【耳で復習】学んでみたけど？ ~経営戦略／これが私の経営戦略~

qa

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自分にできる事を見つける事が属人化につながる課題もあり悩ましいです。自分のコアコンピタンスを見出す際に、費用から考えるのは、納得感ありました

hiroshi0557

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３C分析は使っていたが、改めて確認出来て実務へ生かそうと思います。

k-m1h4

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費用から自分の価値に落とし込むことはこれまで無意識にやっている部分もあったが、言語化されて腹落ち感が高かった

ishi_tomo

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すごくわかりやすかったです。

d_ok

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職場でのポジショニング分析と、費用を資産化しすることで替えの効かない能力、コアコンピタンスを確立するために活用できると思います。

0024ssm

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勉強になりました。
自らの強みを少し見直してみたい。実務ではバランスよく頭を切替えて実践してみたい。

taikou

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私の強みとは何か？
これまでの経験から何を活かせば、
会社にとって有益をもたらすのかを考えたい。
　→　やはり開発時代から携わっていたアルミなどの軽金属分野の知識を生かした営業を実施していく事かと考える。

yoshida_nfc

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身近な業務で考えてみる説明が分かり易かった。
ポジショニングとコアコンピタンスのどちらかではなく、双方から見て考える事が重要。

t_review_as

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ポジショニング派だな、と思う。周りが求めていて、周りができなくて、自分ができること、ずっとそれでやってきてる。そろそろコア・コンピタンスの考えで動く立場になってるのかな、と思うので、両方の考え方をおさらいしてみるのも悪くないと思った。

n_sakai73

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経営戦略について学んでいる時は「社内でまだそんなポジションにいない…」「身近でないテーマだからイメージしづらい…」と悩んでいましたが、自分自身について考える時にも生かせると知ることができて良かった。

ko_0726

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費用を資産化=コアコンピタンスという言葉がすごく腹落ちしました。

ryoheinamekata

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大局から入るという観点からはポジショニングのアプローチの方が俯瞰的に業界と自社を分析できるので、冷静な視点に立てるのではないかと感じました。

lapisky03

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事例がありわかりやすかった。
ポジショニングとコアコンピタンスを意識して業務にあたりたいと思う

takedamunekazu

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いつもながら、もとやま様のお話しには
ロジックがあり
納得する所
大です

yuko_ewalu

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自分の3C分析をしてみる、コアコンピタンスを見つけてみるという考えがなかったので
変えのきかない人間になるためにも実践してみようと思いました。

koji_wada

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ポジショニング派とコアコンピタンス派の流儀の違いの議論でお酒が飲めそう。

hayashi_toshi

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ポジショニング派、コアコンピタンス派、普段意識していない言葉ですが、今後意識することで何か気付きがあるかもしれないと感じました。

dairin

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業務で活用するためにとても有意義でした

taku5181

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自分自身（自社）の優位性を見出すことが一つの切り口になるなと思いました。

ha

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ポジショニングとコアコンピタンスとどちらかということではなく、どちらも活用するとうことをわかりやすく理解することができました。自身の業務において取り入れたいとおもいます。

sai-3448

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ポジショニングとコアコンピタンスを学ぶことができ、自分の経営戦略を一度考えてみたいと思います。

takahiro-saito

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経営戦略には様々な見方があることが分かった。
自分の得意分野を利用して考えてみると、とても面白い。

mihohanai

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メモ
★経営戦略
・ポジショニング派
事業環境、自社分析
有望なターゲット市場を見極め、自社価値を提供するため、自己を高める
市場に求められる能力を高める
→3C分析： Customer, Company, Computer などを活用し市場分析し、
その市場に価値を提供するために必要な能力を養う

・コアコンピタンス派
自分の能力を定義。この能力で戦える市場を探す
→自らの強みを決めて市場を開拓する

n-yoshida2020

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一見、対立した概念のように見えることでも、相互に補完し合っている事に気づきました。

hiro2161

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変わりがきかない人材を意識していけばそれが戦力となり戦略をたてれると思った

