03月27日(金)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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コメント37件
1624229
認知的不協和は、自らをメタ認知する際には有用。ただし、他者が陥っている際に過度にあげつらうのは控えた方が良い。
youko-youko
酸っぱいブドウ理論は無理にたださず、無理強いしないで相手の気持ちを理解することが大切だと学んだ
mariko4054
酸っぱいぶどう理論は自分を守る。他人を攻撃してはいけない
ry1081
認知的不協和、無意識にしていましたが、人間としての自然な反応だったんですね。
sinamon
酸っぱいぶどう理論、はじめて聞きましたが、自分には思い当たる点が多々あり、
共感するとともに、自らを改めるための良い気づきとなりました。
st-591jimu
「認知的不協和」、知らないうちにしていました。自分にも他人にも少し優しく考えられるように必要な事だと思います。
m-hagiwara
すっぱいブドウの話は初めて聞きました。
解釈を変えることで視野が広がるなと思いました。
th0588
認知的不協和は大事な考え方の一つだと思いました。
everest
自分や他者が目標達成を諦める際の心理的合理化に気づき建設的な行動を選べるようになりたい。
katsudon2024
他人の認知的不協和について過度に指摘して気づ付けないように気を付けます
kato-hiro
もっとポジティブに考えるようにします
mr_shinshin
認知的不協和について、自分には厳しく、人には優しく、という考えで対処しようと感じた。
nabezo1962
他人の認知的不協和を見つけると、がしがし突っ込んでしまう自分って嫌な奴ですね。
もう少し大人になれるよう、他人の認知的不協和を見つけたら酸っぱいブドウを思い出します。
kubota_k
事実であるか否かもありますが、そこに真実、方便の見極めも必要かなと。
asa-hide
手に届かないものを諦めることはしがちですが取りに行く大事さを学びました
semskkw
認知的不協和。自分のストレスを軽減させ、心理的に自分を守るてるためにある程度必要なもの。ただ、「不協和」だということも心の中で自覚しておきたい。
suzume114
認知的不協和、初めて知る言葉でしたが、大事なことだと知ることができた
hassyg
このことを知っていることで、お互いの意見を尊重しつつ、建設的な意見交換につながる可能性があるように感じた。まずは自身が意識を向けて注意したい。
kimkim23
手に届かないブドウは酸っぱいという言い訳で納得する
shikay
それが本当に酸っぱい葡萄なのかはわからないから、自分にとって都合の良い解釈をしておくことは大事だと思う。例えば「上司が自分に期待していないのでは」と思ったとしても、あえて事実を確認するよりも「上司は自分に期待してくれている」と錯覚しておいた方が、お互いに幸せなのではないか。職場では「本音の議論がしたい」と言われるが、自分はそうは思わない。人間の本音というのは本当に残酷で自分勝手なものだと思う。だから自分は自分に対して本音でありたいと思うが、他人に本音を言うかというと微妙だと思う。毎回「期待していますよね」「本当に期待しているんですよね」と確認すると、逆に鬱陶しいと思われる気がするし、何度も聞かれると期待する気が薄れてくる。だから酸っぱい葡萄という思い込みは自分にとって、明日を生きる前提のようなものだ。自分が選んだ選択肢が正解か否かは自分で決めればいいし、誰かにとやかく言われる筋合いもない。自分は自分が選んだ選択肢を自分で正解にしていきたい。その方が豊かな人生なように思う。自分も他人の選択を応援できる自分でありたい。
sk24_
ある程度自分にやさしく、でも事実は大切に行動していく必要があると感じました。
ozawa_h
最初に計画した時は良いと判断したことでも大変になると諦めないようにするために、目的を決めたら途中で諦めずに進むことにしています。但し、スケジュールと期間を決めています。
sphsph
自分がそれで気が済むならいいと思います。
無理にでもそう思うようにするってこともあります。
だからと言って他人の不幸を願わないようにしたい。。。
toratora2024
人にも自分にも優しくなる。この気持ちを持つ事で物事に対して少し余裕を持って取り組めると思います。
takehito_otsuka
自分自身も思い当たる部分はありました。もっとポジティブに考えようと思います。
shin130
この理論を理解することで、他人や自分に対しても、優しく接することができるようになりました。
yayusai
酸っぱいぶどうは、何事もプラスになれるように解釈する。自分だけでなく他者に対してもという点がポイントだと思いました。
tokatiobihiro
なるほど!参考になりました。他人への思いやり・優しさですね。
pontaro-
自己に対して素直であること。人間は自分にも嘘をつく動物である。また、人間は「闘争・逃走本能」を持っているのだが、無用な争い事やストレスは避けた方が良い。客観視することは重要なポイントのひとつであると思われる。
beobeo
すこし難しくて理解ができません。再度勉強します。
y-shiraki
得られなかったら、そのものは良くないものだと事実を捻じ曲げたくなる心理なんですね。
nori_7623
時には勝手解釈も必要!! 良い悪
19830417
考え方は人それぞれなので、相手の事も考えた対応をとる必要があると思いました。
noda_yuki
日常でよく、ごく自然に使っている考えだと思う。ストレスの向き合い方という側面や他者との関係では必要な要素だと思う。一方で、この理論、事実、真実との向き合い方、対処方法は考えていきたい。
morimotoa
認知的不協和の反応はは必要なものである。
sugi54
認知的不協和 自分を納得させるために大事ですね。
0127086tani
事実を曲げようとすることってありますよね。ただ、それは事実じゃなくて真実なんですよね。
真実は人の数だけありますから、イソップ物語の狐の件は、、、、
事実:狐がブドウをだべれなかった
真実:酸っぱい葡萄だからだべなくてよかったんだ
となりますね。