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03月07日(土)まで無料
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セグメンテーション・ターゲティング ~標的市場を絞り込み見極める~
昨今、市場の成熟化に伴い、顧客ニーズが細分化され多様化しており、そうしたニーズすべてに応えることは現実的ではなくなっています。 セグメンテーション・ターゲティングは、標的市場の絞り込みや、自社の強みが活きそうな市場の見極め、限られた資源の分散度合いの検討などの場面に用いることができます。 これにより企業は費用対効果高く市場にアプローチし、キャッシュを生み出すことができます。
9分
ポジショニング ~自社製品の差別化と優位性を築く~
ポジショニングとは、ターゲット顧客に自社製品をどう好ましい形で認知してもらうかを決めることです。どれだけ優れた商品であっても、魅力や価値を顧客に認知してもらえなければ、数ある製品の中から選んでもらうことはできません。そのため、マーケティングの戦略上、ポジショニングを考えることは大変重要です。 このコースではポジショニングの理解を深めるとともに、ポジショニングを検討する際の代表的な手法である「ポジショニングマップ」の描き方やコツ、留意点を学びます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「Netflix躍進のワケ 「ディズニーがやらない」に勝算」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO54404540V10C20A1000000/?n_cid=DSPRM5277
6分
マーケティングミックス（4P） ~戦略立案・実行プロセス~
マーケティングミックスはマーケティング戦略の代表的なフレームワークの1つです。戦略立案プロセスでは、市場におけるチャンスを発見し、顧客を絞り込み、競合よりも魅力的な製品・サービスを作り上げた次のステップとなります。製品・サービスの価値を損なうことなく顧客に伝えるために必要な要素となる4つのP（Product、Price、Place、Promotion）と戦略立案に向けたコツ、留意点を学びます。
10分
製品ライフサイクル ~製品の導入から衰退まで~
製品ライフサイクルとは、製品の導入から衰退までの売り上げ推移や、市場や競合などの特徴を把握するためのフレームワークです。一般的に製品は、時間の経過とともに導入期、成長期、成熟期、衰退期の４つのステージを経ると言われています。ステージごとに顧客の製品理解度や競合の数などの特徴があります。製品の置かれたステージの顧客や競合の特徴を把握し、自社課題を知ることでマーケティング施策に活かすことができます。 このコースでは、製品ライフステージごとの特徴や各ステージごとに効果的なマーケティング施策などを学びます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「メルカリのスマホ決済参入、経営大学院教授が読み解く」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO43558710Q9A410C1000000/?n_cid=DSPRM5277
9分
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM） ~事業の位置づけを理解する~
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）とは、社内の事業を市場成長率と相対シェアの2軸でマトリクスにプロットし、自社の事業ポートフォリオの特徴を分析するものです。PPMを用いることで、事業のバランスを確認したり、将来的な投資計画や資金ニーズの予測を立てるのに役立てることができると考えられます。
7分
態度変容モデル ~購入までの顧客の心理状態を理解する~
AIDA、AIDMAといったワードを聞いたことがある方もいらっしゃるのではないでしょうか。 これらを含む態度変容モデルを活用することで、消費者が購入までのプロセスのどの段階にいるかを把握し、購入を促進するためのマーケティングコミュニケーションを検討するのに役立てることができます。 様々な種類の態度変容モデルを知り、より効果的なマーケティング施策に活用していきましょう。
11分
価格弾力性 ~価格設定やマーケティング戦略に活かす~
自社の製品の価格弾力性について考えてみたことはありますか？ 価格弾力性は、価格の変動によってある製品の需要や供給が変化する度合いを示す数値のことを指します。 価格弾力性を理解し、どのような決定要因があるのかを知ることで、価格設定の指標の一つとして役立てることができます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「Amazonプライム年会費上げ、退会は増える？」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO43838490X10C19A4000000/?n_cid=DSPRM5277
9分
流通チャネル ~商品と顧客をつなぐ構造を理解する~
