03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント73件
low_guy
「自分の市場価値」を高める方法について理解できた。現在の環境では、年功序列主義が変わることはない。そのため、いくら知識を増やして結果を出して経験を重ねても、自分の市場価値はどのくらいなのか判断しずらい。このことが、今の時代において非常にリスキーなのでは?と考えている。
yukihirayuki
日常業務の中でも自分の市場価値を高められるよう意識していくことで一つ一つの行動変容が起こると感じました。転職する、しないに関わらず、自分の市場価値を高められるよう、今日から意識していきたい。
chibachibachiba
まずは現在の会社で実績を上げ評価される事が市場価値を高める近道かなと思う。
ooooohara
ポータブルスキルを身につけて、成果を出せるようにしていきたい。
能力と経験の再現性を論理的に説明できることが要である。
fx22706
下記内容を強く意識して、業務に取り組むようにしていきたい。
・自分を商品として考えた時に他社からも必要とされる実力をもっているか、否か。
・コロナによるキャリヤショック。更に今はVUCA(先行きが不透明で将来の予測が困難な状態)時代と呼ばれており、常にキャリアの危機が訪れる可能性がある。安泰の企業や業種はない。
・リモートも増える中、勤務態度やプロセスが見えない分、今以上に成果主義になる。
・市場価値が高い人は、実力がある人。実力は能力×経験であり、能力を使ってどのような成果をあげてきたか。
能力と経験をバランスよく広げていく必要がある。
・ポータブルスキル(「真面目さ」、「積極性」、「几帳面さ」といった特定の業種・職種・経歴にとらわれない能力のこと)を高いレベルで身に着けておくことが重要。特に、環境の変化や新しい業務内容への適応が必要になったときに重要となるスキルであるため、最近では、中途採用において重要視されるようになってきています。
・実績をロジカルに説明できることが重要。たくさん働いたとか、気合や根性では納得につながらない。どのように問題を捉え、どのような施策をもって、どの程度改善できたかを説明できることが重要。
0131216
背景から考えて活動するという点に注意して業務進めます。
finafina
自分を商品に置き換えて、どうすればより必要とされ、高い評価を得られるかを考えてみる。日頃からポータブルスキルを身につけ、高めておく、そこに能力と経験を積んでいく。
crescent_moon
能力と経験の再現性を論理的に説明できることが要である。
gun-boy
ロジカルに考えること
bfs1969
自分の市場価値をロジックで考えらることが必要と分かりました。
kota10177659
成功例の積み重ねが自分を高める一つの方法かなと思います。また、手本になる人を見つけ、観察し、自分に不足しているものを探すのも一つの手かなと思います。
j0401
ポータルスキルの向上
自分の実績をロジカルに説明すること
それが価値向上に繋がる
eizan_1000
標準的な知識と能力を意識しておくことが肝要と理解しました。
m_kigami
実力と経験の掛け合わせが、自分の市場価値。
他の会社の様子を見聞きして確認しておくことも大事だと思います。
pontaro-
年代やポジションに関係なく、いつでも常に勉強し続けること。チャンスがあれば、失敗を恐れず積極的に挑戦すること。経験したことは必ず身に付き、経験値の蓄積はあらゆる場面で役に立つ。市場価値は目に見えないものゆえ、日々の努力がその価値を高めていく。
masa1023
市場価値は自己実力。実力=能力×経験と実績ということを理解できました。
若年層20代には能力をつけ、30代には能力を生かした経験をさせ実績に結び付けること。しかし内容・質も大切だと感じました。自身がその業務にどう関わるか、自分のスキルアップにつなげるかという気持ちも大事だと感じました。GLOBISで勉強した論理思考や仮説思考、問題解決、ロジカルシンキングはいかなる場面でも生かせると思います。
kc0929
⚫️そもそも市場価値とは自分を商品として考えた時の世の中から見た価値のことです
⚫️afterコロナの時代において2つのことが私たちの身に降りかかる可能性が高まっているからです ⚫️そのうちの一つは突然のキャリアショックです コロナの流行という予想外の出来事によって多くの企業が打撃を受けました さらに今はブーカの時代と呼ばれています もはや安全地帯と言える業種や企業はなくなってきている
