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このコースでは、ブレイクアウトルームの操作編として、ブレイクアウトルームの設定や操作方法についてご説明します。ぜひ、効率的かつ効果的な会議運営にお役立てください。
今や社内・社外問わず会議の定番ツールとなった、オンラインミーティングツール「Zoom」。様々な便利機能が備わっていますが、あなたは使いこなせていますか？
「すべて丸わかり！Zoomの使い方」シリーズでは、Zoomミーティングにおいて必要な初期設定から、知ると嬉しくなる応用設定や便利機能、そしてオンラインイベントにも活用できるウェビナーの開催方法まで、Zoomの使い方を7コースに分けてご紹介します。
※Zoomの機能や表示・ボタンの仕様は撮影時点（2023年5月）のものです。ご使用のブラウザやアプリのバージョンによって異なる場合があります。
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すべて丸わかり！Zoomの使い方 ~セキュリティ機能の操作編~
このコースでは、セキュリティ機能の操作編として、情報の機密性を高め、安全にオンライン会議を行うための機能と設定方法についてご説明します。会議の目的に応じてセキュリティレベルのコントロールを行う際に、ぜひお役立てください。 今や社内・社外問わず会議の定番ツールとなった、オンラインミーティングツール「Zoom」。様々な便利機能が備わっていますが、あなたは使いこなせていますか？ 「すべて丸わかり！Zoomの使い方」シリーズでは、Zoomミーティングにおいて必要な初期設定から、知ると嬉しくなる応用設定や便利機能、そしてオンラインイベントにも活用できるウェビナーの開催方法まで、Zoomの使い方を7コースに分けてご紹介します。 ※Zoomの機能や表示・ボタンの仕様は撮影時点（2023年5月）のものです。ご使用のブラウザやアプリのバージョンによって異なる場合があります。
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すべて丸わかり！Zoomの使い方 ~応用操作編~
このコースでは、応用操作編として、ホワイトボードやリモートコントロール、レコーディングなどZoomの便利な機能についてご説明します。ぜひ、効率的なオンラインミーティングにお役立てください。 今や社内・社外問わず会議の定番ツールとなった、オンラインミーティングツール「Zoom」。様々な便利機能が備わっていますが、あなたは使いこなせていますか？ 「すべて丸わかり！Zoomの使い方」シリーズでは、Zoomミーティングにおいて必要な初期設定から、知ると嬉しくなる応用設定や便利機能、そしてオンラインイベントにも活用できるウェビナーの開催方法まで、Zoomの使い方を7コースに分けてご紹介します。 ※Zoomの機能や表示・ボタンの仕様は撮影時点（2023年5月）のものです。ご使用のブラウザやアプリのバージョンによって異なる場合があります。
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すべて丸わかり！Zoomの使い方 ~導入・基本操作編~
このコースでは、導入・基本操作編として、Zoomの利用開始方法から基本的な操作の方法についてご説明します。ぜひ、会議の効率化や働き方のアップデートにお役立てください。 今や社内・社外問わず会議の定番ツールとなった、オンラインミーティングツール「Zoom」。様々な便利機能が備わっていますが、あなたは使いこなせていますか？ 「すべて丸わかり！Zoomの使い方」シリーズでは、Zoomミーティングにおいて必要な初期設定から、知ると嬉しくなる応用設定や便利機能、そしてオンラインイベントにも活用できるウェビナーの開催方法まで、Zoomの使い方を7コースに分けてご紹介します。 ※Zoomの機能や表示・ボタンの仕様は撮影時点（2023年5月）のものです。ご使用のブラウザやアプリのバージョンによって異なる場合があります。
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すべて丸わかり！Zoomの使い方 ~ウェビナー詳細設定編~
このコースでは、ウェビナー詳細設定編として、大規模な会議・オンラインセミナーに有効なウェビナーにおいて便利機能を活用して独自の運営ができる機能や設定についてご説明します。ぜひ、効果的なウェビナーの開催にお役立てください。 今や社内・社外問わず会議の定番ツールとなった、オンラインミーティングツール「Zoom」。様々な便利機能が備わっていますが、あなたは使いこなせていますか？ 「すべて丸わかり！Zoomの使い方」シリーズでは、Zoomミーティングにおいて必要な初期設定から、知ると嬉しくなる応用設定や便利機能、そしてオンラインイベントにも活用できるウェビナーの開催方法まで、Zoomの使い方を7コースに分けてご紹介します。 ※Zoomの機能や表示・ボタンの仕様は撮影時点（2023年5月）のものです。ご使用のブラウザやアプリのバージョンによって異なる場合があります。
08月09日まで無料
サービス・ドミナント・ロジック ~企業と顧客が共に価値を創る~
サービス・ドミナント・ロジックとは、「企業と顧客はともに資源を適用し合って、価値を共創する」関係と捉える見方を指します。従来の「企業が価値を創り、顧客が価値を消費する」関係とは異なります。 サービス・ドミナント・ロジックでは、顧客の購入後にも価値が創られると考えます。この動画では、製品やサービスの購入後に顧客と企業がどのように関わって価値を創ることができるのかを事例を通して学んでいきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
08月09日まで無料
高まる期待と増える仕事の乗り越え方／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