25055

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自分でもできる経営戦略をロジックで学べた。
実践的で人にも教えることが可能なレベル。
しっかり身に付けたい。

kkk-567

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ポジショニングやコアコンピタンスを身近に感じられた。自分にとっての価値は何なのか考えたい。

104kondo

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強みを活かせる場所は何処か、現在取り巻く環境の中での強みは何か、どちらも自分の存在意義見極めが大切だと思う

kk1217

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まずは現状、自分においてポジショニングで考えた結果、コアコンピタンスに成りうるものがあるかどうか
確認したいと思いました。

f_kenny

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ポジショニングとコアコンピタンスを相互補完的に使っていこうと思います。

-yama-

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コアコンピタンス・ポジショニングについて、状況に応じて使い分けることが出来ることが分かった。

ftomo

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自分は、ポジショニングを確認し、そこに必要なコアコンピタンスを身に付ける努力をしながら、自身のミッションを通過していくようにしていると思う。ここで、ポジショニングをそれこそ３Ｃ分析をし、より明確にしていくことで、自身のスキルを磨いていこうと思う。

ogifield

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若い部員に外部・内部環境、3c、ファイブフォース、ポジションニング、コアコンピタンスを理解してもらうにとても分かりやすい説明でした。

roooomi

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期初、期末に自己評価するために活用できる。3C分析なら手軽にできそうだし、こまめに行いたい

ichi_t

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新卒入社したての頃は自分のコアコンピテンシーが分からないので周囲に求められていることから考えてみる、という話があったと思うが、自分たちの世代と異なり、今の大学生は応募先選びの時点で「自社」を本当の意味で分析しているひとが増えているように思える。
企業側でも、経営コンサルタントを志望して入社した人を技術職に就け、早期離職されることを繰り返し、少し学習してマッチングに気を配る動きが見られている。
実務を経験する前と後で、在学中の想定と異なる部分が出てくるかと思うが、検証し精度を上げることはあっても、まったく自身にあっていない企業・職業にルートを採る人が少なくなっていってほしいと思う。

自身に対しては、他人よりお金と時間をつかっているものが現金収入に結びつきにくいものばかりなので、その転換方法を思いつくまでは、ポジショニング戦略を基本に考えようと思った。戦略フレームの使い方が整理できて、よかった。

また「周りに求められているか」を考える上で、「周り」の選択によっては、意思決定に一貫性がなく高圧的で接していて不快な思いをするタイプのひとを「顧客」にしてしまう危険もあると思った。たんにお金をもっているか・お金を動かせる人かどうかだけでなく、自分がどのように機嫌よく生きていくか、大きな視点で考えていきたい。

ys011

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仕事よりもプライベートや中期的なキャリア形成で有益そうだった

kevin-usa

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強みと、市場どちらも大事。
自分が時間をかけたことに、ヒントがある

fukugussan

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とてもわかりやすい説明で感動しました。経営戦略と聞いて後ずさりする現場のメンバーへの教育にとても良い講義だと思いました。

franken

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コアコンピタンス派
か、
ポジションニング派
自分自身で考えてみるのは、キャリアを考える上でも良い

shiho9408

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ポジショニング派、コアコンピタンス派のどちらの考え方も使い分けることができる。

naoto888

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経営戦略が日常生活でもつかえるのか!

