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サクッとわかる!DXリテラシー ~知的財産権編~
ビジネスパーソンのための「サクッとわかる!DXリテラシー」シリーズでは、DX(デジタルトランスフォーメーション)に不可欠な基礎知識をサクッと学んでいきます。 今回のテーマは知的財産権です。 DXリテラシーを身につけ、トラブルを未然に防ぎながら効率的・効果的にDXを推進していきましょう。
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ビジネスパーソンのための「サクッとわかる!DXリテラシー」シリーズでは、DX(デジタルトランスフォーメーション)に不可欠な基礎知識をサクッと学んでいきます。
今回のテーマはインターネット・SNSトラブルです。
DXリテラシーを身につけ、トラブルを未然に防ぎながら効率的・効果的にDXを推進していきましょう。
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サクッとわかる!DXリテラシー ~知的財産権編~
ビジネスパーソンのための「サクッとわかる!DXリテラシー」シリーズでは、DX(デジタルトランスフォーメーション)に不可欠な基礎知識をサクッと学んでいきます。 今回のテーマは知的財産権です。 DXリテラシーを身につけ、トラブルを未然に防ぎながら効率的・効果的にDXを推進していきましょう。
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サクッとわかる!DXリテラシー ~データ利用における禁止事項編~
ビジネスパーソンのための「サクッとわかる!DXリテラシー」シリーズでは、DX(デジタルトランスフォーメーション)に不可欠な基礎知識をサクッと学んでいきます。 今回のテーマはデータ利用における禁止事項です。 DXリテラシーを身につけ、トラブルを未然に防ぎながら効率的・効果的にDXを推進していきましょう。
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速習!DXキーワード・トレンド ~サイバーセキュリティとネットワーク~
テクノロジーや社会の変化によって、DXに関わるキーワードは日々増えています。このシリーズでは、それらを短時間で押さえて、DXの潮流への理解を深めていきます。 本コースで取り上げているキーワードは、「DX検定™」のシラバスから選出しています。各キーワードについてさらに詳しく知りたい方は、以下のURLから他のコースもご覧ください。 【関連コース】 ▼サイバーセキュリティ 全般 ・知っておきたい サイバーセキュリティ基礎 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/07a9063d/learn/steps/46338 ・サクッとわかる!IT用語 ~セキュリティ編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/0e07658b/learn/steps/41933 ・情報セキュリティマネジメント入門 ~①攻撃手法~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/06dd4faf/learn/steps/50431
会員限定
サクッとわかる!DXリテラシー ~諸外国におけるデータ規制編~
ビジネスパーソンのための「サクッとわかる!DXリテラシー」シリーズでは、DX(デジタルトランスフォーメーション)に不可欠な基礎知識をサクッと学んでいきます。 今回のテーマは諸外国におけるデータ規制です。 DXリテラシーを身につけ、トラブルを未然に防ぎながら効率的・効果的にDXを推進していきましょう。
04月09日まで無料
新しい企画を考えるために必要な力/耳で効く!ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年04月公開)
無料
ビジネスあるある間違い探し ~価格変更編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか? ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、商品価格の変更を検討する際のあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 価格を下げても客数を優先させるべき?限界利益って何?/おカネの研究所 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c84edc73/learn/steps/55214 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
