サクッと経営戦略 儲けの秘訣 ~大和ハウス工業編~

mayku

販売・サービス・事務

住宅の企業という印象の強い大和ハウス工業ですが、PPMで読み解くと事業のポートフォリオの組み立て方が上手いということがよく理解できました。
自分の仕事を組み立てる時にも「問題児」「負け犬」「花形」「金のなる木」に分けて、時間配分を考えるとうまく行きそうです。

masakun-s

資材・購買・物流

どこに注力をそそぐべきか、事業展開をすすめるのにあたり指標が見える化できるのがよい

aniwosaraya

経理・財務

プロダクトポートフォリオという考え方を知った。
また、海外事業は為替リスクの低減に役立つことがわかった。

maro09

人事・労務・法務

ポートフォリオが大事

kenkenqtr

メーカー技術・研究・開発

普段CMで目にするのは住宅分野ですが、企業向けにも手を広げているのですね。
単価と規模からいったらそのほうが利益につながるので納得しました。

wake3

メーカー技術・研究・開発

プロダクトポートフォリオマネジメントの具体的な活用方法を学ぶことができました。また、大和ハウスはバランスが良いという意味がわかり、リスクマネジメントをしっかりしていることがわかりました

ki-ta-ji-ma

販売・サービス・事務

経済の動向に左右されず、安定して利益を生み出せる組織づくりに深く感銘を受けました。
また、自国にとどまらず海外へも積極的に展開されている企業努力には、揺るぎない底力を感じます。
これからの成長にも大いに期待しております。

uoradawins

その他

一時期テレビの宣伝で印象が大きかった大和ハウスについて、初めて本格的な経営について知ることができた。

プロダクトポートフォリオマネージメントを自社にも当てはめて考え、自分が何ができるかを考える端緒となった。

kasahara1730

メーカー技術・研究・開発

大和ハウスは個人的には住宅のイメージが強かったが同レベルの規模で物流にも力を
入れており経営の多角化を行っているとのことで、大変興味深い内容だった。

sakuranbo3

営業

プロダクトポートフォリオの中身をよく見ることで現時点の社内投資も理解しやすくなると感じた

a-nagashima

営業

自社の強みなどを分析するにあたりプロダクトポートフォリオのフレームワークを使いダイワハウスの中身を見ることができた。
戸建住宅や流通店舗に強みを持っている認識はあったが倉庫にも力を発揮していること、各々の分野の稼ぎも拮抗しているなかで、成長市場を見極め次の投資戦略を考えるためにも有効であると認識しました。

yokochin223

人事・労務・法務

大和ハウスのポートフォリオのバランスが秀逸。戸建住宅、賃貸住宅、事業用物件、商業施設、この４つの事業それぞれ1兆円を超えているという事業規模の力強さも凄いが、戸建住宅の販売を国内と国外で半々にすることで為替等の影響を受けにくくしている。賃貸物件の賃料収入も安定的なキャッシュを生み出しており、この豊富なキャッシュを大型投資に回すよいサイクルが生まれている。

imad

営業

各事業をほぼ均等に成長させ、不景気にも負けない
会社を作っている大和ハウスはすごいなと思いました。

shoji-yamamoto

資材・購買・物流

大変参考になりました

waterhawk

経営・経営企画

住宅以外にも、商業施設や物流拠点も展開して、収益源としていることがわかりました。
PPMによる分析は有益ですね。取引先の分析もやってみたいです。

kazama-minoru

人事・労務・法務

永続的な企業成長を担保するためにはバランスが大事であり、乱高下しない、浮き沈みの少ない経営を目指すことが肝要と思いました。そのうえでPPMなどの経営ツールを活用して、事業の取捨選択、投資判断をすることが喫緊の経営課題と理解しました。

kk2106

メーカー技術・研究・開発

コントロールできない外部環境に対し、自社の強みを生かした事業ポートフォリオを持つ事は、全ての企業で最重要課題のひとつではないだろうか。持てている企業と持てていない企業を分けるポイントは何か？学んでいき、自社に適用したい。

