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3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~
3Cとは、市場と競合の分析から市場機会などに関するヒントを経て、自社の状況と照らしながら戦略に活かすためのフレームワークです。3Cは市場・顧客(Customer)、競合(Competitor)、自社(Company)の頭文字です。経営者や企画担当者が新規事業の戦略を練ったり、既存事業のテコ入れを行ったりする際に使います。 このコースでは3C分析の考え方について解説するとともに、着眼ポイントや活用事例をご紹介しています。
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(著)柳井 正
「経営者とは何か?」著者が次世代に向けてその心構えを教えてくれる一冊。ビジネスパーソンとしての自分をアップグレードさせるノート形式の書籍。
※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。
・組織行動とリーダーシップ
鎌田 英治 グロービス経営大学院 教員
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3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~
3Cとは、市場と競合の分析から市場機会などに関するヒントを経て、自社の状況と照らしながら戦略に活かすためのフレームワークです。3Cは市場・顧客(Customer)、競合(Competitor)、自社(Company)の頭文字です。経営者や企画担当者が新規事業の戦略を練ったり、既存事業のテコ入れを行ったりする際に使います。 このコースでは3C分析の考え方について解説するとともに、着眼ポイントや活用事例をご紹介しています。
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PEST分析 ~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~
PEST分析とは、企業環境をを取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワークです。「PEST」は、政治(Politics)、経済(Economy)、社会(Society)、技術(Technology)の頭文字を意味しています。 企業の経営者や企画担当者が戦略を立てるときにその前提として企業経営を取り巻くマクロ環境を把握することができます。また、世の中の動きからどのような新しいニーズが生まれそうかを予想し事業や製品を開発するヒントを得るためにも用いることができます。 このコースでは、PEST分析の解説とともに、事例、留意点を学んでいきます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「エアビー上場、コロナ禍でのしたたかな対応に支持」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ243AW0U0A221C2000000?n_cid=DSPRM5277 「Amazonが独禁調査で嘆願 企業は規制を変えられるか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC113IV0R10C21A7000000/?n_cid=DSPRM5277 「核融合発電、温暖化抑止とエネルギー安全保障の切り札に」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2113Y0R20C22A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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5つの力分析 ~業界の収益性を分析する~
「5つの力分析」は、業界の収益性に影響を与える要因を分析することで、その業界が収益性を上げやすいか上げにくいかを分析するマイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。 参入を検討している業界の魅力度の把握や、自社の強みが生かせそうな業界セグメントを探したり、業界を再定義する場面で役立てることができます。
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バリューチェーン ~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~
事業活動を機能ごとに分類し、どの部分(機能)で付加価値が生み出されているかを分析する、マイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。 バリューチェーンは、事業戦略の有効性や改善の方向を探ったり、競合との差異を把握し差別化を図る等の場面で役立てることができます。バリューチェーンを理解し、より効果的な戦略立案につなげましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「首位独走TSMCの「体育会系」競争戦略 半導体受託製造」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC1583L0V10C21A6000000/?n_cid=DSPRM5277
01月31日まで無料
新しいことにチャレンジしない後輩の接し方/耳で効く!ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年01月公開)
