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サクッと経営戦略 儲けの秘訣 ~DAISO編~
本コースは、経営戦略のフレームワークを使って企業や商品・サービスの儲けの秘訣を探る「サクッと経営戦略」シリーズです。 今回取り上げる企業は、ほぼ100円で、あんなに多種類の商品を販売していて、どうして利益が出ているのか気になる「DAISO」。 実際どんな秘訣があるのか探ってみましょう。 「DAISO」のビジネスモデルからアドバンテージ・マトリクスと競争優位性の確立法を紐解いていきます。 「そんな儲けの秘訣があったんだ!」という驚きをぜひご体感ください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年7月制作)
















より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
82人の振り返り
james123
人事・労務・法務
住宅以外にも、商業施設や物流拠点も展開して、収益源としていることがわかりました。
PPMによる分析は有益ですね。取引先の分析もやってみたいです。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
take_ka
マーケティング
金利や円相場に左右されない事業分配は理想的ですね。ただ、世界的に景気が落ち込んだら、新しい家に住むという需要自体がおいこんだら、次に策はあるのかが気になりました。
tomo-tom
営業
大和ハウスのポートフォリオの盤石さを思い知らされました。社会の変化に対応出来る多角化は素晴らしいと思いました。
多角化のつながりで、幅広い事業展開の中で、特に同業とされる企業群の中でも異端的な企業を取り上げていただきたいです。
資源系比率の低い伊藤忠、衣料より金融の丸井、食品よりバイオケミカルの味の素、リースよりエネルギーのオリックス、鉄より発電の神戸製鋼、印刷より電材の凸版など。(富士フイルムは散々ケースを見てきたので)
haru-taka
建設・土木 関連職
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントを用いての分析が理解できた。必要シーンが出てきたときに使用したいと思った。
h_yamahi
販売・サービス・事務
やっぱり海外比率を上げないと、円安には勝てないようだ。
kei-kata
専門職
ポートフォリオが大事。でも花形をカネのなる木にできるか、問題児を花形にできるかあるいは問題児に見切りをつけられるかが、もっと大事。
clarinet708179
販売・サービス・事務
深く理解することができました
pastorale
メーカー技術・研究・開発
身近な会社でうまくPPMのバランスを取っている例が知れて勉強になった。事業の選択と集中を考える際の参考にしたい
daiki_milan
営業
自社の事業領域をPPMで分解してみようかと思った。リスクを洗い出し、それをカバーし合える事業領域を持てることができればベスト。
mayku
販売・サービス・事務
住宅の企業という印象の強い大和ハウス工業ですが、PPMで読み解くと事業のポートフォリオの組み立て方が上手いということがよく理解できました。
自分の仕事を組み立てる時にも「問題児」「負け犬」「花形」「金のなる木」に分けて、時間配分を考えるとうまく行きそうです。
masakun-s
資材・購買・物流
どこに注力をそそぐべきか、事業展開をすすめるのにあたり指標が見える化できるのがよい
aniwosaraya
経理・財務
プロダクトポートフォリオという考え方を知った。
また、海外事業は為替リスクの低減に役立つことがわかった。
maro09
人事・労務・法務
ポートフォリオが大事
kenkenqtr
メーカー技術・研究・開発
普段CMで目にするのは住宅分野ですが、企業向けにも手を広げているのですね。
単価と規模からいったらそのほうが利益につながるので納得しました。
wake3
メーカー技術・研究・開発
プロダクトポートフォリオマネジメントの具体的な活用方法を学ぶことができました。また、大和ハウスはバランスが良いという意味がわかり、リスクマネジメントをしっかりしていることがわかりました
ki-ta-ji-ma
販売・サービス・事務
経済の動向に左右されず、安定して利益を生み出せる組織づくりに深く感銘を受けました。
また、自国にとどまらず海外へも積極的に展開されている企業努力には、揺るぎない底力を感じます。
これからの成長にも大いに期待しております。
uoradawins
その他
一時期テレビの宣伝で印象が大きかった大和ハウスについて、初めて本格的な経営について知ることができた。
プロダクトポートフォリオマネージメントを自社にも当てはめて考え、自分が何ができるかを考える端緒となった。
kasahara1730
メーカー技術・研究・開発
大和ハウスは個人的には住宅のイメージが強かったが同レベルの規模で物流にも力を
入れており経営の多角化を行っているとのことで、大変興味深い内容だった。
sakuranbo3
営業
プロダクトポートフォリオの中身をよく見ることで現時点の社内投資も理解しやすくなると感じた
a-nagashima
営業
自社の強みなどを分析するにあたりプロダクトポートフォリオのフレームワークを使いダイワハウスの中身を見ることができた。
戸建住宅や流通店舗に強みを持っている認識はあったが倉庫にも力を発揮していること、各々の分野の稼ぎも拮抗しているなかで、成長市場を見極め次の投資戦略を考えるためにも有効であると認識しました。
yokochin223
人事・労務・法務
