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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント77件
kuuwanwan
自分の固定観念は毒でしかない。
固定観念は個性として大事にすべきと様々な書籍やネット情報で明記されているが、私の場合は固定観念のせいで周囲に迷惑しか生じさせられないので、大事にするのではなく潰して再構築させなければならない。
そのために自分が興味のないこと、避けてきたことなどに参加、挑戦しているが、携わった方々に対して嫌悪感を抱かせてしまう。
それは自分の固定観念や言動、表情のせいだと理解している。
自分は自分を消去して、自分ではないものにならないと他人から必要とされない無価値な存在のままとなってしまう。
gannji-
変化が激しい時代に、今までのやり方が通用すると思うこと自体ナンセンスであると認識しました。
sphsph
そんな目線が大切なことは重々承知していますが、なかなか広がりません。
広げたつもりに陥ってしまっています。
更にもう一歩。何か工夫が必要です。
katou-youichi
2つ上の上司の立場まで考えられるようになったら、2つ上の上司の仕事が務まるレベルだと思います。
しかし、価値のある仕事をする意味では、そこまで視野を広げて動ける事は重要と感じました。
自分が無駄な仕事・余計な動き・意味の無い行動を避ける意味でも、視野を広げて動ける様にしたいと思います。上司の視点でどう思うかを繰り返し考えて行く中で、次第に分かる様になるだろうと思いました。
norikami
より多くの人と話してみることで色々な考え方を感じる
kosyakanasan
明らかに価値観の違うひと。…外国人がハードル高いなら、老・若・男・女を同数混ぜるとこからかもですね…
t_yonemoto
固定概念とは考えが固まっていることだと思います。考え方を柔軟にすることも大切ではないかと思います。
s_taga
新しい人と話す、そして、少し視座を高めて考える、日々の業務に取り入れたいと思います。
nakahara_toko
固定概念は悪いばかりで無く、自身の価値観がしっかりしているという評価になる事を知り、驚いた。
これこそ、固定概念に縛られていたと思う。
nori-2025
相手の立場で考える、心がけてみようと思いました。
everest
多様な視点で物事を捉え直し柔軟で創造的な仕事の進め方ができるようになりたい。
kazu56209
立場の違う人と話すのは勉強になる
ただ厄介なのは中間管理職
上にもなりたく下にも落ちたくないので、率直な回答が得られない
potupen
いろいろな価値観のかたと話して、自分の固定概念に気づくことがあります。
自分の枠に収まらず、高い視座で周りへ貢献していきたい
th0588
組織の役割のセオリーティを、改めて感じさせていただく内容でした。
nobu0209
上役の立場に立って物事を考える。
また、似たような人とばかり話すのではなく、いろんな人とコミュニケーションを取る事も必要と思う。
toshio_kimura
固定概念を抜け出すために、2つ上のポジションの立場で考えるようにしていきます。
msktt
普段より固定概念からなかなか抜け出すことができないでいるように思います。
ひとには人の事情や立場があり、その人の立場を学んでから再度物事を考える必要がありますね。
これもなかなか難しいが、いろんな種類の人たちとコミュニケーションして考えていきたい。
kazuhiro84
価値観が異なる人と話す事•••単一民族に加えて、学校、会社と人の流動が少ない組織で多くの時間を過ごす日本人として大切にしたい考えであり、実践していきたいと思います。
tausi
自分が固定概念の強い方だ。
常に2つ上の立場ならと、気持ちで考える習慣をつていきたい。
ryohei-k
自分の意見や考えを持つことは大切なことですが、それを絶対解だと思わずに様々な人の意見を聞いてより良くしていければと思います。
また、相手の立場になり、高い視座で考えていきます。
c_saka
固定概念って自分では中々俯瞰で見れないと思うので難しいなと思いました
jokin_k
二つ上の上司と言う視点に気づく事ができました
kyo178
固定概念を外す って柔軟性に富む とも言いかえるのでしょうか。
環境変化への感度を磨きすばやく行動するようにします。
nori0322
いろんな角度から考える、具体的には立場を変えて仮定して考えることが必要
coco2025
立場を変えて考えてみることで、視点が変わり考え方が広がるイメージができました。意識して実践してみようと思います。
kubota_k
固定概念ってなんだろう、固定観念ですよね。概念であれば、既成概念でしょうか。要は多様な視点をもつことが大切ということですよね、肝に銘じます。
ai-morita
上司の立場で考えてみる。なかなか難しいです。
pontaro-
自分軸を持つことは重要。
軸を持ちつつ、柔軟性も取り入れると
視野が広まり経験値も増えます。
その考え、その思い、現状にj照らし合わせて
本当に問題ない?と自問自答してみましょう。
あるいは他者に積極的に意見等を求めてみましょう。
新しい気づきや発見が柔軟性を高めてくれるでしょう。
satom1212
固定概念にとらわれず、多様な視点を持つことの重要性
異なる価値観を持つ人との交流を通して視野を広げる方法
上司や役員の立場に立って考えることで、自分の考え方の限界に気づく方法
具体的な事例や情報を参考に、他者の立場を理解することの重要性
kumarenger
自分の場合は、課題がはっきりしている場合ならば、その関連するを読み、あるべき姿を確認する。本との対話、著者との対話により、自分の固定観念が適切かかどうか確認することにしている。田久保さんが価値観の違う人と話してみると言及されたヒントと形式は違うが実質的には同じ意味だと思う。あと最近であれば、生成AIとの対話により自分の考えを客観的に見るようにしている。
hassyg
担当者同士の会話でも、ひとりひとり考えていることや見方は異なるので、そういったものを興味をもって受け入れていくことが大事。自分が必ず正しい、と思わないこと。ただ、明らかにそれは・・と思うこともあるのでそこでどこまで我慢ができるか、という点もよく踏まえたい。