いざという時にすぐ転職先が見つかるように 市場価値を高めておく必要があります
⚫️ もう一つは成果主義の導入です
コロナによって多くの企業が在宅勤務を導入
在宅勤務だと社員の頑張りや真面目に取り組んでいる様子を確認することが難しいので
a_n101119
社内に閉じたスキルではなく、汎用性を意識した能力開発とそれをもとにした実績積み上げが重要であるとともに、
これらを自分の言葉で説明できるように予め頭の中で整理しておくことが重要
engt
仮説志向、論理的施行など、ポータブルスキル磨いて市場価値を高めたい。
m-hagiwara
能力と経験のバランスが必要。
boskon
身に着けたスキルを、しっかりアウトプットした実績も重要と理解した。
fu-atoreichi-ma
市場価値を高めるには次の点に注力すべし。
-能力を磨き経験を積むこと
-ポータブルスキルを身に付けること
-実績をロジカルに説明できること
自己アピールできるだけの幅広く深いスキルを身に付け、時流に応じてフレキシブルに処世したい。
tom_mizutani
私は技術職が長く、技術面のスキルや経験はある。実績をロジカルに伝え、再現性を示すことはできる。一方で、自分のありたい姿は技術職の延長ではなく、在籍している企業で社会問題を解決できるビジネスを創ること、それを率いる部門の長になること。そのために必要な実力も経験も足りていない。ポータブルスキルも、経験の中で培ってきたため、最近、基礎から学びなおし、経験との紐づけを行っている。気づくことに遅れた分、少しでも巻き返せるように、スキルアップの努力を続け、適切な実績を挙げられるように社内での立ち回りを見極めていきたい。
yoshin
自身の実績をロジカルに説明できることは、相手に対して再現性を理解していただく上でとても重要という点について、とても共感しました。
gorufudaisuki
自分の価値、若手教育に利用させて頂きます
wake3
メモ
実力を示すには、なぜ成果を出せたのか、どのように考えてどのように行動したか、論理的に説明できること。
everest
自分の強みを言語化し学び続けことでキャリアの選択肢を広げたい。
mogaj
ポータブルスキルが高ければどんな業種職種でも市場価値高いと思う
masaki-okuda
ポータブルスキルを身につけて、成果を出せるようにしていきたい。
yoneda2339
市場価値とは知識と経験の組み合わせ・・そのとおりですね・・・
t_yonemoto
求められる高い価値について考えていきたいと思います。
lingnai
能力を高め、ポータブルスキルを身につけつつ積極的に新しい経験もして実力をつけ、いざという時のために備えたい。
kaori_12
市場価値とは、能力✖️経験。まず能力を磨くことで、価値ある経験にアサインされる可能性を上げる。論理的思考力などポータブルスキルも高めるとともに、実務経験についてロジカルに説明できるようにする事。これにより、能力の再現性を自社以外の人にも伝えることができるようになる。
umachan
「実力=能力×経験」ということから、20代の今はとにかく能力を高めたいと思った。
snkuno
毎日、勉強して結果を出したい。
y-shiraki
市場価値=能力×経験
実績を出したことがあるか。
morimotoa
市場価値:実力、能力と経験の掛け合わせ。今の会社でしか使えない能力はカウントしない。
honoka25
能力と実績が高い人になるには20代で能力、30代で実績をつける。実績をロジカルに説明できるよう、論理的思考、仮説思考などを普段から身につけると良き。
mura_15
自分の経歴を振り返るきっかけになった。今後についても、先のことを考えつつ行動していきたい。と思った。
iwashinn
ロジカルに自分のことを説明できることはとても大事。再現性はとても必要
pomaikai19
原理原則で考えて、対策を考える。
o_s_
ロジカルに説明する、実績
sakai-m
今後成果主義の評価に代わってくることから
市場価値を高める様に能力と経験のバランス
が良い様にしたいと思います
hirano_kazuaki
40代後半ですが、学び続けたいと思っています。
seiji_maruo
市場価値の磨き方を自分なりに工夫したい
kikicosmos
今すぐ転職はしなくても、自分が得た能力や知識で、何を経験したか、振り返って示せるようにしておきたいです。
cento1
知識も経験もさほどなくとも出世できる人との違いは何か?、
suzunosuke52
普遍的なスキルを習得できたらと思います。現在、法律を勉強中です。