大和ハウスのポートフォリオのバランスが秀逸。戸建住宅、賃貸住宅、事業用物件、商業施設、この4つの事業それぞれ1兆円を超えているという事業規模の力強さも凄いが、戸建住宅の販売を国内と国外で半々にすることで為替等の影響を受けにくくしている。賃貸物件の賃料収入も安定的なキャッシュを生み出しており、この豊富なキャッシュを大型投資に回すよいサイクルが生まれている。
imad
営業
各事業をほぼ均等に成長させ、不景気にも負けない
会社を作っている大和ハウスはすごいなと思いました。
shoji-yamamoto
資材・購買・物流
大変参考になりました
waterhawk
経営・経営企画
住宅以外にも、商業施設や物流拠点も展開して、収益源としていることがわかりました。
PPMによる分析は有益ですね。取引先の分析もやってみたいです。
kazama-minoru
人事・労務・法務
永続的な企業成長を担保するためにはバランスが大事であり、乱高下しない、浮き沈みの少ない経営を目指すことが肝要と思いました。そのうえでPPMなどの経営ツールを活用して、事業の取捨選択、投資判断をすることが喫緊の経営課題と理解しました。
kk2106
メーカー技術・研究・開発
コントロールできない外部環境に対し、自社の強みを生かした事業ポートフォリオを持つ事は、全ての企業で最重要課題のひとつではないだろうか。持てている企業と持てていない企業を分けるポイントは何か?学んでいき、自社に適用したい。
everest
営業
常に社会課題を起点に事業を創る姿勢が持続的な成長と利益を生み出していると感じた。
ryota08
建設・土木 関連職
プロダクトポートフォリオマネジメントの活用方法を学ぶことができました。
takayuki58
営業
事業部バランスの大切さ
sasshi3800
営業
事業ポートフォリオの巧みさ。物流施設シェア3割 ハウスメーカー、デベロッパー、ゼネコン。プロダクトポートフォリオマネジメント(花形、問題児、負け犬、金のなる木)
ryo0218
マーケティング
PPMによる分析は有益だった。
jagger
金融・不動産 関連職
プロダクトポートフォリオマネジメント、バランスのとれた事業ポートフォリオの構築の重要性を再認識いたしました。祖業である倉庫事業が大きく寄与していることは全く知りませんでした。REITの組成などここ十年くらいの大和ハウスさんのイメージは30年以上前の猛烈営業、ワンマン経営的なイメージとは全く異なるものでした。この変化は一朝一夕では成し得ないものと思いました。どのような変化があったのか知りたくなりました。
hirokazu22
経理・財務
大和ハウスのPPMを通じ、儲けの秘訣の概略を理解しました。
hoshina3440
経理・財務
絶妙なポートフォリオマネジメントで好業績を上げていることがよく分かった。
どうしたらこのような強みを活かした経営ができるか掘り下げて探求したい。
gm-takahashi
経営・経営企画
事業のポートフォリヲといった考えは勉強となりました。ただし経営の中枢の話であり、実務の直結はないかもしれません
yoshifu0613
建設・土木 関連職
バランスよく補完しあえるような事業展開をすることが重要だと感じました。
masahiro_kabe
建設・土木 関連職
自身がいる環境にPPMを当てはめて色々考えてみます
8mate2
マーケティング
自社も様々なサービスを展開していますが、各サービスがどの象限に位置しているかを明確にして、どのような動きをとればよいかを戦略立案時に活かしていきたい。
yoshi_b-saku
メーカー技術・研究・開発
大変参考になりました
junko_kawasaki
営業
今会社ではこれまでの設備トレードに留まらない企業買収も視野に入れた取り組みを強化しています。
その中で買収先の指標とするのに参考になりました。
keizo_usida
専門職
色々な経営戦略の在り方を知る事が出来た
今後開業した場合の参考として行く。
mai-mai-ko
営業
具体的な企業のPPMを見ることでより理解が深まりました。また同じ企業内で対比構造をいくつも作っておくことで、外部環境や自社ではどうしようもない与件に対しても一方で収益が見込める構造になっていることはとても興味深い
yasu-matsuda
IT・WEB・エンジニア
プロダクトポートフォリオマネージャメントを駆使して現在の業務に置き換えて見える化、棚卸して業務の優先順位や取捨選択が出来る様になると感じました。
kato-h21103465
建設・土木 関連職
プロダクトポートフォリオマネジメントが良く分かりました
maru-shibata
建設・土木 関連職
プロダクトポートフォリオマネジメント面白い。大和ハウスすごい
t_htn
経営・経営企画
PPMで事業を考えていくことは、全体を俯瞰して考えることに繋がり、テーマ管理にも活用できる
hirohito7
営業
他業種のPPMによる分析を聴講させて頂き、外部要因(景気など)も理解した上で、相対的に考え対応していく事が役に立ちました。
nsg11214
営業
自部門の事業ポートフォリオを図に落として、共有化してみたい。
nicmura22
その他
PPF(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)の本質的な意味を理解して、四象限で事業を明確化し資源配分を考える。また外部要因リスクを最小化かつ吸収したうえで、継続的な成長の軸となる事業を確固たるものにする。
難しい内容ですが、固定概念の払拭とチャレンジが重要と感じた。
murata777
営業
新築の導入でよく絡むデベなので、中身を知れてためになった。
takashi_tsujii
販売・サービス・事務
