えている。
ranor
クリティカルシンキングを意識しているが、なかなか経験や直感によった判断をしがちなので、常に冷静に考える習慣を付けることが大切である。
azukibar
クリティカルシンキングとは、企画や施策の根拠について、客観的に判断し且つ相手に理解してもらいやすいように説明するスキルのこと。
sntksi
他者目線が抜けることが多いため、クリティカルシンキングは常に意識していこうと思いました。
shinsuke_tomoda
自分には分かりにくいこともありましたが勉強になりました
ho15602
会議での目的の説明や信仰の流れを伝えるとき
yama_mori
相手がなにを重視しているかを意識して話すことが大切だと思った
314925
自分の考えてる事をかみ砕く思考が大事
a_k_e
伝える相手に対して、どのような情報が必要なのかを理解することが必要だと分かった。
pixel6a
相手が何を重視するのか?役員と一般社員では違うし、客と従業員も違うので会議の際はそこを意識する必要があると思った
kt-k
相手が求めることを意識し、自分も相手に求めていることも伝えられるように学んでいきたい
katsumi1335
ロジカルシンキングとクリティカルシンキングの違いが分かった。自分は、ロジカルシンキングしかできなかった。
takayama_m
提案をしなければならないことが多いのですが、相手の承認や納得感を得るために必要なスキルだと思いました。
yonemula
導入部分かつ再視聴を行うため割愛
ichiromiura
クリティカル・シンキングは、ロジカル・シンキングより広い領域をカバーするということを知りました。
y_yoshi
業務で活用する為には、客観的な視点を持つことで、より実践的で幅広い取引先と会話ができる。
yo-ne
相手の視点に合わせることで、納得感を高めることができる。自分にとっては、考えを理解してもらうために理論立てようという意識はあるが、相手の視点に合わせていくことはこれまでできていなかった。
kishishinri
相手が求めていることをイメージして伝えることは非常に重要だと思います。
gfuji52
まずは自分の意見を客観的に考えてみます
yoshiharu_d
関心があるかないか重要
sato03090126
相手が望むことをしっかり理解して、論理的に説明することは常に心がけていますが、より客観的に考えられるように訓練していきたい。
nakajima23
相手に理解してもらうためには、多角的な視点で物事を考える必要があると思った。
shin0437
牛の事業をするためには、牛の導入はもちろん、牛のエサである牧草を育てるための畑が必要です。また、その畑を獲得するためには、購入または借りる必要があり、地権者との交渉も必要となってきます。
bigmac_mini
相手の傾向を理解してストーリーを作ることに納得
ishita_03
プレゼン等で働きかける相手のニーズを把握することは当然として、その提案が活きるシチュエーションなど背景、前提なども理解する必要がある。
studiumcity
相手の考えを想像するということは、まずは相手の考えの癖や持っている興味を知らなくれはいけないのだと思います。
その為には普段からのコミュニケーションが大事なんだと思います。
kj0126
スタッフや上長に伝える際に経験ではなく、ロジックに基づいた指示出しや説明は重要と感じました。
kuroyanyan
今まで感覚的に行っていたことが、クリティカルシンキングという名前なんだと理解した。
直感や感覚を言語化することに努めていたが、それをチームに考え方としてインストールするには、やはりこういう教材をもとに学習した内容を自分の仕事にどのように置き換えるかの練習を繰り返すことが血肉化につながると考えます。
3964
クリティカルシンキングについて、自分だけでなく相手を意識した考え方を身に着けたい
onoden1017
相手の重視するポイントに着目することは日常業務においても大切だと感じました。
hide-katoh
相手に分かって貰う、直感に頼らず、客観的な視点で、まさにいう通りだと思います。
s_oda49
業務上のことで相手に論理的に伝え、納得して進められるための考えが必要だと思う
yo_hotta
業務で説得力のある説明ができるよう必要な技術・知識であり不足しているところなので学んでいきたいと考えます。
naka_ttaka
役職による押し付けではなく、納得感を持って一緒にやるために重要だと思いました。
tomo2368
問い続けることの重要性を学んだ。
yo-sata
相手の意図を理解しないと良い結果に結びつかない
daiki3
目線を自分ではなく、相手にすることが何よりも大切。
1000002
クリティカルシンキングとロジカルシンキングの違いなど復習できた
naoki_0525
どんな対象に対しても、しっかりと網羅的に説明するためには、クリティカルシンキングを利用して情報について網羅的に把握する必要があると思いました
wtsuyopyon
説明をする際に、相手の価値観や判断基準が何かを事前にわかっておくことで、説得しやすくなる
u_mame
相手に合わせたロジカルさの重要性を日々感じています。
ta_ka1976
相手が望むことを論理的に述べることが重要で相手が望まないことを一生懸命説明しても
相手に響かず、承認は得られない。
001067
クリティカル・シンキングは、「相手が何を重視しているのかを理解する」ことが大切
お客様への提案条件を考える際にも必要
yvj1_k1mvr4
相手に合わせて根拠を示しながら語る、考えることを身に着ける。
hir511
普段の業務でクリティカルシンキングを意識したいと思いました。
miyuki_natsume
プレゼン等で働きかける相手のニーズを把握することは当然として、その提案が活きるシチュエーションなど背景、前提なども理解する必要がある。
achilles0541
説得ではなく納得してもらうためにどのようなアプローチができるかを考えることが重要。
0815eitake
チームメンバー、上司に分けた説明が必要。
メンバーには、納得できる視点で説明し、上司にはどれだけ視座を高くした視点で説明ができるかが重要
kota_kimura
政策項目の実施にあたり、どのような手法が良いのか疑いを持ち推進策を練る。
また伝えるメンバーの目的に合わせた伝え方が必要。
55ss0505
・経験や直感に頼らない客観的視点で考える
・相手に合わせ納得できる内容(データ?コスト?)で伝える
take_13
無意識に経験や直感にたよって思考してしまうので、クリティカルシンキングをまなんで活用していきたい
koma0224
相手の思考を読むには実践が必要だ思います。業務の場で実際に繰り返し相手の予想を行うことで、いろいろなタイプの人の考えについて知ることができ、より精度が上がっていくと感じました
a-hama-59
相手の関心に重点を置くことが、目からうろこでした。確かに自分に置き換えるとそうなのですが…今後の参考になりました。
abe_toyo
何か上司に報告や提案をするにおいても、まずは相手の関心を把握してから進めることで、話もスムーズになると感じた。
a_rs
相手の気持ちをよく理解しながらコミュニケーションをとることは自分にとっては難しいと感じます。ただその前提が異なることで、双方にとって良いコミュニケーションをとることはできないので、クリティカルシンキングを通じてうまくできるようにしていきたいです。
smari
相手が重視するポイント(関心や視点)で考えて相手が納得できる伝え方をする思考法がクリティカルシンキング。
johnnybgoode
客観的に物事を見れるようになりたい!