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ビジネスあるある間違い探し ~仕事の依頼編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか? ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、仲間に仕事を依頼する際のコミュニケーションのあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 説得の3層構造 ~相手の感情に配慮し合理的に説得する~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/024b642a/learn/steps/34813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
無料
ビジネスあるある間違い探し ~客先との会食編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか? ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、先方と会食をする際に言ってしまう誤った敬語表現のあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 社会人としてのビジネスマナー https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/25ca8b0f/learn/steps/37395 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
sai-3448
人事・労務・法務
インターネットやSNSトラブルには十分に気を付けて、業務を進めたいと思います。
14001
資材・購買・物流
インターネット、SNSのトラブルについてざっくりと理解できました。昨今では、自分の意図していない情報流出や、サブアカウントやオンラインゲームアカウントの乗っ取りなどが増えております。他にも個人のSNSトラブルでは侮辱行為・名誉棄損・セクハラ・脅迫・威力業務妨害などが代表的なものです。SNSはちゃんと正しく知って使うようにしましょう。
75475
メーカー技術・研究・開発
ネットでのトラブルの内容や解決策を学んだので、今後何かあったら参考にしたい。
s-ribbon
販売・サービス・事務
SNSは正しく利用すれば、企業のイメージアップに繋がるが、自分自身が気づかずトラブルに巻き込まれることもあることがわかりました。
個人情報、機密情報は徹底して漏洩しないよう管理しなければなりません。
303_makoto
IT・WEB・エンジニア
データは、簡単に運ぶ事ができ、且つ外部からもアクセス可能な事から、知らず知らずのうちに情報漏洩してしまう時代になった。データの取扱いに細心の注意が必要だと再認識出来ました。
vegitaberu
人事・労務・法務
SNSは便利である反面、思わぬトラブルにつながることもあるものだということを認識しており、注意しているつもりではいますが、正直、危険がどこにあるのか、わからない部分が多く、その結果、その有用性にもかかわらず、どういても、消極的になってしまう面もあります。そのあたりのバランスをどうとっていくかが、今後の課題だと感じています。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
色々なことが容易にできる時代なので注意が必要です。
間違ってやってしまうことにも注意が必要です。
一方、悪意を持った行動もあるので、何とも難しいです。使いやすい世の中になる音を願います。自動で悪意のあるものを駆除できると良いですね。
k_yuna
販売・サービス・事務
分かりやすい内容でした。
yukihiro0221
専門職
snsはしないに越した事はないかな。
kirakira-3
営業
何となく理解している内容でしたが、具体的な注意ポイントのタイミングや対策のダブルチェックなど再認識することができました。
unnkokusai
クリエイティブ
2014年法改正後は医薬品医療機器等法、薬機法。
to_to_ro
販売・サービス・事務
活用メリット、リスク管理と合わせて実施
koyama_1018
メーカー技術・研究・開発
SNSで気軽に社内の情報や特定されるリスクのある写真などをアップしないように注意する
kimori2
営業
とてもわかりやすかったです。
sakiyam2
IT・WEB・エンジニア