everest

営業

常に社会課題を起点に事業を創る姿勢が持続的な成長と利益を生み出していると感じた。

ryota08

建設・土木　関連職

プロダクトポートフォリオマネジメントの活用方法を学ぶことができました。

takayuki58

営業

事業部バランスの大切さ

sasshi3800

営業

事業ポートフォリオの巧みさ。物流施設シェア3割　ハウスメーカー、デベロッパー、ゼネコン。プロダクトポートフォリオマネジメント（花形、問題児、負け犬、金のなる木）

ryo0218

マーケティング

PPMによる分析は有益だった。

jagger

金融・不動産　関連職

プロダクトポートフォリオマネジメント、バランスのとれた事業ポートフォリオの構築の重要性を再認識いたしました。祖業である倉庫事業が大きく寄与していることは全く知りませんでした。REITの組成などここ十年くらいの大和ハウスさんのイメージは30年以上前の猛烈営業、ワンマン経営的なイメージとは全く異なるものでした。この変化は一朝一夕では成し得ないものと思いました。どのような変化があったのか知りたくなりました。

hirokazu22

経理・財務

大和ハウスのPPMを通じ、儲けの秘訣の概略を理解しました。

hoshina3440

経理・財務

絶妙なポートフォリオマネジメントで好業績を上げていることがよく分かった。
どうしたらこのような強みを活かした経営ができるか掘り下げて探求したい。

gm-takahashi

経営・経営企画

事業のポートフォリヲといった考えは勉強となりました。ただし経営の中枢の話であり、実務の直結はないかもしれません

yoshifu0613

建設・土木　関連職

バランスよく補完しあえるような事業展開をすることが重要だと感じました。

masahiro_kabe

建設・土木　関連職

自身がいる環境にPPMを当てはめて色々考えてみます

8mate2

マーケティング

自社も様々なサービスを展開していますが、各サービスがどの象限に位置しているかを明確にして、どのような動きをとればよいかを戦略立案時に活かしていきたい。

yoshi_b-saku

メーカー技術・研究・開発

大変参考になりました

junko_kawasaki

営業

今会社ではこれまでの設備トレードに留まらない企業買収も視野に入れた取り組みを強化しています。
その中で買収先の指標とするのに参考になりました。

keizo_usida

専門職

色々な経営戦略の在り方を知る事が出来た
今後開業した場合の参考として行く。

mai-mai-ko

営業

具体的な企業のPPMを見ることでより理解が深まりました。また同じ企業内で対比構造をいくつも作っておくことで、外部環境や自社ではどうしようもない与件に対しても一方で収益が見込める構造になっていることはとても興味深い

yasu-matsuda

IT・WEB・エンジニア

プロダクトポートフォリオマネージャメントを駆使して現在の業務に置き換えて見える化、棚卸して業務の優先順位や取捨選択が出来る様になると感じました。

kato-h21103465

建設・土木　関連職

プロダクトポートフォリオマネジメントが良く分かりました

maru-shibata

建設・土木　関連職

プロダクトポートフォリオマネジメント面白い。大和ハウスすごい

t_htn

経営・経営企画

PPMで事業を考えていくことは、全体を俯瞰して考えることに繋がり、テーマ管理にも活用できる

hirohito7

営業

他業種のPPMによる分析を聴講させて頂き、外部要因（景気など）も理解した上で、相対的に考え対応していく事が役に立ちました。

nsg11214

営業

自部門の事業ポートフォリオを図に落として、共有化してみたい。

nicmura22

その他

PPF（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）の本質的な意味を理解して、四象限で事業を明確化し資源配分を考える。また外部要因リスクを最小化かつ吸収したうえで、継続的な成長の軸となる事業を確固たるものにする。
難しい内容ですが、固定概念の払拭とチャレンジが重要と感じた。

murata777

営業

新築の導入でよく絡むデベなので、中身を知れてためになった。

takashi_tsujii

販売・サービス・事務

大和ハウスは住宅のイメージが強いが倉庫事業で成功していたのは知らなかった。様々な事業展開でうまくいくところは事業戦略が良くできていると感じた

19730606

営業

1社にフォーカスした内容は面白い。
全体像を少し理解できただけでも参加になった。

takezero1

販売・サービス・事務

PPM管理手法を用いてとても分かりやすく説明してもらいました。自分自身に置き換えるのは難しいですが、それを意識して対応したいと思います。

kazuhiro-mori

専門職

大変勉強になりました。

hi_az

販売・サービス・事務

業務に活かしていきたいです

hisashi-ko

建設・土木　関連職

住宅以外にも、商業施設や物流拠点も展開して、収益源としていることがわかりました。
PPMによる分析は有益ですね。取引先の分析もやってみたいです。

n-esashi

営業

１つのことに特化するのではなく業務においても市場に目を向ける時に同業だけに目を向けるのではなく“世の中の動向”に目を向ける視点の広さやリスクマネジメントの重要さに気づけました。