shige_nakada
相手を意識したクリティカル・シンキングの考え方には賛成で、普段から説得力のある説明をする際に心がけています。
kumeda-ittetsu
相手の関心や視点に合わせ、考えた上で伝える事の重要性を感じた。
nagano0430
相手が望むことを論理的に述べる、まさに重要なことです。望まないことを並べても相手に響かず、承認は得られないことは多々経験していますので、しっかりと学びたいです。
yoshitakasawano
何事も俯瞰してみる。
udatakuto
自己満足の提案ではなく相手の求めているものを提案できてこそだと思いました。
ikasumi0327
つい主観でものを語ってしまうため、社会人として活動する中で身に着ける必要があると感じた。
k_t_777
ロジカルシンキングは構造化や解決手法、一方でクリティカルシンキングは検証や監査のようなものとイメージしました。
どちらも自身の課題や問題を明確にするものではあると思ったあっているのかな。
yasu615
自分の言いたいことだけでなく
相手が本当に聞きたいことを理解することが必要。
kae0823
普段の業務報告や資料作成においても、相手の知りたいと思うな内容を報告できるか、このようなシーンでも活用できると思いました。
dispryu1
相手が何を求めているかを考えることが重要
kenty_12
自身の伝えたいことはもちろん大切だが、相手の抱える課題や望みに合わせることで合意形成にもつながる
unity
相手が何を意識しているかを理解することが大切
sai123456
相手の反応をイメージしながら、資料を作る
ichiro11733
クリティカルシンキングとロジカルシンキングの違いなど復習できた
shoki0906
クリティカルシンキングの重要性を学んだ
__rika
単に物事を鵜呑みにせず批判的に捉えることが重要なだけでなく、相手が何を気にしているのか・関心を持っているのかを踏まえて思考することが重要と認識しました。
shitomoto_k
【問い続ける姿勢】【自分の考えは他人にどう映るのかの視点】は非常に必要だと思いました。
また相手が何を重視しているのかを理解した上で営業かける事が一番コミュニケーションを図れてうまく事が進む。
特にオーディオの売り場では一番商品数が多く、場所や並びは店舗側でも非常に悩まれるところですので相手側が納得できない場合はすぐに場所を変えられることになる。
kerokerorin123
ロジカルシンキングだけではなく、客観的に相手の視点に立って、相手が納得できるような説明ができる力をつける必要性を感じた。特に情報の質、信頼性はとても重要。
m_n2525
自己の考えを否定的に客観的に捉えるということを行ったことがなかったことに気づきました。相手の視点で考え伝える事を学んでいきます。
rui0817
自分の考えだけでなく、他の人に意見を求めたりすると自分に無い視点での意見をもらえるので良いと思う
新たな提案の際にはあらゆる方向からの意見を集めることが大切である
_e_m_
相手の需要にそった根拠をもって説明するマインドが重要。
therese
クリティカルシンキングとは:経験や直感に頼らず、客観的な視点で考え、相手が納得できる伝え方をする思考法。
ロジカルシンキングとの違い:論理的思考スキルに加え、実践で活用するためのマインドセットを含む。
必要なマインドセット:結論の正しさを常に問い続ける姿勢、自己批判の習慣化、情報の質と信頼性の評価、衝動的な決定の回避。
➡経験や知識に基づいた判断や先入観に頼りすぎないようにし、常に「これが最善の方法なのか?」「他にないか?」を意識して業務にあたりたい。
s_omura
クリティカルシンキングとロジカルシンキングの違いが分かった。相手が何を重視しているかを見据えて(マインドセット)、論理的な説明ができることに心がけたい。
masaya_ishihara
自分の業務は金型の社内製作。
他社の製作費、期間、品質の3点とを比較して
社内加工の方がメリットがあると説明できれば、即決して社内製作案件をつかみ取れるので
この3点を相手に
ayu-06
相手が望むことを論理的に述べる、まさに重要なことです。望まないことを並べても相手に響かず、承認は得られないことは多々経験していますので、しっかりと学びたいです。
t-itaya
相手の視点で考える・話す。
相手の関心に合わない根拠では×
emy_yn
相手の求める情報は何かに合わせてプレゼンすることが大切
rei-marutsuka
業務で活用するうえで何が本質的な課題なのかを検討したうえでどう解決するすべがあるのかを考えながら業務遂行と業務整理を進める