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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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コメント51件
a_7636
「聞いているようで、聴いていないじゃん」
心に突き刺さります。
時の流れるスピードが物凄く速くて、日々新しい課題が目の前に現れて（突きつけられて）、
効率化、効率化、効率化…お腹いっぱいなんですよ。本当に。
そんな中でディスカッション（議論）のクセがしみ込んでしまっているのは、ある意味
致し方ないのではないかと思う自分もいます。
そんなときこそ、ダイアログ（対話）ですね。
そのコツは…是非このコースをご覧ください。
h-yahata
対話の必要性、重要性について具体的手法をもとに実践するイメージがもてた。
nomras
業務の中では、結論を出して、次の行動につなげるということを意識しがちだが、対話によって自分たちの考えを深めたり、広げたりするということも必要だと感じた。
メンバーから端的に答えを求められるような場合があるが、そういったときこそ、対話する姿勢で臨み、メンバー自身で考えを深めていけるようにしたい。
ojr_800
意見のぶつけ合いに往々にしてなりがちな時もありますね。
相手の言葉を一旦受け止める余裕を無くさない様に心掛けたいですね。
hodashio
ディスカッションだけではだめなんですね
ダイアログというのは初めてききました
チームないの討議をしますが、相手の尊重も意識していきます
ozawa_h
お互いに聞きあって話すようにしています。
makotokoma
ダイバーシティ、学べました。ありがとうございました。
naruto_
ダイアログのことをあらためて理解することができたことと改めてディスカッションをいいイメージで考えていたことに気づきました
nao1006
ディスカッションと対話の違いをよく理解できた。
ponde0627
対話とディスカッションの違いが良く分かった。部下との面談は対話になるよに心がけたいと思った。
ryu_yama
全く意識なく会議をしていました。ダイアログをメリハリ付けて現地スタッフとの会議に取り込みたいと思います。
takedamunekazu
対話に対する考え方が深まりました。
キャッチボールするみたいというのは、メタファーとしてはとても、分かりやすいと思います。
axtyu
打合わせで話すことはディスカッションだと思っていたが、ダイアログで対話をすることで自分と違う考えを聞くことも大切だと思った。 多様性を活かすには、ダイアログも取り入れる。
ik_hrs
「ディスカッション」と「ダイアログ」の違いについて、意識したことがなかったが、これからはそういう観点で考えていきたい。
yoneda2339
互いに尊重しながら意見が出し合えるようにしたい
everest
成果につながらない原因を探り意見交換にとどまるディスカッションと多様な価値観の深い理解を目指すダイアログの違いを理解して真の共感と協働を促進したい。
gantetsu013
多様性に限らず、基本的に自分の意見を押し倒したら勝ちと思ってると結構すからね
moveon-s
ディスカッションとダイアログとはお互いを知るための行動がダイアログで成果を出すための会話がディスカッションと理解しました。ダイアログという言葉を頭において、相手を理解する行動をとります。 それにより、ダイアログを行った事でディスカッションの内容が思いを感じ成果を出します。
popym_o3o
ディスカッションとダイアログの違いをそもそも知らず、知るキッカケになったことが一つ。
業務のなかでは、ひとつのミーティングのなかでの一定の成果（目的とゴールを明確化してファシリテートする）が求められることが多く、
成果が出せなかった三ーティング＝価値がない、タイパが悪い、準備不足のミーティングとして、ディスカッションに求められる捉え方ばかりだと感じた。
対話ならではの、成果が必ずしも現れないミーティングもケースによっては必要であることと、ミーティングに参加するメンバーがそれに慣れる、理解する必要があると理解した。