yoshi___xyz
今の会社でしか使えないノウハウは実力とは言えない、ということと30代で経験を積むこと、と言う点が刺さりました。
a-yashiro
勉強。リスキル大事。
y_cerezo
その通りですね。
erina_s
部下との面談や仕事を依頼する時の動機づけに使っていこうと思います。
19790522
常に自分磨きをしていくことが必要だと改めて感じました。
kfujimu_0630
市場価値=能力×経験
とても分かりやすかったです。自分の市場価値を高められるように、これからもインプットとアウトプットのサイクルを回し続けます。
ozawa_h
将来市場での市場価値を高めるために技術と経験を積むようにします。
shiozaki_kitaq
市場価値は大事だと思うが、その市場が問題だと思う。世界で戦えない市場となっていないか?と考えながら暮らしたい。
mitsubayashi
能力と経験バランスよく高めていきたい
samsamissamu
今まで培ってきたスキルを客観的にアピールする事が市場価値を高める事に繋がると思った。
1000000001
市場価値を高める意識を持つことが、何より重要と認識。
目の前の仕事をただこなすのではなく、その奥行き、意味、経験をどう活かすかなど、念頭に置いて対応したい。
ke_ko_
今務めている企業にたとえ満足していたとしても市場価値という世間一般の指標に目を向け、自身を見直すことが、結果として自身の成長につながる。
常に広い視野を持ち、現状に満足しない。将来が見通せない時代だからこそ乗り遅れないように、企業内という狭い視野で満足しないようにしたい。
prinmn
社会の変化は目覚しく、今現在の会社、業務が永遠に価値を持ち続けるわけではない。いや、突然その価値を失うと考えたほうが良い。そのため、いつでも転職できる状態を作っておく必要がある。自分の実力(能力×経験)を、異なる環境でも発揮できることを説明できるようにしておく。数年前、人員整理があった時、こんな風には考えられなかったが、自分のために、転職活動しておく必要があると感じた。
_kayo_
能力×実績の両方を鍛えていきたいと思いました
satomit
実績をロジカルに説明すること、をちゃんと身につけなくては
yammada-k
ポータブルスキルを身につけて、成果を出せるようにしていきたい。
sphsph
職を持っている強さでしょうか?
時代の流れも見据えしっかりと地盤を気付く必要性を感じました。
fukutayasuhiro
市場価値の高い人材を目指してまずは社内で実績を挙げ周りから認められるようになっていきたい。そうすればおのずと周りの人を巻き込んで仕事をすすめることもできるようになると思う。
isanem_01
市場価値は実力、その力を活かして何をしてきたかが大事になってくる。
gohan0822
ポータブルスキル、論理的思考や問題解決力はどの業界にも通ずると学び、積極的に訓練しようという気持ちになれました。
k_kano
市場価値を高めるため論理思考力などのポータブルスキルを身に付けようと思います
shikay
在宅勤務の登場により確かに明確なアウトプットの方が重視されるようになったと思う。自分は30代で経験を積み40代になって転職した。「いざという時に備えて」というほど危機的状況でもなかったが、新卒で何となく前職に入社した結果、やはり経験を積んで仕事観ができてくると自然とキャリアを自分で築いていきたいと思うようになった。ポータブルスキルの話は自分が新卒で入社してお世話になった上司から言われた。当時は自分は専門性を身に着けたいと思っていたからなぜそんなこと言うのだろうと思ったが、今思えば先見の明が上司にはあったのかもしれない。おかげで転職できたが踏み台にしてしまったようで申し訳ない。このコースでは30代までの話しかなかったので、40代の自分は果してどう市場価値を高めていったらよいのやら と 悩ましい。
mitch_w
今どんな市場価値が求められているかを整理する。自分が持っているスキルがそこにミートしているか、そうでないなら、磨くか新たにリスキニングするかをきちんと測る。その上で市場価値をどう高めるかの具体的なプランを作り、行動に移す。強みを伸ばすことで戦わないと価値にはならない。そこに意識することが大切。
tetusya_9200255
能力と経験の質が、改めて大切だと感じました。
mfbm_minakuchi
若いうちは能力を磨く期間と割り切る、という考え方を取り入れたいと思った。
どうしても目先の成果を上げようと躍起してしまうが、さまざまな経験を積むためにも能力磨きに精進したい。