無料
デジタル・デザイン・ダイバーシティ~新たな時代のコミュニティ戦略~田島颯×徳永久雄×原田佳南子×福井大和×香西志帆
G1中国・四国2023 2部分科会L「デジタル・デザイン・ダイバーシティ~新たな時代のコミュニティ戦略~」 (2023年9月23日開催/島根県くにびきメッセ) デジタルテクノロジー、デザイン思考、そしてダイバーシティー。これら三つの要素が地方における新たなコミュニティ戦略の鍵となっている。実際、三豊では移住者やITを使ったプロジェクトが数多く生まれ、メタバース観光で有名となった男木島でも移住者が島の3分の1以上となっているという。人々のライフスタイルが多様化する新たな時代に価値の高いコミュニティを形成していくにはどのような戦略と手法が求められるのか。新たな時代におけるコミュニティ戦略の最新動向と可能性を探る。(肩書は2023年9月23日開催時点のもの) 田島 颯 暮らしの交通株式会社 代表取締役 徳永 久雄 西日本電信電話株式会社 香川支店 支店長 原田 佳南子 瀬戸内ワークス株式会社 代表取締役 福井 大和 NPO法人男木島生活研究所 代表 香西 志帆 Shikokuブランド株式会社(百十四銀行より出向) 映画監督・地域ブランディングディレクター ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月公開)
01月30日まで無料
ダイバーシティニュース 経済/「“おせっかい革命”とは」など(1/14放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。(肩書きは2026年1月14日放送当時のもの) 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 千葉 真由佳 MC <コース内容> 1.日本企業にレアアース輸出を制限 財務相会合では脱中国加速で一致 2.テスラが初めて首位の座を明け渡す BYDが世界EV販売台数トップに 3.Metaが汎用AIエージェントの中国マヌス買収へ 自社製品への統合が狙いか 4.「2026年の物価」は伸び減速の可能性 そして家計負担は2.2万円増の予測 5.「国のルール変更」が家計を直撃する一年に 知らないと損をする「お金の流れ」 6.スペシャル・トーク「“おせっかい革命”とは」 ゲスト:「株式会社Nazuna」代表取締役社長・渡邊龍一氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年01月公開)
01月30日まで無料
ダイバーシティニュース 社会/「NOTO COMPLEX PLAYGROUND」の運用状況についてなど(1/12放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。(肩書きは2026年1月12日放送当時のもの) 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 田中 泉 MC <コース内容> 1.列島に響く「おめでとう」の声 「新成人109万人」が担う日本の未来は 2.ついに勝負か「高市政権」 1月23日に「電撃解散」の大博打を! 3.石川県「家賃3年ゼロ」で再建を後押し 「住まいの不安解消」が暮らしを立て直す第1歩に 4.「いじめのネット告発」全国で広がる可能性も 「相談窓口」が機能しない教育現場の限界 5.「ホワイトからブルーへ」労働市場に逆転現象!AIに奪われない「確かな技術」は現場に 6.スペシャル・トーク「『NOTO COMPLEX PLAYGROUND』の運用状況について」 ゲスト:一般社団法人「NOT PLAYGROUND」代表理事・谷遼典氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年01月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
na_k
経営・経営企画
違和感の正体
・勘違い
・自己の信念との衝突
・偏見、バイアス
言語化いただいて腑に落ちました。
このノートはまだ真っ白のまま持っていますが、これらの違和感と対峙しながら自分なりの言葉を書き込んで行きたいと思いました。
hiro_yoshioka
メーカー技術・研究・開発
・経営者たるもの、自問自答を繰り返し、客観視せよ。
・自分の思い込みや勘違いに気づけるような客観視が大事。そのためのノート。
h-mura
経営・経営企画
柳井さんの他の本を読んだことがありますが、確かに違和感を覚える記述もありました。でも考えてみれば違和感のない書物は既に自分の中にある価値観をなぞるだけの者なのかもしれません。違和感から何かを発見するためにこの一冊も読んでみたいと思います。(経営者になるというよりは自己点検をするために)
sakura122333
コンサルタント
実際に手に取ってみようと思った。
違和感の3パターンは納得でした。
自身の思考の整理にもなりました。
ありがとうございます。
th0588
その他
経営者のノートを買って自分自身の見直しと人生のアップデートを目指します。
norinorichan
その他
無自覚な偏見・・・
仕事のみならず、プライベートでもやっていそうな感じでハッとしてしまい、朝起きたばかりの眠気眼で聞いていましたが、目が覚めました。
偏見は自らの成長も阻害する要因だと思うので、経営者であろうとなかろうと注意したいと思います。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
まずは素直な心で接する、受け入れるところから。
存在価値、使命。ここからがスタートと感じました。
そして有言実行ですべてクリアしていく、もちろん期待以上の成果で!