shimayu0614
ダイアログ という言葉は相手を深く理解したり考えが違ってもそれを受け入れたり 結局のところ お互い 認め合っていい仕事をしようという目的なんだなと思いました 本来 ディスカッションというのも 自分の意見を言って反応を示したり さらに 他の人の意見を聞いて自分の考えが少し変わったりなど良い効果があると思ってされてきたことだとは思います そこに熱さが加わって人が感情的になり早く 問題 決着をつけなければならないじゃないかという落とし穴に陥りがちなのかなと思いました そこで 少し冷静になって迎えて意見を言わないで周りの状況を客観視してみたり時間を決めて ディスカッションを一度やめ それぞれが個人の時間を持つことにより 冷静になった 判断 より ディスカッションの内容を自分の中で考え続けることをすることで 次のディスカッションの際に 冷静に利益や 本当にこれで良いのかという判断ができるのかな と思いました
今自分がいる部署ではディスカッション どころか 意見さえも聞いてもらえず自分から提案したことに対しては あなたはそれをやらなくていいとか指示されたことだけやってればいいとかそういった状態なのでスタート地点にも立てていません 他の部署に移動して会議や 打ち合わせに参加することになった際には 今回の講座を参考にしていきたいと思います
o--mi
ディスカッションとダイアログの違いが理解できた。
tanuki_do
ディスカッションと対話の違いが理解できました
oknmkcti
多様性を期待されて採用された人たちが辞めていったのを思い出しました。
y_cerezo
非常に参考になりました。
ayaya1
相手の話をきちんと聞いていると相手に伝えることって大事だなと感じた
aya0815
相手の話しをしっかり聞いているようで意見をぶつけ合っていただけでした。ボールをパスするように会話し、自分の番になったら話しだす、意見を述べる守りたいです。
sh_kawano
意見交換（ディスカッション）に対し、相互理解を深める対話（ダイアログ）が重要
どう返そうか頭の中で考えてしまいがちだが、ゆっくりと受け止める間・余裕が大事
ikechin
ダイバーシティだけだはなく、普段の打合せからダイヤログを実践していくことが重要だと考えます。対立軸では新たな発想や解は見つからず、イノベーションや失敗をプロセスと考えるチャレンジが生まれてこないと考えるからです。
takabousam
ディスカッションとダイアログの使い分けが適切にできるかどうか難しい
minamitchel
そのつもりがなくても、ディスカッションになってしまっている場面は多くあるのだろうなと感じました。仕事だけでなく家族との会話でもついつい自分の事を主張してしまっていると思うので、聴く事に意識を向けたいと感じました
sakuraji-ma
議論と対話の違いを意識して相手と話しをするようにする。
ftec
先に言うことを決めている場合はディスカッションと言うことが印象に残りました
sphsph
多様性を活かすまでがあまりにも長い道のりでちょっと反省では済まない状況です。
自分もしっかり存在して、相手も活かす。
何とも当たり前のようで、難しい考え方なんだと思いました。
zaki854
以下の対話と会話の定義を意識して対話を重視していたが、ディスカッションとダイアログ（対話）という観点でも意識して対話を重視したい。
会話
２人または複数人が互いに話をすること。
それぞれの事情や来歴、履歴、経歴を前提に言葉を交わし、互いの共通項を見つけ、安心感を醸成することを主目的とする。
対話
２人または複数人が互いに話をすること。
それぞれが培ってきた経験や解釈、価値観をもとに「違い」を持ち込み、互いの「違い」を顕在化させながら、新しい「意味」「理解」「知識」を一緒に創り出す双方向なコミュニケーション。
互いの違いが明らかになることにより、緊張感や違和感が生じることもある。
hawa
「多様性を言い換えるとバラバラということ」と日々感じています。自分と違う考えだと反射的に否定の気持ちが生まれ、互いの価値を認め合って新たなものを生み出すといった方向に進まない反応をしてしまうこともあります。そのためにも「対話」が大事だと言われ、自分もその気になっていましたが、「ディスカッション」と「ダイアログ」の理解があいまいなままで「対話（ダイアログ）しよう」と言っていたと思いました。近々、対話したいテーマがあります。「ディスカッション」と「ダイアログ」の違いを集まってくれる人に伝え、話し合いの場を対話の時間にできないか皆に聞いてみようと思います。