ange104

営業

経営戦略の重要性を感じました。金のなる木に安住してしまうと、衰退すると感じました。

naui

金融・不動産　関連職

国鉄の倉庫の話は興味深かったです。

kacky09

販売・サービス・事務

非常に勉強になりました。日々の仕事に活かします

makoto0505

メーカー技術・研究・開発

大和ハウス、倉庫事業、全く知りませんでした。多角化経営で上手く回っている会社は強し。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

そんなにうまくいく企業もあるんですね。
まさに理想的、教科書的、現実？てなります。
10年後、20年後ははどうなっているのか、そんなことを描いて戦略を立てられているんだろうなと想像します。

hiroshi0613

営業

集合住宅や戸建て以外での物流も強化し総合的に利益を生み出すイメージが想像できた

tsuboe_takeyuki

営業

大きい取引先なので中身が知れて非常に為になり、今後に役に立ちました。

dear_cooky

その他

事業の多角化を進めることで，外部環境を受けにくくなっていること，
どの事業も安定してお金を生んでいるところがすごいと思った。プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントのお手本のよう!!
また，最後の物流倉庫の成り立ちについては，外部環境と需要により生まれたというのは非常に興味深かった。

nishiki78

その他

大和ハウスの知られざる一面をしれて大変勉強になった。

shinji-inb

営業

知らないことだらけでした

isao_onogi

営業

仕事上でも関連のある企業をこのように解説頂き理解が深まった。

umejuen

専門職

とっても参考になりました。ありがとうございます

hiroya_73

金融・不動産　関連職

ppmの理想的なモデルで、非常に参考になりました。

mmmmmttttt

コンサルタント

企業の経営戦略が面白い

donasama

営業

ダイワハウスの経営戦略を当行にも取り入れようと思った

nyiu

経営・経営企画

PPMはよくお勉強段階で見るが、実際の会社に当てはめて、それを解説しているのははじめてみたので面白かった。
また大和ハウスのよく考えられたPPMにも関心した。

yoshi_1111_e

その他

PPMでみると経営戦略の上手さが理解できることがよくわかった。自社のPPMをみて、戦略検討に活かしていきたい。
また、外部環境の変化にも強いポートフォリオにできるよう、「vs構造」を意識した戦略を構築していきたい。

hh102378

販売・サービス・事務

投資のポートフォリオのように景気や金利のバランスをとるのですね。言われてみれば当然かもしれませんが、企業の規模が大きいからこそできる戦略だと感心しました。

p194025

経理・財務

確かに大和ハウスが大規模の物流施設を運営しているのを、自宅から車で１５分くらいのところで見ました。様々な事業にバランスよく投資して利益を生み出している大和ハウスの強さがよくわかりました。

ac-ematsu

メーカー技術・研究・開発

金利や景気の動向に左右されずに安定して経営を継続できる事業バランスを取れている具体事例がとても分かり易く良い勉強になった。他にも経営の上手い会社は多く存在していると思われるので、他車の好事例も参照したい。

884hy

経営・経営企画

物流が強いことは知らなかった

yasu-okazaki

メーカー技術・研究・開発

大和ハウスのポートフォリオの組み方がうまいのが良く理解出来ました。しかし自分でPPMを書くとしたら、難しいと感じました。

komatsu_kaoru

IT・WEB・エンジニア

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントというフレームワークは非常に面白いと思いました。
自分の会社の事業がどういう立ち位置なのかを知ることでもっと客観的な視点で物事を見ることができると思いました。
大和ハウスの場合、賃貸vs戸建てで、不況で戸建てが伸び悩んでも、その逆の賃貸は伸びるということで、
シーソーの振り子のどちらも持っているので安心した経営ができるなと思いました。
自分の会社もそういうポートフォリオを組めているのか確認したいと思いました。

ruimasiko

その他

外部環境に影響されない仕組みを作るのは、大事。
良く分からないので、掘り下げてほしい部分として、海外での売上はドル建てなので、円安時にはその収益で国内コストの上昇分を補う事ができるという部分がふわっっとしていて分からない。