流通チャネルとは、メーカーの製品や提供サービスを消費者である顧客につなぐ役割を果たす経路です。 例えばメーカーと顧客が直接取引をする場合、メーカーは全ての顧客とやりとりが必要になり、顧客も個々のメーカーにコンタクトが必要になるため、手間やコストがかかります。この手間やコストを肩代わりするのが流通チャネルの役割です。流通チャネルには問屋、小売店などがあり、Amazonや楽天などのオンライン販売代理店も含まれます。 このコースでは流通チャネルの構造とそれぞれの特徴について学んでいきます。流通チャネルを理解し、自社に合ったチャネル戦略を立てられるようにしましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。 「米津玄師の大ヒットから流通チャネル戦略を考える」 https://globis.jp/article/6857 「ZOZOに異変 流通チャネル企業、成長のジレンマ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO44556220Z00C19A5000000/?n_cid=DSPRM5277 「ZOZO買収、ヤフーが本当に欲しかったもの」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO50021500Q9A920C1I00000/?n_cid=DSPRM5277
10分
MBAの学びを実践に活かす ~マクドナルドのターンアラウンドにおける経験を事例として~（前編）
マーケティング本部にて新商品の全国ローンチキャンペーン等のマーケティング活動に従事したのち、28歳で最年少部長に抜擢。 その後2015年には社長室長として社長の右腕となり全社のターンアラウンドに貢献。組織風土改革プロジェクトを社内で立ち上げるなど、チェンジエージェントとして組織内部からの変革を推進。2016年からはマーケティング本部の3人の部長のひとりとして、新商品のプロモーション活動や、メディアの企画・実行に責任を持つ。 本コースでは、グロービス経営大学院（MBA）の卒業生でもある唐澤氏に、マクドナルドが乗り越えてきたターンアラウンドにおける実体験について、MBAでの学びと実践とをつなげながら、語っていただきます。 前編は「経営視点でビジネスに取り組む」「ヒト・モノ・カネの視点で経営を考える」、後編は「マーケティングフレームワークの実践と現実」「困難の乗り越え方」をテーマにお話しいただきます。 （肩書きは2016年11月撮影当時のもの）
43分
カスタマージャーニー ~顧客体験を中心としたマーケティング手法~
カスタマージャーニーとは、顧客が自社の商品／サービスを購買するまでに至る行動全般のことです。現在の顧客は、商品やサービスについて、これまでとは比べものにならないほど、たくさんのポイントから情報を得るようになりました。 このようなタッチポイントの広がりから、これまで以上に顧客の目線を起点としたマーケティングの考え方が必要となってきています。それがカスタマージャーニーです。 本コースでは、顧客の経験を中心としたマーケティング手法であるカスタマージャーニーについて学びます。
8分
キャズム ~成長停滞を乗り越えるヒントをつかむ~
キャズムはプロダクト・ライフサイクルにおける、アーリー・アダプターとアーリー・マジョリティ―の間に存在する溝のことを指します。キャズムを理解することで、新製品や新サービスの成長初期の段階でキャズムによる成長の壁をどのように越えられるか検討したり、成長停滞の要因を探ることに役立てることができます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。 「ネットフリックスは日本でキャズム超えできるのか？」 https://globis.jp/article/6947 「仮想空間メタバースの衝撃 テレビ・ネット超えの予感」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC07CGR0X01C21A2000000/?n_cid=DSPRM5277
8分
MBAの学びを実践に活かす ~マクドナルドのターンアラウンドにおける経験を事例として~（後編）
マーケティング本部にて新商品の全国ローンチキャンペーン等のマーケティング活動に従事したのち、28歳で最年少部長に抜擢。 その後2015年には社長室長として社長の右腕となり全社のターンアラウンドに貢献。組織風土改革プロジェクトを社内で立ち上げるなど、チェンジエージェントとして組織内部からの変革を推進。2016年からはマーケティング本部の3人の部長のひとりとして、新商品のプロモーション活動や、メディアの企画・実行に責任を持つ。 本コースでは、グロービス経営大学院（MBA）の卒業生でもある唐澤氏に、マクドナルドが乗り越えてきたターンアラウンドにおける実体験について、MBAでの学びと実践とをつなげながら、語っていただきます。 前編は「経営視点でビジネスに取り組む」「ヒト・モノ・カネの視点で経営を考える」、後編は「マーケティングフレームワークの実践と現実」「困難の乗り越え方」をテーマにお話しいただきます。 （肩書きは2016年11月撮影当時のもの）
46分
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
