1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
新着07月18日(土)まで無料

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント31件
test_
AIがまだ発展途上であることは留意しなければならないように思いました。
今はここの部分はAIよりもヒトがやったほうが良い、ということも多くあるが、
そう遠くないうちにAIにすべてを任したほうが仕事がうまくいく、という世界が来るように思っています。
そのときにヒトはどのように生きていくのか、ユートピアが待っているのか、ディストピアが待っているのか、
自分の中では考えがまとまっていません。
itake59
AIが得意なこと。・膨大なデータから検索 ・オプションや選択肢を用意すること。
AI時代に必要な力 自分の頭で考えて行動する。決定すること。意思決定力 泥臭さを学び人間力を高めること。
matsuhiro1212
AIを使うと便利なため自分で考えることをしなくなるのを感じる。問題集の答えを見て分かった気になるのと同じ感じ。
何がやりたいのか目的と感覚を忘れないようにしたい。
kuni_mori
AIに任せる範囲は任せて、人が意思を持って判断・行動するところはAIとうまく付き合いながら進めていきたい。
nao0004
AI時代の人間力、これからますますAIが進化する中で人間として特に仕事においてどのような価値を出すか。
自分なりの答えはビジョンを創る、語る、巻き込むだと思う
hitori
やはり人間の意思決定と判断力が必要なのだ。
AIの得意分野を理解することから始めようと思いました。
nb-take
AIに勝てる領域を人間は追求していく必要があります。
rhst
情報収集や整理はAI、判断は人間
全てAIで出来るわけではない
fukuwarai772
人間として、自分軸で考え続ける力、自分軸で問い続ける力、問い続けて考え続けて自分軸で意思決定する力を磨く続けて行きます。そのプロセスにおいて、ツールとしてのAIを最大限活用して行きます。
morimotoa
自ら考え出す能力を意識する。
kubota_k
はじき出された選択肢から選択するのみという、意思決定という名の思考停止に陥ないようにすることも大切だと思いました。
oto0407
AIに言いなりになるのではなく、逆にAIを使いこなすことが大事
yujisuehiro
ビジネスパーソンとして、AIを活用することは非常に重要ではあるが依存することとは異なる。人としての判断を忘れることなく活用していきたい。
fukui-mai
AIから少しアイディアを貰った、自分ができない事、時間がかかる事をAIに手伝って貰った。とクライアントに補足で伝えると「AIはちょっと、、、」という回答がある事があります。
プロントは自分で考えたからオリジナルだと思っても、受け取る方はAIは NGと捉える。
これもクライアントの判断になると思いますが、AIを少しでも使用したと申告すると敬遠されるのは、とても難しいです。
o--mi
上手に使い分けたいと思います。
eucalyptus001
話者の方が「最近ASMRにハマってる」と大半の時間を使って力説している動画です。AIにまつわる日本の近況を最後に少しだけ教えてくれます。
h-tomoyukii
AIをどう使うか、AIの答えを選択しどう活用するかやAIにできない泥臭さが差別化に繋がると感じる。
kiramay-rakko
AIに仕事が取られると言われる時代だが、全てAI任せができるわけではない。システムに使われるのではなく、共生することが問われている。
alu777
意思決定能力や選択肢の活かす判断も、人が判断するよりAIのほうが最善な判断をしてくれそうな気がする。
ko_masa
膨大なデータ処理などはAIにプロンプト条件のインプットや最終意思決定などは人間が実施する 共に弱点を補いながら、様々な業務を推進する共同作業というイメージが湧きました。
ni69902c
AIに任せるのではなく、AIと共に生きるのだと感じました。AIを生かすための人間力はを磨くにはAIを深く知らないといけませんね。難しいしよくわからないなぁと思っていましたが、きちんと理解できるよう学びたいです。
morisawa_y
AIをうまく活用できるように、よく考えて利用することが求められる。
何度命令しても、疲弊しない、人間より何倍も速く処理ができる便利なツールAIを活用できるように成長したいと思いました。
bashi_bashi
その通りだと思った。
h-goto
実際の仕事でAIを利用することが多くなってきました。AIが得意なことは任せるようにしますが、それを指示するプロンプトは人間力が必要になってくるのかと思いますし、得られた回答が、求めているものなのか表現なのか見極めるのも人間力かと思います。
keepe
意思決定能力、選択肢を活かす判断も、AIのほうが優れた選択肢を弾き出してくれそう。人間に残されるのは何だろう
manabi-1234
AIに対しては、問い力を鍛える👀
人間は、自分の人間力、判断力、意思決定力を鍛える👀
everest
AIには代替できない共感力や判断力こそが人間の価値だと再認識できた。
shikay
仕事で生成AIを使うようになって、最初のネタを作るところに時間を使うようになった。報告書を書くにしても、要約や表現の仕方は生成AIが生成してくれるけれど、最初の点は自分が言葉にしないと何ともならない。言葉にならない自分の想いを何とか言葉にすると生成AIがうまくサポートしてくれるようになった。最初の点を打つのも昔だったら、人に言わないといけないハードルがあったが、今は生成AIと壁打ちしながら磨き上げることができる。言葉にならない自分の想いを何とか言葉にできた時、ああ自分は確かに今を生きてるなぁと感じてしまう。生成AIの助けを借りて、人生の深みを感じることができるから、生成AIは自分の良きパートナーだし、自分の人間くさいところを抉り出してくれる感じがする。生成AIがここまで身近になる前は、自分の仕事がなくなるんじゃないかとか、人間らしい仕事ってなんだとかやたらと不安に思っていたけれど、いざ使ってみると全く逆で、かえって人間らしいって何だろうとか、自分らしいって何だろうとかそんなことを考えるきっかけになった。もちろんそんなこと考えなくてもそれなりに幸せな人生になったかもしれないけれど、それよりも自分らしいって何だろうと考える今の人生の方が厚みがあって良い人生だと思う。
jagger
AIリテラシー的な部分やAIの活用は大切だと思いますが、非AI的な部分、自分自身の人生を生きるための意思決定力や志は日々悪戦苦闘する中で得られるものだと思います。
ta-run
自分の軸を定めAIを相棒にする
imad
AIはいろんな情報を見つける手助けをしてくれますが、その情報をどう活かすかは自分次第だと感じました。いろんな選択肢は増えて便利になりましたが、自分の考えをはっきり持たないといけないとあらためて思いました。