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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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コメント41件
suo-
うちの部署のミーティングではリーダーがいつもネガティブな発言のミーティングしかしてきませんでした。○○がダメ、○○が出来てないなどなど。常にそういうミーティングだと士気も下がります。もちろん、注意することも大事だと思いますが、良かった点も混ぜながら士気をあげることが大事ではないかと思いました。
yukkee0208
リーダーの雰囲気がチームの雰囲気を決める、まさにその通りだと思いました。
ユーモアを持つと一言でいうのは簡単ですが、実際にはなかなか難しいと思います。
普段から意識し、少しづつ自身のふるまいを改善・向上させていきたいと思いました。
kumachi-
ミーティングでは、
・会議後に皆がこうあって欲しいか、意図を持って計画する。
・自分の言葉で語る。 皆が分かっていることも、自分の感想、思いも入れて話す。
・ユーモアを大事にする。
これまで会議をする→まじめに話す、と思い込んでいた。
あるべき姿を再度想像し、今後の会議に臨もうと思う。
o--mi
次回ミーニング時、参考にします。
shikay
「こういう場にしていこう」一時期はそう思って毎週設定する会議の前にいろいろと作戦を練って、シミュレーションして、振り返りをして、とやっていたけれど、ちっとも変わらなくて、会議の意味が分からなくなって自分で設定することを止めてしまった。あえて集まって話すことでもないし、呼ばれた会議には参加するけれど、面倒に感じてしまう。
asai-takeshi
ユーモアを取り入れることで雰囲気を作ることは実践している内容であったため大事さを改めて再確認できた。ミーティングが終わった後にそれぞれメンバーの役割が明確化して指揮が上がる状態にしていくこともチームマネジメントの中でとても大事なことだと感じた。
nemuko_0702
とても理解しやすい講座でした。①ミーティングの意図を設計、②自分の考えを自分の言葉で伝える、③ユーモアを忘れない。
ミーティングだけでなく、メンバーとの何気ない会話においても、しっかり意識して実行すれば、職場の雰囲気をより良くできると思い、早速明日から実行します！
saya96
ポイント３点。なんとなく、やらなくてはなのでと開催していたので、次回早速意識してやってみます。
①MTGは意図・目標を持って設定する
→情報が伝わり、何かを持ち帰ってもらえる場
②自分の考えを自分の言葉で伝える
→あまり意識してなかったけども、MTGの場でも自分を知ってもらえると認識した
③雰囲気作りのためユーモアを大切にする
→いつも以上に心がけます
fukuchi0821
これまでリーダーの姿勢による会議の変化について実感したことがなかった。であるならば、今回の動画の内容を取り入れて自分自身が新たなリーダー像を確立したいと感じた。
nakabou
リーダーとはどういった役割を持つべきか、認識させれれました。今後の役にたてていきたいです。
tatsuhiro_osawa
リーダーの立ち振る舞いについての話でしたが私自身リーダーとしてこのようなことをあまり深く考えずにいました。特にユーモアの重要性というのはあまり得意な分野ではないですが今後頑張っていこうと思います。明るくて活発なチームが私の目指す姿ですのでまず私自身が明るく活発に、少し頑張ってみようと思いました。本日はありがとうございました。
yuzu_aki
ミーティングで司会をすることが多いので、会議を設計すると言うことを念頭に置いてうまく進められるようにしたい。
sasaki1016
自分が主体となってミーティングを行う際はまず目的と意図を明確にしてメンバーの意思を統一する。
その場にいるだけではなく全員に参加してもらえるように話術も磨いていきたい。
fuwafuwa3
リーダー終はわった時にどのような状態にしたいか会議の目的をもつことが大切だと知りました。
ironak_
意図を持ち自分の言葉で伝えユーモアを忘れない
意図は毎回違うのか？意図には変わらぬ意図と回によって追加した意図があるのかなと想像している。
tsukajo
当たり前のことでも言葉にする文字にする参加者全員の共通認識にすることが大事だと改めて認識した
goronyan
目的を持ってミーティングする
自分の言葉で語る
ユーモアを大切に
どれも大事。心がけます。
yanagida2
誰のことも 傷つけずにいじって 笑いに帰る」っていうのはレベルが難しすぎるので具体例も 織り込んで欲しい。
f-akihiro