yamazaki221b

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ポジショニングとコアコンピタンス両方使って自分の売りを探してみたいと思います。

taka0704

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日々の業務の中で取り入れる

stfighter

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事業として成熟産業に属しているので自社コアコンピタンスをベースに経営戦略を構築していたが、外部環境は常に変化するためポジショニングをUPDATEし、相互を取り入れる手法に変えていく。

hisidatomoaki

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ほんわかした感じがよかったです

hiro1976

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ポジショニング、コアコンピタンス、両者の考え方を活用して、経営戦略に活かすことが重要ということ考えが深まりました。

jiubenkeze

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基本中の基本である3c分析が経営戦略のベースであることを再認識。基本の大切さを改めて実感。今後のプロジェクトに置いても基本を抑えながら進めていきます。

iiho

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経営戦略を策定するうえで、さまざまな考え方を取り入れて、何が最適解なのか導くことが重要であると感じた。

tsugi127

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コアコンピタンス派でした。

hmiya1025

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コアコンピタンスとポジショニングの考え方は経営戦略だけでなく、自分自身のキャリア形成にも役立つと思うので、機会を見つけて分析に使ってみようと思いました。

akagami

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代えの効かない人間になろうという志が流石です。ポジショニングとコアコンピタンスはよく理解したい。

koichi_seya

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ポジショニングとコアコンピタンス両方使うべきということが非常にしっくりきた。
自身の市場価値を考える上でも参考にしていきたい

_kazuma_

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事例含めて聞きやすく感じた。

tcyh

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自分が人より時間やお金をかけたものがコアコンピタンスなる。当然と言えば当然だけど、意識しないとだめですね。

takai_fuji

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環境づくりが大切であることを再認識。

paris_

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具体的なアプローチがあり理解しやすかった

yuki_beer

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コアコンピタンスの使い方をさらに理解できた

ringo18

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経営戦略というとハードル高く構えてしまう部分があるが日々の業務の延長線上にあることがわかりやすく理解できた

hr-sakai

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経営戦略でいろいろなものが見えてくる。業務を遂行することで戦略がわかる。

t-k714

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強みを起点に戦う市場を考えていきます。

daisuke_ishii

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戦略は様々なフレームワークからできている。
目的に合うフレームワークや思考方法を選択できるといいなぁと感じました。

123456f-case

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自分の強み発見にも分析手法が転用できるとは、気がつきませんでした。
自分の価値を再発見し、代えが聞かない人材になれるよう努めます。

y-shiraki

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グロホーダイと書籍から学びコアコンピタンスを磨いていきます。

s_taiki

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具体的な説明もあり非常に分かりやすかったです。

oka-34

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経営戦略というと、自分にはハードルが高いと思っていたが、自分に置き換えて考えると、自分の強みを知り、活用していく為の人生戦略だとわかった。

seabass2222

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業務で活用するには、まず自分がポジショニング派かコアコンピタンス派で業務に取り組んでいるのか認識することである。自分はポジショニング派に属していて会社が求める人物像を徹底し行動できている、部下へ浸透させるチームビルディングが強み。そのチームビルディングが得意を言語化できることで、コアコンピランスになることが理解できた。

y-oomura

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職場でポジショニング派の考えを実践する場合、Customer＝周囲が求めている：Mgrの補佐/連携、Competitor＝他人ができない：店長/店舗経験・知識、Company＝自分ができる：店長・店舗/間接双方の視点からの最適な意見を出す といった事で業務に活用できる。コアコンピタンス派の考えを実践する場合、店長・店舗/間接双方の双方の視点を活かして、活躍できる部署や業務を見つけていく。人よりも多く時間や費用を費やしているもの、苦労しているものから費用を資産化するという視点だと、店長で忙しく働いた経験や商品部で働いた経験から気づいた課題にアプローチしていく事などができる。両方の視点を併せ持っておく。

abe_takeshi

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自身に置き換えての説明が大変分かりやすかった。

mutsumi0623

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ポジショニングの気付きとその後の自らの取り組みは、課題解決に通ずる行動特性と感じた。
コアコンピタンスは、自らの興味関心から発生することが多いのではないかと思う。

どちらの側面も育成することで、自身の存在意義や貢献活動にもなり、結果として自身の社会的価値の向上となり、経営戦略上のキーパーソンとなり得る。

yasu_ichi

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自分の強みを発見するためには、いろいろな業務を経験する必要があると感じました。
まだまだ自分の強みが分かっていないので、もっといろいろな事にチャレンジしていきたいと思います。