自分では使用していないが、使わざるを得ない状況になることも考えられるため肝に銘じておきたい。気軽に写真をアップロードしないようにするだけでなく、写真撮影自体も慎重に行うように意識する。
arare516
人事・労務・法務
普段私自身があまりSNSを使っていないのでどのようなことに気をつけねばならないのか勉強になった。
sugurutiger
営業
SNSの活用は細心の注意を払って行う必要があると感じました。
tomohiro-otsuka
専門職
情報モラルの面では、身近に考えられたり、実際にヒヤリハットのような経験があったりする事案でしたので、誰もが自分ごととして考えていく必要があると感じました。
eiken-saito
その他
SNSは便利で手軽な反面、リスクもある。本講座ではSNS利用、アカウント開設・保有に伴うリスクとその対処法に関する理解を、改めて深めることが出来た。業務においては、顧客との繋がり、情報共有とそこから繋がるビジネスに活用したい。
yuhana-yuhana
金融・不動産 関連職
SNSに限らず情報の流失は怖いと思うので、便利だけど利用は自分で注意しなければと思った。
yuko_06
営業
思ったことをすぐつぶやくのではなく、影響値を考える。また写真に関しては瞳の中も確認する必要がある
sa0812
営業
具体的な内容が多く理解しやすかった
chiekimi
販売・サービス・事務
個人情報を日々取り扱っているため、
パスワードの管理など、より一層留意していきたいと感じた
SNSに関しての職員教育は継続していく重要性を感じた
x0888
メーカー技術・研究・開発
個人と会社の発信を明確に意識して使い分ける必要がある。
smtm_67421
その他
SNS・インターネットの発展・普及により、発信は飛躍的に容易になった。
しかし同時にそれは、リスクも飛躍的に増大していることを意味する。
発信に対する事前・事後の(当事者以外による)チェックが重要であり、その体制整備が必要と感じた。
ysk_88
建設・土木 関連職
普段当たり前のように使っているSNSで起こりえる様々なトラブルも、結局のところ個人がSNSの長所・短所をしっかりと理解し、様々なリスクを自覚し意識したうえで使用することが、トラブルの発生を未然に防ぐことができる最も確実な対策であることが理解できた。
sato_atsu
販売・サービス・事務
SNSは使用していない。
情報発信の場として正しい理解のもと使用すべきである。
k_fujimo
営業
便利ではあるが、情報の入手性が簡易になったことでリスクがたかったことが理解できた。
chang_shin
販売・サービス・事務
SNSに載せた写真に写っていた机の上の書類のことや、瞳に反射している景色から住所がわかってしまうなど、自分もやってしまいそうな具体例が挙げられていた。講義の内容は簡単だけど、身につまされて怖い。SNSは気軽なツールだからこそ、深刻な事案もいとも簡単に起こりそうだ。
karikomi-1011
営業
業務ではSNSを使用しない。
okazchi
その他
むやみにSNSを使わない。
newuser2023
その他
正しく扱えば非常に便利なインターネットやSNSだが、誤った使い方をしたり、適切な管理ができていないと、一部の悪意のある人間にすり潰されることになる。向き合い方をよく考えて、自分に合った適切な措置を取る必要があると思う。
akari-f
金融・不動産 関連職
何気なく使っているSNSも注意が必要だと感じました。
yama_0611
IT・WEB・エンジニア
SNSの炎上リスクは改めて理解することができた。
ik2016
人事・労務・法務
リテラシーの必要性を改めて認識できました。
osayo
営業
SNSは全ての人にとって身近になったからこそ、取り扱い方に気をつけようと思った。
nagashima42205
経営・経営企画
snsにかぎらず、どこでも写真が撮れる時代であるため情報流出を防ぐ仕組みが必要と思った
k_manabi
その他
不用意な発言、投稿はしないよう、気をつけて業務をおこなう。
tsubodon2015
その他
業務でのSNS使用はなるべく控えたほうがいいと感じた。もちろんSNSを活用したマーケティングは大きな影響力があるため、それを活用しないのはもったいない。活用する場合は、投稿内容だけでなく、リスク管理の徹底も必要だと思いました。
fbj00312
営業
SNSのことが、よくわかりました。
dh_kanako
その他
SNSを導入する際は、社内のルールをきちんと立ててから進めます。
m_emt
営業
知識を持ち、正しく取り扱うことが大切。
zoeall
営業
会社でSNSを発信する場合は、配慮すべき事項(まずは内容が問題ないか? アカウントの管理方法など。乗っ取りにも注意)があることが分かった。
ichiro777
その他