960004
クリエイティブ
経営者になるためのノート→
ユニクロがノートパソコンではなく、ノート文化であることに驚きを感じた。
(ノートしかし「アップデート」が前提)
どんな「筆記用具」を使っているのかも気になった。(おそらくUNIの鉛筆をナイフで削って使ってるきがした)
アップデートしてく脳みそと変わることのない「手書きでノート使用」が、とはいえ、100年たっても変わることのない人間の本質を考えさせられた。
「喰う寝る遊ぶ」だけあれば生きることは充分だと思うがそれに「着る」も加えたユニクロ(ユニーククロッシング)。世界は真面目だけではなく、まさに「ユニークさ」を求めていることに早い段階で柳井さんは気づいたのだろう。
(アベクロ山口→早稲田高田馬場商学部→世界→宇宙へ→4次元へ)
kfujimu_0630
マーケティング
経営に興味があるので読んでみたいと思います。会社の成果が社会での使命に結びつくことは非常に重要だと思いました。
bintang
マーケティング
経営者の定義が明確なのが印象に残りました。全身全霊で部下に向き合うという言葉には考えさせられました。
kirameki
販売・サービス・事務
学び納得するだけでは意味がない。実践し、しかも継続していくことが大切であると感じた。
nomt_55110
専門職
無自覚の偏見、あるように感じました。
yysan1600
営業
本の内容との違和感ってどんな感じか?体感してみたいです。
kosuke-myk
営業
タイトルで引いてしまっていたが読んでみたくなりました。
自分をブラッシュアップする本
hideyamasan
経営・経営企画
違和感に向き合い、考えることが大切であることを学びました。強い言葉は、覚悟の表われであり、同じでなくとも良いと思いました。但し、バイアスには注意したいです。
ryo_murakami
メーカー技術・研究・開発
読んでみたいと思いました。
jin-kun
メーカー技術・研究・開発
経営とは、高い目標を掲げ、それを、必ず、実行すること。
そのことにより、ステークホルダーから、信頼を得る。
信頼を得ることが、持続的な成長と、社会、ステークホルダーに幸せを
もたらす。
経営者は、成果を上げる人。
前提となる最も大事な会社の存在意義、使命を考え抜く。そして実行するための資源、プロセス、収益方式などを試行錯誤で作りこんでいく。
そのためには、経営者が身につけるべき思考習慣、行動哲学が必要。
自問自答し、自らが大切にするものを、自ら、見つけ出し、行動に
素早く移す。その壁打ち台になる本にしていきたい。
hiro-52
金融・不動産 関連職
最後に出てきた自分の違和感との徹底した対話。心当たりがあります。
hitoshi_52
販売・サービス・事務
購入しようと思います。
柳井さんの言葉、良かったです。
読み方
自分の違和感、にフォーカスして、深く対話をすること。
①単なる勘違い②自分の信念との相違③思い込みバイアス
③は捨てること。
taka_0215
販売・サービス・事務
経営者になろうと思うわけではないですが、
自分の考え方を見直し、気づきを得るためには
良いのではないかと思いました。
ikuseitoa
人事・労務・法務
自分が感じる違和感に、バイアスが含まれることに気づきました。
yohichi
マーケティング
自分自身に当てはめて考えたい。
yoshi-38
営業
有名な経営者である柳井社長の経営の考えを学んでみたいと思います。
自分にはなかった新たな考え方や価値観を取り入れて自分をアップグレードしていきたいと思います。
effectfoce
営業
とことん自分に問いかけた事がこの手ものはないので一度試してみようかと思います
oka7712230
営業
是非読んでみたいと思いました。
kawagoshi
その他
ノートに自分が書いたことを客観的に見て、違和感を感じることを分析した結果が重要だと理解しました。
yumi_hana
IT・WEB・エンジニア
自分の中に生まれる違和感を感じ取り、書き出していく、という本の読み方に感銘しました。
手元の本が真っ黒になるまで、自分だけの教科書に変えていきます。
ありがとうございました。
life-creation
メーカー技術・研究・開発
経営者とは、コミットしたことをやり遂げる人でありそれは必ず障害が発生するが、周りをリードしチームで達成できる人だと理解した。
globis_masaya
IT・WEB・エンジニア
まず「成果を出す」ということが経営者の仕事と有ったが、これは部長だろうと課長だろうと末端の担当者であれ同じと考えた。
そこに対して約束を守り切る、やり切る。というのも同じ。
最近ちょうど同じようなことを考えることが多く、組織における業務への向き合い方は不変?なのかなと考えさせられた。
まずは自分たちの部下へ向けて、同様の内容。
もちろん合わせて今の自分自身についても改めて問い直してみたい。
masanory
メーカー技術・研究・開発
本を読むだけでなく、著者との意識の違いなどの違和感を大切にする
このことから他人との意見との違いを理解しそこをどう埋めるのか、理解していくのか考えていく
ma2022
営業
経営者とは「成果をあげる人」
そして成果とは「約束を守ること」
社会との約束、会社の存在意義を大切にしたい
tatsuro-kochi