新着03月07日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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コメント446件
a_7636
私が映画「鬼滅の刃」を観に行ったのも、この効果です。。。
関連コースを紹介します。合わせてどうぞ。
バンドワゴン効果とアンダードッグ効果 ～意思決定の集団心理～
【思考・コミュニケーション】【初級】0:08:35
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/df377f5b
バンドワゴン効果／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスWiki
【自己啓発】【知見録 Premium】0:04:27
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/67dd09c4
celt
化粧品やダイエット薬の宣伝で、利用者だとする人物の写真入りの体験談が載っているものは「社会的証明」を活用したプロモーションの例にあたるかと思います。
ただし、その種の広告は効果を劇的にうたっていることが多いので、商品の効果や使用感のレビューを100%鵜呑みにはできないと感じさせられる上、画像や文章の様子から本物の利用者のレビューではなく、企業側が都合良く創作した誇大な広告でしかないことが明らかなものも多い。著名人を利用していても、不自然なものは多い。そういう広告は逆効果であると思って注意したい。
globis_ryoukai
内容として大変勉強になったが、一方で、やっぱり美味しいラーメン屋には行列ができるわけで。
社会的証明の安易な飲み込みは危ういことが分かったと同時に、確からしさも感じた。
tk_kt07
営業資料に提案先と同属性の受注事例を掲載する。
shoheikota
業務で活用するためには、社会的地位の高い、例えば上場企業に自社製品を利用してもらっているという宣伝文句は有効だと感じます。
ただ、そういったテクニックを使った誘い文句も多いので、結局は自身で考え、決断する力が必要ということでしょうか。
yoshiisaan
社会的証明は、心理学的にアンコンシャス・バイアスのバンドワゴン効果を逆手に取った手法であることもしっかり認識しておくと良いと思います。(言いたかったのは、少なくとも物事は２面性あることを意識しておくことです)
ai-ai-ai
プロモーションを行う際は、宣伝効果だけを求めて安易な発信は避けるべきと感じた。
例えば、自社製品の良い面を示す際に他社製品との比較をするが、極端に良い面だけを押し出すと誇大広告となって炎上しかねない。そのため、十分なリーガルチェックも必要だと感じた。
alex2021
・MBA資格を取得することで、意見を聞いてもらいやすくなる一面もある。
vegitaberu
人は自分が信じられないときに、どうしても人に頼ってしまう。
それを利用することもあれば、逆に利用されることもあるということをしっかり理解しておきたいと思います。
tokatiobihiro
資格取得など公言することで信用を得る
r_ph
提案をする時に他の方の事例だったり、〇〇様と同じような悩みの方はと言うような言い回しで提案をする。
m_6918
自社webサイト上での記載内容を見直したい。
sphsph
日常的に氾濫しています。
そこがアベレージになっているような気もしますので、何もしないとそれこそ何もなくなってしまう。
正しい判断をする前に土俵に乗ることも考えないといけません。
75475
人間心理を活かして生活できる。
k_yuna
大変勉強になりました。
nonnontown
宣伝を鵜吞みにしないようにする。
youko_yn
社会的証明をプロモーションで利用する
siu10
自社の営業活動に活かす
seaside_ear
宣伝文句の表現を考える際に活用します。
kankita
全国の何割の施設が、県内の何割の施設が使用している、などで示すことで使用しなければならないという意識を醸成する
kyjony
ROEについてもっと知りたい。またPBRとどの様な関係性かも分かりやすく知りたい、
masa0119
営業資料、プレゼンに盛り込む。
ihiromoto
新商品のキャラバン実施時に活用できる
nanaminanami
社会的証明を利用するプロモーションは危険との隣りあわせになるうることもあり、慎重に進めるべきである。一方でタイミングも重要であるため、慎重さと迅速さを考え、施策をうっていくべきだと思った。
usuda2
大衆心理というやつでしょうか。
それの狭義版。
欲しい属性に効果的なアプローチが重要。
koba928
当たり前と思っていることでも本当にそうなのか疑いの目を持って業務に取り組んで行きたいと思います。
nokkisixx
自分自身にもこのバイアスがかかっていることを意識すると見え方が変わると感じた
okaki_6
SNSで購入意欲をそそる商品を見つけても、「社会的証明」のテクニックを思い出し、すぐに買わないようにすることができる。
tetu1970
使用したことがない製品を紹介する場合他の工場での使用状況や使用しているスタッフの意見などを内容に折り込む。
mori-ayaka
MN出張申請を開催する際に、のぼりなどを配置する
miynishi