目指すべきところを明確に共有するのもリーダーの仕事だと思います。まわりの上司がそこの部分が弱いです。
反面教師にして取り組んでいきたいと思います。
my1970
ミーティングにおいて、意図、自分の言葉、ユーモアが一番難しい気がしました。。。
chizugoto
リーダーの雰囲気によってミーティングの内容がポジティブかネガティブに変わっていくんだな。と思いました。
hiramekihikari
心理的安全性を確保して会議の目的を明確にして事前に組み立てる。そして冒頭に今日の目的を伝える。
次の会議では俺を必ず満たしてみよう。
ke_nk_en
ミーティングに臨んで３つのポイント、参考にしたいです。
saksak_
自分はまだリーダーではないですが、今から「自分だったらどうする？」を常に考え、いいところがあれば真似をしていきたい
k-kikkawa
ミーティングが最後にどうなって行くべきか、最初に明示する
次回からやろうと思う
sa-00
チームミーティング終了後のメンバーをイメージして開催したい
sasaki_yo
最近やたらミーティングだらけ
目的意識大切、情報共有だけならメール投げとけ
だらだら話さないで目的達成したらさくっと解散したい
リーダーはチームの雰囲気
笑いを取る ただし誰も傷つけないわらい
otsut
リーダーの立ち振る舞いが理想に近づけるとよいと思いました。
yo-shimazaki
①ミーティングのコンセプトを持って取り組む
②自分言葉で伝える
③笑いも挟む（人を気付付けたりするような形ではなく）
が大切と理解しました。
①は分かっていつつも、きちんと開始前に振り返ってから始めることが大切だと改めて思いました。
時間がなくてもとにかく一度一呼吸おいて、考えてからミーティングに入りたいです。
shimayu0614
自分がリーダーになって会議を仕切ることはまだないですが自分の上司を見ていると会議の雰囲気をよくしようとしているのはわかるのですが どうも 滑りがちだなという気がします 一人一人に投げかけたり 結局仕事のことにつながるようなことではなく本当にプライベートなちょっとしたユーモアを交えた話ができればいいなとは思います 自分がその立場にあったら それができるのかどうかは分かりませんが 人間 変わることを恐れず 会社でのキャラクターとしての自分の立ち位置を変えられるのであればその時々会議の内容などに合わせて 雰囲気作りできる人間になりたいとは思っています 現在の部署での会議の様子を見るとあまり アイデアが創出されるような楽しそうな会議ではなく どちらかというと 今後どうしたらいいかを考えるプレゼントや屋さんの検討を現実に厳しい状況をどう回避するかやトラブルの対応方法についての緊急な打ち合わせと 定例的に行われている 報告が本当に必要なのかどうか それで治療 作成をすることによって時間を奪われていないのか すごく そこからを改革する必要があると思います 今回のテーマの中で リーダーシップを取る人間とは というテーマになった中で自分がリーダーではない場合どういう風に会議に参加していくのか どの程度 自分の提案を受け入れてもらえるのか そもそも 役職で発言さえもできないような状態である など問題点や改善点は多くあると思います それは会社の根本が単なる事務職員が会議には必要ない情報は必要ないとぶった切ってきた証拠だと思います そこから変わらなければ この会社の 刷新 は難しいでしょう
kst165
場を温める、前に進める事が大切だと改めて思いました。今後の業務に活かして参ります。
uchida5
打ち合わせにて、やることや意見をはっきりさせて発言、ファシリテートする
tsuguharuishi
ジョークを大事に、会議の場を明るくするが、一番に難しく思います
ジョーク講座をお願いします
taki1990066
自分の言葉で、ユーモアを挟んで熱い想いわやチームに伝えます。
everest
リーダーの姿勢や言葉が場の空気と成果を左右することを改めて実感した。
mnobuaki
ユーモアはなかなか出来ていないところです。良い気付きになりました
tanuki_do
ミーティング前のビルディングが大切だと理解しました
sphsph
まずは、自組織をどうしたいのかをはっきりさせないといけませんね。
業績への貢献はもちろんですが、どんなメンバーでそれを成し遂げるのか。
人は入れ替わりますが、組織の文化は簡単には変わらない。
oknmkcti
ミーティング。思い返せばあまりいい雰囲気だったことはないような気がする。
ミーティングが必要だった時期は仕事がうまく回っていない職場だった。
仕事が順調だとミーティングの回数は少ない印象。
morimotoa
ユーモア、自分の言葉、目的を持つを意識する。
garia154649
打ち合わせにて、やることや意見をはっきりさせて発言、ファシリテートする事が大事だと考える