SNS利用時には、投稿する情報の機密性・可用性・完全性に十分配慮し、利用する必要があると感じた。
mitani-nobuhiro
メーカー技術・研究・開発
SNSへの発信は一人一人が気を付けないといけない問題であると感じました。
mike42
マーケティング
SNSに関する注意点の基本がよく理解できました。実務に活かしてゆきます。
nagao_yuhei
IT・WEB・エンジニア
SNSはあまり好きではないので最小限の利用にとどめようと思った。
stani
専門職
SNSは手軽なので気を付けたい。
tmk-o
金融・不動産 関連職
勉強になりました。。
shionoya
人事・労務・法務
何事も注意が必要ですね。
matw
営業
SNSは使い方を間違えると非常に危険ということを学びました。一方で正しく使うと会社の知名度であったり、マーケティング戦略においてとても有効だと感じました。
kumiko-goto
経理・財務
SNSの投稿は慎重に
s39510
人事・労務・法務
業務に関してSNSの利用はないが、個人利用においても気を付けたいと思った。
user_1811
その他
業務でのSNS利用なしのため情報漏洩リスクはEメールに偏ると考えられる。
ab0110
専門職
意図せず情報漏洩してしまわないよう注意が必要。
douchi
営業
改めてSNSの重要性を認識しました。
hi_w
その他
SNSの乗っ取りが、思っていた以上に簡単に行われてしまうと感じました。防止の為にもパスワードの定期的な変更を心がけようと思います。
hochin_ryu
経理・財務
SNSトラブル発生した例をもって説明して頂いて、よく理解できました。
今後SNSトラブル発生しないように注意して利用します。
akoakodream
資材・購買・物流
SNSの利用にはルールを徹底し定期的教育が必要と思った。
iisaka214
その他
SNSの発展によってコミュニティが拡大され、企業もこの流れを無視できる存在ではなくなってきた。このような時代に取り残されず、波に乗り遅れないようにするには、その時代に沿った正しい使い方が大切になる。なので、常に新しい情報を取り入れることを心がけて慢心せずに過ごしたい。
ayako310
経営・経営企画
不用意にSNSに投稿することは危険だと再認識しました。
s38421
コンサルタント
非常に襟を正す機会になった
takumakanai
その他
SNSは個人と仕事でアカウントを別にして公私の区別をしっかりコントロールすべきである。
gaku-1090
営業
便利なツールであるからこそ、個々での利用は最小限に止め、代表アカウントを利用するなど情報流出のリスクおよび防止に努める
rikuhaya
営業
SNSトラブルが生じないように注意することが大切と感じた。
arai-y
人事・労務・法務
学んだ内容をインターネットやSNSの使用時に意識するようにしたいです。
venus_and_mars
その他
伝えたいことに気を取られ過ぎ、気が付けば、客観的視点が疎かになってしまう。日常的にどこにでも起きえる。
ymhr
メーカー技術・研究・開発
SNSの利用に関して具体的な炎上例をみつつ理解することができた
tatsuya_azuma
資材・購買・物流
SNSは簡単にアクセスできる情報ツールであると同時に、使い方を誤れば危険と隣り合わせのツールでもあるということを理解することができた。
okamoto_sachiko
その他
外部とのメールのやり取りは、少ないとは言えゼロではありません。
送信先を間違って、他社に添付資料を送ってしまう危険性はだれしもにあると思います。
日頃から、しっかりとチェックをして誤送信等をしないように心がけようと改めて思いました。
ayikes
その他
自分はそんなことはしない、そんなことはあり得ないと思い込みが要因の一つとしてある気がしました。この情報発信は本当に問題はないか?を常に意識することが大切と実感しました。
phorone
専門職
..................
kanakoyamazaki
その他
便利なツールだからこそ、利用は注意深く行う必要があると感じた。
umiii_iii
経理・財務
SNSを利用する際は細心の注意を払い、利用しようと思います。
jack1126
人事・労務・法務
SNSで情報を簡単に発信できるいまだからこそ投稿内容とタイミング、誤投稿、誤送信に気をつけて会社のブランドイメージを傷つけないようにしたい。
kashihara44714
その他
SNSを業務で利用するシーンは少ないですが、いろいろな可能性を想定して慎重に利用することが重要と認識した。
tt101313
その他
あまりSNSを利用していないので、あまり関係ないと思い見始めました。しかし、クラウド上にデータを保存しているということから、インターネットを扱うこと自体に注意が必要だと気付かされました。