半期ごとに開催されるアワード（成果発表会）で活用できそうだと思いました。もっともアピールしたいポイントを発表を聞いてくれている方に伝える際に参考になる。
kojikara
営業活動で、お客様の名前を明かさずに、例えば「既に何名が申し込んでいます」といった事も社会的証明につながると感じた。
s_mokusho
人の心理を利用する方法はやりすぎるとかえって悪印象を与えかねないので要注意だが、人を集めるたくさんの方法のなかのひとつの手法として使ってみるのはよいと思った。
naoko_hayashi
日常的に知らず知らずのうちに経験している
373kenji
衝動買いや思いつきだけで購入しない。
kisco
安易に信じるのではなく、自分で考えて行動する
fighting24
直接業務に関わらないが、今後マーケティングのしごとをしていきたいと考えた時に、
役立てていきたい
satoyosuke
社会的証明は人間の自然な心理から求められるものであり否定はできないが、闇雲に信じることは避けなければならない。
muemue
社会的証明を利用して集客を行う際には、狙いたいターゲットと同じ属性の人を起用するということは明確には認識していなかった。
今後インフルエンサーなどを利用する場合には、フォロワーが多いだけではなく、ターゲット層を明確にして、その上で選定したいと思った。
tami-26
興味を持たせる事が出来る事でお試しを促せる、反面、実態が伴わない表現はしない事。集客策。
sakura117
社会的証明は、日常生活のいろいろな場面で使われている。
日常においては、宣伝に社会的証明が使われているかを意識して、そこに極端に影響されないように注意していきたいと思う。
rams_stm
自信も口コミやランキングなどを見て購入することが多く、各企業もかなりそこを気にして訴求していると感じる。虚偽にならないよう上手く活用することが大事と感じた。
kei_m0706
デプス調査でターゲットのペルソナ像を明確にする際に参考にする
nekoniku9
社会的証明を利用した施策を実施することでターゲットとする顧客の獲得に繋がる可能性があるため、積極的に取り組んでいきたい。
otsuka1
新たな施策を実行に移すとき。
suguru41
自分に自信がないときについつい人の行動を参考にしてしまうときがあります。それが間違っていても気づかない場合がある。
19711030
・ありとあらゆる情報をネット検索する場合、100%信じず参考までに利用する程度に留めるようにする。
k_hat_nakayama
自信がない時に、安易に手に入る情報や社会の傾向からのみ判断しないようにする。
tnfwa
Webサイトコンテンツの作成に活用する
hmhmpom
人の心理を利用したマーケティングとして、新たな施策の提案などに活用していきたいです。
h-gotanda40
旅行で行った土地の行列ができている飲食店は気になっていたが、社会的証明という効果によってそう思っていたことを学びました。現在は携帯で情報を簡単に調べることが出来るので、「並んでいるからどんなお店なのだろう？」と調べてお店に行くか行かないかの判断が出来る。
そう考えると、実際に見て判断するのも、調べて判断するのもどちらも情報に振り回されているなと実感。情報の中にある隠れた意図まで読み取れるように意識したい。
du08
大衆迎合主義の要因が、この社会的証明であることがわかった。
マーケティングに多用されているのを肌で感じる。
yysan1600
社会的照明とは何か理解出来ました。
fnt
社会的証明
みんなやってるから大丈夫だろうみたいな考え方。
不確かな状況や同じ考え方を持つときによく見られる。
sato_misumi
自身の業務の中で社会的証明を利用したプロジェクトを行う事があれば誇大または虚偽なプロモーションにならない様注意しながら取り組みたいと感じた。
rieisomura
ジシャサービスのプロモーション時などのコピーに活用できる
ohamayu
社会的証明は、自分に自信がない事項に関する意思決定をする時に行われる。人と一緒なら安心という気持ちだと分かった。その気持ちを利用したりされたりしているなあと思った。
ishi_tomo
部内・課内の風通しをよくすることで、仕事への意欲、意識向上につながると思う。例えば、○○さんのやり方がいいね！○○さん頑張っているね！など、上司からの言葉やみんなが認め合うことで、仕事のやり方、更にモチベーションが向上し、正の連鎖に繋がる思う。
hayashi-222
プレゼンの時、その事柄が世間一般でどのように評価されているかを含めて紹介する。
70sp1208
自分も「社会的証明」のテクニックに引っかかった経験がある。引っかからないためには、すぐに飛びつくのではなく、ある程度時間をおいて、状況判断することが大事だと思う。
yoyoyo888
他社事例を用いて提案することなどに活用できるかも
unitsubu
ECビジネスを行う際に社会的証明を用いた具体的な施策を教えてください。
ossanyanke
日常的に食事をとるお店を決めるときは、口コミの数と内容で決めており、それが社会的証明をベースにしていることに気づかされた。相場を見るときにも様々な情報を調査してから行動する方向性を決めていく。
sanga21
社会的証明という言葉を初めて聞きました。普通に見られる手法なので、自分自身の判断基準をしっかり持ちたいと思いました。悪い意味ではなく、いい意味にも捉えたいと思います。