メーカー技術・研究・開発
高い視座を持つためのヒントがあるような気がする。あくまでもヒントであり、そこからどのように自分を成長させるかは、鎌田さんが話をされている違和感の向き合うように主体的な取り組みに変えることが必要なのだろう。
akira-s
資材・購買・物流
世に多くの経営者がいて、考え方や信念は決して万人共通でも絶対でもありませんので、自分の考えと照らしてあれこれと考える事は重要だと感じます。
884racing
メディカル 関連職
今はまだ社員の立場だが、今のうちからこの本を通して経営者目線を持つことで会社の発展に貢献できると思う。
matsudatt
メーカー技術・研究・開発
ノート形式になっている本とは 初めて知りました。まずは、手にって見てみようと思います。
tkrin
販売・サービス・事務
今の自分には思考の新陳代謝が滞っていると思いました。自分をupdateさせること(古いものを捨て、新しいものを取り入れる)に注力していきたい。この書籍で試してみようと思います。
maykr
その他
FCビジネスにおいて、FCオーナー=経営者と向き合うために、経営者とは何かについての知見を深めることでのコミュニケーションの質を変えることに活用できると共に、自身の仕事への向き合い方を学べると思った。
tomomi-ana
人事・労務・法務
これから読みます!そして、活用します。
zico_ujino
営業
本だけではなく、自社のトップの考えにも違和感があれば、3つの違和感のどれなのかを深く考える必要がある。
st1970
メーカー技術・研究・開発
読んで格闘してみたいと思いました
iroha2019
その他
経営者とは成果(約束)にコミットすること
kiso0325
経営・経営企画
この本の読み方が立場や役割によって変わるバイブルの一冊です。
ton0423
メーカー技術・研究・開発
自分の決めたこと・約束したことを、成果として着実に履行することが経営者というのは腹落ちした。定期的に自分の思考や行動を見直す仕組みになっていて参考にしたい。
eyumjc
経理・財務
本の紹介ではなく、違和感との対話という視点が胸に刺さった。どの本でも活用できるシンプルな行動。その違和感について類型化してもらえたのも思考の手助けになった。自分で違和感のような抽象的な言葉を具体的な言葉へと変換できるようになりたい
tarako12
販売・サービス・事務
経営者にはなりたくないが、経営者の考え方を学ぶにはふさわしい本だと思いました。本に書かれている違和感をどのように感じとるのかが重要であり、それが経営者の考え方なのだと。
m-ohshiba
営業
活用する為には先ずは実践することが大切である
sola-
その他
経営について考えるきっかけとなった
nt326
営業
目標設定、行動計画、そして自身の振り返り。これまでも習慣化しようとしていたこと。継続できていないので、今日から再度始める。
wdw-0326
建設・土木 関連職
いろいろなシーンを想像して活用していきたい。
tojyo304
メーカー技術・研究・開発
違和感を感じることが、この本と向き合う最初のステップになると思った。
chisato
コンサルタント
学んだことにより、目的をブレずに持って読むことが必要な本だと理解できた。是非読んでみたい。
ykawatsu
IT・WEB・エンジニア
経営者のノートを買う、手元に置く、これを用いてフィードバックする
satoakira
マーケティング
柳井さんの経営者としてのスキルアップ手法が書かれた本だと理解しました。一度読んでみたいと思います。
aki_suzu1225
マーケティング
自分自身が持つ、考え方の違和感に向き合って本を読んでみたいと思いました。
mckusa
経営・経営企画
違和感を実際に感じて、内省し、自己Updateしたい。
jagge
建設・土木 関連職
ちょっと日頃に結びつけることが難しい内容でした。
general_people
その他
違和感のない状態は変わっていないこと。
常に違和感を持ち、それを解消する努力を続けることが「変われる人」「進化できる人」なのだと思います。
hira-ken
マーケティング
兎も角言われた通りにやってみる!
naoky_nakamura
メーカー技術・研究・開発
読んでみようと思いました。
gugyu
コンサルタント
本に書いてある内容をそのまま鵜呑みにする必要はない、ということをあらためて認識できました。自分の感じた違和感とすり合わせながら、吸収できることは吸収していこうと思います。
bluesky_0408
人事・労務・法務
手元にあります。
読む前にこの動画を観ることができてよかった。
thomas_koba
IT・WEB・エンジニア
著者の考え方に違和感を感じた時の3パターン
・勘違い/誤読
・自分の信念と相容れない
・自分の中に古い/誤ったバイアスがある
このいずれであるかを俯瞰して見て、自分の価値観をアップデートしていく必要がある。
hiro4725
資材・購買・物流
「違和感との自問自答」。特にバイアスによる違和感は考え方次第で解消できるかもしれない。
mthy2117
営業
柳井さんの本は知りませんでした。読んでみたいと思います。
eyanaka
経営・経営企画
自分の価値観とぶつかったときは自分アップデートのチャンスと思ってがんばります!