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世界で勝てる日本発のデザイン経営～Generative AIはデザインをどう変えるのか～三浦崇宏×田川欣哉×久志尚太郎×江口亮介
G1ベンチャー2023 第6部分科会O「世界で勝てる日本発のデザイン経営～Generative AIはデザインをどう変えるのか～」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） Generative AIの登場は、デザインの領域にも大きな変革をもたらす。新たなテクノロジーは、デザインをどのように変え、ビジネスにどのような影響を与えるのか。日本発のデザイン経営が世界次元で勝つための方策を深堀する。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 江口 亮介 株式会社TERASS CEO 久志 尚太郎 NEW STANDARD株式会社 代表取締役 三浦 崇宏 The Breakthrough Company GO 代表取締役 田川 欣哉 Takram Japan株式会社 代表取締役／ロイヤル・カレッジ・オブ・アート 名誉フェロー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月公開）
08月08日まで無料
【損益計算書】利益だけ見て大丈夫？！表面上の数字に騙されない！／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
35人の振り返り
techno
その他
会議でほぼ毎回Zoomを使うようになった今では会議で常に活用できる知識である。
e-mimi
IT・WEB・エンジニア
研修の時に講師の方が使用していたので気になっていました。今後、自分が使用することはないような気がしますが、覚えておきたいです。
kikooo
営業
ツールをうまく活用し、誰でもが効率的に働ける状態にしていきたい。
niwa-hiro
IT・WEB・エンジニア
ブレイクアウトルームの機能を理解した
y-shiraki
販売・サービス・事務
会議で使用して練習して見ます。事前登録は参加人数が確定してないとできないですね。
当日にブレイクアウトルーム設定を素早くできるように準備しときます。
shouko__
経理・財務
ブレイクアウトルームの機能と使い方がよくわかりました
sa-yamanaka
販売・サービス・事務
近年、オンラインによる研修や会議がある中で、様々なオンラインソフトがあるので、色々と学びたいと思います。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございます。
kyo1227
営業
ツールをうまく活用し、誰でもが効率的に働ける状態にしていきたい。
yokotateshima
資材・購買・物流
ブレイクアウトルーム機能が分かりました。
fumikaaaa
営業
これから非ホストとして使用するので視聴しましたが、イメージが湧きました。
av01211
人事・労務・法務
もう一度見しして学びます。
masaki-okuda
専門職
研修の時に講師の方が使用していたので気になっていました。今後、自分が使用することはないような気がしますが、覚えておきたいです。
benkyousinakya
販売・サービス・事務
ブレイクアウトルームとは何か知れて良かった
hamada3921612
メーカー技術・研究・開発
有益な学習の機会でした。
shioriiiii
人事・労務・法務
大人数で話し合うより、ブレイクアウトルームで少人数で話し合うほうが効果的だと感じました。
cocoichi
人事・労務・法務
zoomがなんとなくから何とかとなりました
ddhemi
資材・購買・物流
ホスト側で本機能をまだ利用したことはなく、次の機会に活用したい
makoto_sahashi
IT・WEB・エンジニア
ｚｏｏｍ機能を使っていないが、このメンバーの振り分け機能は面白いと思いました
ruru_2024
人事・労務・法務
研修や会議を自分が主体で開催することになり、ブレイクアウトルームの作成の仕方が分からずとても困っていたので助かりました。
tt081006
IT・WEB・エンジニア
Zoomの機能は多様で覚えきれないので、動画解説してもらえると助かる
shouwata
人事・労務・法務
通常あまり利用する事がないので、あまりピンときませんでした。
toyomichan
資材・購買・物流
便利な機能なので業務に活用したい
masarasa
人事・労務・法務
知りたかった内容がタイムリーに知れて良かったです。
ZOOMミーティング開催時は活用したいと思います。
akihiro_3110
マーケティング
Zoomは日常的に使用するツールとなるので、きちんと機能についての理解を深めていきたいと感じた。
firia
営業
グループワーキング等、有効に利用できますね。
iijima_y
販売・サービス・事務
会議の際に役立てられると思います
884ka
メーカー技術・研究・開発
自分からは使うことはなかったですが今後活用します。
14001
資材・購買・物流
ブレイクアウトルームの作り方から操作方法まで学ぶことができました。
70sp1208
その他
ブレイクアウト機能については、初めて知った。通常のＷｅｂ会議では使用することはないと思うが、使えこなせれば便利な機能だと思うので、機会があれば活用してみたい。
axtyu
IT・WEB・エンジニア
オンラインミーティングでグループに分けてディスカッションする時に活用する
massato
専門職
アイスブレイクやレクリエーションにも応用できそうだと思いました。
nt7032
金融・不動産 関連職
全体として、良い復習となりました。
n-hayato
経理・財務
ブレイクアウトルームという機能があることを知りました。
k_yuna
販売・サービス・事務
次にzoomを使用する際に活用したいです。