hachi_iy195
「リアルな声」感の強い紹介文句を使う
chiutsu
B2Bでは、
客先何社に採用アピール→受注獲得
上司への意思決定用のプレゼン等にも活用機会がある
r_kobashi
社会的証明においては、日本人の特性に合ってる印象です。マーケにおいて非常に重要な考え方の一つであると理解しました。
toyoshima1988
新しいメニューになった際に行列の工夫やSNSに投稿してもらえるような見栄えと味の驚きを考えたい。
douglas81
新商品発売時だけでなく、売上不振時に初心を忘れずに帰ってきたい内容。
yujiturtle
自信がないと、他の人を参考にすることはよくあります。できるだけ、SNSに取り上げられるようにプロモーションするのが大切です。
tomi_yasu
社会的証明という言葉を知り、その意味を理解しました
usakuma
情報を自身で確認する癖をつけておかないと、気が付かず判断してしまう危険があると思う。
nona_ryoko
業務で活用する際には、期待する効果が得られていない販促施策の改善策を検討する際に活用できる。
eikimom
自身が扱うプロダクトは、まだまだ周りがどのように活用しているのか、どれくらいの人に使われているのかが全く顧客側に見えていないが故に使用シーンが限定されているのだと改めて感じました。動画にもありましたが、導入事例の紹介などをもっと積極的に行っていければと思います。
yujiro_obuchi
クライアントに対し、社会的証明を基準にサロン選びをしている人がおおくいることを説明し、口コミやスタイル写真の投稿の意識を持ってもらえるよう促す。
maimai4869
2023年6月19日
18:56
【社会的証明がおこるとき】
１ 不確実な状況
２ 自分と似た人を参考にするとき
コツ。留意点
〇やりすぎ注意
〇社会的証明を使っていることを自覚
nzm11
採用マーケティングにおいて、就活生の社会的証明が発動されやすい時期を明確にし、採用戦略をフェーズごとに提案したい。
ken_0712
世の中で行われている宣伝などを社会的証明と照らし合わせると別の見方が出来ると思いました。
tamanana
BtoCではなくBtoBのケースではどんなことが考えられるか？を今後検証していきたい。
s-ino-1983
今後のマーケティングに対しで検討していく
kenta308
多くの人たちを誘導したいときにその類似属性の人皆がやっているからという文句で人を引き付ける。
さらに群集心理を利用し、人が人を呼んで多くの人を動かす原動力とする。
hironori1321
より良いものを提供するときの展開手段として活用します。また、逆に社会的証明を悪用していないかを意識しながら、コンシューマー側としての判断に活かします。
kazuhro
プロモーション以外にもマネジメント生活かせると感じました。
kg-takahashi
社会的証明を意識した販売戦力を考える
nk1225tk
ユーザーレビューの声や食べログ評価、実際の集客を参考にしたくなる。
rui-takahashi
社会的証明という言葉で意味が理解できるようになったので、業務での活用では何かあればその言葉を出したい。
maru-taira
社会的証明によるプロモーションは昔から使われている手法で身近にもよくあると気付きました。
ただ反対に悪手にも利用できるものでもあるので組織として考える際は虚偽表示や誇大広告にならないよう気をつける
gogokon
社会的証明とはつまり客観的に社会を見渡した時の人間の行動を捉えることであると理解しました。ビジネスのマーケティングを考える上、客観性の重要性をチーム内で共有するための共通認識として活用できるのではないかと考えます。
hilts002
社会的証明に注意を払うことは、物事への判断力を養うと思いました。
osshy
自身の業界では具体的な行動としては参考にし難いですが、話法として活用出来ると思いました。
yamatatu1234
なるほど、大半の消費は初めての消費が多く、社会的証明はかなり有効。
dangerous-g3
どうやって効果的な宣伝をするかを考える
watanabe-katsu
社会的信用は企業側が利益構築の為に必要な考え、施策だが虚偽の内容は信用を無くす
ayuchel
リアルな声が必要だと思う
watanabe-tat
自社の商品・サービスをトライアルして頂くため、社会的証明を意識した価値訴求を進めてゆきたい。
honda_tsubasa
私もAmazonの評価数や一か月間で購入された数を見てしまいがちです。
saya-ken
集客を図る際に既存のメディアだけではなく、SNS等の活用は有効である事が理解出来た。一方で諸刃の剣である事も常に意識しておくことが重要と理解出来た。
noboki
AirPayを契約してくれているが使っていただけてない方に対して、Airpayの利用者数を伝えること。
jinao
講座でも言っていたが、インフルエンサーや影響力のある人気の芸能人などを連れてきてレビューなどで褒めてもらっても、それがやり過ぎな場合、受け手は敏感に宣伝だと気づくので、バランスを考えて行うのがいいと思いました。
hmkns
プロモーションの効果があることは理解できているが、なかなか特徴的なものをクリエイトできない。
ターゲットを明確にし、効果のある方法を模索していきたい。