gurosso
販売・サービス・事務
1度読んだ本だが、繰り返し、読み込み真っ黒になるまで書き込みをしよう。
pirosiki
マーケティング
継続し続けることが変革を生む。継続する為には「今日1日の使い方が人生を変える」とどれくらい信じられるかにかかっている
juntaro_dd
経営・経営企画
経営者を志す身として読んでみようと思いました。
maimaimail
人事・労務・法務
経営者でも無ければ経営層に近い役職でもない中間管理職ですが、100%の人格で部下にぶつかる、ということはやはり経営者だからこそできるところなので、今すぐにこのノートに手を出す必要は無いと感じました。
ただ、先を見据えてどのようなやり方をするのか、どんな考え方を持つべきか等予習しておくことはできると思っていますので、折を見て購入しようと思いました。
jimk_nemo
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チームを作る為に部下ときちんと向かい合う必要を感じました。特に部門のビジョンをしっかりと作り腹落ちさせなくてはならないと思います。後は、常に違和感と対峙していきたいと思います。
yosuke_ky
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経営者の視点とよく言われるが、一度しっかりと読み進めたいと思う。
固定概念や偏見、手放すべきバイアスがあるのかを意識し物事を進めていく事はすぐにでも出来る事であり、今日から始めていきたいと思う。
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セルフチェックなど、意識的に取り組むことを再確認させられた。
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自分の普段の行いを書き留めてみて、振り返ってみたときに違和感を感じるところから、気づきがあるのかもしれない。
tacchi__
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経営者の視点を養う為、読んでみたい
hi-yama1119
経理・財務
自分と向き合うのに活用しみます
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メーカー技術・研究・開発
成功者に学ぶべきものは必ずある。先ずは、先入観や偏見で内容を否定するのではなく、一度は染まってみるのが良いと思う。
shigeak
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過去に購入、一読した本でした。帰宅後、再度、読み返して現在の自分に参考にしたいと思います。
takeshi_s
経営・経営企画
改めて読みなおしたいと思いました。鎌田さんの話にあった三年間横において置くイメージで向き合いなおしたいです。
nakahara_toko
経営・経営企画
OAツールが発達しても、自分の考えを整理し、思いを実践するには、手書きのノートが導いてくれるのだなと感じた。
tana11
マーケティング
本と対話する時の違和感の種類を3つに纏められていたのが新鮮でした。これを意識して様々な本を読むことで、より血肉にしていこうと思います。
sosuke1122
販売・サービス・事務
経営者を目指すうえで自分に何が足りないのか、ということを知りたいと思える書籍紹介であったため、購入して活用します。
miz_h
メーカー技術・研究・開発
自らの違和感(特にアンコンシャスバイアス)を自覚して考えてみたい。
city_runner
その他
まだ、学んだ段階にはないので、まずこのノートを読んで、自分なりに感じること。そして実行することでしょう。全身全霊をかけて。
mutarantino
販売・サービス・事務
この本だけでなく、読書をする際に自身の違和感との対話は必要と感じた。
s-ka
営業
是非読んでみたいと思う一冊です。
ethan-hunt
営業
自問自答で、全身全霊100%で部下と向き合っているか?という部分はグサっときた。姿勢を正したい。
yapa_09
その他
持っていますが、言語化していませんでした。
tacha
金融・不動産 関連職
自分の固定概念や価値観を変化するきっかけは、違和感を敏感に捉え、対話することが近道である。それを最短で可能とするのが、本であり、様々な本との対話を繰り返すことで、経営者として身につけるべき力が備わっていく。
ponkoumomo
人事・労務・法務
自分が感じる違和感と対話したいと思いました。
43ikeda
その他
まずは、本を購入し、本と対話することから始めたい。そうすることで、この本がどう役立つかは自ずと見えてくると思う。
koji091031
営業
実際にこの本と対話・格闘してみようと思い、早速購入しました。
0x
その他
読書の幅が広がりそうです。
ot-take
メーカー技術・研究・開発
買ってみて実際に使って見ようかと思いました。
Amazonで¥1,324でした。
kandatsu
営業
経営者になる前に学ぶべきことを考えるよりも、自分自身の強い思いが無ければならない。頼ることの出来ない領域に行く前に当然のことでしょうが、その心構えが備わっているか、再度見つめ直したいです。
c-takayama
金融・不動産 関連職
常に読み返し違和感と向き合う。
yashimay
メーカー技術・研究・開発
良い本を紹介していただきました。是非とも読んでみたいと思います。
omoteba
メーカー技術・研究・開発
古いバイアスを取り除き、自分自身をアップグレードするに共感。
tomoko-h
人事・労務・法務
自分のものの見方考え方、そして自分との違和感に向き合おうと思います。
teru-teru-teru
IT・WEB・エンジニア
日々目標を立て邁進し、有言実行に心掛け実務に活かします
motochan
経営・経営企画
自分が経営者なら、と考えて行動していきたい