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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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コメント42件
pontaro-
シーナ・アイエンガー氏の著書『選択の科学』は数年前にじっくり読ませていただいた。
私のバイブル的な著書となっている。ジャムの研究をはじめ、マシュマロ実験などもこの著書から
知ることができた。行動経済学にも通ずるところがあり興味深い。
saku-chan
偶然、運命、選択、内自身では選択のみ自由である。
目から鱗です
northface
選択肢は多すぎてもダメ少なすぎてもダメ。ジャム実験の購買率の違いには驚きました。
70sp1208
自分も経験があるが、例えば、外食するときメニューを見る、よく「迷ったらこれ!」って書かれていると思考能力低下防止になることがある。今回の動画を視聴して、選択による思考能力低下を防止する策が得られたと思う。是非、実行に移したい。
jll00415
選択数が多いと迷ってしまい決めることが困難になる、すごくわかりやすかったです。ビジネスでも話をしながら相手に決定を促す場合は2択、3択ぐらいの少ないほうが決まりやすいですし、その中で情報もシンプルで判りやすいほうがうまくいくと考えています。認識を正しく確認することが出来ました。
makoto112
なぜ・何が・どのようにを確認しながら思考すると間違いの少ない選択ができるようになる。
eizan_1000
提示する選択肢の数に留意したいと思います。
yasukoori
偶然、運命、選択。選択だけが自分の意志で決められる。
選択肢が多すぎると、情報量が多すぎるため、さばききれず、誤った選択をしかねない。
3つ、5つ、7つなどの絞った数がよい理由がわかりました。
jynji_saito
選択について、深く考えたことがなかったので、勉強になった。
kawasemi3
選択だけが自分で決められる。だけど選択肢が多すぎると決められない、制服が効率的な理由。提案するときも3つ程度にしぼる必要あり。しぼるためには①知識や専門家に聞く②共同作業にする(グルメサイト)というものがある。
riverport
人生において選択の重要性はもっと意識すべきと思う。
hirokitokiwa
種類のジャムを試食できます 各地の名物ジャムをありったけ揃いました こんな歌い文句で24種類のジャムを置いているようです もう一つの店舗では6種類のジャムが試食できます オーナーが絞りに絞って厳選したロクシナ こんな歌い文句ですね ではこの24種類のジャムを試食できるお店と 一方で6種類のジャム
ykeymd
選択肢は多いほうが、相手にもよさそうに思えていましたが、多ければよいものでもないのですね。
kento_yama
本当にその通りだと思いました。
everest
ちょうどよい選択肢の数を提示することで顧客やチームの意思決定を円滑に進める工夫に活かしたい。
toru_tiger
選択肢は3つ程度に絞って、選択してもらいやすくするべし。
shikay
選択だけが自分がコントロールできること と言うのはなるほどと思った。選択肢が多いと選びにくいのはそうだが、何となく選択肢を増やす方向に進もうとする傾向にある。量が多いと質も担保できそうなところから来るのだろうか。自分は欲張りだから、アレもこれもと詰め込みたがる。別に選べなくはないから気にしていなかったが、他人は気になるらしい。相手をよく観察して選択肢の数とどれくらいの幅の提案にするかを考えてみたい。しかし自分の中の引き出しは多い方が良い気がする。自分の引き出しは幅広くいろんな人にカスタマイズした提案ができるようになりたい。
saitetu
選択について勉強するときに有効だと思いました
jagger
読んでみようかと思っていますが、中々読めていない一冊。きっかけにしたいと思います。
masaakiishida
意思決定を「選択」する方法にすることの重要性を知る事が出来た。
この手法を積極的に利用・活用をしたい。
また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。
h_tsujimoto
キャリアがあると意思決定の選択肢は逃げ道を検討することもあり、数が増える。専門知識があると下手なプライドがいい方向に向かないこともある。そんななかで共同作業を通じて、意思決定の効率と質を高めていくことは結構難しい。改善するとしたら、共同作業の時間を有効に使うことかとおもう。
k1-fujita
ビジネスとして読むには解釈が難しいですね
29q
これは「読む」決定ですね。
taniguchi_s
多すぎる選択は人を迷わしますね。
ozawa_h
人生は偶然、運命、選択の掛け算。
選択が多いほど良い訳ではない。多いと選択に迷い、選べなくなる。
定食屋のように多くのメニューがありながら、今日のおすすめメニューがあるのがベスト。
kfujimu_0630
ジャムの実験はとても有名ですよね。選択の科学も読みたいと思って読めていないので、これを機会に読みたいと思います。ありがとうございました。
y_cerezo
偶然、運命、選択で選択することで偶然を引き寄せ運命が来ると思う。
t-kanada
今回は、いまいちでした。
kazuyoshi0624
選択しが多すぎると、選びにくい。確かに。たまに、二つの商品でも可なり迷う方も多いので。高額な商品を置いて置くと中間の価格帯が安く感じたりするなど。販売にも使える事ですね。
bttf
運命は変えられる。変えられないのは宿命。
ha_yu
食べログが選択を共同作業にする、代行してやるというビジネスモデルという視点が始めてだった。
suzuki666
選択を共同作業にすることで常に迷いなく仕事をすすめることが出来ると思った。
sphsph
その通りと思います。
人間だもの・・・。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
morimotoa
選択肢を絞る点はまず実践したい。
ringo18
選択肢を絞る点はまず実践したい。
verbiest
接客時にも、選択肢を販売員が絞って提案する事で購買率を上げられると思った。また、選択してあげるセンスこそが、顧客化への第一歩となると思う。
okuoku2
特に取り上げる点はなし
sakana3
選択肢を絞る点から実践したい
marunishi
参考になりました。選択を共同作業にもっていくためにアイデアを考えてみたいと思います。
「人生とは偶然と運命と選択の掛け算でできている」というのは分かり易いですね。
ootamu
選択を絞ることは常にやっている事なので、今後も続けていきます。
kazu56209
自分でコントロールできるのは選択、、、、感慨深いですね