kamitei
議論だけでなく対話んすることも大事。
ディスカッションとダイアログの語源の話も興味深かった。
flat0129
今回は、ディスカッションとダイアログの違いについて学んだ。
ディスカッションは攻撃的なコチュニケーション、ダイアログは共感的なコミュニケーションの様に感じた。
ディスカッションではＡとＢの主張がぶつかり合い、優劣が決定する。ダイアログではＡとＢがお互いの意見を受け止め、新たなCという答えを生み出す可能性を秘めている。
この共感的な対話を繰り広げることが多様性を謳う世の中を生き残るためには必須のスキルであるように思う。
jtpj_fukui
改めて対話とは何かを理解することができた。
morimotoa
単に情報のやり取りに留まらない対話を意識する。ボールを持つイメージ。
y-shiraki
確かに面談をしていても上司と部下の意見の言い合いになる部分がある。
それは、ダイアログ(対話)ではなく、ディスカッションになっている気がする。
コーチングのように一旦相手の話を受け入れて、質問して深掘りする事がダイアログだと思った。
今後は、ダイアログも使って会議や面談を進めていこうと思う。
そうする事でメンバーとのつながりを深めたい。
ogawa1980
対話とディスカッション違いますね。
混同しがちでした。
shikay
相手がどちらを意図して会話を始めようとしているのかも重要なように感じた。自分はダイアログのつもりでも相手はディスカッションしたいのかもしれないし、ビジネスの現場ではどちらかというとダイアログが登場したのはごく最近だからディスカッションの方が馴染みがあるようにも思う。相手の話を受け取って自分の話をするというのはディスカッションでもダイアログでも同じように必要なことだと思う。ディスカッションでも相手の意見と自分の意見を並べてみないと自分の意見は作れないしそのためにディスカッションというのはあると思うので。ダイアログは問題解決を求めないもののように語られたが、参加者は何かより良い方向を模索するためにダイアログに臨んでいるわけだから、向かう方向は揃えておいた方がただの雑談で終わりそうである。ディスカッション、ダイアログいずれにしても、話す相手の様子を観察しながら丁寧に応答していくことを大切にしたい。
n-terai
非常に難しい事だけど、ニュアンスとしては伝わった 結論づける事を頭の中で考えず、自分の考えを疑問形式で投げかけて、それを繋げていく事で新しい意見が出たりする そういった会議も時には必要だと感じた
esraa_y0604
分かりやすい勉強になりました
6-monsen
問題解決を求めない場面を意識したい。例えば１on １では、解決策を探すのではなく選択肢を挙げる。
isokikaku
ダイアログとディスカッションのことが理解できました。
今後、間の取り方も考えてダイアログも意識したコミュニケーションを心がけて行きたいです。
touto
ダイアログが大切だと思いました。ディスカッションは勝ち負けで相手は腹落ちしてない事が多い。対話をしてお互いの意見を組み合わせて納得感のある合意形成を取っていきたい。
fukamidori
ディスカッションとダイアログの違い語源の違いや意味の違いを深く理解でき、多様性追いかすところが理解できた。
you-50
対話とディスカッションの違いがわかった。社内で対話を重視しているが、あまり適格なコミュニケーションが取れていなかったので、今後対話の方法を変えようと思った。
tomoyuki1205
メンバーとの理解を深めるとき、特に、メンバーの価値観や思考特性についての理解を深める時に有効。どのようなことに重要性を感じているのか、どういうことをしたいのか、どういうことをしたくないのか、そういったことを理解するためには相手を否定してはダメ。何が正しいかということではなく、相手が何であるかを理解する。直接的に何かの課題を解決するわけでないが、それがうまく理解できているのと理解できていなかで、一体感やモチベーションが大きく違うと思う。