8jime

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自分が時間やお金をかけていることに強みは無いか考えてみようと思いました。

asamin1126

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人よりお金や時間をかけたものが コアコンピタンスになるという考え方がなるほどと思った。

fc3c

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自分の提供できる価値を最大化し社会に貢献する。

honpapa

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身近な業務に置き換えて鳥国方を説明しているので理解を深められた

yokoyoquita

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経営戦略を分かりやすく、ポジショニング派とコアコンピタンス派で、具体的な事例を織り交ぜで解説いただいたので分かりやすかったです。
どちらも大切ですね。自分が時間やお金をかけていること、振り返ってみたいと思います。

karikari0418

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実体験が聞けてよかったです。

touto

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3C分析をしてポジショニングを考えるべし！そしてリスキリングをして競争優位性を作る。結果的にコアコンピタンスも増やしたり高めたりする事が出来ると思いました。

chiyoari

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3C分析を自分自身に使うことは考えたことはなかったです。替えの効かない存在になることは意識していましたが、それを3Cで分析するのは面白い視点だも感じました。やってみます

eita-kenji

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大変素晴らしいものですね。

yasu-kusa

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両方とも必要と思っていたから、派閥とかを考えたことはなかった。その視点で改めて考えることで、改めて両方の必要性を認識できた。

sy44159

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コアコンピタンスもポジショニングも突き詰めれば、他よりも秀でる機会を見つける手法だと感じた。

heavy

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1. 明確なビジョンとミッション
ビジョン：企業が長期的に達成したい姿や目標を具体的に描写する。
ミッション：企業の存在意義や目的を明確にし、それに基づいて方針を策定。
2. 環境分析
SWOT分析：内部環境の強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、外部環境の機会（Opportunities）、脅威（Threats）を分析する。
PEST分析：政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の視点から外部環境を分析する。
3. 明確なKPI（重要業績評価指標）
具体的な目標設定：SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）の原則に基づく目標設定。
パフォーマンス測定：活動の進捗状況と成果を定期的に評価する。
4. 独自の価値提供
差別化戦略：競合他社と差別化するためのユニークな価値を提供。
コストリーダーシップ：コスト効率を高め、競争力のある価格を提供。
5. 柔軟な戦略実行
アジャイルアプローチ：状況変化に迅速に対応し、戦略を柔軟に調整。
継続的な改善：PDCA（計画→実行→評価→改善）サイクルを回して、戦略の効果を高める。
6. 企業文化の構築
エンゲージメント：従業員のモチベーションとエンゲージメントを高める施策を実施。
一貫性：企業価値と行動の一致を保ち、信頼を築く。
7. 利害関係者との関係強化
顧客中心主義：顧客満足度を最優先に考えた戦略を構築。
サプライチェーンの最適化：パートナーとの協力体制を強化し、効率的なサプライチェーンを構築。
8. イノベーションの推進
新技術の採用：最新の技術を効果的に取り入れ、競争優位を確保。
リスク管理：新しい取り組みへのリスクを適切に管理しながら、革新的なアイデアを試行。

yamashitataka

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ポジショニング派、コアコンピタンス派について理解出来た。

kurita86

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自分の周りを3C分析してみます。あと、自分のスキルを棚卸してコアコンピタンスを整理してみたいと思いました。

asami_takahashi

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自分が人より時間やお金をかけたものがコアコンピタンスなる。
自分にもコアコンピタンスが見つけられそうです。

sugi54

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経営戦略の本質を、事例交えてわかりやすく解説してもらったので、よく理解できました。

takafuji08

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フレームワークの考え方を自身に落し込むということを意識的に行いたい。
費用を資産に変える。は自己分析の際に活かしたい

monpipu1587

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自身の業務で、自分にしかできないものを開拓しようと思った。

rairaita

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初めて学習する分野です。まずは業務で応用してみます。

suma2409

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経営戦略をわかりやすく解説いただきました。日々意識していきたいと思います。