soneee
経理・財務
SNSは利用していないが、メールの誤送信、外部からのメールは不用意に開かない、等改めて気を付けようと思いました。
ia-kanzaki
人事・労務・法務
在宅勤務でリスクも高いので、今一度意識を高めたいです。
sanga21
販売・サービス・事務
簡単にできるからこそ、一歩留めた活用意識を持つ必要がある。
注意したい。
yoo_san
営業
適切な個人情報保護は遵守すべきとおもいます。しかしながら、
リスクばかり指摘すればキリが無く、特に大企業のネットがそれほど普及していない時代しか経験していないポストにいる審査、監査的なポジションの人間が情報漏洩のリスクが0でなければやるべきではない、という議論がなされ、
結果的に、海外企業にネットビジネスが独占された背景があるのではと思っています。
suehiro-k
経理・財務
SNSについてはよく使うものなので大変よくわかった
gkiko
その他
わかってはいるが知らず知らずのうちにやってしまいそうなトラブル。
厳重な注意が必要。
daisaka
営業
改めて認識しておきたい事項でした。
koji_wada
マーケティング
サクッとわかる!DXリテラシー
~インターネット・SNSトラブル編~
注意すべき主なトラブル
①情報漏洩:誤送信や紛失が多くを占める
②乗っ取り:最近は専門知識なくても可能
③炎上被害:投稿内容や誤投稿、法的間違い
これらは対岸の火事ではなく、すべての人に起こりうる事態だと認識しておくことが重要。かといって、ネガティブに対策しすぎると、SNSマーケティングが有効に行えなくなるので、バランスは重要である。
siro-uto
専門職
日常生活ではSNSでの発信はしないように気をつけていまし、不必要にアンケート回答やアプリ登録もしないよう意識しています。どうしてもという場面では、個人情報はもとより語彙には細心の注意を払うようにしています。
miyata_shunsuke
専門職
SNSの利用には社内での運用ルールが必要であり、また、ルールに適していると思ってもその認識がひとによって異なることもあるかと思うのでダブルチェックも重要だと感じる。
123abc123abc123
人事・労務・法務
事例であった事はどれも起こりうる内容だと思えた。
個人的にはSNSを利用していないが、瞳に映る情報漏洩もあり得るとあったが、業務上、情報を取り扱っている以上、常日頃注意すべきだと改めて学べました。
oku_susumu
営業
SNSは使用していないが、今後、発信をする場合は注意していきたい。
satoshi_shinada
営業
コミュニケーションツールとして有効に活用するためには、日頃のリスク意識、監視体制も視野に取組みます。
daiya0817
その他
未公開の情報への危機管理は特に見落としがちだと日々の経験から感じる。会社へのイメージや期待に直接影響を及ぼす可能性が高いので、気をつけていきたいと考える。
casbar33
販売・サービス・事務
インターネット・SNSトラブルについて、その要約を把握しました。
aqueous
メーカー技術・研究・開発
会社のよい宣伝となるなりようなSNSを使うようにしたい。わたしはSNSツールを一切持っていないので発信する側になったことがないのだが、気を付けておきたい、
munehiro_hirai
マーケティング
私的に利用しているSNS上での情報漏洩については特に気をつけたい。
hidekinohanabi
営業
SNSは便利であるが故に利用上のリスクも多々ある為、これらリスクをしっかりと認識して万が一の際には迅速な対処方法を取らねばならない。
yamamoto0109
人事・労務・法務
怖がっていても仕方がないが、無知でも困る。
若いメンバーの声も聴いて組織全体で知識を維持・向上したい。
ryo846
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プライベートでSNSを利用する際にも個人情報が漏出しないように十分注意が必要である。また、自分を守ることは自分の身の回りの人を守ることに繋がるため、大切である。
takuyuri37
営業
業務では便利であるがゆえ、リスクも伴うということを理解する必要があります。業務で使用する際は、第三者に確認をした上で、投稿するのとが良いと思います。
takito2021
営業
IT社会の進展において、従来とは異なるレベルでのリスク感覚と管理が公私ともに求められており大きな問題・課題と捉えている。一方、リスクがあるからといって、利用しない等の逆行した考えも誤っており、要は適切な管理とともに、慎重さを伴った利用が一層必要となっていくことへの深い理解が求められているのだと思う。
akira765999
メーカー技術・研究・開発
SNSの利用にはルールを徹底し定期的教育が必要