timmo
立場の違う人と話していきたい。
o--mi
固定概念にとらわれないようにしたいです。
matt_chan
価値観をアップデートしていきます。
nats_ssr
これからも、本やネットで幅広い知見を得て、学び続け、出来る限り柔軟に時代についていけるようにしたいです。
takahiro0519
より多くの人と話してみることで色々な考え方を感じる
mr0413
今まで取締役の気持ちを考えたことはありませんでしたが、実際に何をしている人かを知ることで、どういう考えをするか視野が広がるかと思いました。
自分の目線だけにとらわれず、いろいろな目線で考えてみようと思います。
k-kikkawa
チームで行う仕事や、会社に提案する内容であればあるほど、多くの人の意見を聞き、知見を取り入れ、柔軟な発想ができる環境を自ら作るべきと感じました
kazuya_koga
まずはいろんな方々と話してみます
norinori7
自分の立場から生じている固定概念もあるととらえ、異なる身近の立場で物事を考えてみるのも一つの手と考えることができました。
tks_tt
固定観念を壊すとは、違う観点を持つということ。でも、みんな違ってみんないい。押しつけ良くない。
tamakayo
高い視座を持ち、相手の立場になって考えること、マーケティングでも人間関係でもビジネスでも、根底にある普遍的な理念というか、そういうものがあるように感じました。結局突き詰めていくと、どんな学問やジャンルでも、みんな同じことを言っているような気さえしてきます。年々柔軟な発想が難しくなっていくのは事実だと思うので、積極的に変化や刺激に触れ、頭を柔らかくしておきたいものです。
eyoshito_4410
固定概念を崩すためには相手の考えに入り込んで別の視点かある事とそこに気づきを持たせる事が重要だと気付かされました。
kazuyoshi0624
立場の違う人と話してみる。価値観の異なる人と、話す事は日常的にしているので。
shikay
立場をイメージできない時は調べてみるというのは良いアイデアだと思った。これまでは上のポジションの人になって考えるということを言われることはあるが、何となくこういう感じかな で 考えていた。職務分掌などが公開されているから、それを元にこういう役割の人だったらこう というイメージをまず具体的にしていきたい。
morimotoa
役員の仕事を調べてみる。今すぐ実行する。
1156so-91ken
固定概念を持ちがちですが、自分自身で決めつける事は良くないと感じました。
tomitaglobis
自分の上のポジションの視点で思考をめぐらす
aisa_m
とにかく色々な人とコミュニケーションをとってみることが固定概念を壊すことにも繋がることがわかりました。
riiya
長年同じ業務に携わっていると、経験則から導き出す固定概念があり、新しいことへの順応が難しくなってきているので、少し考え方を変えてみようと思います。
keisuke-7710
とてもよく理解できました。
yasukoori
自分の価値観がしっかりしている事は否定せず、色々な人と話して視野を広げていきたいと思いました。
nana_kato
視座を高くして物事を考えると固定概念から抜け出せるきっかけにはなるということ
techno
自分以外の誰かと一緒に仕事をするときに活用できると思う。
ootamu
その人の立場になって考えてみる
tomosh
常に上位職をイメージして業務にあたる。
masa79
柔軟な思考を保つために視座を高くしたり低くしたりして、多様な考え方を受け入れられるようにする
ssgw0804
固定概念が新たな発想を邪魔するケースも大いにあると思う。いい意味で概念をアップデートできれば成長に繋がる。コロナが終息してきた今だからこそ、脱コロナ時代の戦略を考えなければ。コロナだから、、、とか言い訳にしている自分がいる。
in-1031-0503
2つ上の人の立場になって考える。今まで自分の立場か、1つ上の人の立場でしか物事を考えていなかった事に気づきました。勉強になりました。
kfujimu_0630
今の上司からも2つ上の立場で考えるように言われています。役員の立場を知るには、役割を調べることに加えて、役員とのコミュニケーションする機会があると良いなと思いました。ありがとうございました。
dia44
変化が激しい時代に、今までのやり方が通用すると思うこと自体ナンセンスであると認識しました。
m-sakimura
上のポジションになって考えてみる、頭ではわかっていますがなかなか難しいです。
話しかけやすい上司や先輩と会話していく中で感覚がつかめていければと思います。
ozawa_h
価値が違う人を話たり、他の人の立場で考えるようにする。
th15470
振り返りに書かれてある他のユーザーの声を見るのが非常に役に立ってます。
だから私も私自身の思いを振り返りを書くようにしています。
28garden
概念をフィードバックされて作られる。
明らかに価値観が違う人と話す・・・捉え方が違うことに思いをはせる
他人が考えたらとしたら、・・・・他人の立場で考える
二つ上のポジションで考える
具体的にその人の立場にならなって、考えてみる
w_axl
2つ上のポジションで考えてみるは 実際には難しいですね。
できるなら そのポジションが務まりますので
beobeo
価値観の違う人と話すことは新たな気づきがあること、よくわかりました。
nb-take
抜け出す必要はなくて、固定概念の存在を認め、周囲の別の立場からの考え方を理解すればよいのかと。
makotokoma
ありがとうございます。
machi-yo
固定概念にネガティブな感情があるのですが、もう少し客観的に考えようと思いました
gunze360412
違う立場の人の意見を聞きながら自分の考えをまとめるようにする。
taku-33
勉強になりました。いろいろ俯瞰でみていきます
sekoyan
承認する立場で考えます。
k_-keiko
俯瞰して物事を見る!
gamba0627
上のポジションで考えてみようと思う。そしていろんな人と話しみようと思う。
kimuny
2つうえのポジションから俯瞰してみる