大和ハウスは住宅のイメージが強いが倉庫事業で成功していたのは知らなかった。様々な事業展開でうまくいくところは事業戦略が良くできていると感じた
19730606
営業
1社にフォーカスした内容は面白い。
全体像を少し理解できただけでも参加になった。
takezero1
販売・サービス・事務
PPM管理手法を用いてとても分かりやすく説明してもらいました。自分自身に置き換えるのは難しいですが、それを意識して対応したいと思います。
kazuhiro-mori
専門職
大変勉強になりました。
hi_az
販売・サービス・事務
業務に活かしていきたいです
hisashi-ko
建設・土木 関連職
住宅以外にも、商業施設や物流拠点も展開して、収益源としていることがわかりました。
PPMによる分析は有益ですね。取引先の分析もやってみたいです。
n-esashi
営業
1つのことに特化するのではなく業務においても市場に目を向ける時に同業だけに目を向けるのではなく“世の中の動向”に目を向ける視点の広さやリスクマネジメントの重要さに気づけました。
ange104
営業
経営戦略の重要性を感じました。金のなる木に安住してしまうと、衰退すると感じました。
naui
金融・不動産 関連職
国鉄の倉庫の話は興味深かったです。
kacky09
販売・サービス・事務
非常に勉強になりました。日々の仕事に活かします
makoto0505
メーカー技術・研究・開発
大和ハウス、倉庫事業、全く知りませんでした。多角化経営で上手く回っている会社は強し。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
そんなにうまくいく企業もあるんですね。
まさに理想的、教科書的、現実?てなります。
10年後、20年後ははどうなっているのか、そんなことを描いて戦略を立てられているんだろうなと想像します。
hiroshi0613
営業
集合住宅や戸建て以外での物流も強化し総合的に利益を生み出すイメージが想像できた
tsuboe_takeyuki
営業
大きい取引先なので中身が知れて非常に為になり、今後に役に立ちました。
dear_cooky
その他
事業の多角化を進めることで,外部環境を受けにくくなっていること,
どの事業も安定してお金を生んでいるところがすごいと思った。プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントのお手本のよう!!
また,最後の物流倉庫の成り立ちについては,外部環境と需要により生まれたというのは非常に興味深かった。
nishiki78
その他
大和ハウスの知られざる一面をしれて大変勉強になった。
shinji-inb
営業
知らないことだらけでした
isao_onogi
営業
仕事上でも関連のある企業をこのように解説頂き理解が深まった。
umejuen
専門職
とっても参考になりました。ありがとうございます
hiroya_73
金融・不動産 関連職
ppmの理想的なモデルで、非常に参考になりました。
mmmmmttttt
コンサルタント
企業の経営戦略が面白い
donasama
営業
ダイワハウスの経営戦略を当行にも取り入れようと思った
nyiu
経営・経営企画
PPMはよくお勉強段階で見るが、実際の会社に当てはめて、それを解説しているのははじめてみたので面白かった。
また大和ハウスのよく考えられたPPMにも関心した。
yoshi_1111_e
その他
PPMでみると経営戦略の上手さが理解できることがよくわかった。自社のPPMをみて、戦略検討に活かしていきたい。
また、外部環境の変化にも強いポートフォリオにできるよう、「vs構造」を意識した戦略を構築していきたい。
hh102378
販売・サービス・事務
投資のポートフォリオのように景気や金利のバランスをとるのですね。言われてみれば当然かもしれませんが、企業の規模が大きいからこそできる戦略だと感心しました。
p194025
経理・財務
確かに大和ハウスが大規模の物流施設を運営しているのを、自宅から車で15分くらいのところで見ました。様々な事業にバランスよく投資して利益を生み出している大和ハウスの強さがよくわかりました。
ac-ematsu
メーカー技術・研究・開発
金利や景気の動向に左右されずに安定して経営を継続できる事業バランスを取れている具体事例がとても分かり易く良い勉強になった。他にも経営の上手い会社は多く存在していると思われるので、他車の好事例も参照したい。
884hy
経営・経営企画
物流が強いことは知らなかった
yasu-okazaki
メーカー技術・研究・開発
大和ハウスのポートフォリオの組み方がうまいのが良く理解出来ました。しかし自分でPPMを書くとしたら、難しいと感じました。
komatsu_kaoru
IT・WEB・エンジニア
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントというフレームワークは非常に面白いと思いました。
自分の会社の事業がどういう立ち位置なのかを知ることでもっと客観的な視点で物事を見ることができると思いました。
大和ハウスの場合、賃貸vs戸建てで、不況で戸建てが伸び悩んでも、その逆の賃貸は伸びるということで、
シーソーの振り子のどちらも持っているので安心した経営ができるなと思いました。
自分の会社もそういうポートフォリオを組めているのか確認したいと思いました。
ruimasiko
その他
外部環境に影響されない仕組みを作るのは、大事。
良く分からないので、掘り下げてほしい部分として、海外での売上はドル建てなので、円安時にはその収益で国内コストの上昇分を補う事ができるという部分がふわっっとしていて分からない。